Name: Tại sao các trung tâm mua sắm outlet đang gặp khó khăn tại Hoa Kỳ? (Why Outlet Malls Are Struggling In The U.S.)
Uploaded: 2025-10-08T21:03:00.000Z
Duration: 9 min 23 s
Description: Thousands of YouTube videos with English-Chinese subtitles! Now you can learn to understand native speakers, expand your vocabulary, and improve your pronunciation...

If you're like most Americans, somewhat cash strapped, you're probably looking for deals.

Nếu bạn giống như phần lớn người Mỹ, đang gặp khó khăn về tài chính, bạn chắc hẳn đang tìm kiếm những ưu đãi.

And if you're looking for your favorite brands, outlets may be what you're seeking.

Và nếu bạn đang tìm kiếm các thương hiệu yêu thích của mình, các cửa hàng outlet có thể chính là điều bạn đang tìm kiếm.

The outlet consumers is an aspirational customer, which a customer that is looking for the brands that they love at the best possible value.

Khách hàng tại các cửa hàng bán lẻ là những khách hàng có nhu cầu cao, những người đang tìm kiếm các thương hiệu mà họ yêu thích với giá trị tốt nhất có thể.

And that's what draws them into our shopping centers.

Và đó chính là điều thu hút họ đến các trung tâm thương mại của chúng ta.

It's a big industry valued at about 65 billion dollars, spread over 342 centers all over the country in 2023.

Đây là một ngành công nghiệp lớn có giá trị khoảng 65 tỷ đô la, phân bố tại 342 trung tâm trên toàn quốc vào năm 2023.

But record-breaking inflation has affected that consumer's ability to spend.

Nhưng lạm phát kỷ lục đã ảnh hưởng đến khả năng chi tiêu của người tiêu dùng.

While the industry as a whole is nearing full recovery, outlets are far behind compared to 2019.

Trong khi ngành công nghiệp nói chung đang tiến gần đến sự phục hồi hoàn toàn, các điểm bán lẻ vẫn còn tụt hậu so với mức của năm 2019.

Các trung tâm mua sắm outlet là loại hình mua sắm không thiết yếu.

Nhiều người đến đó để tìm kiếm giá trị.

If you're a bit constrained, if you are finding finances are a bit tight, you don't necessarily make those trips where you don't have a purchase in mind.

Nếu bạn đang gặp khó khăn về tài chính, nếu bạn cảm thấy ngân sách eo hẹp, bạn không nhất thiết phải thực hiện những chuyến đi mà không có mục đích mua sắm cụ thể.

Outlets are also taking a hit from the rise of e-commerce giants like Shein and Amazon.

Các cửa hàng bán lẻ cũng đang chịu ảnh hưởng nặng nề từ sự bùng nổ của các ông lớn thương mại điện tử như Shein và Amazon.

So why are outlet malls so behind the rest of the industry?

Vậy tại sao các trung tâm mua sắm outlet lại tụt hậu so với phần còn lại của ngành?

And can they go back to the allure of what they once were?

Và liệu họ có thể quay trở lại với sức hút của những gì họ từng có?

When outlets first arrived in the 1930s, out-of-season, overrun or faulty apparel were sold at a discount to employees.

Khi các cửa hàng bán lẻ lần đầu tiên xuất hiện vào những năm 1930, quần áo ngoài mùa, hàng tồn kho hoặc hàng lỗi được bán với giá giảm cho nhân viên.

They expanded to the general public by the 1970s.

Họ đã mở rộng ra công chúng vào những năm 1970.

Once they realized that the general public might be interested as well, they started opening it up to other customers.

Khi nhận ra rằng công chúng cũng có thể quan tâm, họ bắt đầu mở cửa cho các khách hàng khác.

Theo thời gian, khái niệm đó đã phát triển rất nhiều.

They, you know, instead of them being right next door to factories, they started being placed in far-flung locations, kind of like miles outside of city centers.

Họ, như bạn biết đấy, thay vì đặt các nhà máy ngay sát bên cạnh, họ bắt đầu chuyển chúng đến những khu vực xa xôi, cách xa trung tâm thành phố hàng chục dặm.

Outlets expanded rapidly, much like its indoor mall counterparts.

Các cửa hàng bán lẻ mở rộng nhanh chóng, tương tự như các trung tâm thương mại trong nhà.

By 1988, there were an estimated 113 outlet malls coinciding with the rise of commercial real estate.

Đến năm 1988, ước tính có khoảng 113 trung tâm mua sắm outlet xuất hiện cùng với sự phát triển của thị trường bất động sản thương mại.

Around that time period, there were changes in the tax laws, which created sort of like this very positive period for REITs to go public.

Vào khoảng thời gian đó, có những thay đổi trong luật thuế, tạo ra một giai đoạn rất thuận lợi cho các quỹ đầu tư bất động sản (REITs) niêm yết trên sàn chứng khoán.

REITs là các quỹ đầu tư bất động sản.

They're basically real estate companies that own and operate income-producing real estate, like in this case malls and outlets.

Đó là các công ty bất động sản chuyên sở hữu và vận hành các tài sản bất động sản mang lại thu nhập, như trong trường hợp này là các trung tâm thương mại và cửa hàng outlet.

In the early 90s, they started launching IPOs to raise capital.

Vào đầu thập niên 90, họ bắt đầu thực hiện các đợt phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) để huy động vốn.

Right around that 1993 period, you know, you saw Simon and Tanger go public.

Vào khoảng thời gian đó, vào năm 1993, bạn biết đấy, bạn đã thấy Simon và Tanger niêm yết cổ phiếu trên sàn chứng khoán.

There was still also, you know, a significant amount of growth in the overall retail sector and demand for new retail concepts.

Ngoài ra, như bạn biết đấy, ngành bán lẻ nói chung vẫn ghi nhận mức tăng trưởng đáng kể và nhu cầu về các mô hình bán lẻ mới.

Major retailers capitalized on the demand like Gap, who launched its outlet division in 1994.

Các nhà bán lẻ lớn đã tận dụng nhu cầu này, điển hình là Gap, công ty đã ra mắt bộ phận cửa hàng outlet vào năm 1994.

By 1997, more than one-third of Americans shopped at outlets.

Đến năm 1997, hơn một phần ba người Mỹ đã mua sắm tại các cửa hàng outlet.

The industry was now worth about $12 billion.

Ngành công nghiệp này hiện có giá trị khoảng $12 tỷ.

By the 2010s, the indoor malls were on a decline that benefited other categories like outlets.

Đến thập niên 2010, các trung tâm thương mại trong nhà bắt đầu suy thoái, tạo điều kiện thuận lợi cho các loại hình kinh doanh khác như các cửa hàng outlet.

The department stores have really seen a marked decline over time.

Các cửa hàng bách hóa đã thực sự chứng kiến sự sụt giảm đáng kể theo thời gian.

Department stores were once the largest channel of retail in the U.S.

Các cửa hàng bách hóa từng là kênh bán lẻ lớn nhất tại Hoa Kỳ.

And what that means is people, rather than just going to the big malls for things they need to buy, they spread their spend a lot more thinly across other destinations.

Và điều đó có nghĩa là người tiêu dùng, thay vì chỉ đến các trung tâm thương mại lớn để mua sắm những thứ cần thiết, họ phân bổ chi tiêu của mình một cách rải rác hơn tại nhiều địa điểm khác nhau.

And that's been very helpful to the outlet malls.

Và điều đó đã mang lại nhiều lợi ích cho các trung tâm mua sắm outlet.

It's easier and less costly to build an outdoor mall or outlet.

Xây dựng một trung tâm thương mại ngoài trời hoặc khu bán hàng giảm giá dễ dàng hơn và tiết kiệm chi phí hơn.

Also, if we look at the demand side of the equation, department stores have been consolidating and shrinking for decades now.

Ngoài ra, nếu xem xét phía cầu của phương trình, các trung tâm thương mại đã trải qua quá trình sáp nhập và thu hẹp quy mô trong nhiều thập kỷ qua.

And that's been very helpful to the outlet malls because outlet malls tend to be quite robust in terms of having very strong occupancy rates, having brands that people want to buy, and they've become a real destination.

Và điều đó đã rất hữu ích cho các trung tâm mua sắm outlet, vì các trung tâm này thường có tỷ lệ lấp đầy cao, sở hữu các thương hiệu mà người tiêu dùng mong muốn mua sắm, và đã trở thành một điểm đến thực sự.

The decline of the department store wasn't all good news for outlets.

Sự suy thoái của các cửa hàng bách hóa không phải là tin tốt cho các cửa hàng bán lẻ.

More than 13,000 retail stores filed for bankruptcy in 2017, nearly four times the year prior.

Hơn 13.000 cửa hàng bán lẻ đã nộp đơn xin phá sản vào năm 2017, gấp gần bốn lần so với năm trước đó.

Access to capital became nearly impossible and share prices saw big drops.

Việc tiếp cận vốn trở nên gần như không thể và giá cổ phiếu giảm mạnh.

As bankruptcy slowed, yet another catastrophe ensued, the pandemic.

Khi tình trạng phá sản chậm lại, một thảm họa khác lại ập đến: đại dịch.

And even as the world re-emerged, record high inflation and an onslaught of highly competitive e-commerce sites have made it hard for retail to get back on its feet.

Và ngay cả khi thế giới dần hồi phục, lạm phát ở mức kỷ lục và làn sóng các trang thương mại điện tử cạnh tranh khốc liệt đã khiến ngành bán lẻ gặp khó khăn trong việc phục hồi.

But of course, if you look at it from 2019, it is a very changeable period because we went through a pandemic which was highly disruptive. We had a boom year in the aftermath.

Tuy nhiên, nếu nhìn lại từ năm 2019, đây là một giai đoạn đầy biến động vì chúng ta đã trải qua đại dịch COVID-19, một sự kiện gây rối loạn nghiêm trọng. Sau đó, chúng ta đã có một năm bùng nổ.

Sau đó, chúng ta đã phải đối mặt với lạm phát nghiêm trọng.

Now we've got a more constrained consumer.

Bây giờ chúng ta có một người tiêu dùng có nhiều hạn chế hơn.

So condensed into that five year period, you've got an awful lot of differing conditions.

Trong khoảng thời gian chỉ năm năm đó, bạn có rất nhiều điều kiện khác nhau.

Đến năm 2022, tình hình bắt đầu có sự thay đổi.

As supply chain disruptions eased, it contributed to excess inventory for retailers.

Khi các gián đoạn trong chuỗi cung ứng giảm bớt, điều này đã góp phần gây ra tình trạng tồn kho dư thừa cho các nhà bán lẻ.

Các cửa hàng đã được hưởng lợi.

It's been pretty difficult for retailers to navigate all of that very rapid change over a short period of time, even if trading conditions have been quite reasonable.

Đối với các nhà bán lẻ, việc thích ứng với những thay đổi diễn ra rất nhanh chóng trong một khoảng thời gian ngắn thực sự là một thách thức lớn, ngay cả khi điều kiện kinh doanh tương đối thuận lợi.

So retailers have had to be really fleet of foot to adapt to all of these changing circumstances.

Vì vậy, các nhà bán lẻ đã phải rất linh hoạt và nhanh nhạy để thích ứng với tất cả những thay đổi này.

REITs like Simon Property Group or SPG and Tanger Outlets are two of the largest in the industry, operating nearly half of the outlets in the country. In Q1 2024, Simon Property Group generated $1.3 billion from lease revenue, a near 2% increase from Q1 2019.

Các công ty đầu tư bất động sản (REIT) như Simon Property Group (SPG) và Tanger Outlets là hai trong số những công ty lớn nhất trong ngành, quản lý gần một nửa số trung tâm mua sắm outlet trên toàn quốc. Trong quý 1 năm 2024, Simon Property Group đã thu v

Occupancy rates were at 95.5%, up 1% from the same quarter the year prior.

Tỷ lệ lấp đầy đạt 95,5%, tăng 1% so với cùng kỳ năm trước.

The lowest that they got in the pandemic was 91%, and now they've been coming back maybe a little bit more slowly.

Mức thấp nhất mà họ đạt được trong đại dịch là 91%, và hiện nay họ đang dần phục hồi, có thể là chậm hơn một chút.

But, you know, this is understandable because they have a much larger base.

Nhưng mà, bạn biết đấy, điều này cũng dễ hiểu vì họ có một cơ sở khách hàng lớn hơn nhiều.

Tanger, whose portfolio consists solely of outlets, saw Q1 revenue close to pre-pandemic levels.

Tanger, với danh mục đầu tư chỉ bao gồm các cửa hàng bán lẻ, đã ghi nhận doanh thu quý 1 gần bằng mức trước đại dịch.

The company acquired three new outlets and entered a strategic partnership to manage and operate a new location in 2023.

Công ty đã mua lại ba cửa hàng mới và ký kết thỏa thuận hợp tác chiến lược để quản lý và vận hành một địa điểm mới vào năm 2023.

Both companies saw stock prices perform over the past three years.

Cả hai công ty đều ghi nhận sự biến động của giá cổ phiếu trong ba năm qua.

In 2022, you started to see Tanger outperform both Simon and the RMZ due to some operational changes that were made as a result of management changes.

Năm 2022, bạn bắt đầu thấy Tanger vượt trội hơn cả Simon và RMZ nhờ một số thay đổi trong hoạt động được thực hiện sau khi có sự thay đổi trong ban quản lý.

I would say that while Simon's stock has underperformed on a relative basis compared to the REIT index, you've still seen the stock do well on an absolute basis year-to-date as they are generating growth from a same store and earnings perspective.

Tôi cho rằng mặc dù cổ phiếu của Simon đã có hiệu suất kém hơn so với chỉ số REIT trên cơ sở tương đối, nhưng cổ phiếu này vẫn có kết quả tốt trên cơ sở tuyệt đối tính đến thời điểm hiện tại, do công ty đang tạo ra tăng trưởng từ hoạt động kinh doanh tại 

One of the most unique things about the business of outlets is that REITs have two customers, the shoppers and the retailers.

Một trong những đặc điểm độc đáo nhất của mô hình kinh doanh trung tâm thương mại là các quỹ đầu tư bất động sản (REITs) có hai đối tượng khách hàng: người tiêu dùng và các nhà bán lẻ.

Threatening the balance of keeping both happy is a delicate one.

Việc duy trì sự cân bằng để cả hai bên đều hài lòng là một vấn đề nhạy cảm.

Many are trying to reduce store count and average store size.

Nhiều doanh nghiệp đang cố gắng giảm số lượng cửa hàng và diện tích trung bình của mỗi cửa hàng.

At the same time, the competition from e-commerce is getting more fierce as consumer behavior, especially younger shoppers, favor online shopping. E-commerce sales are poised to hit 41% of the total global retail sales by 2027.

Cùng lúc đó, sự cạnh tranh từ thương mại điện tử ngày càng gay gắt khi hành vi tiêu dùng, đặc biệt là của giới trẻ, ngày càng ưa chuộng mua sắm trực tuyến. Doanh thu từ thương mại điện tử dự kiến sẽ đạt 41% tổng doanh thu bán lẻ toàn cầu vào năm 2027.

Online marketplaces like Amazon and Shein generated $8.9 billion and $8.1 billion, respectively, in 2023.

Các sàn thương mại điện tử như Amazon và Shein đã tạo ra doanh thu lần lượt là $8,9 tỷ và $8,1 tỷ trong năm 2023.

The rise of e-commerce, especially some of the discount e-commerce platforms, all of those things provide some potential headwinds to outlet malls.

Sự phát triển của thương mại điện tử, đặc biệt là một số nền tảng thương mại điện tử giảm giá, tất cả những yếu tố này đều có thể tạo ra những thách thức tiềm ẩn đối với các trung tâm mua sắm outlet.

And I think that they're things that outlet malls are really going to have to try and respond to over the next few years.

Và tôi nghĩ rằng đó là những điều mà các trung tâm mua sắm outlet sẽ phải nỗ lực đáp ứng trong vài năm tới.

The lines between online and stores are very blurred.

Ranh giới giữa trực tuyến và cửa hàng truyền thống ngày càng mờ nhạt.

You know, no one wants to sit only at home all day and exclusively order stuff.

Bạn biết đấy, không ai muốn chỉ ngồi ở nhà cả ngày và chỉ đặt hàng online.

Off their couch, which, you know, the pandemic made very clear, people want to get out, have a reason to get dressed, shop, eat, play. And these are all experiences that, you know, malls and outlets have gotten better at providing.

Ra khỏi ghế sofa, điều mà đại dịch đã làm rõ, mọi người muốn ra ngoài, có lý do để ăn mặc, đi mua sắm, ăn uống, vui chơi. Và đây đều là những trải nghiệm mà các trung tâm thương mại và cửa hàng outlet đã ngày càng làm tốt hơn.

There are a few ways REITs can combat competition, according to analysts.

Theo các nhà phân tích, có một số cách mà các quỹ đầu tư bất động sản (REITs) có thể đối phó với sự cạnh tranh.

One is creating omni-channel capabilities like browsing online and picking up in-store.

Một là phát triển khả năng đa kênh, chẳng hạn như duyệt sản phẩm trực tuyến và nhận hàng tại cửa hàng.

Another is making shopping an experience with great food options and entertainment.

Một xu hướng khác là biến việc mua sắm thành một trải nghiệm thú vị với nhiều lựa chọn ẩm thực và giải trí.

What Simon is doing right now is they're really leaning into an experiential model.

Điều Simon đang làm hiện tại là họ đang tập trung mạnh vào mô hình trải nghiệm.

So the mall is no longer just this place where you go to buy a couple of shirts and T-shirts and pants and things like that.

Vậy nên, trung tâm thương mại không còn chỉ là nơi bạn đến để mua vài chiếc áo sơ mi, áo thun và quần áo như vậy nữa.

It's a place that you go to hang out, to spend your afternoon at.

Đó là nơi bạn đến để thư giãn, để dành buổi chiều của mình.

Bạn sẽ thấy các không gian ngoài trời.

You're going to see these kind of lovely gardens and plazas and a place that you can enjoy lunch with your family.

Bạn sẽ được chiêm ngưỡng những khu vườn xinh đẹp và quảng trường, cùng một nơi lý tưởng để thưởng thức bữa trưa cùng gia đình.

You know, recently I was at a Simon mall and I had a margarita in the food court.

Bạn biết đấy, gần đây tôi đã đến trung tâm thương mại Simon và đã uống một ly margarita ở khu ẩm thực.

I mean, this is not the malls of the 90s that we all grew up in.

Ý tôi là, đây không phải là những trung tâm thương mại của thập niên 90 mà chúng ta đã lớn lên.

People can sit on the couch and shop all day if that's what they choose to do.

Người ta có thể ngồi trên sofa và mua sắm cả ngày nếu đó là điều họ muốn làm.

So you really have to be special and you have to provide things not only for the shopper, but for that carload of people that come with the shopper.

Vì vậy, bạn thực sự phải đặc biệt và không chỉ cung cấp sản phẩm cho người mua hàng, mà còn cho cả nhóm người đi cùng họ.

Nhưng các nhà bán lẻ cũng đối mặt với những rủi ro.

Some retailers like Gap and Nike are heavily invested in outlets.

Một số nhà bán lẻ như Gap và Nike đang đầu tư mạnh vào các cửa hàng outlet.

About 85 percent of Gap and Banana Republic and 60 percent of Nike's U.S. stores are factory locations.

Khoảng 85% cửa hàng của Gap và Banana Republic và 60% cửa hàng của Nike tại Hoa Kỳ là các cơ sở sản xuất.

In Q1 2024, the Gap and Banana Republic brought in an estimated $896 million for U.S. sales, 3 percent up from the year prior.

Trong quý 1 năm 2024, Gap và Banana Republic đã thu về khoảng $896 triệu từ doanh thu tại Mỹ, tăng 3% so với cùng kỳ năm trước.

I think it signifies a problem with the main brand.

Tôi nghĩ điều này cho thấy có vấn đề với thương hiệu chính.

I think it tells you that they are struggling to sell at full price because the value proposition isn't right.

Tôi nghĩ điều đó cho thấy họ đang gặp khó khăn trong việc bán hàng với giá đầy đủ vì đề xuất giá trị không phù hợp.

Có thể thương hiệu chưa thực sự phù hợp.

Maybe the products aren't quite right because the consumer is willing to spend on that brand at a lower price point, but they're not willing to spend at a mainstream, fuller price point.

Có thể sản phẩm chưa thực sự phù hợp vì người tiêu dùng sẵn sàng chi tiêu cho thương hiệu đó ở mức giá thấp hơn, nhưng họ không sẵn lòng chi tiêu ở mức giá chính thống, cao hơn.

Another risk for outlets, jumping too deep into luxury, especially as the median household income for outlet shoppers are a bit lower compared to other categories.

Một rủi ro khác đối với các cửa hàng outlet là việc đầu tư quá mạnh vào phân khúc cao cấp, đặc biệt khi thu nhập hộ gia đình trung bình của khách hàng mua sắm tại outlet thấp hơn so với các phân khúc khác.

Still, analysts like Neil Saunders are bullish on outlets' future.

Tuy nhiên, các nhà phân tích như Neil Saunders vẫn lạc quan về tương lai của các kênh bán lẻ.

I think outlets have a pretty secure future, but there's no doubt the market is more competitive.

Tôi cho rằng các cửa hàng bán lẻ có tương lai khá vững chắc, nhưng không thể phủ nhận rằng thị trường đang trở nên cạnh tranh hơn.

There is more value for money out there across all of the offers in retail, including the mainstream malls, including strip malls with off price.

Có nhiều giá trị hơn cho số tiền bạn bỏ ra trong tất cả các chương trình khuyến mãi tại các cửa hàng bán lẻ, bao gồm cả các trung tâm thương mại chính thống và các khu mua sắm dọc đường với giá giảm.

So outlet malls are going to have to work harder, but I think they still have a very important role to play in the retail ecosystem.

Vì vậy, các trung tâm mua sắm outlet sẽ phải nỗ lực hơn nữa, nhưng tôi cho rằng họ vẫn đóng một vai trò rất quan trọng trong hệ sinh thái bán lẻ.