Name: Người độc hại nhất trong môi trường làm việc – của Simon Sinek (The Most Toxic Person In The Workplace – by Simon Sinek)
Uploaded: 2025-07-28T20:39:02.000Z
Duration: 2 min 18 s
Description: Thousands of YouTube videos with English-Chinese subtitles! Now you can learn to understand native speakers, expand your vocabulary, and improve your pronunciation...

I've worked with the Navy SEALs, and I asked them, "How do you pick the guys that go on SEAL Team 6?" right?

Tôi đã làm việc với Lực lượng Đặc nhiệm Hải quân SEAL, và tôi đã hỏi họ: "Làm thế nào các anh chọn những người tham gia Đội SEAL 6?" đúng không?

Because they're the best, the best, the best, the best.

Vì họ là những người giỏi nhất, giỏi nhất, giỏi nhất, giỏi nhất.

And they drew a graph for me, and on one side, they wrote the word "performance," and on the other side, they wrote the word "trust."

Và họ vẽ cho tôi một biểu đồ, bên này họ ghi từ "hiệu suất", bên kia họ ghi từ "niềm tin".

The way they define the terms is performance on the battlefield and performance off the battlefield.

Cách họ định nghĩa các thuật ngữ là hiệu quả trên chiến trường và hiệu quả ngoài chiến trường.

This is, did you make your quarterly earnings, whatever, however you want to translate it, right?

Đây là, bạn đã đạt được lợi nhuận quý chưa, dù sao đi nữa, bạn muốn dịch thế nào cũng được, đúng không?

Hiệu suất, đó là truyền thống.

This is, how are you off the battlefield?

The way they put it is, "I may trust you with my life, but do I trust you with my money and my wife?" This is what they told me.

Họ nói như thế này: "Tôi có thể tin tưởng bạn với tính mạng của mình, nhưng liệu tôi có tin tưởng bạn với tiền bạc và vợ con của mình không?" Đó là những gì họ đã nói với tôi.

Nobody wants this person, the low performer of low trust, of course.

Không ai muốn người này, người có hiệu suất thấp và thiếu tin tưởng, tất nhiên rồi.

Of course, everybody wants this person, the high performer of high trust, of course.

Tất nhiên, ai cũng muốn có người này, người có năng lực xuất sắc và được tin tưởng cao, tất nhiên rồi.

What they learned is that this person, the high performer of low trust, is a toxic leader and a toxic team member.

Điều họ học được là người này, người có hiệu suất cao nhưng thiếu niềm tin, là một nhà lãnh đạo độc hại và một thành viên độc hại trong đội ngũ.

And they would rather have a medium performer of high trust, sometimes even a low performer of high trust, it's a relative scale, over this person.

Và họ thà chọn một người có hiệu suất trung bình nhưng đáng tin cậy, thậm chí là một người có hiệu suất thấp nhưng đáng tin cậy, vì đây là một thang đo tương đối, hơn là chọn người này.

This is the highest performing organization on the planet, and this person is more important to them than this person.

Đây là tổ chức hoạt động hiệu quả nhất trên hành tinh, và người này quan trọng hơn người kia đối với họ.

And the problem in business is we have lopsided metrics.

Và vấn đề trong kinh doanh là chúng ta có các chỉ số không cân đối.

We have a million and one metrics to measure someone's performance, and negligible to no metrics to measure someone's trustworthiness.

Chúng ta có hàng triệu chỉ số để đo lường hiệu suất của một người, nhưng lại có rất ít hoặc thậm chí không có chỉ số nào để đo lường độ tin cậy của họ.

And so what we end up doing is promoting or bonusing toxicity in our businesses, which is bad for the long game because it eventually destroys the whole organization.

Và kết quả là, chúng ta đang khuyến khích hoặc thưởng cho sự độc hại trong doanh nghiệp của mình, điều này không tốt cho sự phát triển lâu dài vì nó cuối cùng sẽ phá hủy toàn bộ tổ chức.

The irony is, it's unbelievably easy to find these people.

Điều mỉa mai là, thật khó tin là việc tìm kiếm những người này lại dễ dàng đến vậy.

Go to any team and say, "Who's the asshole?" and they'll...

Đến bất kỳ đội nào và hỏi, "Ai là thằng khốn?" và họ sẽ...

Tất cả đều sẽ chỉ vào cùng một người.

Equally, if you go to any team and say, "Who do you trust more than anybody else?

Tương tự, nếu bạn đến bất kỳ đội nào và hỏi: "Bạn tin tưởng ai hơn bất kỳ ai khác?"

Who's always got your back and when the chips are down, they will be there with you?"

Ai luôn ở bên cạnh bạn và khi khó khăn ập đến, họ sẽ luôn ở bên bạn?"

They will also all point to the same person.

Tất cả đều sẽ chỉ về cùng một người.

It's the best gifted natural leader who's creating an environment for everybody else to succeed, and they may not be your most individual highest performer.

Đó là nhà lãnh đạo bẩm sinh xuất sắc nhất, người đang tạo ra một môi trường giúp mọi người khác thành công, và họ có thể không phải là những cá nhân xuất sắc nhất trong đội ngũ của bạn.

But that person, you better keep them on your team.

Nhưng người đó, bạn nên giữ họ trong đội của mình.