Name: Tại sao ngành công nghiệp bán dẫn của Nhật Bản thất bại? (Why Japan's Semiconductor Industry Failed)
Uploaded: 2025-07-28T20:30:52.000Z
Duration: 11 min 46 s
Description: Thousands of YouTube videos with English-Chinese subtitles! Now you can learn to understand native speakers, expand your vocabulary, and improve your pronunciation...

Japan once dominated the global semiconductor industry.

Nhật Bản từng thống trị ngành công nghiệp bán dẫn toàn cầu.

In the 1980s, it produced over 50% of the world's semiconductors, surpassing even the

Trong thập niên 1980, nó sản xuất hơn 50% tổng sản lượng bán dẫn của thế giới, vượt qua cả

But only a few decades later, everybody has forgotten how Japan was the global leader in one of the most important industries in the entire world.

Nhưng chỉ vài thập kỷ sau, mọi người đã quên rằng Nhật Bản từng là quốc gia dẫn đầu thế giới trong một trong những ngành công nghiệp quan trọng nhất trên toàn cầu.

How did Japan, a prosperous and economic might, go from a semiconductor powerhouse to a forgotten leader?

Làm thế nào mà Nhật Bản, một quốc gia thịnh vượng và có sức mạnh kinh tế, lại từ một cường quốc về bán dẫn trở thành một nhà lãnh đạo bị lãng quên?

Let's first start from the very beginning.

Japan's dominance in the global semiconductor industry in the 1980s didn't happen overnight.

Sự thống trị của Nhật Bản trong ngành công nghiệp bán dẫn toàn cầu vào thập niên 1980 không phải là điều xảy ra trong một đêm.

It was the result of deliberate government intervention, strategic planning by corporate giants, and a focus on technological innovation.

Đó là kết quả của sự can thiệp có chủ đích của chính phủ, kế hoạch chiến lược của các tập đoàn lớn và sự tập trung vào đổi mới công nghệ.

The journey began after Japan's defeat in World War II.

Hành trình bắt đầu sau khi Nhật Bản thua trận trong Chiến tranh Thế giới thứ hai.

The country had a massive task in rebuilding its economy, and with significant help from the United States under the Marshall Plan, they were able to immediately build everything back up.

Quốc gia này phải đối mặt với một nhiệm vụ khổng lồ trong việc tái thiết nền kinh tế, và với sự hỗ trợ đáng kể từ Hoa Kỳ thông qua Kế hoạch Marshall, họ đã có thể nhanh chóng khôi phục lại mọi thứ.

The Japanese government at that time had set up a ministry called the Ministry of International

Chính phủ Nhật Bản vào thời điểm đó đã thành lập một bộ có tên là Bộ Ngoại giao.

MITI had prioritized industrial development as a source of economic development in the 1950s, and eventually, as decades passed, the agency saw the importance of the electronic sector as key to Japan's technological advancement.

Bộ Công nghiệp và Thương mại (MITI) đã ưu tiên phát triển công nghiệp như một nguồn động lực cho sự phát triển kinh tế trong thập niên 1950. Theo thời gian, cơ quan này nhận ra tầm quan trọng của ngành điện tử như một yếu tố then chốt trong sự tiến bộ côn

But during that decade, Japan still had a lot of catching up to do.

Nhưng trong thập kỷ đó, Nhật Bản vẫn còn nhiều việc phải làm để bắt kịp.

What little they had was heavily reliant on technology licensing from Western companies, particularly American firms.

Những gì họ có được rất ít ỏi và phụ thuộc nặng nề vào việc cấp phép công nghệ từ các công ty phương Tây, đặc biệt là các công ty Mỹ.

For instance, NEC, Nippon Electric Company, and Toshiba, two of Japan's early tech pioneers, licensed transistor technology from American companies such as RCA and Western Electric.

Ví dụ, NEC, Công ty Điện tử Nippon (Nippon Electric Company) và Toshiba, hai trong số những công ty công nghệ tiên phong của Nhật Bản, đã cấp phép công nghệ transistor từ các công ty Mỹ như RCA và Western Electric.

This, however, allowed Japanese firms to begin manufacturing transistors, laying the groundwork for future semiconductor production.

Tuy nhiên, điều này đã cho phép các công ty Nhật Bản bắt đầu sản xuất transistor, tạo nền tảng cho sản xuất bán dẫn trong tương lai.

An important business would rise up, which would set the stone for Japan's semiconductor industry.

Một doanh nghiệp quan trọng sẽ ra đời, đặt nền móng cho ngành công nghiệp bán dẫn của Nhật Bản.

In 1957, Sony had made headlines by producing the first all-transistor radio.

Năm 1957, Sony đã gây tiếng vang lớn khi sản xuất ra chiếc radio hoàn toàn bằng transistor đầu tiên.

This was a key milestone, as it marked Japan's entry into the global electronics market.

Đây là một cột mốc quan trọng, đánh dấu sự gia nhập của Nhật Bản vào thị trường điện tử toàn cầu.

As the 1960s decade came, MITI had started to support the industry's development through subsidies, tax incentives, and research collaboration.

Khi thập niên 1960 bắt đầu, MITI đã bắt đầu hỗ trợ sự phát triển của ngành công nghiệp thông qua các khoản trợ cấp, ưu đãi thuế và hợp tác nghiên cứu.

By the mid of the decade, the Japanese government launched the Integrated Circuit Project, or

Vào giữa thập kỷ, chính phủ Nhật Bản đã khởi xướng Dự án Mạch Tích Hợp, hay

IC Project, which aimed to develop homegrown semiconductor technology.

Dự án IC, nhằm mục tiêu phát triển công nghệ bán dẫn nội địa.

Many Japanese companies, including NEC, Toshiba, and Hitachi, became key participants in this government-backed initiative.

Nhiều công ty Nhật Bản, bao gồm NEC, Toshiba và Hitachi, đã trở thành những thành viên quan trọng trong sáng kiến do chính phủ hậu thuẫn này.

The IC Project allowed these firms to leapfrog from transistor production to integrated circuits, which were becoming increasingly important in electronics.

Dự án IC đã giúp các công ty này vượt qua giai đoạn sản xuất transistor để chuyển sang sản xuất mạch tích hợp, một công nghệ ngày càng trở nên quan trọng trong ngành điện tử.

Thus, by the late 1960s, Japanese semiconductor firms became globally competitive overnight.

Do đó, đến cuối thập niên 1960, các công ty bán dẫn của Nhật Bản đã trở nên cạnh tranh trên toàn cầu chỉ trong một thời gian ngắn.

NEC and Fujitsu in particular began investing heavily in R&D to develop their own semiconductor technologies.

NEC và Fujitsu đặc biệt đã bắt đầu đầu tư mạnh mẽ vào nghiên cứu và phát triển (R&D) để phát triển công nghệ bán dẫn của riêng mình.

As Japan entered the 1970s, and only a little less than two decades from where it started, the semiconductor industry had started to blossom.

Khi Nhật Bản bước vào thập niên 1970, chỉ chưa đầy hai thập kỷ kể từ khi bắt đầu, ngành công nghiệp bán dẫn đã bắt đầu phát triển rực rỡ.

It was also at this time that Japan's economy was booming.

Cũng vào thời điểm này, nền kinh tế Nhật Bản đang trên đà phát triển mạnh mẽ.

Demand for consumer electronics such as radios, televisions, and calculators was growing rapidly.

Nhu cầu về các thiết bị điện tử tiêu dùng như radio, tivi và máy tính bỏ túi đang tăng trưởng nhanh chóng.

This pushed Japanese firms like NEC, Toshiba, and Fujitsu to seize the opportunity and focus on mass-producing integrated circuits for these products.

Điều này đã thúc đẩy các công ty Nhật Bản như NEC, Toshiba và Fujitsu nắm bắt cơ hội và tập trung vào sản xuất hàng loạt mạch tích hợp cho các sản phẩm này.

During this period, Japanese firms also benefited from the close-knit industrial structure known as kiretsu, which fostered collaboration between manufacturers, suppliers, and banks.

Trong giai đoạn này, các doanh nghiệp Nhật Bản cũng được hưởng lợi từ cấu trúc công nghiệp chặt chẽ được gọi là kiretsu, giúp thúc đẩy sự hợp tác giữa các nhà sản xuất, nhà cung cấp và ngân hàng.

The kiretsu system enabled companies to access capital and resources more easily, which was crucial for financing expensive semiconductor R&D and production.

Hệ thống kiretsu đã giúp các công ty tiếp cận vốn và nguồn lực một cách dễ dàng hơn, điều này vô cùng quan trọng cho việc tài trợ cho nghiên cứu và phát triển (R&D) cũng như sản xuất các linh kiện bán dẫn đắt đỏ.

By 1978, Japan's semiconductor industry received a major boost with the launch of

Đến năm 1978, ngành công nghiệp bán dẫn của Nhật Bản đã nhận được một cú hích lớn với việc ra mắt

Very Large-Scale Integration Project, or VLSI.

Dự án Tích hợp Quy mô Rất Lớn, hoặc VLSI.

Spearheaded by MITI, this project aimed to develop cutting-edge semiconductor technologies such as dynamic random-access memory chips.

Dưới sự chủ trì của MITI, dự án này nhằm phát triển các công nghệ bán dẫn tiên tiến như chip bộ nhớ truy cập ngẫu nhiên động (DRAM).

The VLSI project was a government-led R&D initiative that involved collaboration between

Dự án VLSI là một sáng kiến nghiên cứu và phát triển do chính phủ khởi xướng, bao gồm sự hợp tác giữa

Japan's leading tech firms, including NEC, Toshiba, Hitachi, and Fujitsu.

Các công ty công nghệ hàng đầu của Nhật Bản, bao gồm NEC, Toshiba, Hitachi và Fujitsu.

The VLSI project provided Japanese firms with the tools and resources needed to develop advanced manufacturing processes and chip designs.

Dự án VLSI đã cung cấp cho các doanh nghiệp Nhật Bản các công cụ và nguồn lực cần thiết để phát triển các quy trình sản xuất tiên tiến và thiết kế chip.

By pooling knowledge and resources through government-backed projects, Japanese companies gained a competitive edge over their American rivals, which were more fragmented and operated independently.

Bằng cách tập hợp kiến thức và nguồn lực thông qua các dự án do chính phủ hậu thuẫn, các công ty Nhật Bản đã giành được lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ Mỹ, vốn phân tán và hoạt động độc lập.

By the early 1980s, Japan was rapidly gaining ground on the United States in semiconductor manufacturing.

Đến đầu những năm 1980, Nhật Bản đã nhanh chóng thu hẹp khoảng cách với Hoa Kỳ trong lĩnh vực sản xuất bán dẫn.

Japanese companies had mastered the art of mass production, focusing on high yields and low defect rates.

Các công ty Nhật Bản đã nắm vững nghệ thuật sản xuất hàng loạt, tập trung vào năng suất cao và tỷ lệ lỗi thấp.

Their DRAM chips, in particular, became highly competitive on the global market.

Các chip DRAM của họ, đặc biệt là, đã trở nên rất cạnh tranh trên thị trường toàn cầu.

During this time, NEC, Toshiba, and Hitachi emerged as the top players in Japan's semiconductor industry.

Trong thời gian này, NEC, Toshiba và Hitachi đã trở thành những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành công nghiệp bán dẫn của Nhật Bản.

These companies were able to produce DRAM chips more efficiently than their American counterparts, largely due to Japan's superior manufacturing processes and quality control systems.

Các công ty này đã có thể sản xuất chip DRAM hiệu quả hơn so với các đối thủ Mỹ, chủ yếu nhờ vào quy trình sản xuất và hệ thống kiểm soát chất lượng vượt trội của Nhật Bản.

Japanese firms also adopted a long-term investment strategy focusing on improving production yields and reducing costs.

Các doanh nghiệp Nhật Bản cũng đã áp dụng chiến lược đầu tư dài hạn tập trung vào việc nâng cao năng suất sản xuất và giảm chi phí.

By 1983, Japan overtook the United States in DRAM production, marking a significant milestone.

Đến năm 1983, Nhật Bản đã vượt qua Hoa Kỳ về sản lượng DRAM, đánh dấu một cột mốc quan trọng.

Japanese companies held nearly 50% of the global semiconductor market share, with their dominance particularly pronounced in memory chips.

Các công ty Nhật Bản chiếm gần 50% thị phần toàn cầu trong ngành bán dẫn, với sự thống trị đặc biệt rõ rệt trong lĩnh vực chip nhớ.

Then, in 1986, Japan reached the peak of its semiconductor dominance.

Sau đó, vào năm 1986, Nhật Bản đạt đỉnh cao của sự thống trị trong ngành bán dẫn.

That year, Japan controlled over 50% of the global semiconductor market, with NEC, Toshiba, and Fujitsu leading the charge.

Năm đó, Nhật Bản kiểm soát hơn 50% thị trường bán dẫn toàn cầu, với NEC, Toshiba và Fujitsu dẫn đầu.

Japanese companies had successfully outmaneuvered their American rivals in the DRAM market, where they enjoyed a significant cost advantage.

Các công ty Nhật Bản đã thành công trong việc vượt mặt các đối thủ Mỹ trên thị trường DRAM, nơi họ có lợi thế chi phí đáng kể.

However, this success also attracted scrutiny and concern from the United States, which feared losing its technological edge.

Tuy nhiên, thành công này cũng thu hút sự chú ý và lo ngại từ Hoa Kỳ, quốc gia lo ngại sẽ mất đi lợi thế công nghệ của mình.

This led to increased tensions between Japan and the U.S., culminating in the 1986 U.S.-Japan

Điều này đã dẫn đến sự gia tăng căng thẳng giữa Nhật Bản và Hoa Kỳ, đỉnh điểm là Hiệp định Hoa Kỳ - Nhật Bản năm 1986.

The agreement forced Japan to open its domestic market to foreign semiconductors and imposed export restrictions, which ultimately slowed Japan's growth.

Thỏa thuận buộc Nhật Bản phải mở cửa thị trường nội địa cho các sản phẩm bán dẫn nước ngoài và áp đặt các hạn chế xuất khẩu, điều này cuối cùng đã làm chậm tốc độ tăng trưởng của Nhật Bản.

This occurred because as Japan came to dominate that semiconductor industry, the United States government had accused Japan of unfair trade practices, claiming that Japanese companies were receiving government subsidies and other forms of protectionism that gave them an unfair advantage.

Điều này xảy ra vì khi Nhật Bản dần chiếm ưu thế trong ngành công nghiệp bán dẫn, chính phủ Hoa Kỳ đã cáo buộc Nhật Bản thực hiện các hành vi thương mại không công bằng, cho rằng các công ty Nhật Bản đang nhận được trợ cấp từ chính phủ và các hình thức bả

Thus, the very 1986 agreement was signed, which was a primary catalyst for Japan's semiconductor downfall.

Do đó, Hiệp định năm 1986 đã được ký kết, trở thành nguyên nhân chính dẫn đến sự suy thoái của ngành công nghiệp bán dẫn Nhật Bản.

Allowing American companies to gain a foothold in the Japanese market eroded the dominance of domestic firms.

Cho phép các công ty Mỹ thâm nhập thị trường Nhật Bản đã làm suy yếu vị thế thống trị của các doanh nghiệp trong nước.

It had also created uncertainty for Japanese semiconductor manufacturers, limiting their ability to export chips at the scale they had previously achieved.

Điều này cũng đã gây ra sự không chắc chắn cho các nhà sản xuất chip bán dẫn của Nhật Bản, làm hạn chế khả năng xuất khẩu chip của họ ở quy mô mà họ đã đạt được trước đây.

This hampered growth and weakened Japan's competitive edge.

Điều này đã cản trở sự phát triển và làm suy yếu lợi thế cạnh tranh của Nhật Bản.

From this point onward, Japan's semiconductor industry had started to slow down, and by the 1990s marked the beginning of Japan's decline in the semiconductor industry.

Từ thời điểm này trở đi, ngành công nghiệp bán dẫn của Nhật Bản bắt đầu chậm lại, và đến thập niên 1990, điều này đánh dấu sự khởi đầu của sự suy thoái trong ngành công nghiệp bán dẫn của Nhật Bản.

While Japanese firms remained competitive in DRAM production, they failed to capitalize on the emerging microprocessor market, which was quickly dominated by American companies like Intel.

Trong khi các công ty Nhật Bản vẫn duy trì được sức cạnh tranh trong sản xuất DRAM, họ đã không tận dụng được cơ hội từ thị trường vi xử lý đang nổi lên, vốn nhanh chóng bị các công ty Mỹ như Intel chiếm lĩnh.

On top of that, the 1990s also saw the rise of South Korea and Taiwan.

Ngoài ra, thập niên 1990 còn chứng kiến sự trỗi dậy của Hàn Quốc và Đài Loan.

The two nations had quickly emerged as new semiconductor powerhouses.

Hai quốc gia đã nhanh chóng vươn lên trở thành những cường quốc mới trong lĩnh vực bán dẫn.

South Korean companies, particularly Samsung, aggressively entered the DRAM market in the 1990s, leveraging advanced yield management techniques and significant government support.

Các công ty Hàn Quốc, đặc biệt là Samsung, đã tích cực thâm nhập thị trường DRAM vào thập niên 1990, nhờ vào việc áp dụng các kỹ thuật quản lý năng suất tiên tiến và sự hỗ trợ đáng kể từ chính phủ.

Samsung's ability to produce semiconductors at lower costs and with higher efficiency began to erode Japan's market share.

Khả năng sản xuất chip bán dẫn với chi phí thấp hơn và hiệu suất cao hơn của Samsung bắt đầu làm suy giảm thị phần của Nhật Bản.

Similarly, Taiwan's TSMC, Taiwan Semiconductor Manufacturing Company, revolutionized the semiconductor industry with its Fabless model.

Tương tự, TSMC (Công ty Sản xuất Bán dẫn Đài Loan) của Đài Loan đã cách mạng hóa ngành công nghiệp bán dẫn với mô hình Fabless.

Rather than producing its own chips, TSMC focused on manufacturing semiconductors for other companies, which allowed it to scale quickly and become a leader in the foundry business.

Thay vì tự sản xuất chip, TSMC tập trung vào việc sản xuất linh kiện bán dẫn cho các công ty khác, điều này giúp công ty mở rộng quy mô nhanh chóng và trở thành nhà lãnh đạo trong ngành sản xuất chip theo đơn đặt hàng.

Japanese companies, by contrast, clung to their vertically integrated business models, which made them less flexible and less competitive in the rapidly evolving global market.

Ngược lại, các công ty Nhật Bản vẫn bám chặt vào mô hình kinh doanh tích hợp dọc, khiến họ kém linh hoạt và kém cạnh tranh hơn trong thị trường toàn cầu đang thay đổi nhanh chóng.

However, we should not simply blame the American government for their decline.

Tuy nhiên, chúng ta không nên chỉ đổ lỗi cho chính phủ Mỹ về sự suy thoái này.

Another major factor in Japan's decline was also its inability to adapt to emerging markets within the semiconductor industry.

Một yếu tố quan trọng khác dẫn đến sự suy thoái của Nhật Bản là khả năng thích ứng kém với các thị trường mới nổi trong ngành công nghiệp bán dẫn.

During the 1980s, Japan excelled in memory chips, particularly DRAM, but it failed to capitalize on the growing importance of microprocessors.

Trong thập niên 1980, Nhật Bản đã đạt được thành công rực rỡ trong lĩnh vực chip nhớ, đặc biệt là DRAM, nhưng lại không tận dụng được sự quan trọng ngày càng tăng của vi xử lý.

Microprocessors were becoming increasingly vital to industries such as personal computing and consumer electronics, and American companies like Intel quickly seized control of this market.

Vi xử lý đang trở nên ngày càng quan trọng đối với các ngành công nghiệp như máy tính cá nhân và điện tử tiêu dùng, và các công ty Mỹ như Intel đã nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường này.

Japanese companies, however, remained heavily invested in memory chips and did not prioritize diversification into microprocessors or other more advanced types of semiconductors.

Tuy nhiên, các công ty Nhật Bản vẫn tiếp tục đầu tư mạnh vào chip nhớ và không ưu tiên đa dạng hóa sang vi xử lý hoặc các loại bán dẫn tiên tiến hơn.

This focus on a single segment of the market made Japanese firms vulnerable when demand for DRAM began to stagnate and when American companies began to dominate the more lucrative microprocessor market.

Sự tập trung vào một phân khúc duy nhất của thị trường đã khiến các công ty Nhật Bản trở nên dễ bị tổn thương khi nhu cầu về DRAM bắt đầu suy giảm và khi các công ty Mỹ bắt đầu chiếm ưu thế trên thị trường vi xử lý có lợi nhuận cao hơn.

Additionally, Japanese companies were slow to embrace the Fabless model, which had gained traction globally.

Ngoài ra, các công ty Nhật Bản cũng chậm chạp trong việc áp dụng mô hình Fabless, mô hình này đã trở nên phổ biến trên toàn cầu.

In the Fabless model, companies focus on semiconductor design and innovation while outsourcing manufacturing to specialized foundries.

Trong mô hình Fabless, các công ty tập trung vào thiết kế và đổi mới công nghệ bán dẫn, đồng thời gia công sản xuất cho các nhà máy chuyên biệt.

Companies like Qualcomm and Broadcom flourished under this model, but Japanese firms, which had historically emphasized vertical integration, were hesitant to adopt it.

Các công ty như Qualcomm và Broadcom đã phát triển mạnh mẽ dưới mô hình này, nhưng các công ty Nhật Bản, vốn luôn chú trọng vào tích hợp dọc, đã do dự trong việc áp dụng nó.

This left them behind in terms of innovation and market responsiveness.

Điều này khiến họ tụt hậu so với các đối thủ về mặt đổi mới và khả năng phản ứng nhanh với thị trường.

Then, as everyone knows, in the 1990s, Japan had faced broader economic struggles, which also contributed to the downfall of its semiconductor industry.

Sau đó, như mọi người đều biết, vào thập niên 1990, Nhật Bản đã phải đối mặt với những khó khăn kinh tế nghiêm trọng, điều này cũng góp phần vào sự suy thoái của ngành công nghiệp bán dẫn của nước này.

In the late 1980s, Japan experienced a massive asset bubble, fueled by speculative investments in real estate and the stock market.

Vào cuối thập niên 1980, Nhật Bản đã trải qua một cuộc khủng hoảng bong bóng tài sản quy mô lớn, được thúc đẩy bởi các khoản đầu tư mang tính đầu cơ vào bất động sản và thị trường chứng khoán.

When the bubble burst in the early 1990s, Japan entered a period of economic stagnation known as the Lost Decade.

Khi bong bóng kinh tế vỡ vào đầu những năm 1990, Nhật Bản bước vào giai đoạn suy thoái kinh tế kéo dài được gọi là Thập kỷ Mất mát.

During this time, the country experienced slow economic growth, high levels of corporate debt, and widespread bankruptcies.

Trong thời gian này, đất nước đã trải qua giai đoạn tăng trưởng kinh tế chậm chạp, mức nợ doanh nghiệp cao và tình trạng phá sản lan rộng.

The economic downturn hit the semiconductor industry particularly hard.

Sự suy thoái kinh tế đã tác động mạnh mẽ đến ngành công nghiệp bán dẫn.

Companies like NEC, Toshiba, and Hitachi were forced to cut back on research and development spending just as global competitors were ramping up investments in next-generation semiconductor technologies.

Các công ty như NEC, Toshiba và Hitachi đã buộc phải cắt giảm chi tiêu cho nghiên cứu và phát triển (R&D) ngay khi các đối thủ cạnh tranh toàn cầu đang tăng cường đầu tư vào công nghệ bán dẫn thế hệ mới.

The lack of sufficient R&D spending prevented Japanese firms from keeping pace with technological advancements, such as the development of smaller, more efficient chips.

Sự thiếu hụt chi tiêu cho nghiên cứu và phát triển (R&D) đã khiến các doanh nghiệp Nhật Bản không thể theo kịp các tiến bộ công nghệ, chẳng hạn như việc phát triển các chip nhỏ hơn và hiệu quả hơn.

As the 21st century arrived, Japan's semiconductor industry continued to struggle.

Khi thế kỷ 21 bắt đầu, ngành công nghiệp bán dẫn của Nhật Bản tiếp tục gặp nhiều khó khăn.

While Japanese firms remained strong in certain segments, such as semiconductor manufacturing equipment and materials, they were no longer the dominant force they once were in chip production.

Trong khi các doanh nghiệp Nhật Bản vẫn duy trì vị thế mạnh mẽ trong một số lĩnh vực như thiết bị và vật liệu sản xuất chip bán dẫn, họ không còn là lực lượng thống trị như trước đây trong ngành sản xuất chip.

The rise and fall of Japan's semiconductor industry is indeed one of history's greatest stories.

Sự trỗi dậy và suy tàn của ngành công nghiệp bán dẫn Nhật Bản thực sự là một trong những câu chuyện vĩ đại nhất trong lịch sử.

But anyway, do let us know what you think!

Dù sao đi nữa, hãy cho chúng tôi biết ý kiến của bạn nhé!