Name: Tại sao hầu hết các nhà quản lý không đủ năng lực? ► Hầu hết các công ty đều bỏ qua điều này... - Simon Sinek (Phụ đề tiếng Trung và tiếng Anh) (為什麼大多數主管都不夠格？► 大多數公司都忽略了這一點... - Simon Sinek 賽門‧西奈克（中英字幕）)
Uploaded: 2025-09-18T09:37:47.000Z
Duration: 3 min 46 s
Description: Thousands of YouTube videos with English-Chinese subtitles! Now you can learn to understand native speakers, expand your vocabulary, and improve your pronunciation...

There are two things that I think that great leaders need to have.

Có hai điều mà tôi cho rằng những nhà lãnh đạo xuất sắc cần phải có.

And I think these things are very often forgotten.

Và tôi nghĩ những điều này thường bị lãng quên.

Leaders are so often so concerned about their status or their position in an organization, they actually forget their real job.

Các nhà lãnh đạo thường quá quan tâm đến địa vị hoặc vị trí của mình trong tổ chức, đến mức họ thực sự quên đi nhiệm vụ thực sự của mình.

And the real job of a leader is not about being in charge, it's about taking care of those in our charge.

Và nhiệm vụ thực sự của một nhà lãnh đạo không phải là nắm quyền, mà là chăm sóc những người mà chúng ta có trách nhiệm.

And I don't think people realize this, and I don't think people train for this.

Và tôi không nghĩ mọi người nhận ra điều này, và tôi cũng không nghĩ mọi người được đào tạo để đối phó với điều này.

When we're junior, our only responsibility is to be good at our jobs.

Khi chúng ta còn là nhân viên mới, trách nhiệm duy nhất của chúng ta là làm tốt công việc của mình.

Đó là tất cả những gì chúng ta thực sự cần làm.

And some people actually go get advanced educations so that they can be really good at their jobs, accountants or whatever, right?

Và một số người thực sự theo đuổi trình độ học vấn cao hơn để có thể làm việc thật giỏi trong nghề nghiệp của mình, như kế toán hay bất kỳ nghề nào khác, đúng không?

And you show up and you work hard and the company will give us tons and tons of training how to do our jobs.

Và bạn đến làm việc chăm chỉ, công ty sẽ cung cấp cho chúng ta rất nhiều khóa đào tạo về cách thực hiện công việc của mình.

They'll show us how to use the software, they'll send us away for a few days to get trained in whatever it is that we're doing for the company.

Họ sẽ hướng dẫn chúng ta cách sử dụng phần mềm, sau đó sẽ gửi chúng ta đi đào tạo trong vài ngày để nắm vững công việc mà chúng ta đang thực hiện cho công ty.

And then they expect us to go be good at our jobs.

Và rồi họ mong chúng ta phải làm tốt công việc của mình.

And that's what we do, we work very hard.

Và đó chính là công việc của chúng tôi, chúng tôi làm việc rất chăm chỉ.

And if you're good at your job, they'll promote you.

Và nếu bạn làm tốt công việc của mình, họ sẽ thăng chức cho bạn.

And at some point, you'll get promoted to a position where we're now responsible for the people who do the job we used to do, but nobody shows us how to do that.

Và đến một lúc nào đó, bạn sẽ được thăng chức lên một vị trí mà bây giờ chúng ta phải chịu trách nhiệm về những người làm công việc mà trước đây chúng ta từng làm, nhưng không ai chỉ cho chúng ta cách làm điều đó.

And that's why we get managers and not leaders.

Và đó là lý do tại sao chúng ta có những nhà quản lý chứ không phải những nhà lãnh đạo.

Because the reason our managers are micromanaging us is because they actually do know how to do the job better than us, that's what got them promoted.

Bởi vì lý do các nhà quản lý của chúng ta đang can thiệp quá mức vào công việc của chúng ta là vì họ thực sự biết cách làm công việc đó tốt hơn chúng ta, đó chính là lý do họ được thăng chức.

Really what we have to do is go through a transition.

Thực ra, điều chúng ta cần làm là trải qua một quá trình chuyển đổi.

Some people make it quickly, some people make it slowly, and unfortunately, some people will never make that transition at all.

Một số người làm điều đó nhanh chóng, một số người làm điều đó chậm rãi, và đáng tiếc là một số người sẽ không bao giờ thực hiện được sự chuyển đổi đó.

Which is we have to go through this transition of being responsible for the job, and then turning it to somebody who's now responsible for the people who are responsible for the job.

Điều này có nghĩa là chúng ta phải trải qua quá trình chuyển giao trách nhiệm từ việc tự mình đảm nhận công việc, sau đó chuyển giao cho người khác, người này sẽ chịu trách nhiệm quản lý những người trực tiếp thực hiện công việc đó.

And as I said before, one of the great things that is lacking in most of our companies is that they are not teaching us how to lead.

Và như tôi đã nói trước đây, một trong những điều quan trọng mà hầu hết các công ty của chúng ta đang thiếu là họ không dạy chúng ta cách lãnh đạo.

And leadership is a skill like any other, is a practicable, learnable skill.

Và lãnh đạo là một kỹ năng như bất kỳ kỹ năng nào khác, là một kỹ năng có thể thực hành và học hỏi được.

And it is something that you work on, it's like a muscle.

Và đó là điều bạn cần rèn luyện, nó giống như một cơ bắp.

If you practice it all the days, you will get good at it and you will become a strong leader.

Nếu bạn luyện tập hàng ngày, bạn sẽ trở nên giỏi giang và trở thành một nhà lãnh đạo mạnh mẽ.

If you stop practicing, you will become a weak leader.

Nếu bạn ngừng rèn luyện, bạn sẽ trở thành một nhà lãnh đạo yếu kém.

Like parenting, everyone has the capacity to be a parent, doesn't mean everybody wants to be a parent, and doesn't mean everybody should be a parent.

Giống như việc làm cha mẹ, ai cũng có khả năng trở thành cha mẹ, nhưng điều đó không có nghĩa là ai cũng muốn trở thành cha mẹ, và cũng không có nghĩa là ai cũng nên trở thành cha mẹ.

We all have the capacity to be a leader, doesn't mean everybody should be a leader, and it doesn't mean everybody wants to be a leader.

Tất cả chúng ta đều có khả năng trở thành nhà lãnh đạo, nhưng điều đó không có nghĩa là ai cũng nên trở thành nhà lãnh đạo, và cũng không có nghĩa là ai cũng muốn trở thành nhà lãnh đạo.

And the reason is because it comes at great personal sacrifice.

Và lý do là vì nó đòi hỏi sự hy sinh cá nhân lớn lao.

Remember, you're not in charge, you're responsible for those in your charge.

Hãy nhớ, bạn không phải là người điều hành, mà là người chịu trách nhiệm đối với những người dưới quyền của bạn.

That means things like when everything goes right, you have to give away all the credit.

Điều đó có nghĩa là khi mọi việc diễn ra suôn sẻ, bạn phải nhường hết công lao cho người khác.

And when everything goes wrong, you have to take all the responsibility.

Và khi mọi thứ diễn ra không như ý, bạn phải chịu trách nhiệm hoàn toàn.

It's things like staying late to show somebody what to do.

Đó là những việc như ở lại muộn để chỉ cho ai đó cách làm.

It's things like when something does actually break, when something goes wrong, instead of yelling and screaming and taking over, you say, try again.

Đó là những lúc khi thứ gì đó thực sự hỏng hóc, khi có sự cố xảy ra, thay vì la hét và mất kiểm soát, bạn nói: "Hãy thử lại."

When the overwhelming pressures are not on them, the overwhelming pressures are on us.

Khi áp lực quá lớn không đè nặng lên họ, áp lực quá lớn sẽ đè nặng lên chúng ta.

At the end of the day, great leaders are not responsible for the job, they're responsible for the people who are responsible for the job.

Cuối cùng, những nhà lãnh đạo xuất sắc không chịu trách nhiệm về công việc, mà họ chịu trách nhiệm về những người chịu trách nhiệm về công việc đó.

They're not even responsible for the results.

Họ thậm chí còn không chịu trách nhiệm về kết quả.

I love talking to CEOs and say, what's your priority?

Tôi thích trò chuyện với các CEO và hỏi: "Ưu tiên hàng đầu của bạn là gì?"

And they put their hands on their hips all proud and they say, my priority is my customer.

Và họ khoanh tay trước ngực, vẻ tự hào, và nói: "Ưu tiên hàng đầu của tôi là khách hàng."

You haven't talked to a customer in 15 years.

Bạn đã không nói chuyện với khách hàng trong 15 năm.

There's no CEO on the planet responsible for the customer.

Không có CEO nào trên hành tinh này chịu trách nhiệm về khách hàng.

They're responsible for the people who are responsible for the people who are responsible for the customer.

Họ chịu trách nhiệm đối với những người chịu trách nhiệm đối với những người chịu trách nhiệm đối với khách hàng.

Tại sao hầu hết các nhà quản lý không đủ năng lực? ► Hầu hết các công ty đều bỏ qua điều này... - Simon Sinek (Phụ đề tiếng Trung và tiếng Anh) (為什麼大多數主管都不夠格？► 大多數公司都忽略了這一點... - Simon Sinek 賽門‧西奈克（中英字幕）)

Subtitles ListPlay Video

perspective

overwhelming

empathy

practice