Name: Giới thiệu Converge, nơi sự lãnh đạo gặp gỡ sự đổi mới. (Introducing Converge, where leadership meets innovation)
Uploaded: 2025-10-13T07:25:52.000Z
Duration: 12 min 30 s
Description: Thousands of YouTube videos with English-Chinese subtitles! Now you can learn to understand native speakers, expand your vocabulary, and improve your pronunciation...

This is Converge, a brand new platform which brings together global business leaders, entrepreneurs and change makers to inspire smart solutions for growth.

Đây là Converge, một nền tảng hoàn toàn mới quy tụ các lãnh đạo doanh nghiệp toàn cầu, doanh nhân và những người tạo ra sự thay đổi để truyền cảm hứng cho các giải pháp thông minh cho sự phát triển.

We'll be exploring opportunities at the intersection of innovation, investment, sustainability and leadership with influential figures from the worlds of business, sport and entertainment.

Chúng ta sẽ khám phá các cơ hội tại giao điểm của đổi mới sáng tạo, đầu tư, bền vững và lãnh đạo với những nhân vật có ảnh hưởng từ thế giới kinh doanh, thể thao và giải trí.

Coming up, Sustainability pioneer Stella McCartney talks leading change in the fashion industry.

Tiếp theo, người tiên phong về bền vững Stella McCartney nói về việc dẫn đầu sự thay đổi trong ngành thời trang.

I'm definitely a half glass full type of character and so I have belief that we can do it.

Tôi chắc chắn là một người lạc quan và vì vậy tôi tin rằng chúng ta có thể làm được.

One of the so called godfathers of AI puts pressure on world leaders.

Một trong những người được mệnh danh là những người tiên phong về AI gây áp lực lên các nhà lãnh đạo thế giới.

We're on track to build machines that have most of the cognitive abilities of humans and intelligence gives power.

Chúng ta đang trên đà xây dựng những cỗ máy có hầu hết các khả năng nhận thức của con người và trí tuệ mang lại sức mạnh.

And musician and activist Sir Bob Geldof on mentor the next generation.

Và nhạc sĩ kiêm nhà hoạt động Sir Bob Geldof về việc cố vấn cho thế hệ tiếp theo.

Intellectuals rarely make good leaders because they play the mental intellectual game of being able to entertain several opposing opinions.

Trí thức hiếm khi trở thành nhà lãnh đạo giỏi vì họ chơi trò chơi trí tuệ, có khả năng tiếp nhận nhiều ý kiến đối lập.

But first, we explore the importance of collaboration with Nile Rogers and Sir Richard Branson.

Nhưng trước tiên, chúng ta khám phá tầm quan trọng của hợp tác với Nile Rogers và Sir Richard Branson.

The music legend and business mogul recently announced a partnership but between their respective charitable organizations to help promote youth leadership and social change.

Huyền thoại âm nhạc và ông trùm kinh doanh này gần đây đã công bố một mối quan hệ hợp tác giữa các tổ chức từ thiện tương ứng của họ để giúp thúc đẩy lãnh đạo trẻ và thay đổi xã hội.

I caught up with the duo in London for an exclusive conversation.

Tôi đã gặp gỡ bộ đôi này tại London để có một cuộc trò chuyện độc quyền.

You're announcing the partnership between Virgin Unite and the We Are Family Foundation.

Các bạn đang công bố mối quan hệ hợp tác giữa Virgin Unite và We Are Family Foundation.

When we were, when we were young, we were both fighting for different causes, so.

Khi còn trẻ, cả hai chúng tôi đều đấu tranh cho những mục tiêu khác nhau.

Although I suspect he was fighting for the same cause as well.

Mặc dù tôi nghi ngờ ông ấy cũng đấu tranh cho mục tiêu tương tự.

Nhưng có cuộc chiến tranh Việt Nam.

I left school age 15 to start a magazine to campaign against the war.

Tôi bỏ học năm 15 tuổi để bắt đầu một tạp chí vận động chống chiến tranh.

And in the meantime, over in America, I was in many, many anti war organizations.

Và trong khi đó, ở Mỹ, tôi đã tham gia rất nhiều tổ chức phản chiến.

And then I found myself in the Black Panther Party in New York City.

Và rồi tôi thấy mình ở trong Đảng Black Panther ở Thành phố New York.

Chúng tôi làm việc với các nhà cung cấp.

We started the Breakfast for Children program which wound up being adopted all across America.

Chúng tôi khởi xướng chương trình Ăn sáng cho trẻ em, chương trình này sau đó được áp dụng trên khắp nước Mỹ.

So J. Edgar Hoover said that we were the greatest threat to American society.

Thế là J. Edgar Hoover nói rằng chúng tôi là mối đe dọa lớn nhất đối với xã hội Mỹ.

And next thing you know, every school in America was doing that.

Và rồi mọi trường học ở Mỹ đều làm điều đó.

Our organization basically focuses on you.

Tổ chức của chúng tôi về cơ bản tập trung vào bạn.

And we believe that the youth of the world are the leaders of tomorrow and they're the leaders of today.

Và chúng tôi tin rằng giới trẻ trên thế giới là những nhà lãnh đạo của ngày mai và họ cũng là những nhà lãnh đạo của ngày hôm nay.

Chúng tôi có một tổ chức, The Elders.

We have another organization called the New now, which is basically a group of young leaders, young version of the elders.

Chúng tôi có một tổ chức khác gọi là The New Now, về cơ bản là một nhóm các nhà lãnh đạo trẻ, phiên bản trẻ của The Elders.

And they are then finding another 10 young people around the world who can become the leaders of the future every year and training them to step into positions of power one day.

Và họ tìm ra 10 người trẻ khác trên khắp thế giới có thể trở thành những nhà lãnh đạo của tương lai mỗi năm và đào tạo họ để đảm nhận các vị trí quyền lực vào một ngày nào đó.

And they're as bright as, you know, as us too.

Và họ cũng thông minh như chúng ta vậy.

They're obviously young, healthy, they're capable of anything.

Rõ ràng là họ còn trẻ, khỏe mạnh, họ có khả năng làm mọi thứ.

They can jump on planes every day without feeling tired and they can achieve an enormous amount.

Họ có thể đi máy bay mỗi ngày mà không thấy mệt và họ có thể đạt được rất nhiều điều.

Cả hai bạn đều là những nhà từ thiện lớn.

You make such a difference through the foundations that we've talked about.

Các bạn đã tạo ra sự khác biệt lớn thông qua các quỹ mà chúng ta đã nói đến.

And now with the partnership what does it mean to you personally?

Và bây giờ với sự hợp tác này, nó có ý nghĩa gì với bạn về mặt cá nhân?

Any of us who get ourselves into position where we can make a difference, however small it is, just shouldn't waste that position that we find ourselves in.

Bất kỳ ai trong chúng ta có được vị trí mà chúng ta có thể tạo ra sự khác biệt, dù nhỏ đến đâu, cũng không nên lãng phí vị trí đó.

When we come to the end of our lives, we want to look back on our lives and feel that we gave it our best shot.

Khi chúng ta đi đến cuối cuộc đời, chúng ta muốn nhìn lại cuộc đời mình và cảm thấy rằng chúng ta đã cố gắng hết sức.

I think that when you get inspiration as a young person, you look at these people as heroes and you want to follow in their footsteps.

Tôi nghĩ rằng khi bạn có được nguồn cảm hứng khi còn trẻ, bạn nhìn những người này như những người hùng và bạn muốn noi theo bước chân của họ.

And I knew that music was going to be my life.

Và tôi biết âm nhạc sẽ là cuộc đời tôi.

And I knew that musicians especially all the ones that I would run into, were the most altruistic people that I ever met.

Và tôi biết rằng các nhạc sĩ, đặc biệt là tất cả những người tôi gặp, là những người vị tha nhất mà tôi từng gặp.

Like, I know people from other arts, they didn't seem quite as willing to give, but

Kiểu như, tôi biết những người từ các ngành nghệ thuật khác, họ dường như không sẵn lòng cho đi bằng, nhưng

in our business they're really willing to give.

trong ngành của chúng tôi, họ thực sự sẵn lòng cho đi.

Tôi muốn trở thành một trong những người đó.

Tôi muốn noi theo những người như Richard.

Stella McCartney is a business leader who places the environment at the heart of all her endeavors.

Stella McCartney là một lãnh đạo doanh nghiệp đặt môi trường vào trung tâm của mọi nỗ lực của mình.

Her eponymous luxury fashion lab is famous for designs that rip up the rule book when it comes to protecting animals and the planet.

Phòng thí nghiệm thời trang xa xỉ mang tên bà nổi tiếng với những thiết kế phá vỡ mọi quy tắc khi nói đến việc bảo vệ động vật và hành tinh.

I've seen a shift over the last 25 years, but I'm afraid not a big enough shift.

Tôi đã thấy một sự thay đổi trong 25 năm qua, nhưng tôi e rằng chưa đủ lớn.

There's not really any kind of goals being set for my industry to get to a timeline or get to some kind of better way of working.

Thực sự không có mục tiêu nào được đặt ra cho ngành của tôi để đạt được một mốc thời gian hoặc đạt được một cách làm việc tốt hơn.

There is a needle being moved, but it's a little too slow.

Có sự thay đổi đang diễn ra, nhưng nó còn quá chậm.

But I'm definitely a half glass type of character.

Nhưng tôi chắc chắn là một người lạc quan.

And so honestly, I have belief that we can do it.

Và vì vậy, thành thật mà nói, tôi tin rằng chúng ta có thể làm được.

I do need more people to join me in a more meaningful way and not in a greenwashing way.

Tôi cần nhiều người tham gia cùng tôi một cách có ý nghĩa hơn chứ không phải theo kiểu "tẩy xanh".

Why don't you think they are joining you?

Tại sao bạn nghĩ họ không tham gia cùng bạn?

Bạn là một tiếng nói lớn cho điều này.

I think that, you know, I think I really believe anyone in business that is trying to be more sustainable or have a better way of coming at their industry for the environment, it comes from your heart and your soul.

Tôi nghĩ rằng, bạn biết đấy, tôi thực sự tin rằng bất kỳ ai trong kinh doanh đang cố gắng trở nên bền vững hơn hoặc có một cách tiếp cận tốt hơn cho ngành của họ đối với môi trường, điều đó xuất phát từ trái tim và tâm hồn của bạn.

You have to really, really mean it and believe in it.

Bạn phải thực sự, thực sự nghiêm túc và tin vào điều đó.

And I think, I'm not saying that people don't believe in it, but

Và tôi nghĩ, tôi không nói rằng mọi người không tin vào điều đó, nhưng

I think that it's rare that you get a character like me that's in a position like me, with a voice like mine coming at this kind of conversation.

Tôi nghĩ rằng hiếm khi bạn có một nhân vật như tôi, ở một vị trí như tôi, với một tiếng nói như tôi lại tham gia vào cuộc trò chuyện này.

In industries in general, there's always so many conversations and debates about profit and planet, which one should come first.

Trong các ngành nói chung, luôn có rất nhiều cuộc thảo luận và tranh luận về lợi nhuận và hành tinh, cái nào nên đi trước.

What do you say to business leaders and corporations that still argue profit should come?

Bạn nói gì với các lãnh đạo doanh nghiệp và tập đoàn vẫn cho rằng lợi nhuận nên được ưu tiên?

You know, it's funny, I talk about this all the time.

Bạn biết đấy, thật buồn cười, tôi nói về điều này mọi lúc.

There's a kind of association with if you're doing things for a good reason or for a good cause, that you're not allowed to make profit or make money in association with it.

Có một sự liên tưởng rằng nếu bạn làm mọi thứ vì lý do tốt hoặc vì một mục đích tốt, thì bạn không được phép kiếm lợi nhuận hoặc kiếm tiền liên quan đến nó.

Well, we're only going to see true difference if people can also build businesses in working this way, you can't.

Chà, chúng ta sẽ chỉ thấy sự khác biệt thực sự nếu mọi người cũng có thể xây dựng doanh nghiệp theo cách này, bạn không thể.

People are terrified of losing their jobs.

You have to swap out businesses and you have to give people business models that are viable.

Bạn phải thay thế các doanh nghiệp và bạn phải cung cấp cho mọi người các mô hình kinh doanh khả thi.

Artificial intelligence is often cited as the key to helping us live more sustainably and work more efficiently.

Trí tuệ nhân tạo thường được coi là chìa khóa giúp chúng ta sống bền vững hơn và làm việc hiệu quả hơn.

But along with the benefits, there are concerns.

Nhưng bên cạnh những lợi ích, cũng có những lo ngại.

Professor Yoshua Bengio is a leading expert in artificial intelligence based at the University of of Montreal.

Giáo sư Yoshua Bengio là một chuyên gia hàng đầu về trí tuệ nhân tạo tại Đại học Montreal.

He founded Quebec's AI Institute Mila with a mission to advance the technology for the benefit of all.

Ông đã thành lập Viện AI Mila của Quebec với sứ mệnh thúc đẩy công nghệ vì lợi ích của tất cả mọi người.

And he received the association for Computing Machinery's a.m.

Và ông đã nhận giải thưởng a.m. Turing của Hiệp hội Máy tính, còn được gọi là Giải Nobel về Máy tính, cùng với các nhà khoa học đồng nghiệp Geoffrey Hinton và Yann Lecun cho công trình về mạng nơ-ron sâu.

turing Award, also known as the Nobel Prize in Computing, alongside fellow scientists Geoffrey Hinton and Yann Lecun for work in deep neural networks.

Ba người được xem là những người tiên phong về AI.

The three are regarded as the great godfathers of AI.

Quay trở lại Hội nghị thượng đỉnh One Young World, Yoshua đã nói chuyện với tôi về những rủi ro mà công nghệ ngày càng phổ biến này gây ra.

Back at the one Young World Summit, Yoshua spoke to me about the risks posed by this increasingly prevalent technology.

Để hiểu những lo ngại, bạn phải hiểu rằng chúng ta đang trên đà xây dựng những cỗ máy có hầu hết các khả năng nhận thức của con người, và

To understand the concerns, you have to understand that we're on track to build machines that have most of the cognitive abilities of humans, and

Vậy ai sẽ kiểm soát sức mạnh đó?

What are the questions we're going to be asking to the machines?

What are the goals that we're going to ask these systems to achieve?

Chúng ta sẽ đặt ra những câu hỏi nào cho máy móc?

This raises a lot of democratic questions because these machines cost billions to be built and trained.

Chúng ta sẽ yêu cầu các hệ thống này đạt được những mục tiêu nào?

Very few organizations and very few countries will be able to do it.

Điều này đặt ra nhiều câu hỏi về dân chủ vì những cỗ máy này tốn hàng tỷ đô la để chế tạo và huấn luyện.

Rất ít tổ chức và rất ít quốc gia sẽ có thể làm được điều đó.

It's just going to get worse because there's a discovery that was made in the last few years that the bigger we make these systems, the smarter they are.

For now, at least, that's what's happened.

Tình hình sẽ còn tệ hơn vì trong vài năm qua, người ta đã phát hiện ra rằng hệ thống càng lớn thì càng thông minh.

So there's going to be a concentration of power, economic power, which can be bad for markets, political power, which could be bad for democracy, and

Ít nhất là cho đến nay, mọi chuyện vẫn diễn ra như vậy.

military power, which could be bad for the geopolitical stability of our planet.

Vì vậy, sẽ có sự tập trung quyền lực, quyền lực kinh tế, điều này có thể gây bất lợi cho thị trường, quyền lực chính trị, điều này có thể gây bất lợi cho nền dân chủ, và

What do you feel governments should be doing?

quyền lực quân sự, điều này có thể gây bất lợi cho sự ổn định địa chính trị của hành tinh chúng ta.

The first thing governments need to do is have regulation that forces company to register when they build these frontier systems that are like the biggest ones that cost hundreds of millions of dollars to be trained.

Điều đầu tiên các chính phủ cần làm là ban hành quy định buộc các công ty phải đăng ký khi xây dựng các hệ thống tiên tiến này, những hệ thống lớn nhất tốn hàng trăm triệu đô la để đào tạo.

Governments should know where they are, the specifics of these systems.

Chính phủ nên biết chúng ở đâu, chi tiết về các hệ thống này.

And then the second thing is there should be some level of transparency, so the companies should be forced to tell the government and potentially the public if there's you know, if it's possible, you know, for reasons of national security or something else, you know, they will be compelled to behave better than if they could do anything they want behind closed doors.

Và điều thứ hai là phải có một mức độ minh bạch nhất định, vì vậy các công ty nên bị buộc phải thông báo cho chính phủ và có thể là công chúng nếu có, bạn biết đấy, nếu có thể, bạn biết đấy, vì lý do an ninh quốc gia hoặc điều gì khác, bạn biết đấy, họ sẽ

Liability is also another tool that can force companies to behave well, because, you know, if they're, if they're honest and, you know, if it's about their money, the fear of being sued, that's going to push them towards doing things that protect the public.

Trách nhiệm pháp lý cũng là một công cụ khác có thể buộc các công ty hành xử tốt, bởi vì, bạn biết đấy, nếu họ, nếu họ trung thực và, bạn biết đấy, nếu đó là về tiền của họ, nỗi sợ bị kiện, điều đó sẽ thúc đẩy họ làm những điều bảo vệ công chúng.

If they know that they can't be sued because right now it's kind of a gray zone, then they will behave not necessarily well because they compete with each other and they think that the first to arrive at AGI will dominate.

Nếu họ biết rằng họ không thể bị kiện vì hiện tại nó giống như một vùng xám, thì họ sẽ không nhất thiết hành xử tốt vì họ cạnh tranh với nhau và họ nghĩ rằng người đầu tiên đạt được AGI sẽ thống trị.

So it's a race and it's a dangerous race.

Vì vậy, đó là một cuộc đua và đó là một cuộc đua nguy hiểm.

Since rising to fame with his band the Boomtown Rats back In the late 60s 70s, Sir Bob Geldorf has become an entrepreneur and author.

Kể từ khi nổi tiếng với ban nhạc The Boomtown Rats vào cuối những năm 60, 70, Ngài Bob Geldorf đã trở thành một doanh nhân và tác giả.

But he's equally known for his enduring activism.

Nhưng ông cũng nổi tiếng không kém với hoạt động bền bỉ của mình.

Continuing to use his voice for good, Sir Bob is supporting the next generation of leaders at the One Young World Summit here in Montreal.

Tiếp tục sử dụng tiếng nói của mình vì điều tốt đẹp, Ngài Bob đang hỗ trợ thế hệ lãnh đạo tiếp theo tại Hội nghị thượng đỉnh One Young World tại Montreal.

Bob, in your opinion, what makes a good leader?

Bob, theo ý kiến của ông, điều gì làm nên một nhà lãnh đạo giỏi?