Name: CEO Nike Chia Sẻ Những Vấn Đề Lớn Nhất Của Công Ty Và Kế Hoạch Tái Cấu Trúc | WSJ (Nike CEO Shares the Company’s Biggest Issues and Its Reinvention Plan | WSJ)
Uploaded: 2025-11-16T14:06:31.000Z
Duration: 6 min 21 s
Description: Thousands of YouTube videos with English-Chinese subtitles! Now you can learn to understand native speakers, expand your vocabulary, and improve your pronunciation...

We're here at the LeBron James R&D lab, and it's our advanced  R&D center.

Chúng ta đang ở LeBron James R D lab, và đây là trung tâm R and D tiên tiến của chúng tôi.

Chúng tôi mở cửa nơi này vào năm 2020.

This is really the heartbeat of our innovation.

Đây thực sự là heartbeat of our innovation.

You've basically been at Nike more than 35 years, and you were brought back to fix a few missteps.

Anh đã ở Nike hơn 35 năm, vàanh được đưa về để sửa chữa một vài missteps. 

How do you try to even reinvent a company that you know so well?

Làm thế nào để anh cố gắng reinvent a company mà anh biết rõ đến mức nó có thể làm anh choáng ngợp?

Anybody, if you try to go, hey, we got to fix everything all at once.

Bất kỳ ai, nếu anh cố gắng nói, này, chúng ta phải sửa mọi thứ cùng một lúc.

But what I tried to do is go back to what is essential to Nike,

Nhưng điều tôi cố gắng làm là quay trở lại với những gì là essential to Nike, và

and that is putting the athlete back at the center of everything that we do.

đó là đặt athlete back at the center của mọi thứ chúng ta làm.

Một năm trước, Nike đang trong tình trạng free fall.

The company had fallen behind on innovation.

Công ty đã bị tụt hậu về đổi mới.

It lost tens of billions in market value after a series of missteps.

Công ty đã mất hàng chục tỷ giá trị thị trường.

Nike's former CEO leaned on sneakerhead culture and lost focus on athletics.

Sau một loạt những missteps, cựu CEO của Nike đã dựa vào sneakerhead culture và mất đi sự tập trung vào athletics.

But as the company flooded the market with shoes like the Air Jordan 1, people lost interest.

Nhưng khi công ty flooded the market với những đôi giày như Air Jordan 1, mọi người đã mất hứng thú.

Nike slashed prices to get rid of excess inventory.

Nike đã giảm giá để giải quyết excess inventory.

But a year later, it's still trying to finish the job.

Nhưng một năm sau, công ty vẫn đang cố gắng hoàn thành công việc.

Your biggest franchises, Air Jordan 1, Air Force 1, and Nike Dunk.

Các franchises lớn nhất của bạn, Air Jordan 1, Air Force 1 và Nike Dunk.

I know you've managed those franchises before, and I just wanted to hear what your plan is now.

Tôi biết bạn đã từng managed those franchises, và tôi chỉ muốn nghe kế hoạch hiện tại của bạn.

And making them as cool as they were in 2022, 2023.

Và làm cho chúng trở nên tuyệt vời như năm 2022, 2023.

Yeah, we became over reliant on the three shoes that you just just referenced.

Vâng, chúng ta đã quá phụ thuộc vào ba đôi giày mà bạn vừa đề cập.

I think we've done a really nice job of getting Air Force 1 back in a really in a good inventory position.

Tôi nghĩ chúng ta đã làm rất tốt việc đưa Air Force One trở lại vị trí tồn kho tốt.

We still have work to do on the Dunk, and Air Jordan 1's returning to the right level of inventory.

Chúng ta vẫn còn việc phải làm với Dunk, vàAir Jordan 1 đang quay trở lại mức tồn kho phù hợp. 

I do see, like the Nike Dunk on sale online still.

Tôi thấy, giống như Nike Dunk vẫn đang giảm giá trực tuyến.

We still have work to do to clean up the Dunk.

Chúng ta vẫn còn việc phải làm để xử lý Dunk.

Yeah, we're in the process of doing that.

Vâng, chúng ta đang trong quá trình thực hiện điều đó.

Analysts estimate that in fiscal 2025, Nike made $4 billion on the Nike Dunk.

Các nhà phân tích ước tính rằng trong năm tài chính 2025, Nike đã kiếm được 4 tỷ đô la từ Nike Dunk.

It's now being phased out, and Nike is trying to get rid of its remaining stock.

Nó hiện đang được loại bỏ dần, và Nike đang cố gắng bán hết số hàng còn lại.

We're working with not only ourselves, but our wholesale partners to get that inventory out of the marketplace.

Chúng ta đang làm việc không chỉ với bản thân mà còn với các đối tác bán buôn để đưa lượng hàng tồn kho đó ra khỏi thị trường.

Am I going to tell you it's going to be huge next year?

Tôi có nói với bạn rằng nó sẽ bùng nổ vào năm tới không?

Do I think the Dunk will have its moment again?

Tôi có nghĩ Dunk sẽ lại có thời của nó không?

Is it 2 years, 3 years, 5 years, 10 years?

Đó là 2 năm, 3 năm, 5 năm, 10 năm?

Tôi không thể cho bạn biết điều đó.

But there will be a moment for the Dunk again, not unlike what we're already starting to see with the Air Force 1.

Nhưng sẽ có một thời điểm cho Dunk một lần nữa, không khác gì những gì chúng ta đã bắt đầu thấy với Air Force One.

Today, I just saw a bunch of products that you're about to release.

Ngày hôm nay.Tôi vừa thấy một loạt sản phẩm mà bạn sắp ra mắt. 

Làm thế nào bạn làm cho chúng xảy ra?

Yeah, we have a four-in-one jacket that will be launching come the Olympics.

Vâng, chúng tôi có một chiếc áo khoác A four in one sẽ ra mắt vào dịp Olympic.

And then of course project Amplify, the platform to help an athlete go further, faster.

Và tất nhiên là dự án amplify, nền tảng giúp vận động viên tiến xa hơn, nhanh hơn.

And we're really excited about the opportunities there as well.

Và chúng tôi cũng rất hào hứng về những cơ hội ở đó.

I think the question everyone wants to know is when's the Caitlin Clark shoe gonna come out?

Tôi nghĩ câu hỏi mà mọi người muốn biết là khi nào thì giày Caitlin Clark sẽ ra mắt?

Well, that shoe's coming and you know, we're going to continue to invest in our women's business.

Chà, đôi giày đó sắp ra mắt và bạn biết đấy, chúng tôi sẽ tiếp tục đầu tư vào mảng kinh doanh dành cho phụ nữ của mình.

We've had a great response to the logo that we created for Caitlin Clark.

Chúng tôi đã nhận được phản hồi tuyệt vời về logo mà chúng tôi đã tạo cho Caitlin Clark.

She's been a tremendous person to work with.

Cô ấy là một người tuyệt vời để làm việc cùng và chúng tôi muốn đảm bảo rằng chúng tôi có mọi thứ, từ logo của cô ấy đến sản phẩm, chính xác như cách cô ấy muốn trước khi chúng tôi ra mắt.

And we want to make certain that we have everything from her logo to the product exactly the way that she wants it before we launch it.

You've been talking about the progress the company has made in the running category.

Bạn đã nói về những tiến bộ mà công ty đã đạt được trong danh mục chạy bộ.

I think the space is more competitive than it ever was.

Tôi nghĩ lĩnh vực này cạnh tranh hơn bao giờ hết.

Well, I think there's no question that we've always had competition and there's certainly competition in the running space.

Chà, tôi nghĩ không có gì phải bàn cãi là chúng ta luôn có sự cạnh tranh và chắc chắn có sự cạnh tranh trong lĩnh vực chạy bộ.

We now have a general manager for Nike running, which I think has helped us get sharper on the product and the storytelling,

Giờ chúng ta đã có tổng giám đốc cho mảng chạy bộ của Nike, điều mà tôi nghĩ đã giúp chúng ta sắc bén hơn về sản phẩm và câu chuyện, nhưng

nó cũng làm chúng ta cạnh tranh hơn.

And so I think the alignment around the sport offense taking our three brands, Nike, Jordan, Converse, and then segmenting the brand by sport.

Và vì vậy, tôi nghĩ sự liên kết xung quanh chiến lược thể thao là tập trung vào ba thương hiệu của chúng ta, Nike, Jordan, Converse, và

It's absolutely going to make us more competitive and help us drive revenue and certainly market share gains.

sau đó phân khúc thương hiệu theo môn thể thao, điều này chắc chắn sẽ làm chúng ta cạnh tranh hơn và giúp chúng ta tăng doanh thu và, vàchắc chắn là tăng thị phần. 

In 2019, you guys split up with Amazon and now you're back to selling your products on Amazon.

Năm 2019, các bạn đã chia tay với Amazon và giờ các bạn lại bán sản phẩm của mình trên Amazon.

How is it different now than, you know, six years ago?

Nó khác thế nào so với, bạn biết đấy, sáu năm trước?

It's not just about opening more distribution.

Nó không chỉ đơn thuần là mở rộng thêm kênh phân phối.

Our strategy is to make certain that wherever the consumer chooses to shop for our product,

Chiến lược của chúng tôi là đảm bảo rằng bất cứ nơi nào người tiêu dùng chọn mua sản phẩm của chúng tôi, chúng tôi đều xuất hiện một cách thực sự chu đáo về mặt chủng loại sản phẩm dành cho người tiêu dùng cụ thể đó.

that we show up in a really thoughtful way in terms of the assortment for that specific consumer.

Because there are different consumers that shop different retailers.

Bởi vì có những người tiêu dùng khác nhau mua sắm ở các nhà bán lẻ khác nhau.

After years of focusing on its direct to consumer approach, Nike is once again leaning on retail partners to help boost sales.

Sau nhiều năm tập trung vào cách tiếp cận trực tiếp đến người tiêu dùng, Nike một lần nữa dựa vào các đối tác bán lẻ để giúp thúc đẩy doanh số bán hàng.

You've gone back to other places like Macy's, DSW.

Các bạn đã quay lại những nơi khác như Macy's, dsw.

Recently, the Jordan brand opened up a space inside Academy Sports.

Gần đây, thương hiệu Jordan đã mở một không gian bên trong Academy Sports.

How are you making sure the premiumness of the brand is like protected?

Làm thế nào để các bạn đảm bảo sự cao cấp của thương hiệu được bảo vệ?

Wherever our product shows up, whether it's Nike direct, digital or physical, wholesale, digital or physical,

Bất cứ nơi nào sản phẩm của chúng tôi xuất hiện, dù là trực tiếp trên Nike, kỹ thuật số hay vật lý, bán buôn, kỹ thuật số hay vật lý, chúng tôi đảm bảo rằng chúng tôi có bộ sưu tập phù hợp cho người tiêu dùng tại địa điểm đó.

making certain that we have a consumer right assortment for that shopper for that location.

Elevate the presentation, drive, sell through, try to be the most profitable brand wherever we are.

Nâng cao cách trình bày, thúc đẩy, bán hàng, cố gắng trở thành thương hiệu có lợi nhuận cao nhất ở bất cứ đâu chúng tôi có mặt.

And that's how we drive revenue and profit for ourselves along with our retailers.

Và đó là cách chúng tôi tạo doanh thu và lợi nhuận cho chính mình cùng với các nhà bán lẻ của mình.

Đó là cách chúng tôi giành lại thị phần.

There's a consumer that wants to access the Jordan brand at all price points.

Có một nhóm người tiêu dùng muốn tiếp cận thương hiệu Jordan ở mọi phân khúc giá.

And the great news is the team has the product at an elevated price point and the distribution where that product shows up.

Và tin tuyệt vời là đội ngũ đã có sản phẩm ở phân khúc giá cao hơn và kênh phân phối nơi sản phẩm đó xuất hiện.

And then Academy, they have a consumer that we serve there.

Và sau đó là học viện, họ có một nhóm người tiêu dùng mà chúng tôi phục vụ ở đó.

Và không chỉ là phân khúc giá rẻ.

We also have cleated and other products there as well.

Chúng tôi cũng có giày đinh và các sản phẩm khác ở đó nữa.

So the last thing I wanted to ask was about your employee base.

Vì vậy, điều cuối cùng tôi muốn hỏi là về lực lượng nhân viên của bạn.

Last year was a tough moment in Nike history.

Năm ngoái là một thời điểm khó khăn trong lịch sử Nike.

It was clear that there was some discontent among employees with the direction that the company was taking.

Rõ ràng là có một số bất mãn trong nội bộ nhân viên về hướng đi của công ty.

I wanted to know how you've made an impact on that.

Tôi muốn biết bạn đã tạo ra tác động như thế nào đến điều đó.

I think people know that I care deeply about this place and they respect the years of experience that I have here.

Tôi nghĩ mọi người biết rằng tôi quan tâm sâu sắc đến nơi này và họ tôn trọng nhiều năm kinh nghiệm mà tôi có ở đây.

The knowledge that I have, not just the company,

Kiến thức mà tôi có, không chỉ về công ty, mà còn

but the consumer and the overall industry that I like to compete.

về người tiêu dùng và toàn bộ ngành mà tôi thích cạnh tranh.

I come to the office every single day ready to compete.

Tôi đến văn phòng mỗi ngày sẵn sàng để cạnh tranh.

And that we have shifted back to doing what we were created to do and that is to serve the athlete.

Và chúng ta đã quay trở lại làm những gì chúng ta được tạo ra để làm, đó là phục vụ vận động viên.

And it has really elevated the morale here on this campus.

Và điều đó thực sự đã nâng cao tinh thần tại khuôn viên này.

The focus that we have and it's the reason why we've been able to deliver the results that we've been able to deliver over the last year.

Sự tập trung của chúng ta và đó là lý do tại sao chúng ta có thể mang lại những kết quả mà chúng ta đã đạt được trong năm qua.

It's the team rallying and we're just getting started.

Đó là sự đoàn kết của đội và chúng ta chỉ mới bắt đầu.

Business

Travel and Culture

CEO Nike Chia Sẻ Những Vấn Đề Lớn Nhất Của Công Ty Và Kế Hoạch Tái Cấu Trúc | WSJ (Nike CEO Shares the Company’s Biggest Issues and Its Reinvention Plan | WSJ)