Name: [Phỏng vấn] Lãnh đạo nữ: Bộ trưởng Ngoại giao Hàn Quốc Kang Kyung-wha (강경화 장관 영어 인터뷰 - 여성 리더) ([Interview] Women Leaders: South Korean Foreign Minister Kang Kyung-wha (강경화 장관 영어 인터뷰 - 여성 리더))
Uploaded: 2025-11-19T12:10:35.000Z
Duration: 14 min 22 s
Description: Thousands of YouTube videos with English-Chinese subtitles! Now you can learn to understand native speakers, expand your vocabulary, and improve your pronunciation...

I hope someday come a time when being the first woman in anything isn't news anymore because it is so, so frequent.

Tôi hy vọng sẽ có một ngày mà việc là người phụ nữ đầu tiên làm điều gì đó không còn là tin tức nữa, bởi vì nó diễn ra quá, quá thường xuyên.

Foreign Minister, thank you so much for your time today.

Thưa Ngài Ngoại trưởng, cảm ơn Ngài rất nhiều vì đã dành thời gian cho chúng tôi hôm nay.

Cảm ơn quý vị rất nhiều vì đã mời tôi.

So you've done a lot of interviews, both as an interviewer and an interviewee, when it comes to humanitarian issues and other global affairs.

Vậy là Ngài đã thực hiện rất nhiều cuộc phỏng vấn, cả với tư cách người phỏng vấn lẫn người được phỏng vấn, về các vấn đề nhân đạo và các vấn đề toàn cầu khác.

But I'm hoping that today might be one of those few times we can lighten things up a little bit and get to know you a little bit more as a person and talk a little bit about your personal journey as a woman leader.

Nhưng tôi hy vọng hôm nay sẽ là một trong số ít những lần chúng ta có thể làm cho không khí nhẹ nhàng hơn một chút và tìm hiểu thêm về Ngài với tư cách một con người, cũng như trò chuyện một chút về hành trình cá nhân của Ngài với tư cách một nữ lãnh đạo.

Được rồi, vậy chúng ta hãy bắt đầu ngay nhé.

I wanted to begin with your passion for global affairs.

Tôi muốn bắt đầu với niềm đam mê của Ngài dành cho các vấn đề toàn cầu.

When did you first spark an interest in bridging cultures?

Khi nào Ngài bắt đầu quan tâm đến việc kết nối các nền văn hóa?

Well, I guess I always grew up very curious about the world outside my own country, other countries and other peoples.

Chà, tôi đoán là tôi luôn lớn lên với sự tò mò về thế giới bên ngoài đất nước mình, về các quốc gia và con người khác.

And perhaps having a father who was a first generation broadcaster in this country who dealt with issues outside the country was part of that.

Và có lẽ việc có một người cha là phát thanh viên thế hệ đầu tiên ở đất nước này, người xử lý các vấn đề bên ngoài đất nước, là một phần của điều đó.

But then having an opportunity to go and study abroad certainly made me much more aware of the diversity that's there and how difficult, in fact, it is for that diversity to communicate and to find harmony in all of that.

Nhưng sau đó, có cơ hội được đi du học chắc chắn đã khiến tôi nhận thức rõ hơn về sự đa dạng ở đó và thực tế là sự đa dạng đó khó khăn như thế nào để giao tiếp và tìm thấy sự hài hòa trong tất cả.

So intercultural communication was what I majored in as my PhD program in graduate school, but

Vì vậy, giao tiếp liên văn hóa là chuyên ngành của tôi trong chương trình Tiến sĩ ở trường sau đại học, nhưng

I really didn't think that I would have the opportunity to practice it as the country's top diplomat.

tôi thực sự không nghĩ rằng mình sẽ có cơ hội thực hành nó với tư cách là nhà ngoại giao hàng đầu của đất nước.

Now, you've had a very diverse career background.

Bây giờ, Ngài đã có một sự nghiệp rất đa dạng.

You started out as an English broadcaster here in Korea and later moved on to teaching at universities and then to public service.

Ngài bắt đầu với vai trò phát thanh viên tiếng Anh tại Hàn Quốc và sau đó chuyển sang giảng dạy tại các trường đại học rồi làm dịch vụ công.

So how would you describe your approach when it comes to making those choices in your career path?

Vậy Ngài sẽ mô tả cách tiếp cận của mình như thế nào khi đưa ra những lựa chọn trong con đường sự nghiệp đó?

Well, first of all, I'm very grateful and happy with every bit of that diverse experience that I've had.

Chà, trước hết, tôi rất biết ơn và hạnh phúc với mọi khía cạnh của trải nghiệm đa dạng mà tôi đã có.

It all comes together and is now part of my skill set in this current job.

Tất cả chúng đều kết hợp lại và giờ đây là một phần bộ kỹ năng của tôi trong công việc hiện tại.

But in terms of making career choices, I always go for what is new, not what promotes me, but

Nhưng về việc đưa ra lựa chọn nghề nghiệp, tôi luôn chọn những điều mới mẻ, không phải những gì thăng tiến cho tôi, mà là

what brings me new experiences and new challenges.

những gì mang lại cho tôi trải nghiệm và thử thách mới.

And that partly explains why my career path is so diverse, because instead of staying in one track and seeing myself grow and be promoted in that track when there was opportunity to move outside and do something new, that was the choice I always made.

Và điều đó phần nào giải thích tại sao con đường sự nghiệp của tôi lại đa dạng đến vậy, bởi vì thay vì ở lại một con đường và thấy mình phát triển và được thăng tiến trên con đường đó, khi có cơ hội bước ra ngoài và làm điều gì đó mới, đó là lựa chọn mà t

You were often named the first woman of many things.

Ngài thường được nhắc đến là người phụ nữ đầu tiên trong nhiều lĩnh vực.

You were the first Korean woman to hold a high level position at the United Nations.

Ngài là người phụ nữ Hàn Quốc đầu tiên giữ vị trí cấp cao tại Liên Hợp Quốc.

And now you are our very first woman foreign minister of our country of South Korea.

Và giờ đây Ngài là nữ Ngoại trưởng đầu tiên của đất nước Hàn Quốc chúng ta.

Now, how do you feel whenever you get that title of Being the first woman woman, I've been wary of that title for a long, long time.

Bây giờ, Ngài cảm thấy thế nào mỗi khi nhận danh hiệu "Người phụ nữ đầu tiên", tôi đã dè dặt với danh hiệu đó trong một thời gian rất dài.

I think I've had my share of being the first woman of anything.

Tôi nghĩ tôi đã có đủ phần của mình khi là người phụ nữ đầu tiên trong bất kỳ lĩnh vực nào.

For a long time I've been hoping that many other women would share that title and many have.

Trong một thời gian dài, tôi đã hy vọng rằng nhiều phụ nữ khác sẽ chia sẻ danh hiệu đó và nhiều người đã làm được.

I hope someday come a time when being the first woman in anything isn't news anymore because it is so frequent and I'm enormously honored.

Tôi hy vọng sẽ đến một ngày nào đó, việc trở thành người phụ nữ đầu tiên trong bất kỳ lĩnh vực nào không còn là tin tức nữa vì nó quá phổ biến và tôi vô cùng vinh dự.

But I think we have to speed up that time when it isn't news anymore to be the first woman in anything.

Nhưng tôi nghĩ chúng ta phải đẩy nhanh thời điểm đó khi việc trở thành người phụ nữ đầu tiên trong bất kỳ lĩnh vực nào không còn là tin tức nữa.

And as a woman working in a lot of leadership positions, what's been your biggest obstacle?

Và với tư cách là một phụ nữ làm việc ở nhiều vị trí lãnh đạo, đâu là trở ngại lớn nhất của bà?

I think in my generation, growing up in the 60s, 70s and trying to make it in any career track in the 80s and 90s and so far we've had to deal with first of all, deep seated women, discrimination against women that is very much part of our traditional culture.

Tôi nghĩ trong thế hệ của tôi, lớn lên vào những năm 60, 70 và cố gắng thành công trong bất kỳ con đường sự nghiệp nào vào những năm 80, 90 và cho đến nay chúng tôi đã phải đối mặt với, trước hết là sự phân biệt đối xử sâu sắc đối với phụ nữ, điều này là 

But personally I grew up in a family of just daughters.

Nhưng cá nhân tôi lớn lên trong một gia đình chỉ có con gái.

I went to junior high school and high school of girls only.

Tôi học trường trung học cơ sở và trung học phổ thông chỉ dành cho nữ sinh.

So within that context I felt no discrimination.

Vì vậy, trong bối cảnh đó, tôi không cảm thấy bị phân biệt đối xử.

But once you're in university and are faced with more men than women, it immediately hits that you are dealing with a very different kind of a human being, very different species.

Nhưng một khi bạn vào đại học và đối mặt với nhiều nam giới hơn nữ giới, bạn sẽ ngay lập tức nhận ra rằng bạn đang đối phó với một loại con người rất khác, một loài rất khác.

Vì vậy, đó là một cuộc đấu tranh đối với tôi.

But I think now after becoming a leader there is always this self doubt as can I do this?

Nhưng tôi nghĩ bây giờ sau khi trở thành một nhà lãnh đạo, luôn có sự nghi ngờ bản thân rằng liệu tôi có thể làm được điều này không?

And you also have the suspicion that am I being discriminated against?

Và bạn cũng có sự nghi ngờ rằng liệu tôi có đang bị phân biệt đối xử không?

Am I not getting what I deserve, not getting my decisions implemented because people are treating me as a woman.

Liệu tôi có không nhận được những gì mình xứng đáng, không được thực hiện các quyết định của mình vì mọi người đối xử với tôi như một người phụ nữ.

So it's that both your self doubt and your, and

Vì vậy, đó là cả sự nghi ngờ bản thân và sự...

that inhibition is something that I constantly have to remind myself as not to detract me too much.

sự kìm hãm đó là thứ mà tôi liên tục phải nhắc nhở bản thân không để nó làm mình quá sa sút.

có lẽ vẫn còn sự phân biệt đối xử, nhưng

you sort of have to move beyond that and just deal with, you know, people at face value and just do your best.

bạn kiểu như phải vượt qua điều đó và chỉ đối mặt, bạn biết đấy, với mọi người một cách thẳng thắn và chỉ cố gắng hết sức mình.

Throughout your career, you've had a lot of opportunities to work with all these different types of leaders from all over the world.

Trong suốt sự nghiệp của mình, bạn đã có rất nhiều cơ hội làm việc với tất cả các loại lãnh đạo khác nhau từ khắp nơi trên thế giới.

So based on your experience, how would you define good leadership?

Vậy dựa trên kinh nghiệm của bạn, bạn sẽ định nghĩa lãnh đạo tốt là gì?

Yes, I've dealt with many leaders both inside the country and outside the country, but

Và vâng, tôi đã làm việc với rất nhiều lãnh đạo cả trong nước và ngoài nước, nhưng

tất cả đều là trong khu vực công.

So I can't speak for the private sector, but

Vì vậy tôi không thể nói về khu vực tư nhân, nhưng

I could simply sum them up into a couple of categories.

tôi có thể tóm tắt họ vào một vài loại.

There are those who say serve me and those who say follow me and those who say work with me.

Có những người nói hãy phục vụ tôi, những người nói hãy đi theo tôi và những người nói hãy làm việc với tôi.

I think my style is follow me and work with me.

Tôi nghĩ phong cách của tôi là đi theo tôi và làm việc với tôi.

Nhưng để làm được điều đó, nó thật tầm thường.

But leading by example I think is Critical.

Nhưng tôi nghĩ lãnh đạo bằng cách làm gương là rất quan trọng.

I think for the leadership to be effective, you have to win the trust and respect of your crowd, your staff that you are trying to lead.

Tôi nghĩ để lãnh đạo hiệu quả, bạn phải giành được sự tin tưởng và tôn trọng của đám đông, đội ngũ mà bạn đang cố gắng lãnh đạo.

Bạn biết đấy, bạn phải thúc đẩy họ.

Bạn cần khai thác hết khả năng của họ.

And you can't do that unless you have their respect and their trust.

Và bạn không thể làm điều đó trừ khi bạn có được sự tôn trọng và tin tưởng của họ.

And staff want a leader that they can be proud of.

Và nhân viên muốn có một người lãnh đạo mà họ có thể tự hào.

They don't want a leader that they are ashamed of.

Họ không muốn một người lãnh đạo mà họ cảm thấy xấu hổ.

They have to find inspiration and motivation in the leader.

Họ phải tìm thấy sự truyền cảm hứng và động lực ở người lãnh đạo.

And I think that's best when you do it by saying follow me, but

Và tôi nghĩ điều đó hiệu quả nhất khi bạn nói hãy đi theo tôi, nhưng

being good at what you do, but also saying, work with me.

hãy giỏi trong những gì bạn làm, và đồng thời nói, hãy làm việc cùng tôi.

Đó là cách tiếp cận của tôi đối với việc lãnh đạo.

And I personally found that kind of leadership in bosses that I've worked with the best.

Và cá nhân tôi thấy kiểu lãnh đạo đó ở những người sếp mà tôi từng làm việc cùng là tốt nhất.

And speaking of inspiration, a lot of young women here in Korea look up to you as their role model in life.

Và nói về sự truyền cảm hứng, rất nhiều phụ nữ trẻ ở Hàn Quốc coi bạn là hình mẫu trong cuộc sống.

Now, I would love to know, did you have anyone that you looked up to as a role model when you were younger?

Giờ, tôi rất muốn biết, khi còn trẻ, bạn có ai đó mà bạn ngưỡng mộ như một hình mẫu không?

Well, I think my own father, who nurtured me with unconditional love and trust and support.

Chà, tôi nghĩ đó là cha tôi, người đã nuôi dưỡng tôi bằng tình yêu thương, sự tin tưởng và ủng hộ vô điều kiện.

Tôi đã thấy cách ông ấy làm việc.

And he's somebody who cared so much more for his staff than his boss.

Và ông ấy là người quan tâm đến nhân viên của mình nhiều hơn là sếp của mình.

Và vì vậy, điều đó thật tự nhiên với tôi.

And maybe that reflects my style of leadership as well.

Và có lẽ điều đó cũng phản ánh phong cách lãnh đạo của tôi.

So growing up, it was definitely my father.

Vì vậy, khi lớn lên, chắc chắn đó là cha tôi.

But once, once out of school, there are a couple of men and women that I found inspiration.

Nhưng một khi, một khi ra trường, có một vài người đàn ông và phụ nữ mà tôi tìm thấy nguồn cảm hứng.

And I can name many, but just to name three.

Và tôi có thể kể tên nhiều người, nhưng chỉ để kể tên ba người.

Madam Lee Yeon Suk, who is retired now, but she was member of Parliament and minister, and

Bà Lee Yeon Suk, giờ đã nghỉ hưu, nhưng bà từng là nghị sĩ và bộ trưởng, và

she was a woman leader, but always empowering of younger women leaders.

bà là một nữ lãnh đạo, nhưng luôn trao quyền cho các nữ lãnh đạo trẻ hơn.

Bà có con mắt tinh tường trong việc nhìn nhận tài năng, và

when she decided you could use my support, she was fully supportive and very empowering.

khi bà quyết định bạn có thể nhận được sự hỗ trợ của tôi, bà đã hoàn toàn ủng hộ và rất trao quyền.

And I am still in great admiration of her.

Và tôi vẫn vô cùng ngưỡng mộ bà.

President Kim Dae Jung, whom I worked very closely for for about three years.

Tổng thống Kim Dae Jung, người mà tôi đã làm việc rất chặt chẽ trong khoảng ba năm.

A great listener with just immense wisdom and just knew how to engage with any interlocutor that came by.

Một người biết lắng nghe tuyệt vời với trí tuệ sâu sắc và biết cách tương tác với bất kỳ người đối thoại nào đến gặp.

And just, you know, at the end of that conversation, everybody turning to be a fan.

Và chỉ cần, bạn biết đấy, khi kết thúc cuộc trò chuyện đó, mọi người đều trở thành người hâm mộ.

And then I think Louise Arbor, who was the High Commissioner for Human Rights, who took me into the UN system and made me her deputy, and

Và sau đó tôi nghĩ đến Louise Arbor, người từng là Cao ủy Nhân quyền, người đã đưa tôi vào hệ thống Liên Hợp Quốc và bổ nhiệm tôi làm phó của bà, và

I worked with her for about a year and a half, and we're still in close touch.

tôi đã làm việc với bà ấy khoảng một năm rưỡi, và chúng tôi vẫn giữ liên lạc chặt chẽ.

But I have to say, she has the sharpest, most mind of anybody I know.

Nhưng tôi phải nói rằng, bà ấy có bộ óc sắc bén nhất, nhạy bén nhất trong số những người tôi biết.

She has the ability to penetrate any difficult issue and find logic in it and find a response to it.

Bà ấy có khả năng nhìn thấu mọi vấn đề khó khăn, tìm ra logic và đưa ra giải pháp.

Vậy còn nhiều người khác nữa, nhưng đây chỉ là một vài ví dụ.

And here comes the more personal side of this interview.

Và giờ chúng ta sẽ đến với khía cạnh cá nhân hơn của cuộc phỏng vấn này.

Aside from Being the top diplomat of our country, you're also a mother of three and a wife.

Ngoài việc là nhà ngoại giao hàng đầu của đất nước, bà còn là mẹ của ba đứa con và là vợ.

So how do you feel about the balance between your personal and your professional life?

Vậy bà cảm thấy thế nào về sự cân bằng giữa cuộc sống cá nhân và sự nghiệp của mình?

Well, at this stage in life, I have the luxury of not having to care for my kids and family because they're all grown up.

À, ở giai đoạn này của cuộc đời, tôi có một sự may mắn là không còn phải chăm sóc con cái và gia đình nữa vì chúng đều đã lớn.

In fact, it's the other way they tend to take care of me than the other way around.

Thực tế, mọi thứ diễn ra theo chiều ngược lại, chúng có xu hướng chăm sóc tôi hơn là ngược lại.

So I think now I think I use 95% of my time on work and perhaps 5%, usually on weekdays, enjoying the family.

Vì vậy, tôi nghĩ bây giờ mình dành 95% thời gian cho công việc và có lẽ 5% còn lại, thường vào các ngày trong tuần, để tận hưởng thời gian bên gia đình.

But that proportion of time spent on work and family would be very different from for younger people, obviously with young kids.

Nhưng tỷ lệ thời gian dành cho công việc và gia đình này sẽ rất khác đối với những người trẻ hơn, rõ ràng là những người có con nhỏ.

And you just need to find a way to balance that.

Và bạn chỉ cần tìm cách để cân bằng điều đó.

[Phỏng vấn] Lãnh đạo nữ: Bộ trưởng Ngoại giao Hàn Quốc Kang Kyung-wha (강경화 장관 영어 인터뷰 - 여성 리더) ([Interview] Women Leaders: South Korean Foreign Minister Kang Kyung-wha (강경화 장관 영어 인터뷰 - 여성 리더))