Name: Cách "Job Hugging" Có Thể Hủy Hoại Sự Nghiệp Của Bạn (How "Job Hugging" Could Tank Your Career)
Uploaded: 2025-11-21T01:51:38.000Z
Duration: 8 min 38 s
Description: Thousands of YouTube videos with English-Chinese subtitles! Now you can learn to understand native speakers, expand your vocabulary, and improve your pronunciation...

Thank you to Monarch Money for supporting PBS.

Cảm ơn Monarch Money đã hỗ trợ pbs.

You might have heard of quiet quitting, career cushioning, or maybe even office peacocking.

Có thể bạn đã nghe nói về quiet quitting, career cushioning, hoặc thậm chí là office peacocking.

That's when management judges up the office to lure employees back from remote work.

Đó là khi ban lãnh đạo "trang trí" văn phòng để lôi kéo nhân viên quay lại làm việc trực tiếp.

But there's a new trendy workplace phrase that economists say is quite relevant to the current landscape Job hugging.

Nhưng có một cụm từ mới rất "hot" trên thị trường lao động mà các nhà kinh tế cho rằng rất phù hợp với bối cảnh hiện tại: Job hugging.

Job hugging means staying at a job you're not really into out of fear or uncertainty about the future.

Job hugging có nghĩa là bám trụ vào một công việc mà bạn không thực sự yêu thích vì sợ hãi hoặc bất an về tương lai.

What consultancy firm Korn Ferry described as holding on to one job for dear life and it's all the rage right now.

Công ty tư vấn Korn Ferry mô tả đó là "cố gắng bám víu lấy một công việc bằng cả mạng sống" và hiện tại nó đang rất thịnh hành.

A July 2025 study by Eagle Hill found a consistent rise in workers intending to stay at their jobs for at least the following six months,

Một nghiên cứu tháng 7 năm 2025 của Eagle Hill cho thấy số lượng người lao động có ý định ở lại công việc của họ ít nhất sáu tháng tới đã tăng đều đặn, cùng với sự bi quan ngày càng tăng về thị trường lao động.

coupled with a growing pessimism about the labor market.

Nền kinh tế này khiến tôi chóng mặt.

It was only a few years ago we were talking about the Great Resignation when millions of Americans ditched their unfulfilling jobs for greener pastures.

Chỉ vài năm trước, chúng ta còn nói về Great Resignation khi hàng triệu người Mỹ bỏ công việc không hài lòng để tìm kiếm những cơ hội tốt hơn.

Vâng, nhiều chuyện đã xảy ra kể từ đó.

Inflation, tariffs, dollar depreciation, recession warnings and political upheaval.

Lạm phát, thuế quan, đồng đô la mất giá, cảnh báo suy thoái và bất ổn chính trị.

The future feels unpredictable, to put it lightly.

Tương lai cảm thấy khó đoán.Nói giảm nói tránh là vậy. 

Who wants to make a big life change in this climate?

Ai muốn thay đổi lớn trong cuộc đời vào thời điểm này chứ?

Better to just hunker down and weather out the storm, right?

Tốt hơn là cứ hunker down và chờ cơn bão đi qua, đúng không?

While job hugging may seem like the safe move,

Mặc dù job hugging có vẻ là lựa chọn an toàn, các career strategists cảnh báo rằng nó có thể phản tác dụng với bạn, nhà tuyển dụng của bạn và toàn bộ nền kinh tế.

career strategists warn that it may backfire for you, your employer and the whole economy.

In 1998, a little book was published about two mice named Sniff and Scurry who live in a maze forever searching for cheese.

Năm 1998, một cuốn sách nhỏ được xuất bản kể về hai chú chuột tên là Sniff và Scurry sống trong một mê cung, mãi mãi tìm kiếm phô mai.

This might sound like an innocent children's story, but it actually became a highly debated and polarizing book.

Điều này có vẻ như là một câu chuyện trẻ em ngây thơ, nhưng thực tế nó đã trở thành một cuốn sách gây tranh cãi và chia rẽ sâu sắc.

Who Moved My Cheese, written by Spencer Johnson, was meant to be a motivational business fable,

Who Moved My Cheese, được viết bởi Spencer Johnson, được dự định là một câu chuyện ngụ ngôn kinh doanh đầy động lực, một hướng dẫn cho người sử dụng lao động và nhân viên điều hướng thị trường lao động đang thay đổi.

a guide for employers and employees navigating a changing labor market.

The general idea is that workers who always expect to find their cheese in the same place become stagnant and complacent,

Ý tưởng chung là những người lao động luôn mong đợi tìm thấy "phô mai" của mình ở cùng một chỗ sẽ trở nên trì trệ và tự mãn, trong khi những người cởi mở với sự thay đổi và sẵn sàng thích ứng sẽ được tưởng thưởng bằng những kỹ năng và kinh nghiệm mới.

while those who are open to change and are willing to adapt are rewarded with new skills and experiences.

The book was a hit with business managers who hoped that it could persuade employees to see layoffs not as a tragedy, but an exciting opportunity.

Cuốn sách rất thành công với các nhà quản lý doanh nghiệp, những người hy vọng nó có thể thuyết phục nhân viên xem việc cắt giảm nhân sự không phải là một bi kịch mà là một cơ hội thú vị.

More labor-oriented writers like Barbara Ehrenreich and Thomas Frank criticized the book as downsizing propaganda,

Các nhà văn hướng về người lao động hơn như Barbara Ehrenreich và Thomas Frank đã chỉ trích cuốn sách này là tuyên truyền cho việc thu hẹp quy mô, nhằm ngăn cản người lao động phàn nàn về sự đối xử không công bằng và tái định hình các quyết định quản lý l

meant to discourage workers from complaining about unfair treatment and recast cold-hearted managerial decisions as an anonymous force of nature.

Whatever you think about the book, there's no doubt it captured a shift in the relationship between employers and employees that was already well underway in the US.

Dù bạn nghĩ gì về cuốn sách, không thể phủ nhận rằng nó đã nắm bắt được sự thay đổi trong mối quan hệ giữa người sử dụng lao động và người lao động, vốn đã diễn ra mạnh mẽ ở Mỹ trong nửa đầu thế kỷ 20, khi người Mỹ thường làm việc cho một công ty trong th

In the first half of the 20th century, it was much more common for Americans to work at one company for a long time, even a lifetime.

The arrangement seen as mutually beneficial.

Sự sắp xếp này được xem là đôi bên cùng có lợi.

Employees could rely on a predictable wage, health insurance and a retirement package,

Nhân viên có thể tin tưởng vào mức lương, bảo hiểm y tế và gói hưu trí có thể dự đoán được, trong khi người sử dụng lao động lại có đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm, ít tốn chi phí tuyển dụng và đào tạo.

while employers enjoyed an experienced staff that required little expenditure on recruitment and training.

This all changed around the 1970s and 80s.

Tất cả những điều này đã thay đổi vào khoảng những năm 1970 và 80.

A brutal period of stagflation shook up long-standing economic assumptions,

Một giai đoạn suy thoái kinh tế khắc nghiệt đã làm lung lay các giả định kinh tế lâu đời và mở ra một loại hình chủ nghĩa tư bản thị trường tự do mạnh mẽ, đôi khi được gọi là tân tự do.

and ushered in a kind of aggressive free market capitalism sometimes known as neoliberalism.

Neoliberalism rejected the notion that businesses had any responsibility to their workers or their communities.

Chủ nghĩa tân tự do bác bỏ quan niệm rằng các doanh nghiệp có bất kỳ trách nhiệm nào đối với người lao động hoặc cộng đồng của họ.

It argued that capitalism worked best when management focused solely on the immediate interests of shareholders.

Nó cho rằng chủ nghĩa tư bản hoạt động tốt nhất khi ban lãnh đạo chỉ tập trung vào lợi ích trước mắt của các cổ đông.

Economist William Lazonic describes the period that followed as a transition from retain and reinvest to downsize and distribute.

Nhà kinh tế học William Lazonic mô tả giai đoạn sau đó là sự chuyển đổi từ "giữ chân và tái đầu tư" sang "cắt giảm và phân phối".

This means that instead of putting profits back into their companies in the form of research, development and staff,

Điều này có nghĩa là thay vì tái đầu tư lợi nhuận vào công ty dưới hình thức nghiên cứu, phát triển và nhân viên, các CEO lại tập trung vào việc cắt giảm chi phí, tinh giản bộ máy nhân sự và

CEOs focused on slashing costs, purging payroll,

and distributing the savings to their shareholders through dividends and stock buybacks.

phân phối khoản tiết kiệm đó cho cổ đông thông qua cổ tức và mua lại cổ phiếu.

By the late '90s, the idea that companies owed their employees any kind of loyalty was fully passe,

Đến cuối những năm 90, ý tưởng rằng các công ty có bất kỳ nghĩa vụ nào với nhân viên đã hoàn toàn lỗi thời, và

and a new genre of self-help emerged to help working Americans cope with this changed landscape.

một thể loại tự lực mới đã xuất hiện để giúp người lao động Mỹ đối phó với bối cảnh thay đổi này.

Những cuốn sách như "Ai đã di chuyển miếng phô mai của tôi?"

And Tom Peters's The Brand You 50 :: Fifty Ways to Transform Yourself from an 'Employee' into a Brand That Shouts Distinction, Commitment, and Passion!

Và "5050 Cách biến mình từ Nhân viên thành Thương hiệu hét lên sự khác biệt, cam kết và

encouraged workers to think of themselves as free agents.

Đam mê" của Tom Peters khuyến khích người lao động coi mình như những người tự do.

CEOs Of Me, INC., not stuck in one place,

Các CEO của "tôi hợp nhất" không bị mắc kẹt ở một nơi, mà

but ready to pivot to new and exciting opportunities at a moment's notice.

sẵn sàng chuyển đổi sang những cơ hội mới và thú vị bất cứ lúc nào.

But redefining employment as something casual and short-term, more of a fling than a marriage,

Nhưng việc định nghĩa lại việc làm như một thứ gì đó tùy hứng và ngắn hạn, giống một cuộc tình thoáng qua hơn là hôn nhân, có thể gây ra những hậu quả tiêu cực cho cả nhân viên và người sử dụng lao động.

may have negative repercussions for the employee and the employer.

Anthropologist Ilana Gershon argues that a worker who feels no loyalty to their boss is always looking to move on to better things.

Nhà nhân chủng học Ilana Gershon cho rằng một người lao động không có lòng trung thành với sếp thì luôn tìm cách chuyển sang những điều tốt đẹp hơn.

They do not think of what's best for the firm or the project at hand,

Họ không nghĩ đến điều gì tốt nhất cho công ty hay dự án trước mắt, mà

but only what will make them marketable to new employers.

chỉ nghĩ đến điều gì sẽ khiến họ có giá trị trên thị trường lao động với những nhà tuyển dụng mới.

Tasks and skills that are too specific to the company or the region are avoided,

Các nhiệm vụ và kỹ năng quá đặc thù cho công ty hoặc khu vực sẽ bị tránh né, và

and time and effort are split between the current job and the search for a new one.

thời gian và công sức sẽ được chia sẻ giữa công việc hiện tại và việc tìm kiếm một công việc mới.

Essentially, quitting becomes the ultimate act of career advancement.

Về cơ bản, việc nghỉ việc trở thành hành động cuối cùng để thăng tiến sự nghiệp.

We saw this mentality in action during the COVID pandemic,

Chúng ta đã thấy tư duy này được áp dụng trong đại dịch COVID, khi thị trường lao động khan hiếm và sự hỗ trợ hào phóng của chính phủ đã cho người Mỹ cơ hội bắt đầu lại, vàhơn 50 triệu người đã nắm lấy cơ hội đó. 

when a tight labor market and generous government support gave Americans the chance for a new start, and over 50 million took it.

There were lots of reasons for it low pay, meager benefits, poor working conditions.

Có rất nhiều lý do cho điều đó: lương thấp, phúc lợi ít ỏi, điều kiện làm việc tồi tệ.

But what it really came down to was a lack of mutual loyalty.

Nhưng điều thực sự dẫn đến là sự thiếu trung thành lẫn nhau.

Employers had given their employees little reason to stay, so as soon as the opportunity arose, they bolted.

Người sử dụng lao động đã cho nhân viên của họ ít lý do để ở lại, vì vậy ngay khi có cơ hội, họ đã bỏ đi.

As the economy has cooled in recent months, the trend reversed course into what some economists call the Great Stay.

Khi nền kinh tế hạ nhiệt trong những tháng gần đây, xu hướng này đã đảo ngược thành cái mà một số nhà kinh tế gọi là Great Stay, việc tuyển dụng chậm lại đáng kể và người lao động bắt đầu bám víu vào công việc của họ.

Hiring slowed way down and workers started clinging to their jobs.

According to the Chief Economist at ZipRecruiter,

Theo Kinh tế trưởng tại ZipRecruiter, các nhà tuyển dụng bị tổn thương từ cuộc đấu tranh giữ chân nhân viên trong thời kỳ COVID và do đó miễn cưỡng sa thải hoặc chấm dứt hợp đồng với bất kỳ nhân viên nào.

employers are scarred from the struggle to retain staff during COVID and so reluctant to lay off or fire any employees.

It's almost like the labor market is frozen, as everyone waits to see where this economy is headed.

Thị trường lao động gần như bị đóng băng, vì mọi người đang chờ xem nền kinh tế này sẽ đi về đâu.

But just because employees are staying at their jobs longer doesn't mean we've returned to the good old days.

Nhưng chỉ vì nhân viên ở lại công việc lâu hơn không có nghĩa là chúng ta đã quay trở lại những ngày xưa tốt đẹp.

Job hugging is done out of fear and necessity, not loyalty.

Job hugging xuất phát từ nỗi sợ hãi và sự cần thiết, chứ không phải lòng trung thành.

And as in any involuntary relationship, that can breed resentment.

Và giống như bất kỳ mối quan hệ không tự nguyện nào có thể gây ra sự oán giận, nhân viên có thể bắt đầu làm việc hời hợt, cái mà chúng ta từng gọi là quiet.Quitting. 

Employees may start phoning it in what we used to call quiet quitting.

Productivity may sag, tensions rise, and workplaces become more toxic.

Năng suất có thể giảm sút, căng thẳng gia tăng và nơi làm việc trở nên độc hại hơn.

Employers might feel like they can get away with unfair labor practices or poor working conditions.

Người sử dụng lao động có thể cảm thấy họ có thể thoát khỏi các hoạt động lao động không công bằng hoặc điều kiện làm việc tồi tệ.

And if the labor market tightens again, we could see another vast wave of resignation.

Và nếu thị trường lao động lại thắt chặt, chúng ta có thể chứng kiến một làn sóng nghỉ việc lớn khác.

If you're job hugging, most career strategists advise that it's important to not become complacent.

Nếu bạn đang Job hugging, hầu hết các career strategists khuyên rằng điều quan trọng là không được tự mãn.

Try to learn new skills and forge new relationships that will help you move forward when the time is right.

Hãy cố gắng học các kỹ năng mới và xây dựng các mối quan hệ mới sẽ giúp bạn tiến về phía trước khi thời điểm thích hợp.

When hiring is slow, knowing someone on the inside of a company you want to work for is invaluable.

Khi việc tuyển dụng chậm lại, việc quen biết ai đó trong một công ty bạn muốn làm việc là vô giá.

And when an opportunity arises, you should go for it,

Và khi có cơ hội xuất hiện, bạn nên nắm bắt lấy nó, đặc biệt là ở giai đoạn đầu sự nghiệp của bạn, khi năng lượng và sự đa dạng là rất quan trọng cho việc khám phá.

Especially in the early stage of your career, when energy and variety are vital to discoverying your strengths.

Life changes can be scary, especially when the future feels unpredictable.

Khám phá điểm mạnh của bạn Những thay đổi trong cuộc sống có thể đáng sợ, đặc biệt là khi tương lai cảm thấy khó đoán.

But being stagnant has its own costs that can damage your career and your mental health.

Nhưng việc trì trệ cũng có những cái giá riêng có thể làm tổn hại sự nghiệp và sức khỏe tinh thần của bạn.

And that's our 2 cents thank you to Monarch Money for supporting PBS.

Và đó là 2 xu của chúng tôi, cảm ơn Monarch Money đã hỗ trợ pbs.

Monarch Money is a subscriptio- based financial management app that consolidates all your accounts,

Monarch Money là một ứng dụng quản lý tài chính dựa trên đăng ký, hợp nhất tất cả các tài khoản, ngân hàng, thẻ tín dụng, khoản vay và khoản đầu tư của bạn vào một bảng điều khiển duy nhất và có thể tùy chỉnh.

banking, credit cards, loans and investments into a single and customizable dashboard.

It helps users track spending, create budgets, monitor net worth,

Nó giúp người dùng theo dõi chi tiêu, tạo ngân sách, theo dõi tài sản ròng và

and collaborate with household members or advisors without ads.

hợp tác với các thành viên gia đình hoặc cố vấn mà không có quảng cáo.

Monarch also offers cash flow projections that illustrate how current decisions can impact long term objectives.

Monarch cũng cung cấp các dự báo dòng tiền minh họa cách các quyết định hiện tại có thể ảnh hưởng đến các mục tiêu dài hạn.

Its goal tracking tools enable users to plan for milestones such as a home purchase, debt payoff or retirement.

Các công cụ theo dõi mục tiêu của nó cho phép người dùng lập kế hoạch cho các cột mốc như mua nhà, trả nợ hoặc nghỉ hưu.

Monarch supports both desktop and mobile access with security features such as bank-level encryption and multi-factor authentication.

Monarch hỗ trợ truy cập trên cả máy tính để bàn và thiết bị di động với các tính năng bảo mật như mã hóa cấp ngân hàng và xác thực đa yếu tố.

Click the link in the description to learn more or use the code 2 Cents to get 50% off your first year of Monarch.

Nhấp vào liên kết trong mô tả để tìm hiểu thêm hoặc sử dụng mã 2 cents để được giảm giá 50% cho năm đầu tiên sử dụng Monarch.

Thanks to our patrons for keeping 2 Cents financially healthy.

Cảm ơn những người bảo trợ của chúng tôi đã giúp 2 cents khỏe mạnh về tài chính.

Click the link in the description to become a 2 Cents patron.

Nhấp vào liên kết trong mô tả để trở thành người bảo trợ với giá 0,02 đô la.