Name: Cách biến sự không sợ hãi thành thành công | Steve Stoute cho Big Think+ (How to turn fearlessness into success | Steve Stoute for Big Think+)
Uploaded: 2026-02-05T18:17:53.000Z
Duration: 6 min 28 s
Description: Thousands of YouTube videos with English-Chinese subtitles! Now you can learn to understand native speakers, expand your vocabulary, and improve your pronunciation...

I am Steve Stout, author of the book The Tanning of America,

Tôi là Steve Stout, tác giả của cuốn sách The Tanning of America, founder của United Masters và cũng là creative solutions company translation.

founder of United Masters as well as creative solutions company, Translation.

So when we talk about building a company, most companies have core missions and values that the CEO or the founder has.

Vì vậy, khi chúng ta nói về việc xây dựng một công ty, hầu hết các công ty đều có sứ mệnh và giá trị cốt lõi mà CEO hoặc founder đặt ra.

That's going to be the DNA of the company.

It leads to how the kind of people you hire, your expectations, your ambition.

Nó dẫn đến việc bạn tuyển dụng loại người nào, kỳ vọng của bạn,

It's the things that's most important, that if you don't have those ingredients,

Tham vọng của bạn, đó là những điều quan trọng nhất, nếu bạn không có những yếu tố đó, nếu đó không phải là khuôn khổ mà công ty hoạt động, thì bạn sẽ thu hút sai người tài và bạn sẽ mất đi North Star mà bạn đang cố gắng đạt được.

if those aren't the framework in which the company operates in,

then you're gonna attract the wrong talent and you're gonna lose sort of your North Star what you're trying to obtain.

And I think that that is the CEO's responsibility.

Và tôi nghĩ đó là trách nhiệm của CEO.

How you go about coming up with these values.

Cách bạn đưa ra những giá trị này.

Out of all the things that you feel are important, what are the top five, six -

Trong tất cả những điều bạn cảm thấy quan trọng, đâu là năm, sáu điều hàng đầu.

I would say no more than seven things - that you need every employee to fully understand and embrace

Tôi sẽ nói không quá bảy điều mà bạn cần mọi nhân viên hiểu đầy đủ, đón nhận và sử dụng chúng làm guiding principles cho cách bạn hoạt động.

and use that as the guiding principles on how you operate.

And everyone has that shared understanding.

Và mọi người đều có sự thấu hiểu chung đó.

I'll start with our first one, which is getting on the plane.

Tôi sẽ bắt đầu với điều đầu tiên của chúng ta, đó là việc lên máy bay.

And what do I mean by getting on the plane?

Và ý tôi là gì khi nói lên máy bay?

When I first started building the business, there was this opportunity where you could like call somebody and like pitch them the idea or try to move them from point A to point B.

And for me, I thought it was very important and that people respected and appreciated the idea that you will actually get on the plane to come see them, to have that dialogue, even if it was 15 minutes, a half hour.

Khi tôi mới bắt đầu xây dựng công ty, có một cơ hội mà bạn có thể gọi điện cho ai đó và trình bày ý tưởng hoặc cố gắng thuyết phục họ từ điểm A đến điểm B.

And I know that seems extreme to many, but

Đối với tôi, tôi nghĩ điều đó rất quan trọng và mọi người tôn trọng, đánh giá cao việc bạn thực sự lên máy bay để đến gặp họ, để có cuộc đối thoại đó, dù chỉ là 15 phút, nửa giờ.

I can't tell you how much of a difference make it.

Và tôi biết điều này có vẻ cực đoan với nhiều người, nhưng

It's been in my career, the fact that I was able and I prioritized physical presence in order to show you a how much I cared about what I was saying and how much I cared about the importance of us connecting in a real way.

Tôi không thể nói với bạn nó tạo ra sự khác biệt lớn đến mức nào.

And that effort, it may have helped ideas that weren't as great go further because it led to a dialogue that that turned into something else.

Trong sự nghiệp của tôi, việc tôi có thể và ưu tiên sự hiện diện trực tiếp để cho bạn thấy tôi quan tâm đến những gì mình nói và tôi quan tâm đến tầm quan trọng của việc chúng ta kết nối theo cách thực tế như thế nào.

And in most times it helped an idea that was already good be prioritized over another idea that could have been as good that came from somebody else.

Và nỗ lực đó, nó có thể đã giúp những ý tưởng chưa hay đi xa hơn vì nó dẫn đến một cuộc đối thoại mà sau đó đã trở thành điều gì đó khác.

Because I actually did the work to get on the plane.

Và hầu hết thời gian, nó giúp một ý tưởng đã hay được ưu tiên hơn một ý tưởng khác có thể cũng hay nhưng đến từ người khác.

That is one of the values that I learned early on as a difference maker as I was building the company.

Bởi vì tôi thực sự đã nỗ lực để lên máy bay.

Đó là một trong những giá trị mà tôi học được từ sớm với tư cách là một người tạo ra sự khác biệt khi tôi xây dựng công ty.Xung đột rất quan trọng đối với thành công. 

You show me an organization that seamlessly gets through conflict in a positive way and I'll show you a winning team accepting that there's going to be conflict and running towards that conflict as Part of the values of the company for me, I think is important because in my organization, I don't want people to think that I think that conflict is something that's a bad thing or an aspect of poor performance.

Bạn cho tôi thấy một tổ chức vượt qua xung đột một cách liền mạch và tích cực, và tôi sẽ cho bạn thấy một đội chiến thắng chấp nhận rằng sẽ có xung đột và hướng tới xung đột đó như một phần giá trị của công ty đối với tôi, tôi nghĩ điều đó quan trọng vì t

I want people to know conflict comes when two people who are high performing have the same goal, but

Tôi muốn mọi người biết xung đột xảy ra khi hai người có hiệu suất cao cùng có một mục tiêu, nhưng

see it going at it two different ways with the right intent.

thấy họ giải quyết theo hai cách khác nhau với ý định đúng đắn.

Sự hoàn hảo, thành công, tham vọng, phát triển.

In an organization, you want conflict because you want to hear 2, 3, 4, 5 different perspectives on why that marketing plan will fulfill, succeed or fail, or why the product color should be that color versus that color, or why we should name it this, or what the priorities are that's going to lead to the most success.

Trong một tổ chức, bạn muốn có xung đột vì bạn muốn nghe 2, 3, 4, 5 quan điểm khác nhau về lý do tại sao kế hoạch tiếp thị đó sẽ thành công, đạt được hay thất bại, hoặc tại sao màu sản phẩm nên là màu này so với màu kia, hoặc tại sao chúng ta nên đặt tên 

Or there's four candidates, which one should we hire?

Hoặc có bốn ứng viên, chúng ta nên thuê người nào?

If you put the company at the center and you remove yourself and what's the best idea for the company, regardless of the fact that you guys may disagree, it allows you to think through.

Nếu bạn đặt công ty làm trung tâm và loại bỏ bản thân mình và xem đâu là ý tưởng tốt nhất cho công ty, bất kể việc các bạn có thể không đồng ý, điều đó cho phép bạn suy nghĩ thấu đáo.

I can challenge this person as long as I am not disrespecting them while I challenge them.

Tôi có thể thách thức người này miễn là tôi không thiếu tôn trọng họ khi tôi thách thức họ.

So framing conflict as something that could be positive towards a better outcome for the company, when you walk in the door as a leader, to me is important.

Vì vậy, việc xem xung đột là điều có thể tích cực dẫn đến kết quả tốt hơn cho công ty, khi bạn bước vào với tư cách là một nhà lãnh đạo, đối với tôi là điều quan trọng.

Xung đột không phải là một từ xấu.

How you deal with conflict can make it a bad word.

Cách bạn xử lý xung đột có thể biến nó thành một từ xấu.

Being fearless helped me tremendously throughout my career.

Việc không sợ hãi đã giúp tôi rất nhiều trong suốt sự nghiệp của mình.

The first thing you can do is lead by example.

Điều đầu tiên bạn có thể làm là làm gương.

If you want a team of people to be fearless, obviously you as a leader have to be fearless and they have to see what fearless leadership looks like.

Nếu bạn muốn một đội ngũ mọi người không sợ hãi, rõ ràng bạn với tư cách là người lãnh đạo phải không sợ hãi và họ phải thấy lãnh đạo không sợ hãi trông như thế nào.

So when I go throughout my career, you take it back to starting a beauty company with Carol's daughter.

Vì vậy, khi tôi nhìn lại sự nghiệp của mình, bạn quay trở lại việc bắt đầu một công ty làm đẹp với Carol's daughter.

A beauty company that, you know, we ended up building and selling to l'.

Một công ty làm đẹp mà, bạn biết đấy, chúng tôi đã xây dựng và bán cho L'.

At one point, I didn't know anything about the beauty business, but

Tại một thời điểm, tôi không biết gì về ngành kinh doanh làm đẹp, nhưng

what I did know is there was a problem there that I could solve.

điều tôi biết là có một vấn đề ở đó mà tôi có thể giải quyết.

And the fearless part was being able to say, I can go into this area and solve a problem even though I don't understand all of the elements of the beauty business itself.

That's for me what fearless has been for me in business.

Và sự không sợ hãi là khả năng nói rằng, tôi có thể bước vào lĩnh vực này và giải quyết một vấn đề ngay cả khi tôi không hiểu hết các yếu tố của chính ngành kinh doanh làm đẹp.

Like not being afraid of the failure that seems imminent because you don't know the industry itself.

Đối với tôi, đó là điều không sợ hãi trong kinh doanh.

Not being afraid of what you don't know, but

knowing that you're willing to go into it with a big open heart and a wealth of acceptance of what you don't know.

Giống như không sợ thất bại dường như sắp xảy ra vì bạn không hiểu ngành.

And all of that stuff coming together would lead to a better, would lead to a great outcome.

Know what you don't know, embrace what you don't know, find joy, find freedom.

In saying I don't know and then learning what you don't know will develop the muscle memory.

You need to take that fearlessness and turn it into something.

I can't just say being fearless at everything is the right answer, but

Không sợ những gì bạn không biết, mà

in chasing your dreams and chasing your ambition, it certainly is critical to watch the full class Become a member@bigthink.com membership.

biết rằng bạn sẵn sàng bước vào đó với một trái tim rộng mở và sự chấp nhận những gì bạn không biết.Và tất cả những điều đó kết hợp lại sẽ dẫn đến một kết quả tốt hơn, một kết quả tuyệt vời. Biết những gì bạn không biết, đón nhận những gì bạn không biết, tìm thấy niềm vui, tìm thấy sự tự do. Khi nói rằng tôi không biết và sau đó học những gì bạn không biết sẽ phát triển trí nhớ cơ bắp. Bạn cần biến sự không sợ hãi đó thành một điều gì đó. tôi không thể chỉ nói rằng không sợ hãi mọi thứ là câu trả lời đúng, nhưng trong việc theo đuổi ước mơ và tham vọng của bạn, chắc chắn rất quan trọng để xem toàn bộ lớp học Trở thành thành viên@bigthink.com membership.  