Name: 3 Lỗi Giao Tiếp Khiến Bạn Mất Đi Sự Tôn Trọng Tại Nơi Làm Việc (3 Communication Mistakes That Cost You Respect at Work)
Uploaded: 2026-02-05T18:23:23.000Z
Duration: 16 min 20 s
Description: Thousands of YouTube videos with English-Chinese subtitles! Now you can learn to understand native speakers, expand your vocabulary, and improve your pronunciation...

Have you ever left a meeting thinking, why didn't I say something?

Bạn đã bao giờ rời khỏi cuộc họp và nghĩ, tại sao mình không nói gì nhỉ?

Or maybe you did have a chance to say something, but

Hoặc có lẽ bạn đã có cơ hội nói điều gì đó, nhưng

when you spoke up, your words didn't come out right.

khi bạn lên tiếng, lời nói của bạn lại không được như ý.

And then you end up replaying in your head how awkward it was for days on end wishing that it just never happened.

Và rồi bạn cứ suy đi nghĩ lại về sự khó xử đó trong nhiều ngày, ước gì điều đó chưa từng xảy ra.

If you have ever felt invisible in meetings, or you feel as though you've been passed over for promotions, or you're just simply frustrated that your voice and your communication isn't making the impact that you know it should, I want you to lean in and listen to what I have to share with you today today.

Nếu bạn đã từng cảm thấy mình vô hình trong các cuộc họp, hoặc cảm thấy mình bị bỏ lỡ các cơ hội thăng tiến, hoặc đơn giản là bạn thấy bực bội vì lời nói và cách giao tiếp của mình không tạo được ảnh hưởng như bạn biết là nó nên có, tôi muốn bạn lắng nghe

Because the truth is, it's not that you don't know how to communicate, but

Bởi vì sự thật là, không phải bạn không biết cách giao tiếp, mà là

it's that when you do communicate, you might be making some small invisible mistakes that you don't even realize you're doing that are costing you respect at work and they're costing you advancement opportunities, growth and promotion.

khi bạn giao tiếp, bạn có thể đang mắc phải một vài lỗi nhỏ vô hình mà bạn không nhận ra, những lỗi này đang khiến bạn mất đi sự tôn trọng tại nơi làm việc và chúng đang lấy đi cơ hội thăng tiến, sự phát triển và sự thăng chức của bạn.

And when you consistently repeat these same mistakes, they can erode your credibility at work, they can keep you undervalued, and

Và khi bạn liên tục lặp lại những sai lầm này, chúng có thể làm xói mòn uy tín của bạn tại nơi làm việc, chúng có thể khiến bạn bị đánh giá thấp, và

they can block your path to those leadership roles that you deserve.

chúng có thể chặn con đường dẫn đến những vai trò lãnh đạo mà bạn xứng đáng có được.

I have helped you, thousands of professionals over the last decade to advance in their careers and I have seen these mistakes happen over and over again.

Tôi đã giúp hàng nghìn chuyên gia trong thập kỷ qua thăng tiến trong sự nghiệp của họ và tôi đã thấy những sai lầm này xảy ra hết lần này đến lần khác.

So in this video I want to share with you what you need to stop doing when it comes to your communication at work and what you need to start doing so that you can be seen as that calm, confident leader in your organization.

Vì vậy, trong video này tôi muốn chia sẻ với bạn những điều bạn cần ngừng làm khi giao tiếp tại nơi làm việc và những điều bạn cần bắt đầu làm để bạn có thể được nhìn nhận như một nhà lãnh đạo điềm tĩnh, tự tin trong tổ chức của mình.

In our program, we've been able to support numerous amazing clients, including Sahidi, who initially struggled with communicating.

Trong chương trình của chúng tôi, chúng tôi đã hỗ trợ nhiều khách hàng tuyệt vời, bao gồm cả Sahidi, người ban đầu gặp khó khăn trong giao tiếp.

She struggled with sounding confident in front of senior leaders, and

Cô ấy gặp khó khăn khi tỏ ra tự tin trước các nhà lãnh đạo cấp cao, và

now she's been promoted into a senior leadership position at a Fortune 500 company.

bây giờ cô ấy đã được thăng chức lên vị trí lãnh đạo cấp cao tại một công ty Fortune 500.

We also have worked with Dong Yi, who used to feel nervous when it came to speaking in front of others people she wasn't familiar with.

Chúng tôi cũng đã làm việc với Dong Yi, người từng cảm thấy lo lắng khi nói chuyện trước những người mà cô ấy không quen.

To now progressing into a business leadership role in a large organization.

Để giờ đây tiến lên vai trò lãnh đạo kinh doanh trong một tổ chức lớn.

Now, I want you to get the most from today's video, so make sure that you type in the word confident down in the comments down below so that you can get a copy of my Speak Confidently in Meetings PDF guide for free.

Bây giờ, tôi muốn bạn nhận được nhiều nhất từ video hôm nay, vì vậy hãy đảm bảo rằng bạn gõ từ "confident" xuống phần bình luận bên dưới để bạn có thể nhận được bản hướng dẫn PDF "Speak Confidently in Meetings" miễn phí.

This has the step by step strategy framework and prompts that will help you to speak confidently in your next work meeting so that you can sound clear and competent in front of your managers and co workers.

Điều này có khuôn khổ chiến lược từng bước và các gợi ý sẽ giúp bạn nói chuyện tự tin trong cuộc họp tiếp theo tại nơi làm việc để bạn có thể tỏ ra rõ ràng và có năng lực trước các quản lý và đồng nghiệp của mình.

Again, just write the word confident down in the comments below.

Một lần nữa, chỉ cần viết từ "confident" xuống phần bình luận bên dưới.

Được rồi, vậy chúng ta bắt đầu nhé.

Here are the three communication mistakes that you are making at work and the exact strategies on how to Fix them.

Đây là ba sai lầm giao tiếp bạn đang mắc phải ở nơi làm việc và các chiến lược chính xác để khắc phục chúng.

Mistake number one is hiding behind your work and only your work.

Sai lầm số một là ẩn mình sau công việc và chỉ công việc của mình.

Raise your hand if you were raised to believe that you need to let your work speak for itself, that you need to show, not tell that you can't be a show off.

Giơ tay lên nếu bạn được dạy rằng mình cần để công việc tự nói lên tất cả, rằng bạn cần thể hiện chứ không cần nói, rằng bạn không thể khoe khoang.

You have to be humble, you have to be modest.

Bạn phải khiêm tốn, bạn phải nhún nhường.

If you're similar to me, most likely you were raised in a cultural background that was non western.

Nếu bạn giống tôi, rất có thể bạn lớn lên trong một nền văn hóa không thuộc phương Tây.

So you were raised to believe that you need to be humble, you need to lay low, you need to not speak out of line, and

Vì vậy, bạn được dạy rằng mình cần phải khiêm tốn, cần phải giữ mình, không được nói năng vượt quá giới hạn, và

you need to, as I said, let your work speak for itself.

bạn cần, như tôi đã nói, để công việc của mình tự nói lên tất cả.

And so what happens is we bring this identity, this belief that we have about not showing off, not talking out of line to our adult workplace lives.

Và thế là, chúng ta mang theo bản sắc này, niềm tin rằng không được khoe khoang, không được nói năng vượt quá giới hạn vào cuộc sống công sở khi trưởng thành.

And what ends up happening is we don't speak up, we don't share our opinions, we don't share our ideas, and

Và kết quả là chúng ta không lên tiếng, không chia sẻ quan điểm, không chia sẻ ý tưởng, và

chúng ta trở nên vô hình trong môi trường làm việc.

But here's the truth that you need to understand.

Nhưng đây là sự thật bạn cần hiểu.

If you are not visible at work, if you're not sharing your perspective, your ideas, your insights, people simply will not know the value that you bring.

Nếu bạn không thể hiện bản thân ở nơi làm việc, nếu bạn không chia sẻ quan điểm, ý tưởng, hiểu biết của mình, mọi người sẽ không biết giá trị bạn mang lại.

You're doing all this hard work, you're going into the forest, chopping down trees, gathering the logs and putting them in the fire pit, but

Bạn làm tất cả công việc khó khăn này, bạn vào rừng, đốn cây, thu thập gỗ và đặt chúng vào hố lửa, nhưng

never actually building the fire, never lighting it up.

lại không bao giờ thực sự nhóm lửa, không bao giờ thắp nó lên.

People will not be able to feel your warmth, they will not feel your impact.

Mọi người sẽ không cảm nhận được sự ấm áp của bạn, họ sẽ không cảm nhận được tác động của bạn.

Đó chỉ là một hố lửa trống rỗng đầy củi.

You do not want to be doing this when it comes to your work.

Bạn không muốn làm điều này khi nói đến công việc của mình.

You want to make sure that if you are doing something that you talk about it.

Bạn muốn đảm bảo rằng nếu bạn đang làm điều gì đó, bạn hãy nói về nó.

Bạn không muốn ẩn mình sau công việc của mình.

People do not know what you're up to unless you talk about it.

Mọi người sẽ không biết bạn đang làm gì trừ khi bạn nói về nó.

Really, people are concerned about themselves.

Thật sự, mọi người chỉ quan tâm đến bản thân họ thôi.

Everyone is worried about what's on their plate.

Ai cũng lo lắng về những gì họ đang phải gánh vác.

And if you're relying on someone else, you're looking for your manager or your manager's manager to see your value.

Và nếu bạn trông chờ vào người khác, bạn sẽ phải đợi cấp trên của mình hoặc cấp trên nữa nhìn nhận giá trị của bạn.

Bạn sẽ phải chờ rất lâu đấy.

You need to demonstrate your value, you need to talk about your value.

Bạn cần thể hiện giá trị của mình, bạn cần nói về giá trị của mình.

And this is all about communicating your progress updates, but

Và tất cả những điều này là về việc truyền đạt những cập nhật tiến độ của bạn, nhưng

also sharing your wins and achievements whenever you get the chance.

cũng là chia sẻ những thành công và thành tựu của bạn bất cứ khi nào có cơ hội.

Talk about the problems that you've been able to solve recently and what results they have.

Hãy nói về những vấn đề bạn đã giải quyết gần đây và kết quả của chúng.

Talk about how you are currently looking at a certain project or situation, what you're thinking about it, what's your thought process, and

Hãy nói về cách bạn đang nhìn nhận một dự án hoặc tình huống cụ thể, suy nghĩ của bạn về nó, quy trình tư duy của bạn, và

then share what your recommendation will be.

rồi chia sẻ đề xuất của bạn sẽ là gì.

You need to start articulating all of these things in the workplace on a more consistent basis.

Bạn cần bắt đầu trình bày tất cả những điều này tại nơi làm việc một cách thường xuyên hơn.

Và điều này không phải là giả tạo.

So I want to make sure that you understand that this is not about pretending to be someone else.

Vì vậy, tôi muốn đảm bảo rằng bạn hiểu rằng điều này không phải là giả vờ là người khác.

And this is not about just speaking once in a meeting and hoping that that's enough.

Và điều này không phải là chỉ nói một lần trong cuộc họp và hy vọng rằng điều đó là đủ.

This is about building a whole new habit and a whole new way of being.

Đây là về việc xây dựng một thói quen hoàn toàn mới và một cách sống hoàn toàn mới.

And this is what we talk about in the Quiet to Confident program.

Và đây là điều chúng ta nói đến trong chương trình Quiet to Confident.

It is really an overhaul of how you are showing up at work.

Đó thực sự là một sự cải tổ về cách bạn thể hiện bản thân tại nơi làm việc.

If you want to be a leader one day in your career, you want to get to that senior management director, C suite level, let's say, then you need to be able to walk the path of what that person will look like one day.

Nếu bạn muốn trở thành một lãnh đạo trong sự nghiệp của mình, bạn muốn đạt đến cấp quản lý cấp cao, giám đốc, cấp C, chẳng hạn, thì bạn cần có khả năng đi theo con đường của người đó trong tương lai.

You need to be able to take on those steps and be able to speak in a way that is clear, that is calm, that is confident, so that others can look to you and see you as a true leader.

Bạn cần có khả năng thực hiện những bước đi đó và có thể nói một cách rõ ràng, điềm tĩnh, tự tin, để người khác có thể nhìn vào bạn và xem bạn là một nhà lãnh đạo thực thụ.

So here is a simple fix that you can start implementing tomorrow.

Vậy đây là một cách khắc phục đơn giản mà bạn có thể bắt đầu thực hiện vào ngày mai.

Và đó là trước cuộc họp tiếp theo của bạn.

Go in with the intention that you're going to say something.

Hãy bước vào với ý định rằng bạn sẽ nói điều gì đó.

Don't go into a meeting just to be an observer.

Đừng chỉ tham gia một cuộc họp để làm người quan sát.

Don't go into a meeting just to be that wallflower, not saying anything, not speaking and passively listening to what everyone else is talking about.

Đừng chỉ tham gia một cuộc họp để trở thành người ngoài cuộc, không nói gì, không phát biểu và chỉ thụ động lắng nghe những gì mọi người khác đang nói.

Go into the meeting with an intention, the intention that you're going to share an idea, you're going to give an update, or you're going to add value in some way, shape or form to the conversation.

Hãy tham gia cuộc họp với một ý định, ý định rằng bạn sẽ chia sẻ một ý tưởng, bạn sẽ cập nhật thông tin, hoặc bạn sẽ đóng góp giá trị theo bất kỳ cách nào vào cuộc trò chuyện.

Have that intention and make sure that you actually execute on it.

Hãy có ý định đó và đảm bảo rằng bạn thực sự thực hiện nó.

So find the opportunity, you're going to stay more alert.

Vì vậy, hãy tìm cơ hội, bạn sẽ giữ cho mình tỉnh táo hơn.

What you'll find is that when you go in with the right intention, you're going to stay alert in meeting, you're going to look for opportunities.

Bạn sẽ thấy rằng khi bạn tham gia với ý định đúng đắn, bạn sẽ giữ cho mình tỉnh táo trong cuộc họp, bạn sẽ tìm kiếm cơ hội.

Your brain is automatically going to search for ways that you can add value, that you can speak to a topic.

Bộ não của bạn sẽ tự động tìm kiếm những cách bạn có thể đóng góp giá trị, bạn có thể nói về một chủ đề.

And as an example, you might be going to a project management meeting.

Và ví dụ, bạn có thể tham dự một cuộc họp quản lý dự án.

You may not be fully involved in that particular project, but

Bạn có thể không tham gia đầy đủ vào dự án cụ thể đó, nhưng

you're involved in, let's say, developing a certain report.

bạn tham gia vào, giả sử, việc phát triển một báo cáo nhất định.

Let's say in the meeting they talk about a certain report, that certain report that you happen to be involved in, and

Giả sử trong cuộc họp họ nói về một báo cáo nhất định, báo cáo mà bạn tình cờ tham gia vào, và

they talk and share a little bit about it.

họ nói chuyện và chia sẻ một chút về nó.

You can then in that moment ask yourself, what can I say about that that would help them in this scenario?

Lúc đó bạn có thể tự hỏi, mình có thể nói gì về điều đó để giúp họ trong tình huống này?

That would give them insight that they don't already have.

Điều gì sẽ mang lại cho họ những hiểu biết mà họ chưa có.

Tôi biết điều gì mà họ không biết?

This is what happens when you go in with the right intention to speak.

Đây là những gì xảy ra khi bạn tham gia với ý định đúng đắn để phát biểu.

Because then in that moment, your brain will come up with something for you to share and you'll be able to share it.

Bởi vì lúc đó, bộ não của bạn sẽ nghĩ ra điều gì đó để bạn chia sẻ và bạn sẽ có thể chia sẻ nó.

And if you're wondering, well, how do I actually share it in a clear, articulate, valuable way?

Và nếu bạn đang tự hỏi, làm thế nào để tôi thực sự chia sẻ nó một cách rõ ràng, mạch lạc và có giá trị?

Bạn có thể học điều đó trong PDF của tôi.

It's called Speak Confidently Meetings Guide.

Nó có tên là Speak Confidently Meetings Guide.

You just have to type in the word confident in the comments below and you'll get the exact step by step strategy on how to do that.

Bạn chỉ cần gõ từ "confident" vào phần bình luận bên dưới và bạn sẽ nhận được chiến lược từng bước chi tiết về cách thực hiện điều đó.

When you light the fire and you continue to add logs to it, the brighter your fire will be, the warmer of an impact that you'll be able to make.

Khi bạn nhóm lên ngọn lửa và tiếp tục thêm củi vào, ngọn lửa của bạn sẽ càng bùng cháy, bạn sẽ tạo ra tác động ấm áp hơn.

Contributing in meetings is just like adding logs to a fire.

Đóng góp trong các cuộc họp cũng giống như thêm củi vào lửa.

Keep it going, because if you stop, the fire will eventually burn out.

Hãy giữ cho nó tiếp tục, bởi vì nếu bạn dừng lại, ngọn lửa cuối cùng sẽ lụi tàn.

Now let's talk about mistake number two, which is over explaining and drowning people in details.

Giờ chúng ta nói về sai lầm thứ hai, đó là giải thích quá nhiều và làm mọi người ngập trong chi tiết.

This is one of the most common mistakes that quiet achievers make when it comes to trying to speak up.

Đây là một trong những sai lầm phổ biến nhất mà những người âm thầm nỗ lực mắc phải khi muốn lên tiếng.

You end up being overly technical, overly prepared.

Bạn trở nên quá kỹ thuật, quá chuẩn bị.

You have a perfect script that you're probably reading off of.

Bạn có một kịch bản hoàn hảo mà có lẽ bạn đang đọc theo.

Especially if you're on a zoom meeting, it's so easy to do this where you're just getting right into it, you're getting right into the details and what ends up happening.

Đặc biệt nếu bạn đang trong cuộc họp Zoom, việc này rất dễ xảy ra khi bạn đi thẳng vào vấn đề, đi thẳng vào chi tiết và điều gì sẽ xảy ra.

The group, the people on your team in the meeting, they all end up feeling confused, maybe a little lost, or they are bored.

Nhóm, những người trong đội của bạn trong cuộc họp, tất cả đều cảm thấy bối rối, có lẽ hơi lạc lõng, hoặc họ thấy chán.

Because there's nothing in terms of how you're delivering your information, how you're saying what you're saying, sharing your ideas, that is exciting for them, that is engaging for them, and

Bởi vì không có gì trong cách bạn truyền đạt thông tin, cách bạn nói những gì bạn nói, chia sẻ ý tưởng của bạn, mà lại thú vị với họ, thu hút họ, và

thay vào đó bạn chỉ tuôn ra thông tin.

So instead of earning people's respect with all the knowledge and information that you're sharing, people are losing interest, their eyes are glazing over and you've basically lost their attention.

Vì vậy, thay vì giành được sự tôn trọng của mọi người với tất cả kiến thức và thông tin bạn chia sẻ, mọi người lại mất hứng thú, mắt họ nhìn lơ đãng và bạn đã cơ bản mất đi sự chú ý của họ.

Subtitles ListPlay Video

3 Lỗi Giao Tiếp Khiến Bạn Mất Đi Sự Tôn Trọng Tại Nơi Làm Việc (3 Communication Mistakes That Cost You Respect at Work)

awkward

perspective

relevant

articulate