Name: Giải phẫu một Mục tiêu Táo bạo: Amber Case tại TEDxBend (The Anatomy of an Outrageous Goal: Amber Case at TEDxBend)
Uploaded: 2026-02-11T14:42:26.000Z
Duration: 12 min 18 s
Description: Thousands of YouTube videos with English-Chinese subtitles! Now you can learn to understand native speakers, expand your vocabulary, and improve your pronunciation...

I'd like to talk to you about the anatomy of an outrageous goal.

Tôi muốn nói với các bạn về cấu trúc của một mục tiêu phi thường.

And I'd like to talk to you about more about setting outrageous goals.

Và tôi muốn nói thêm với các bạn về việc đặt mục tiêu phi thường.

And I don't mean goals that are like, hey, this year I'm going to lose some weight, or this year I'm going to do this thing or learn to play the guitar, which usually you do right before the end of the year, and then don't actually go through with it, but setting silly, outrageous goals that don't make any sense, that don't seem like you could ever even do them, and then, because they're so strange, actually accomplish them.

Ý tôi không phải là những mục tiêu kiểu như, này, năm nay tôi sẽ giảm cân, hoặc năm nay tôi sẽ làm việc này hoặc học chơi đàn ghi-ta, mà thường thì bạn làm ngay trước cuối năm, rồi cuối cùng lại không thực hiện được, mà là đặt ra những mục tiêu ngớ ngẩn, 

So when I think of goals, I think of two things.

Vì vậy, khi tôi nghĩ về mục tiêu, tôi nghĩ đến hai điều.

I think of something that someone told me a while ago that stuck into my head.

Tôi nghĩ đến điều mà ai đó đã nói với tôi từ lâu và nó cứ ám ảnh trong đầu tôi.

And what they told me was, there's a lot that you can accomplish.

Và điều họ nói với tôi là, có rất nhiều điều bạn có thể hoàn thành.

But usually what people do is they underestimate what you can do in five years and way overestimate what you can do in one year.

Nhưng thường thì mọi người đánh giá thấp những gì bạn có thể làm trong năm năm và đánh giá quá cao những gì bạn có thể làm trong một năm.

So the issue is that you could say, I want to do this thing in one year.

Vì vậy, vấn đề là bạn có thể nói, tôi muốn làm việc này trong một năm.

End of the year, you drop it, you get demoralized.

Cuối năm, bạn bỏ cuộc, bạn sẽ nản lòng.

And the feedback loop is, oh, I can't really do goals.

Và vòng lặp phản hồi là, ôi, tôi không thực sự làm được mục tiêu.

You see all these other people that do these great gigantic.

Bạn thấy tất cả những người khác làm những điều phi thường.

Well, I said, well, if people underestimate what you can do in five years, then let's simply set a goal for five years, and why not 25 goals?

Chà, tôi nói, nếu mọi người đánh giá thấp những gì bạn có thể làm trong năm năm, thì hãy đặt mục tiêu cho năm năm, và tại sao không phải là 25 mục tiêu?

Why not just a bunch of goals that don't make any sense?

Tại sao không phải là một loạt các mục tiêu vô nghĩa?

So I'll tell you a little bit about how I started in 2008, and now it's one month before the end of the five years of the goals that I set.

Vì vậy, tôi sẽ kể cho bạn nghe một chút về cách tôi bắt đầu vào năm 2008, và bây giờ còn một tháng nữa là hết năm năm cho những mục tiêu tôi đã đặt ra.

So I graduated in 2008 into a giant recession in Portland, Oregon, in which there were really not that many jobs and no opportunities.

Tôi tốt nghiệp năm 2008 trong một thời kỳ suy thoái kinh tế lớn ở Portland, Oregon, nơi thực sự không có nhiều việc làm và cơ hội.

My degree was in anthropology, which is not traditionally something you get a job in right out of college.

Bằng cấp của tôi là nhân chủng học, một ngành không truyền thống để có việc làm ngay sau khi tốt nghiệp.

And I decided that I would teach myself how to think by going to a private liberal arts college, which also gives you a lot of student loans.

Và tôi quyết định sẽ tự học cách suy nghĩ bằng cách vào một trường cao đẳng khai phóng tư thục, điều này cũng khiến bạn có nhiều khoản vay sinh viên.

So as I sat there, I kind of thought, hmm, that's an interesting idea.

Vì vậy, khi tôi ngồi đó, tôi nghĩ, hmm, đó là một ý tưởng thú vị.

Mình đã tự đưa mình vào tình huống gì thế này?

Nó giống như là một vấn đề thế này.

And my friend Mario, who was taking economics, said to me in 2006, he said, well, when you graduate, it's going to be this horrible recession, and it's going to be the best time of your life.

Và bạn tôi Mario, người đang học kinh tế học, đã nói với tôi vào năm 2006, anh ấy nói, này, khi bạn tốt nghiệp, sẽ là một thời kỳ suy thoái kinh tế tồi tệ, và đó sẽ là khoảng thời gian tuyệt vời nhất trong đời bạn.

He said, well, you just need to go out and talk to everybody, because when people don't have enough resources, they end up having to socially network with other resources.

Anh ấy nói, này, bạn chỉ cần ra ngoài và nói chuyện với mọi người, bởi vì khi mọi người không có đủ nguồn lực, họ sẽ phải kết nối mạng lưới xã hội với các nguồn lực khác.

So what you should do is just meet as many people as you can and just have fun.

Vì vậy, bạn nên làm là gặp gỡ càng nhiều người càng tốt và cứ vui vẻ thôi.

And then when the economy comes back up, then you'll be able to do whatever you want.

Và rồi khi nền kinh tế phục hồi, bạn sẽ có thể làm bất cứ điều gì bạn muốn.

Và tôi nói, được thôi, chắc chắn rồi, tôi sẽ thử xem sao.

Một số mục tiêu tôi đã đặt ra 25 mục tiêu.

One of them was getting a job upon graduation.

Một trong số đó là tìm được việc làm sau khi tốt nghiệp.

But I wanted to do it in a completely different way.

Nhưng tôi muốn làm điều đó theo một cách hoàn toàn khác.

I wanted people to call me up and have me interview for the job.

Tôi muốn mọi người gọi điện cho tôi và mời tôi phỏng vấn cho công việc đó.

As in, I was interviewing their company to see if it would be a good fit for me to join and do it without a resume and get three of these job after college.

Ý tôi là, tôi sẽ phỏng vấn công ty của họ để xem liệu nó có phù hợp để tôi tham gia hay không, làm điều đó mà không cần sơ yếu lý lịch và nhận ba công việc sau đại học này.

And then I also wanted to keynote at a large tech conference.

Và sau đó tôi cũng muốn nói chuyện chính tại một hội nghị công nghệ lớn.

I wanted to do, I wanted to do a TED talk, but again, I had nothing to talk about.

Tôi muốn làm, tôi muốn làm một bài TED talk, nhưng một lần nữa, tôi không có gì để nói.

I hadn't cured cancer, I hadn't done anything exciting.

Tôi chưa chữa khỏi ung thư, tôi chưa làm bất cứ điều gì thú vị.

And then I wanted to also start and sell a company.

Và sau đó tôi cũng muốn thành lập và bán một công ty.

And there were a few others on that list.

Và có một vài mục tiêu khác trong danh sách đó.

And at that point in time, those all seemed completely impossible, just completely absurd.

Và tại thời điểm đó, tất cả những điều đó dường như hoàn toàn không thể, hoàn toàn vô lý.

What was I doing being a college graduate?

Tôi đang làm gì khi là một sinh viên tốt nghiệp đại học?

People are going to call me up and say, you need to work at my company.

Mọi người sẽ gọi cho tôi và nói, bạn cần làm việc tại công ty của tôi.

So I started trying to figure out what I could do about it.

Vì vậy, tôi bắt đầu cố gắng tìm hiểu xem mình có thể làm gì về điều đó.

And I kind of came up with these three kind of rules.

Trying to figure out, some people have this in their lives as a normal thing.

Cố gắng tìm hiểu, một số người có điều này trong cuộc sống của họ như một điều bình thường.

For some people it's very normal to have people call them up and say, hey, you should join our company.

Đối với một số người, việc có người gọi điện và nói, này, bạn nên tham gia công ty chúng tôi là điều rất bình thường.

Some people will invite you to speak at all sorts of different conferences.

Một số người sẽ mời bạn đến nói chuyện tại đủ loại hội nghị khác nhau.

Và đối với những người đó thì điều đó rất bình thường.

And so I said, well, I just need to go to a community where that's extremely normal.

Thế nên tôi nói, ừm, tôi chỉ cần đến một cộng đồng nơi điều đó cực kỳ bình thường.

I went to, I joined the Portland tech community where it was okay to start a company and it was normal.

Tôi đến, tôi tham gia cộng đồng công nghệ Portland nơi việc bắt đầu một công ty là điều chấp nhận được và bình thường.

And in fact, if you didn't have a project you were working on, you were abnormal.

Và thực tế, nếu bạn không có dự án nào đang làm, bạn mới là người bất thường.

And therefore, well, I guess I had to have a project and network with them.

Và do đó, ừm, tôi đoán là tôi phải có một dự án và kết nối mạng lưới với họ.

And then again and again put in the time.

Và rồi hết lần này đến lần khác bỏ thời gian ra.

I was putting in 20 hours a week on my part time job and I was putting 80 hours a week in networking with people.

Tôi đã làm việc 20 giờ một tuần cho công việc bán thời gian của mình và tôi đã dành 80 giờ một tuần để kết nối mạng lưới với mọi người.

So I had 100 hour weeks because it was fun and interesting.

Vì vậy, tôi có những tuần làm việc 100 giờ vì nó rất vui và thú vị.

Tôi thực sự không để ý đến điều đó.

And I kept putting myself into these awkward, uncomfortable situations.

Và tôi cứ đặt mình vào những tình huống khó xử, không thoải mái này.

I kept thinking, okay, well I need to go and speak at this conference, so I'll just walk right up to this guy and say, hey, I'D like to speak at your conference.

Tôi cứ nghĩ, ừm, tôi cần đến nói chuyện tại hội nghị này, nên tôi sẽ đến gặp người này và nói, này, tôi muốn nói chuyện tại hội nghị của ông.

And the first time I did that, this man, Steve Galen, said, it's really nice that you're so excited to speak at my conference, but the VP of Disney is speaking at this conference, and you're just this random kid out of college.

Lần đầu tiên tôi làm vậy, người đàn ông này, Steve Galen, nói, thật tuyệt khi bạn hào hứng muốn nói chuyện tại hội nghị của tôi, nhưng Phó Chủ tịch Disney cũng sẽ nói chuyện tại hội nghị này, còn bạn chỉ là một cậu bé ngẫu nhiên vừa tốt nghiệp.

Like, you know, I was like, well, maybe someone will cancel, and here's my card, and just call me up.

Kiểu như, bạn biết đấy, tôi đã nghĩ, ừm, có lẽ ai đó sẽ hủy, và đây là danh thiếp của tôi, và gọi cho tôi.

Vài tháng sau, tôi nhận được email.

Hey, someone dropped out of the conference.

Này, có người đã rút khỏi hội nghị.

I said, well, you know, my speech is a little bit longer than five minutes.

Tôi nói, ừm, anh biết đấy, bài phát biểu của tôi dài hơn năm phút một chút.

And when he was introducing me on stage before I spoke, he said, you know, this reminds me of the time that I walked into Blockbuster Video and said, I need to make your website.

Và khi ông ấy giới thiệu tôi lên sân khấu trước khi tôi nói, ông ấy nói, anh biết đấy, điều này làm tôi nhớ đến lần tôi bước vào Blockbuster Video và nói, tôi cần làm trang web của các bạn.

And that's how he got one of his first web design projects.

Và đó là cách ông ấy có được một trong những dự án thiết kế web đầu tiên của mình.

So he said, I really admire that audacity.

Vì vậy, ông ấy nói, tôi thực sự ngưỡng mộ sự táo bạo đó.

And then I gave the speech, and I gave a bad speech.

Và rồi tôi đã có bài phát biểu, và tôi đã có một bài phát biểu tệ.

And it was really important to give a bad speech because I had to put myself in the uncomfortable position of sucking at speaking.

Và điều thực sự quan trọng là phải có một bài phát biểu tệ vì tôi đã phải đặt mình vào vị trí khó chịu khi nói tệ.

Because how are you supposed to improve unless somebody comes up to you afterwards and says, you read every single line of your slides?

Bởi vì bạn làm sao có thể cải thiện trừ khi ai đó đến gặp bạn sau đó và nói, bạn đã đọc từng dòng trên slide của mình.

Because, you know, if I had started with this big speech and it was a big deal, no one from the audience would have said that.

Bởi vì, bạn biết đấy, nếu tôi bắt đầu với bài phát biểu lớn này và nó là một vấn đề lớn, sẽ không ai trong khán giả nói điều đó.

They would have just sat there, eyes glazed, and they wouldn't have told me anything.

Họ sẽ chỉ ngồi đó, mắt đờ đẫn, và họ sẽ không nói với tôi bất cứ điều gì.

Vì vậy, tôi phải cho phép bản thân mình tệ hại.

And really, the reason why I wanted to speak there is because there was a guy who was keynoting who went to MIT, and I wanted to speak at MIT before the age of 27.

Và thực sự, lý do tôi muốn phát biểu ở đó là vì có một người là diễn giả chính đã học MIT, và tôi muốn phát biểu tại MIT trước năm 27 tuổi.

And that was one of the goals on the list.

Và đó là một trong những mục tiêu trong danh sách.

Said if I speak at this conference, even if I make a fool of myself and even if he doesn't watch it, he might invite me to speak at mit.

Nói rằng nếu tôi phát biểu tại hội nghị này, ngay cả khi tôi làm trò cười cho bản thân và ngay cả khi ông ấy không xem, ông ấy có thể mời tôi phát biểu tại MIT.

And in a few months, hey, would you like to speak at mit?

Và trong vài tháng, này, bạn có muốn phát biểu tại MIT không?

So I kept doing that again and again until I got more and more of these speaking engagements where I got a little bit better each time, and each time was a little bit more challenging, like a really good math problem set.

Vì vậy, tôi cứ làm điều đó lặp đi lặp lại cho đến khi tôi có ngày càng nhiều những buổi nói chuyện này, nơi tôi tiến bộ hơn một chút mỗi lần, và mỗi lần đều thử thách hơn một chút, giống như một bài tập toán rất hay.

I don't know if any of you guys like doing math homework, but I was really into it, and I liked leveling up very slowly in a very nice, very relaxing way where one problem is just a little bit harder than the next.

Tôi không biết có ai trong các bạn thích làm bài tập toán không, nhưng tôi rất thích nó, và tôi thích dần dần tiến bộ rất chậm theo một cách rất hay, rất thư giãn, nơi một bài toán chỉ khó hơn một chút so với bài tiếp theo.

The next thing was not taking these goals too seriously.

Điều tiếp theo là không coi những mục tiêu này quá nghiêm túc.

It Wasn't, oh, I must do these goals and if I don't do them, something horrible is going to happen.

Đó không phải là, ồ, tôi phải hoàn thành những mục tiêu này và nếu tôi không hoàn thành, điều gì đó tồi tệ sẽ xảy ra.

It was, I'm just going to do these goals and if it doesn't happen, it doesn't happen because they're so absurd that no one can accomplish them anyway.

Đó là, tôi sẽ chỉ làm những mục tiêu này và nếu nó không xảy ra, thì nó không xảy ra vì chúng quá vô lý đến nỗi không ai có thể hoàn thành chúng.

So it's not really a big deal if I don't do them.

Vì vậy, nó không thực sự là vấn đề lớn nếu tôi không hoàn thành chúng.

And so every time I had the opportunity to do something, I'd say, yeah, sure.

Và vì vậy, mỗi khi tôi có cơ hội làm điều gì đó, tôi sẽ nói, vâng, chắc chắn rồi.

And then I'd stand in front of an audience and be terrified and okay, well, it's all right because I'm just going to be awkward.

Và rồi tôi sẽ đứng trước khán giả và sợ hãi và được rồi, thì không sao đâu vì tôi sẽ hơi lúng túng.

And I've got four more years left in my goals and no worries.

Và tôi còn bốn năm nữa cho các mục tiêu của mình và không có gì phải lo lắng.

When I was little, I was really into science and math and physics and I was always trying to build a time machine, really obsessed with.

Khi còn nhỏ, tôi rất thích khoa học, toán học và vật lý và tôi luôn cố gắng chế tạo một cỗ máy thời gian, thực sự bị ám ảnh bởi điều đó.

I would sit there at my desk in my room and wait for my future self to come visit.

Tôi sẽ ngồi đó ở bàn làm việc trong phòng mình và chờ đợi bản thân trong tương lai đến thăm.

Subtitles ListPlay Video

Giải phẫu một Mục tiêu Táo bạo: Amber Case tại TEDxBend (The Anatomy of an Outrageous Goal: Amber Case at TEDxBend)

awkward

stuff

bunch

figure