Name: Đừng đánh bại họ. Hãy học hỏi từ họ. | Simon Sinek (Don't Beat Them. Learn From Them. | Simon Sinek)
Uploaded: 2026-02-15T14:18:25.000Z
Duration: 2 min 53 s
Description: Thousands of YouTube videos with English-Chinese subtitles! Now you can learn to understand native speakers, expand your vocabulary, and improve your pronunciation...

I don't believe in competition in the infinite game, right?

Tôi không tin vào cạnh tranh trong infinite game, đúng không.

Because there's no winners or losers, right?

Bởi vì không có người thắng hay người thua, đúng không.

I believe in worthy rivals which -- who are the companies that are doing one or many things better than you,

Tôi tin vào worthy rivals, đó là những công ty làm tốt hơn bạn ở một hoặc nhiều khía cạnh, và điểm mạnh của họ cho bạn thấy điểm yếu của bạn, học hỏi từ họ.

and their strengths reveal to you your weaknesses, learn from them.

It's a gift because sometimes when we're out ahead all the time,

Đó là một món quà vì đôi khi khi chúng ta luôn dẫn đầu, chúng ta sẽ mù quáng với những điểm yếu của mình vì chúng ta làm ăn quá tốt.

our weaknesses will become blind to them because we're doing so well.

And so sometimes when there are players who are better than us,

Và vì vậy, đôi khi khi có những đối thủ giỏi hơn chúng ta và họ cho chúng ta thấy nơi chúng ta cần cải thiện, chúng ta sẽ tự hoàn thiện bản thân.

and they reveal to us where we have to improve, we take ourselves on.

And I'll tell you one quick story that really highlights it.

Và tôi sẽ kể cho bạn nghe một câu chuyện ngắn làm nổi bật điều đó.

I spoke at an education summit for Microsoft back when Steve Ballmer was the CEO.

Tôi đã phát biểu tại một hội nghị về giáo dục cho Microsoft khi Steve Ballmer còn là CEO.

By sheer coincidence, a few months later, I spoke at an education summit for Apple.

Tình cờ thay, vài tháng sau, tôi đã phát biểu tại một hội nghị về giáo dục cho Apple.

Now, Microsoft is a very finite minded organization.

Hiện tại, Microsoft là một tổ chức có tư duy rất hữu hạn.

Thắng, thắng, thắng.Đánh bại Apple, đánh bại Apple. 

And Apple was just doing its thing, right?

Còn Apple thì cứ làm việc của họ thôi, đúng không?

At the education summit for Microsoft, like 80% of the executives,

Tại hội nghị giáo dục của Microsoft, khoảng 80% các giám đốc điều hành, bài thuyết trình của họ nói về cách đánh bại Apple.

their presentations were about how to beat Apple.

At The Apple Summit, 100% of the executives,

Tại Hội nghị của Apple, 100% các giám đốc điều hành, bài thuyết trình của họ nói về cách giúp giáo viên dạy và cách giúp học sinh học.

their presentations were about how to help teachers teach and how to help students learn.

One was obsessed with where they were going, the other one was obsessed with beating their competition.

Một bên thì ám ảnh về nơi họ đang đến, còn một bên thì ám ảnh về việc đánh bại đối thủ cạnh tranh.

Guess who had morale and innovation and cooperation challenges.

Đoán xem ai gặp vấn đề về tinh thần, sự đổi mới và hợp tác.

Anyway, at the end of my Microsoft talk, they gave me a gift.

Dù sao thì, cuối buổi nói chuyện của tôi với Microsoft, họ đã tặng tôi một món quà.

They gave me the new Zune when it was a thing, if anybody can remember that.

Họ tặng tôi chiếc Zune mới khi nó còn là một sản phẩm, nếu ai còn nhớ.

It was Microsoft's response to the iPod, basically.

Về cơ bản, đó là phản ứng của Microsoft đối với iPod.

And Steve Ballmer was very clear that he wanted to beat the iPod, right?

Và Steve Ballmer đã rất rõ ràng rằng ông ấy muốn đánh bại iPod, đúng không?

It was a really good piece of technology, I have to tell you.

Tôi phải nói với bạn rằng đó là một sản phẩm công nghệ thực sự tốt.

Anyway, I'm sharing a taxi with a senior Apple executive after the Apple gig and I couldn't help myself.

Dù sao thì, sau buổi biểu diễn của tôi ở Apple, tôi đang đi chung taxi với một giám đốc điều hành cấp cao của Apple và tôi không thể kìm lòng được.

Đó là một khuyết điểm trong tính cách của tôi.

Tôi phải châm chọc và tôi quay sang anh ấy và nói, bạn biết đấy, Microsoft đã tặng tôi chiếc Zune mới của họ.

And I turned to him and I said, "You know, Microsoft gave me their new Zune.

Nó tốt hơn iPod của tôi rất nhiều.

And the guy turned to me and he said, "I have no doubt."

Và anh chàng đó quay sang tôi và nói, tôi không nghi ngờ gì cả.

Because when you have an infinite mindset, you understand that sometimes you're ahead and sometimes you're behind.

Bởi vì khi bạn có một tư duy infinite, bạn hiểu rằng đôi khi bạn dẫn trước và đôi khi bạn bị tụt lại phía sau.

Chỉ có đi trước và đi sau thôi.

And the goal is not to beat your competitor.

Và mục tiêu không phải là đánh bại đối thủ cạnh tranh của bạn.

Mục tiêu là vượt qua chính mình.

And two years later, Apple introduced the iPhone,

Và hai năm sau, Apple ra mắt iPhone, khiến cả Zune và iPod trở nên lỗi thời vì họ bận tập trung vào việc khác thay vì cố gắng đánh bại đối thủ cạnh tranh.

which rendered both the Zune and the iPod obsolete

because they were busy focusing on something else other than trying to beat their competitor.

Focus on how you can be a better version of yourself.

Tập trung vào việc làm thế nào để bạn trở thành một phiên bản tốt hơn của chính mình.

Learn from the competitors who are better than you.

Hãy học hỏi từ những đối thủ cạnh tranh giỏi hơn bạn.

Họ sẽ dạy bạn cách để giỏi hơn.

You run faster when you have a pacer, you know, as opposed to running by yourself.

Bạn chạy nhanh hơn khi có người dẫn tốc, bạn biết đấy, thay vì chạy một mình.

But you're not going to beat them, so it doesn't matter.

Nhưng bạn sẽ không đánh bại họ, nên điều đó không quan trọng.

Đó là một cấu trúc ngớ ngẩn.                         

Subtitles ListPlay Video

Đừng đánh bại họ. Hãy học hỏi từ họ. | Simon Sinek (Don't Beat Them. Learn From Them. | Simon Sinek)

absolutely

mindset

reveal

basically