Name: Câu chuyện Costco || Học tiếng Anh qua Podcast || Trình độ 2 || Cải thiện sự lưu loát tiếng Anh của bạn ✅ (The Costco Story || Learn English With Podcast || Level 2 || Improve Your English Fluency ✅)
Uploaded: 2026-02-27T15:53:54.000Z
Duration: 41 min 49 s
Description: Thousands of YouTube videos with English-Chinese subtitles! Now you can learn to understand native speakers, expand your vocabulary, and improve your pronunciation...

Today you're going to discover the full story of Costco.

Hôm nay bạn sẽ khám phá toàn bộ câu chuyện về Costco.

How a simple warehouse became a $240 billion global empire built on honesty and trust.

Làm thế nào một cửa hàng giảm giá trở thành một đế chế toàn cầu trị giá 240 tỷ đô la được xây dựng trên sự trung thực và tin cậy.

This video will not only inspire you, but it will also help you improve your English.

Video này không chỉ truyền cảm hứng cho bạn mà còn giúp bạn cải thiện tiếng Anh.

Through real storytelling, clear sentences, and

Thông qua những câu chuyện thực tế, câu văn rõ ràng và

powerful vocabulary, you'll also learn about business leadership, loyalty, and why millions of people love Costco.

từ vựng phong phú, bạn cũng sẽ học về lãnh đạo kinh doanh, sự trung thành và lý do tại sao hàng triệu người yêu thích Costco.

So before we begin, make sure to subscribe for more stories that grow your mind and your English.

Vì vậy, trước khi bắt đầu, hãy nhớ đăng ký kênh để có thêm những câu chuyện giúp bạn mở mang kiến thức và tiếng Anh.

The Birth of an idea 1950s-1983 the story of Costco doesn't start with Costco.

Sự ra đời của một ý tưởng Thập niên 1950-1983 câu chuyện về Costco không bắt đầu với Costco.

It begins much earlier, in 1954, with a man named Saul Price.

Nó bắt đầu sớm hơn nhiều, vào năm 1954, với một người đàn ông tên là Saul Price.

Saul Price was a lawyer from San Diego who didn't come from a rich family, but

Saul Price là một luật sư ở San Diego, không xuất thân từ gia đình giàu có, nhưng

he had a strong sense of justice and fairness.

ông có ý thức mạnh mẽ về công lý và sự công bằng.

He believed that business shouldn't be about tricking people.

Ông tin rằng kinh doanh không nên là việc lừa gạt mọi người.

Nó nên là sự trung thực và giá trị.

In 1954, Sol founded a store called Fedmart.

Năm 1954, Sol đã thành lập một cửa hàng tên là Fedmart.

It was one of the first stores in the US to use the membership model.

Đây là một trong những cửa hàng đầu tiên ở Mỹ sử dụng mô hình thành viên.

Customers had to be part of a group, like government workers, to shop there.

Khách hàng phải là thành viên của một nhóm, như nhân viên chính phủ, mới có thể mua sắm ở đó.

But fedmart was more than just a discount store.

Nhưng Fedmart không chỉ là một cửa hàng giảm giá.

Đó là một ý tưởng mang tính cách mạng.

No fancy advertising, no unnecessary decorations.

Không quảng cáo rầm rộ, không trang trí không cần thiết.

Just bulk products sold at low prices inside a warehouse setting.

Chỉ có sản phẩm bán sỉ được bán với giá thấp bên trong môi trường kho hàng.

Trông có vẻ lạ, nhưng nó đã hiệu quả.

But years later, after Saul lost control of the company, he left and started something even bolder.

Nhưng nhiều năm sau, sau khi Saul mất quyền kiểm soát công ty, ông đã rời đi và bắt đầu một thứ còn táo bạo hơn.

In 1976, Saul Price, now in his late 50s, started a new store called Price Club in San Diego, California.

Năm 1976, Saul Price, lúc đó đã ngoài 50 tuổi, đã mở một cửa hàng mới tên là Price Club ở San Diego, California.

This was the real beginning of the model that would later become Costco.

Đây là khởi đầu thực sự của mô hình sau này trở thành Costco.

Price Club was different from any store in the country at that time.

Price Club khác biệt với bất kỳ cửa hàng nào trong nước vào thời điểm đó.

The store was in a converted airplane hangar.

Cửa hàng nằm trong một nhà chứa máy bay đã được chuyển đổi.

The products were sold in bulk, meaning large quantities.

Sản phẩm được bán sỉ, nghĩa là số lượng lớn.

Customers had to pay for membership to shop.

Khách hàng phải trả phí thành viên để mua sắm.

There were no ads, no decorations, no music.

Không quảng cáo, không trang trí, không nhạc.

Just concrete floors, metal shelves, and big packs of useful things.

Chỉ có sàn bê tông, kệ kim loại và các gói lớn những món đồ hữu ích.

But what shocked the industry was Price Club sold items so close to the actual cost that it barely made profit on products.

Nhưng điều gây sốc cho ngành bán lẻ là Price Club bán sản phẩm với giá gần sát giá gốc đến mức hầu như không có lãi.

It made its money from the membership fees, not from overcharging.

Họ kiếm tiền từ phí thành viên, chứ không phải từ việc bán giá cao.

At first, it was created for business owners.

Ban đầu, mô hình này được tạo ra cho các chủ doanh nghiệp.

Only small restaurants, offices, and local shops came to Price Club to buy things in bulk.

Chỉ có các nhà hàng nhỏ, văn phòng và cửa hàng địa phương đến Price Club để mua hàng số lượng lớn.

Nhưng điều bất ngờ đã xảy ra.

Everyday families started asking for membership, too.

Các gia đình bình thường cũng bắt đầu xin đăng ký thành viên.

They wanted lower prices, bigger savings, no nonsense.

Họ muốn giá thấp hơn, tiết kiệm nhiều hơn, không rườm rà.

Sol Price agreed, and the business exploded in popularity.

Sol Price đồng ý, và mô hình kinh doanh này bùng nổ về sự phổ biến.

While all this was happening in San Diego, a young man named Jim Sinegal had started working in the retail business.

Trong khi tất cả những điều này xảy ra ở San Diego, một chàng trai trẻ tên là Jim Sinegal đã bắt đầu làm việc trong ngành kinh doanh bán lẻ.

He had started his career at fedmart, the same company Saul Price had started.

Anh ấy bắt đầu sự nghiệp của mình tại Fedmart, cùng công ty mà Saul Price đã thành lập.

Jim là người khiêm tốn, chăm chỉ và

deeply Inspired by Saul Price's values, he believed in treating customers fairly, keeping prices low, keeping things simple, respecting employees.

được truyền cảm hứng sâu sắc bởi các giá trị của Saul Price, ông tin vào việc đối xử công bằng với khách hàng, giữ giá thấp, giữ mọi thứ đơn giản, tôn trọng nhân viên.

Jim worked for years under Saul Price, learning every detail about how ethical warehouse retail worked.

Jim đã làm việc nhiều năm dưới sự chỉ bảo của Saul Price, học mọi chi tiết về cách bán lẻ kho hàng có đạo đức hoạt động.

Later, he also worked at Price Club, gaining more experience.

Sau đó, ông cũng làm việc tại Price Club, tích lũy thêm kinh nghiệm.

But in the early 1980s, Jim Sinegal met another man, a wealthy businessman named Jeff Brotman from Seattle.

Nhưng vào đầu những năm 1980, Jim Sinegal đã gặp một người đàn ông khác, một doanh nhân giàu có tên là Jeff Brotman đến từ Seattle.

Jeff had a vision, Jim had the experience.

Jeff có tầm nhìn, Jim có kinh nghiệm.

Together, they were about to create something massive.

Cùng nhau, họ sắp tạo ra một thứ gì đó khổng lồ.

In September 1983, in Seattle, Washington, Jim Sinegal and Jeff Brotman opened the very first Costco warehouse.

Vào tháng 9 năm 1983, tại Seattle, Washington, Jim Sinegal và Jeff Brotman đã khai trương nhà kho Costco đầu tiên.

It was built on the same core idea as Price Club.

Nó được xây dựng dựa trên ý tưởng cốt lõi giống như Price Club.

But with a few changes, they allowed both businesses and individual customers to join.

Nhưng với một vài thay đổi, họ cho phép cả doanh nghiệp và khách hàng cá nhân tham gia.

They had even fewer products than other stores, focusing on best quality plus low prices.

Họ có ít sản phẩm hơn các cửa hàng khác, tập trung vào chất lượng tốt nhất cộng với giá thấp.

They introduced the Kirkland signature idea.

Họ đã giới thiệu ý tưởng Kirkland signature.

Sau này, chúng ta sẽ nói về điều đó.

They kept everything efficient, clean and fast.

Họ giữ mọi thứ hiệu quả, sạch sẽ và nhanh chóng.

Costco was not created by marketing experts.

Costco không được tạo ra bởi các chuyên gia marketing.

It was created by a team who believed in fairness, logic and long term loyalty.

Nó được tạo ra bởi một đội ngũ tin vào sự công bằng, logic và lòng trung thành lâu dài.

What Costco offered in 1983, a membership fee of $25 per year.

Những gì Costco cung cấp vào năm 1983, phí thành viên là 25 đô la mỗi năm.

Concrete floors, industrial shelves, large items like toilet paper, cereal, TVs, diapers, frozen food.

Sàn bê tông, kệ công nghiệp, các mặt hàng lớn như giấy vệ sinh, ngũ cốc, TV, tã, thực phẩm đông lạnh.

Staff that were paid better than average.

Nhân viên được trả lương cao hơn mức trung bình.

0 advertisements, bulk packages, free samples.

Không quảng cáo, gói hàng lớn, mẫu thử miễn phí.

Một trải nghiệm mua sắm mới lạ.

Some didn't understand it at first, but those who walked in saw the savings and never looked back.

Ban đầu có người không hiểu, nhưng những ai bước vào đều thấy được khoản tiết kiệm và không bao giờ quay lưng lại.

In just a few months, the first Costco was a success.

Chỉ trong vài tháng, Costco đầu tiên đã thành công.

By the end of 1984, there were nine warehouses.

Cuối năm 1984, đã có chín cửa hàng.

Đến năm 1985, đã có hơn 15 cửa hàng.

The company began expanding across the west coast of the United States, Oregon, California, Arizona.

Công ty bắt đầu mở rộng khắp bờ Tây Hoa Kỳ, Oregon, California, Arizona.

The growth was slow compared to today's startups, but very strategic and careful.

Tốc độ tăng trưởng chậm hơn so với các startup ngày nay, nhưng rất chiến lược và cẩn trọng.

Jim Sinegal believed in getting every detail right before opening new stores.

Jim Sinegal tin vào việc hoàn thiện mọi chi tiết trước khi mở cửa hàng mới.

We're not trying to be the biggest, we're trying to be the most trusted.

Chúng tôi không cố gắng trở thành lớn nhất, chúng tôi cố gắng trở thành đáng tin cậy nhất.

Tư duy đó đã trở thành DNA của Costco.

Meanwhile, Price Club was still operating and it was also doing well.

Trong khi đó, Price Club vẫn hoạt động và cũng đang làm ăn tốt.

But in the early 1990s, it faced some problems, including management issues and financial challenges.

Nhưng vào đầu những năm 1990, nó đối mặt với một số vấn đề, bao gồm cả các vấn đề quản lý và thách thức tài chính.

Instead of becoming rivals, Costco and Price Club made a bold move.

Thay vì trở thành đối thủ cạnh tranh, Costco và Price Club đã có một bước đi táo bạo.

The two companies combined under the name Price Costco.

Hai công ty hợp nhất dưới tên Price Costco.

Same values, same vision, same structure.

Cùng giá trị, cùng tầm nhìn, cùng cấu trúc.

Saul Price's model and Jim Sinegal's leadership, United.

Mô hình của Saul Price và sự lãnh đạo của Jim Sinegal, hợp nhất.

Price club had around 94 locations in the US and Canada.

Price Club có khoảng 94 địa điểm ở Mỹ và Canada.

Costco had about 77 locations, mostly in the Western US together, they now had over 170 warehouses, thousands of employees and millions of members.

Costco có khoảng 77 địa điểm, chủ yếu ở miền Tây Hoa Kỳ, cùng nhau, giờ đây họ có hơn 170 kho hàng, hàng nghìn nhân viên và hàng triệu thành viên.

Nhưng việc sáp nhập hai công ty không hề dễ dàng.

There were different management styles, different supplier contracts, different systems and different visions.

Có những phong cách quản lý khác nhau, các hợp đồng nhà cung cấp khác nhau, hệ thống khác nhau và tầm nhìn khác nhau.

Behind the scenes, there were quiet disagreements between Saul Price's family, who founded Price Club, and

Trong hậu trường, có những bất đồng âm thầm giữa gia đình Saul Price, người sáng lập Price Club, và

đội ngũ của Jim Sinegal tại Costco.

Tất cả họ đều tôn trọng lẫn nhau, nhưng

they had different ideas about how fast to grow, how to handle operations and who should lead.

họ có những ý tưởng khác nhau về tốc độ tăng trưởng, cách xử lý hoạt động và ai sẽ lãnh đạo.

Eventually, the two sides peacefully separated again.

Cuối cùng, hai bên đã tách ra một cách hòa bình.

The Price family went on to start Price Smart, a separate international business.

Gia đình Price tiếp tục thành lập Price Smart, một doanh nghiệp quốc tế riêng biệt.

And Costco became the final name of the unified brand.

Và Costco trở thành tên gọi cuối cùng của thương hiệu hợp nhất.

From that point forward, it was clear Jim Sinegal was in charge.

Từ thời điểm đó trở đi, rõ ràng là Jim Sinegal nắm quyền chỉ đạo.

After two years of operating under the mixed price Costco brand, the company officially changed its name in 1995 to Costco wholesale Corporation.

Sau hai năm hoạt động dưới thương hiệu Costco giá hỗn hợp, công ty chính thức đổi tên vào năm 1995 thành Costco wholesale Corporation.

Đây không chỉ đơn thuần là việc đổi thương hiệu.

It was a message to the world that this company was serious about wholesale, that it would now grow with one identity and that Jim Sinegal's vision would lead the way.

Đó là một thông điệp gửi đến thế giới rằng công ty này nghiêm túc với mô hình bán sỉ, rằng giờ đây họ sẽ phát triển với một bản sắc duy nhất và tầm nhìn của Jim Sinegal sẽ dẫn đường.

Costco began streamlining operations, creating a single buying team, consolidating warehouses and training managers under one system.

Costco bắt đầu tinh gọn hoạt động, tạo ra một đội ngũ mua hàng duy nhất, hợp nhất các cửa hàng bán sỉ và đào tạo quản lý dưới một hệ thống.

This set the stage for Costco's next phase.

Điều này đã đặt nền móng cho giai đoạn tiếp theo của Costco.

Câu chuyện Costco || Học tiếng Anh qua Podcast || Trình độ 2 || Cải thiện sự lưu loát tiếng Anh của bạn ✅ (The Costco Story || Learn English With Podcast || Level 2 || Improve Your English Fluency ✅)

Subtitles ListPlay Video

Câu chuyện Costco || Học tiếng Anh qua Podcast || Trình độ 2 || Cải thiện sự lưu loát tiếng Anh của bạn ✅ (The Costco Story || Learn English With Podcast || Level 2 || Improve Your English Fluency ✅)

massive

panic

term

experience