Name: Nintendo Kiếm Hàng Tỷ Đô Như Thế Nào (How Nintendo Makes Billions)
Uploaded: 2026-03-05T17:42:12.000Z
Duration: 9 min 20 s
Description: Thousands of YouTube videos with English-Chinese subtitles! Now you can learn to understand native speakers, expand your vocabulary, and improve your pronunciation...

Nintendo in the world of video games is quite known for risk taking.

Nintendo trong thế giới trò chơi điện tử khá nổi tiếng về việc chấp nhận rủi ro.

This kind of attitude helped them through the last decades.

Thái độ này đã giúp họ vượt qua những thập kỷ qua.

The company is always focused on bringing something new to the table.

Công ty luôn tập trung vào việc mang đến những điều mới mẻ.

Họ là công ty trò chơi điện tử.

They don't really look too much at trends.

Họ không thực sự để ý nhiều đến xu hướng.

Họ có xu hướng dẫn đầu chúng.

They've had these incredible ups and incredible downs, but

Họ đã trải qua những thăng trầm đáng kinh ngạc, nhưng

they never seem to really lose sight of who they are throughout any of that.

họ dường như không bao giờ thực sự quên đi con người mình trong suốt những điều đó.

Nintendo is worth tens of billions of dollars.

Nintendo có giá trị hàng chục tỷ đô la.

And some people say it could be worth a whole lot more.

Và một số người nói rằng nó có thể còn có giá trị nhiều hơn nữa.

Because behind Nintendo's huge global success, cheerful characters and colorful consoles, is a company famous for holding back, choosing control over expansion and quality over scale.

Bởi vì đằng sau thành công toàn cầu to lớn, những nhân vật vui vẻ và máy chơi game đầy màu sắc của Nintendo, là một công ty nổi tiếng với việc kiềm chế, chọn kiểm soát thay vì mở rộng và chất lượng hơn quy mô.

I've covered the business of technology for more than a decade, from Silicon Valley to Shenzhen.

Tôi đã đưa tin về lĩnh vực kinh doanh công nghệ trong hơn một thập kỷ, từ Thung lũng Silicon đến Thâm Quyến.

And I'm also one of the more than 3.5 billion people who play video games.

Và tôi cũng là một trong hơn 3,5 tỷ người chơi trò chơi điện tử.

In this episode of Built for Billions, I explore Nintendo, a company that turned fun into a multi billion dollar business.

Trong tập này của Built for Billions, tôi khám phá Nintendo, một công ty đã biến niềm vui thành một ngành kinh doanh hàng tỷ đô la.

Nintendo's story stretches far beyond the controller in your hands.

Câu chuyện của Nintendo trải dài xa hơn cả bộ điều khiển trong tay bạn.

The company traces its roots back to 1889 when it was founded in Kyoto, Japan.

Công ty có nguồn gốc từ năm 1889 khi được thành lập tại Kyoto, Nhật Bản.

It started out making hanafuda, a type of traditional Japanese playing card.

Ban đầu, họ sản xuất hanafuda, một loại bài lá truyền thống của Nhật Bản.

For much of the 20th century, it remained a family run, mostly local business.

Trong phần lớn thế kỷ 20, công ty vẫn là một doanh nghiệp gia đình, chủ yếu hoạt động tại địa phương.

But from the early 1970s through to the 1980s, Nintendo began to pivot first into toys and then the leap that would change entertainment forever.

Nhưng từ đầu những năm 1970 đến những năm 1980, Nintendo bắt đầu chuyển hướng, đầu tiên là đồ chơi và sau đó là bước nhảy vọt sẽ thay đổi ngành giải trí mãi mãi.

More than a century on from its founding, Nintendo stands as one of Japan's most influential global brands, celebrated for combining craftsmanship with cutting edge creativity.

Hơn một thế kỷ kể từ khi thành lập, Nintendo đã trở thành một trong những thương hiệu toàn cầu có ảnh hưởng nhất của Nhật Bản, được tôn vinh vì sự kết hợp giữa sự khéo léo và sáng tạo tiên tiến.

I think that Nintendo is considered to be a little bit of a national treasure inside Japan.

Tôi nghĩ rằng Nintendo được coi là một báu vật quốc gia ở Nhật Bản.

It's a very old company even by Japanese standards.

Đây là một công ty rất lâu đời ngay cả theo tiêu chuẩn của Nhật Bản.

Anyone who's engaged with games knows what Nintendo is kind of about.

Bất kỳ ai từng chơi game đều biết Nintendo có ý nghĩa như thế nào.

Đó là niềm vui thân thiện với gia đình.

From toys to tech titan, Nintendo's rise has been powered by risk taking and reinvention.

Từ đồ chơi đến gã khổng lồ công nghệ, sự trỗi dậy của Nintendo được thúc đẩy bởi việc chấp nhận rủi ro và tái tạo bản thân.

And the company owes much of its innovation and creativity to one man, video game designer, producer and director Shigeru Miyamoto.

Và công ty nợ phần lớn sự đổi mới và sáng tạo của mình cho một người đàn ông, nhà thiết kế, nhà sản xuất và đạo diễn trò chơi điện tử Shigeru Miyamoto.

Nintendo has Miyamoto to thank for pretty much all of its success.

Nintendo có Miyamoto để cảm ơn vì gần như tất cả thành công của mình.

I would say it's very much still his design philosophy that guides Nintendo.

Tôi sẽ nói rằng triết lý thiết kế của ông ấy vẫn còn định hướng cho Nintendo.

Sudden over Fidelity, Mario and Link and Pokemon, Kirby.

Đột nhiên vượt qua sự Trung thành, Mario và Link và Pokemon, Kirby.

All of those characters are so familiar and are so rooted in this idea of being child friendly and sort of family friendly is really what sets Nintendo apart.

Tất cả những nhân vật đó đều rất quen thuộc và bắt nguồn từ ý tưởng thân thiện với trẻ em và thân thiện với gia đình, đó thực sự là điều khiến Nintendo khác biệt.

And I think that all of that comes from Miyamoto.

Và tôi nghĩ tất cả những điều đó đều đến từ Miyamoto.

If you speak to any game developer in the industry, it's their games that has inspired what they've gone on to create.

Nếu bạn nói chuyện với bất kỳ nhà phát triển trò chơi nào trong ngành, thì chính trò chơi của họ đã truyền cảm hứng cho những gì họ đã tạo ra.

And it's not just players who film Miyamoto's influence.

Và không chỉ người chơi cảm nhận được ảnh hưởng của Miyamoto.

His creations for Nintendo helped to shape the entire video game industry.

Những sáng tạo của ông cho Nintendo đã giúp định hình toàn bộ ngành công nghiệp trò chơi điện tử.

They're often used as an inspiration, really, both from a business sense, but actually also from creative sense.

Chúng thường được dùng làm nguồn cảm hứng, cả về mặt kinh doanh và cả về mặt sáng tạo.

As a business, they are one of the most profitable games companies because of the way they maintain the value of their products and don't lose money on them.

Với tư cách là một doanh nghiệp, họ là một trong những công ty trò chơi có lợi nhuận cao nhất vì cách họ duy trì giá trị sản phẩm của mình và không bị lỗ.

Over the past 10 years, Nintendo has weathered dramatic swings in earnings, from years of booming revenue to periods of slump largely tied to waves of new consoles, major game releases, or blockbuster IP launches.

Trong 10 năm qua, Nintendo đã vượt qua những biến động doanh thu mạnh mẽ, từ những năm doanh thu bùng nổ đến các giai đoạn suy thoái chủ yếu gắn liền với làn sóng máy chơi game mới, các bản phát hành trò chơi lớn hoặc ra mắt các IP bom tấn.

Yet even in the lean years, Nintendo's profit margins have held steady.

Tuy nhiên, ngay cả trong những năm khó khăn, biên lợi nhuận của Nintendo vẫn ổn định.

That kind of consistent profitability suggests that Nintendo is not riding on a single hit or console, but

Mức lợi nhuận ổn định như vậy cho thấy Nintendo không chỉ dựa vào một bản hit hay một máy chơi game duy nhất, mà

rather that its brand and characters are resonating in a deeper way.

thương hiệu và các nhân vật của họ đang gây tiếng vang sâu sắc hơn.

Nintendo don't like to lose money on anything.

Nintendo không thích thua lỗ bất cứ thứ gì.

So if you look at the PlayStation Xbox business historically, what they would do is they would sell their consoles at a loss.

Vì vậy, nếu bạn nhìn vào lịch sử kinh doanh của PlayStation Xbox, họ sẽ bán máy chơi game của mình với giá lỗ.

And the idea is they would make the money back from the software and the services afterwards.

Và ý tưởng là họ sẽ kiếm lại tiền từ phần mềm và dịch vụ sau đó.

So they always sell things at a profit, including their new latest hardware.

Vì vậy, họ luôn bán mọi thứ có lãi, bao gồm cả phần cứng mới nhất của họ.

Các trò chơi của họ không giảm giá.

Maintaining that value means that they're actually one of the highest margin game companies you can get.

Việc duy trì giá trị đó có nghĩa là họ thực sự là một trong những công ty trò chơi có biên lợi nhuận cao nhất bạn có thể tìm thấy.

For the year ending March 2024, Nintendo earned 1.67 trillion yen, or around US$11 billion, in revenue, with a net profit of 528 billion yen, or $3.5 billion.

Trong năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 2024, Nintendo đã thu về 1,67 nghìn tỷ yên, tương đương khoảng 11 tỷ USD doanh thu, với lợi nhuận ròng là 528 tỷ yên, hay 3,5 tỷ USD.

That represents an operating margin of 32%.

Con số này tương đương với biên lợi nhuận hoạt động 32%.

The following year, as the Switch approached its end of life, both revenue and profit fell sharply.

Vào năm tiếp theo, khi Switch gần hết vòng đời, cả doanh thu và lợi nhuận đều giảm mạnh.

Even so, Nintendo's efficiency remained high, clinging on to a 24% operating margin in June 2025.

Dù vậy, hiệu quả hoạt động của Nintendo vẫn giữ vững, đạt biên lợi nhuận hoạt động 24% vào tháng 6 năm 2025.

The Switch 2's arrival bolstered sales and outpaced the original Switch's launch performance, selling over 6 million units in its first seven weeks.

Sự ra mắt của Switch 2 đã thúc đẩy doanh số bán hàng và vượt qua hiệu suất ra mắt của Switch đời đầu, bán được hơn 6 triệu chiếc trong bảy tuần đầu tiên.

What's interesting about Nintendo, though, is that throughout its history, the same strategy has stuck designing its most popular games and consoles in house.

Tuy nhiên, điều thú vị về Nintendo là trong suốt lịch sử của mình, chiến lược thiết kế các trò chơi và máy chơi game phổ biến nhất của họ trong nội bộ vẫn được duy trì.

Nintendo is a very proud company in that sense, that it wants to own the entire stack.

Nintendo là một công ty rất tự hào theo nghĩa đó, họ muốn sở hữu toàn bộ hệ sinh thái.

It wants to own video game hardware, software, hardware, developer relations, relations to customers directly, and

Họ muốn sở hữu phần cứng trò chơi điện tử, phần mềm, quan hệ với nhà phát triển, quan hệ trực tiếp với khách hàng, và

they don't want to give away that control.

họ không muốn từ bỏ quyền kiểm soát đó.

Và chiến lược đó đã mang lại hiệu quả.

Owning the full ecosystem means Nintendo keeps more of every sale driving through those high profit margins.

Sở hữu toàn bộ hệ sinh thái có nghĩa là Nintendo giữ lại nhiều hơn từ mỗi lượt bán hàng, thúc đẩy biên lợi nhuận cao đó.

When it comes to performance, Sony and Microsoft chase powerful consoles and graphics.

Khi nói đến hiệu suất, Sony và Microsoft theo đuổi các máy chơi game và đồ họa mạnh mẽ.

But Nintendo focuses on fun, family, and accessibility.

Nhưng Nintendo tập trung vào sự thú vị, gia đình và khả năng tiếp cận.

I think one main driver for Nintendo is that they don't focus on high fidelity gaming.

Tôi nghĩ một yếu tố chính thúc đẩy Nintendo là họ không tập trung vào trò chơi có độ trung thực cao.

So Nintendo is not about photorealistic 3D graphics, fluid animations and things of that nature.

Vì vậy, Nintendo không phải là về đồ họa 3D chân thực như ảnh, hoạt ảnh mượt mà và những thứ tương tự.

Nintendo thiên về trò chơi điện tử thông thường hơn.

And I think that kind of approach helps them with their margins.

Và tôi nghĩ cách tiếp cận đó giúp họ duy trì biên lợi nhuận.

At its core, Nintendo is making the most money with just the very traditional video game business.

Về cốt lõi, Nintendo kiếm được nhiều tiền nhất chỉ với mảng kinh doanh trò chơi điện tử truyền thống.

But in recent years, they also tried to monetize the IP further.

Nhưng trong những năm gần đây, họ cũng cố gắng kiếm tiền từ IP nhiều hơn nữa.

When you think about video games, you think about the iconic characters and it's Super Mario and it's the Legend of Zelda and it's things like Pokemon even, which isn't directly Nintendo.

Khi bạn nghĩ về trò chơi điện tử, bạn nghĩ về các nhân vật mang tính biểu tượng như Super Mario, The Legend of Zelda và cả Pokemon, dù Pokemon không hoàn toàn thuộc về Nintendo.

Và tất cả chúng đều đến từ ngôi nhà đó.

So these characters like Mario and Pikachu, they're obviously Nintendo's main IP franchises.

Vì vậy, những nhân vật như Mario và Pikachu, rõ ràng là các thương hiệu IP chính của Nintendo.

And because they are so recognizable, they have a mass appeal.

Và bởi vì chúng rất dễ nhận biết, chúng có sức hấp dẫn đại chúng.

Pokemon was probably one of the first transmedial franchises to come out of Japan and sort of take over globally.

Pokemon có lẽ là một trong những thương hiệu xuyên phương tiện đầu tiên xuất hiện từ Nhật Bản và chiếm lĩnh toàn cầu.

It started as a video game, became a manga, then became an anime, and

Nó bắt đầu là một trò chơi điện tử, trở thành một bộ truyện tranh, rồi thành một bộ phim hoạt hình, và

giờ thì gần như có mặt ở khắp mọi nơi.

And the same is now true for Mario as well.

Và điều tương tự giờ cũng đúng với Mario.

The expansion into cinema, into films, allows Nintendo to attract a young crowd who might not be familiar with Mario.

Việc mở rộng sang điện ảnh, sang phim ảnh, cho phép Nintendo thu hút một lượng khán giả trẻ có thể chưa quen với Mario.

While hardware and game sales remain the core of the business, Nintendo's wider ecosystem is rapidly gaining.

Mặc dù doanh số phần cứng và trò chơi điện tử vẫn là cốt lõi của công ty, hệ sinh thái rộng lớn hơn của Nintendo đang phát triển nhanh chóng.

This includes mobile and IP related income and other sources such as merchandise and royalties.

Điều này bao gồm thu nhập từ di động và các IP liên quan cùng các nguồn khác như hàng hóa và tiền bản quyền.

Compare Nintendo's 2024 fiscal year with 2023.

Hãy so sánh năm tài chính 2024 của Nintendo với năm 2023.

While dedicated platform sales remain consistent, its secondary streams of income about doubled.

Trong khi doanh số nền tảng chuyên dụng vẫn ổn định, các nguồn thu nhập phụ của họ đã tăng gấp đôi.

Nintendo is a very interesting company because they have two core audiences.

Nintendo là một công ty rất thú vị vì họ có hai nhóm khán giả cốt lõi.

Một là các gia đình, những người chơi game thông thường.

Một nhóm khác là khán giả lớn tuổi hơn.

People in my age, for instance, that have this nostalgia that is associated with Nintendo.

Ví dụ, những người ở độ tuổi của tôi, những người có sự hoài niệm gắn liền với Nintendo.

Nintendo is particularly good at harnessing the power of nostalgia for everyone.

Nintendo đặc biệt giỏi trong việc khai thác sức mạnh của sự hoài niệm cho mọi người.

And I think that sort of really contributes to sort of Nintendo's holding power.

Và tôi nghĩ điều đó thực sự góp phần vào sức hút lâu dài của Nintendo.

Like it's very tight control of these franchises.

Như là họ kiểm soát rất chặt chẽ các thương hiệu này.

In theory, Nintendo could bring all of their software, all of their IPs, all of their characters onto every platform.

Về lý thuyết, Nintendo có thể đưa tất cả phần mềm, tất cả IP, tất cả nhân vật của họ lên mọi nền tảng.

They want PlayStation, Xbox, the PC, mobile devices, etc.

Họ muốn PlayStation, Xbox, PC, thiết bị di động, v.v.

Nhưng họ không muốn làm điều đó.

Nintendo is not a company that is looking in quarters.

Nintendo không phải là một công ty chỉ nhìn vào từng quý.

They think in years, they think in decades.

Họ suy nghĩ theo năm, họ suy nghĩ theo thập kỷ.

So Nintendo wants to be around for a long, long time.

Vì vậy, Nintendo muốn tồn tại thật lâu dài.

The Switch proved that being different pays off.

Chiếc Switch đã chứng minh rằng sự khác biệt sẽ mang lại thành quả.