Name: Kỹ Năng Giao Tiếp Giúp Bạn Được Thăng Chức (The Communication Skill That Gets You Promoted)
Uploaded: 2026-03-18T17:43:36.000Z
Duration: 19 min 19 s
Description: Thousands of YouTube videos with English-Chinese subtitles! Now you can learn to understand native speakers, expand your vocabulary, and improve your pronunciation...

Have you ever walked out of a work meeting that you've spoken at and immediately feel that sense of cringe?

Bạn đã bao giờ bước ra khỏi một cuộc họp công việc mà bạn vừa phát biểu xong và ngay lập tức cảm thấy hơi cringe chưa?

Ví dụ, cuộc họp kết thúc rồi.

You're walking halfway back to your desk and the thoughts are running in your mind.

Bạn đang đi nửa đường về chỗ ngồi và những suy nghĩ cứ chạy trong đầu.

You're asking yourself, why did I say it like that?

Bạn tự hỏi, tại sao mình lại nói như vậy nhỉ?

Mình nói có mạch lạc không vậy?

Mọi người có thực sự chú ý đến mình không?

It feels as though my words didn't even land.

Cảm giác như lời mình nói ra chẳng có ai để ý vậy.

Maybe you didn't say anything at all, and

Có lẽ bạn đã không nói gì cả, và

that's the part that you're cringing at because you know that you had a good point, but

đó là điều khiến bạn cringe vì bạn biết mình có lý, nhưng

bạn đã để khoảnh khắc đó trôi qua, và

now you're stuck with this annoying thought that says, I should have spoken up.

giờ bạn cứ bị ám ảnh bởi suy nghĩ khó chịu này: "Lẽ ra mình nên lên tiếng."

Lẽ ra mình có thể đóng góp thêm.

I could have made a good impression in front of the senior leaders, and I didn't.

Lẽ ra mình có thể tạo ấn tượng tốt với các lãnh đạo cấp cao, mà mình đã không làm.

And if this has been happening to you consistently in the workplace, you're likely at a point now where it's not going unnoticed.

Và nếu điều này cứ xảy ra với bạn thường xuyên ở nơi làm việc, có lẽ giờ đây nó đã không còn bị bỏ qua nữa.

Maybe you've actually already gotten some feedback from your manager about this.

Có lẽ bạn đã nhận được phản hồi từ quản lý về vấn đề này rồi.

Perhaps in your latest performance review, you might have gotten feedback that said, you need to speak up more, you need to be more visible, you need to show more leadership presence.

Có lẽ trong buổi đánh giá hiệu suất gần đây nhất, bạn đã nhận được phản hồi rằng bạn cần nói nhiều hơn, cần thể hiện bản thân nhiều hơn, cần thể hiện sự hiện diện lãnh đạo nhiều hơn.

And what makes it so frustrating is that you know you're not slacking.

Và điều khiến nó trở nên bực bội là bạn biết mình không hề lười biếng.

You know that you're the one that's staying up late and working hard on these projects.

Bạn biết mình là người thức khuya làm việc chăm chỉ cho các dự án này.

You're the one that's doing the deep, detailed work.

Bạn là người làm công việc sâu sắc, chi tiết.

You're the one that's fixing things when things get broken.

Bạn là người sửa chữa mọi thứ khi có sự cố xảy ra.

And yet somehow you're not getting noticed for it.

Vậy mà bằng cách nào đó bạn lại không được chú ý vì điều đó.

And at the same time, you're watching your colleagues who, let's be honest, they're not working as hard as you are.

Và cùng lúc đó, bạn nhìn những đồng nghiệp của mình, thành thật mà nói, họ không làm việc chăm chỉ như bạn.

They're getting the opportunities, they're getting tapped on the shoulders for more higher visibility projects, they're getting the promotions, and

Họ nhận được cơ hội, họ được giao những dự án có tầm nhìn cao hơn, họ được thăng chức, và

they're the ones getting recognized and credibility in meetings.

họ là những người được công nhận và có uy tín trong các cuộc họp.

And now you're realizing something that is scary to admit out loud, and

Và giờ bạn nhận ra một điều đáng sợ khi phải thừa nhận thành tiếng, đó là

Because in 2026, with the way the world is going with AI, with changes in how we do our work, if you cannot communicate clearly in meetings, in front of your coworkers, in front of senior leaders, in front of clients, especially under pressure, your career can become at risk.

Bởi vì vào năm 2026, với xu hướng thế giới đang đi về AI, với những thay đổi trong cách chúng ta làm việc, nếu bạn không thể giao tiếp rõ ràng trong các cuộc họp, trước đồng nghiệp, trước lãnh đạo cấp cao, trước khách hàng, đặc biệt là dưới áp lực, sự ngh

And no matter how hard you're working, you're being perceived as less senior, less strategic, less.

Và dù bạn có cố gắng đến đâu, bạn vẫn bị coi là kém kinh nghiệm hơn, kém chiến lược hơn, kém hơn.

Kém sẵn sàng cho vị trí lãnh đạo.

And if this is you, you are who I call a quiet achiever.

Và nếu đây là bạn, bạn chính là người mà tôi gọi là người làm việc thầm lặng.

And I know because I've written an entire book about it and it's become an Amazon bestseller in several countries.

Và tôi biết điều đó vì tôi đã viết cả một cuốn sách về nó và nó đã trở thành sách bán chạy nhất trên Amazon ở nhiều quốc gia.

And if you're a quiet achiever who doesn't feel as though you're thriving in your career, it's because you are one who is working hard in your career, but

Và nếu bạn là người làm việc thầm lặng mà cảm thấy sự nghiệp của mình không phát triển, đó là vì bạn là người đang làm việc chăm chỉ trong sự nghiệp của mình, nhưng

your voice is not carrying the weight of your work and that needs to change.

tiếng nói của bạn không mang trọng lượng công việc của bạn và điều đó cần phải thay đổi.

In this video, I'm going to share with you the mindsets that you need to start embodying in 20, as well as the communication framework that I love to use that will help you to go from invisible to influential in meetings.

Trong video này, tôi sẽ chia sẻ với bạn những tư duy bạn cần bắt đầu thể hiện vào năm 20, cũng như khuôn khổ giao tiếp mà tôi yêu thích để giúp bạn từ vô hình trở nên có ảnh hưởng trong các cuộc họp.

It will help you go from feeling self doubt, hesitant, uncertain in the way that you sound and communicate to feeling calm, confident, clear and being able to deliver your ideas with conviction even if you tend to get nervous, even if there are senior leaders in the room.

Nó sẽ giúp bạn đi từ cảm giác tự ti, do dự, không chắc chắn về cách bạn nói và giao tiếp, đến cảm giác bình tĩnh, tự tin, rõ ràng và có thể trình bày ý tưởng của mình một cách thuyết phục ngay cả khi bạn có xu hướng lo lắng, ngay cả khi có các lãnh đạo cấ

I know these strategies work because I've witnessed my clients go through this shift in our program.

Tôi biết những chiến lược này hiệu quả vì tôi đã chứng kiến khách hàng của mình trải qua sự thay đổi này trong chương trình của chúng tôi.

My client Lorong is a perfect example of this.

Khách hàng của tôi, Lorong, là một ví dụ hoàn hảo cho điều này.

Before starting our program, she had been given feedback by her manager that she needed to speak up more and her performance was at risk.

Trước khi bắt đầu chương trình của chúng tôi, cô ấy đã nhận được phản hồi từ người quản lý rằng cô ấy cần nói nhiều hơn và hiệu suất của cô ấy đang gặp rủi ro.

However, after implementing this exact framework that I'm going to teach you today, she started sounding more confident in meetings.

Tuy nhiên, sau khi áp dụng chính xác khuôn khổ mà tôi sẽ dạy bạn hôm nay, cô ấy bắt đầu nói chuyện tự tin hơn trong các cuộc họp.

She no longer sounded like she was just reporting information and instead sounded like a leader.

Cô ấy không còn nghe như chỉ báo cáo thông tin mà thay vào đó nghe như một nhà lãnh đạo.

People turned to her for her insights and guidance, and

Mọi người tìm đến cô ấy để xin lời khuyên và hướng dẫn, và

that has now since been reflected in her latest performance review, which has indicated that she is ready to move up to the next level.

điều đó giờ đây đã được phản ánh trong đánh giá hiệu suất gần đây nhất của cô ấy, cho thấy cô ấy đã sẵn sàng để thăng tiến lên cấp độ tiếp theo.

Cô ấy đã sẵn sàng để được thăng chức.

Điều này cũng có thể xảy ra với bạn.

If you're at the point where you've realized that you can no longer afford to keep being overlooked at work, then this video is for you.

Nếu bạn đang ở điểm mà bạn nhận ra rằng bạn không thể tiếp tục bị bỏ qua trong công việc nữa, thì video này là dành cho bạn.

And that's also why I put together my free PDF called Speak Confidently in Meetings Guide.

Và đó cũng là lý do tôi biên soạn tài liệu PDF miễn phí có tên Hướng dẫn Nói chuyện Tự tin trong Cuộc họp.

It includes the exact framework that I'm going to be teaching you today, as well as scripts, prompts and phrases that you can use in your next meeting, especially when you don't have enough time to be able to prepare a perfect answer.

Nó bao gồm khuôn khổ chính xác mà tôi sẽ hướng dẫn bạn hôm nay, cũng như các đoạn script, gợi ý và cụm từ bạn có thể sử dụng trong cuộc họp tiếp theo, đặc biệt là khi bạn không có đủ thời gian để chuẩn bị một câu trả lời hoàn hảo.

In order to get it, just comment the word confident down in the comments below and I'll be sure to send you the link.

Để nhận được nó, chỉ cần bình luận từ "tự tin" xuống phần bình luận bên dưới và tôi chắc chắn sẽ gửi cho bạn liên kết.

Okay, so let's talk about the real mindset shift that you need to make.

Được rồi, vậy hãy nói về sự thay đổi tư duy thực sự mà bạn cần thực hiện.

This isn't about just being louder or talking more, or being more fake or more dominant, more aggressive.

Đây không chỉ là việc nói to hơn, nói nhiều hơn, hay giả tạo hơn, hoặc trở nên thống trị, hung hăng hơn.

This is about flipping an internal switch.

Đây là việc bật một công tắc bên trong.

That switch is taking you from doer to leader.

Công tắc đó đưa bạn từ người thực hiện sang người lãnh đạo.

You want to become the expert, the leader, the trusted advisor, the person that people turn to for guidance for insights for opinions.

Bạn muốn trở thành chuyên gia, người lãnh đạo, cố vấn đáng tin cậy, người mà mọi người tìm đến để được hướng dẫn, để có những hiểu biết sâu sắc, để có ý kiến.

And you have to be able to do it in a way where people can actually see it, where your co workers, your manager, your senior leaders can actually see that there is a shift within you.

Và bạn phải có thể làm điều đó theo cách mà mọi người thực sự nhìn thấy, nơi đồng nghiệp, quản lý, lãnh đạo cấp cao của bạn thực sự thấy rằng có một sự thay đổi trong bạn.

Because here is what quiet achievers don't realize until it's often too late.

Bởi vì đây là điều mà những người âm thầm đạt thành tích không nhận ra cho đến khi quá muộn.

And that is that you can be exceptional at your work, exceptional at execution, and

Và đó là việc bạn có thể xuất sắc trong công việc, xuất sắc trong thực thi,

yet you still get flagged as not leadership material.

nhưng bạn vẫn bị đánh dấu là không có tố chất lãnh đạo.

Or in other words, you're seen as not ready for the next level.

Hay nói cách khác, bạn bị coi là chưa sẵn sàng cho cấp độ tiếp theo.

You can be that person who does all the amazing things, works behind the scenes, saves the projects, and

Bạn có thể là người làm tất cả những điều tuyệt vời, làm việc thầm lặng, cứu vớt các dự án,

Tôi đã chứng kiến điều này hết lần này đến lần khác.

If your manager has already shared with you that you need to speak up more at work, that's not casual feedback.

Nếu người quản lý của bạn đã từng nói với bạn rằng bạn cần nói nhiều hơn ở nơi làm việc, đó không phải là phản hồi thông thường.

It's a sign that your work, your presence, your energy is not being felt at the level that it needs to be felt.

Đó là dấu hiệu cho thấy công việc, sự hiện diện, năng lượng của bạn không được cảm nhận ở mức cần thiết.

And if you ignore that sign long enough, one of two things will happen.

Và nếu bạn bỏ qua dấu hiệu đó đủ lâu, một trong hai điều sẽ xảy ra.

One, you become what I call a steady Eddie and you end up stagnating in the same role for years on end with no promotion, no raise in pay, no real challenges, no real growth.

Một là, bạn trở thành cái mà tôi gọi là "Eddie vững vàng" và bạn cứ dậm chân tại chỗ trong cùng một vị trí trong nhiều năm liền mà không được thăng chức, không tăng lương, không có thử thách thực sự, không có sự phát triển thực sự.

Or two, the worst case scenario is that you become vulnerable, your job becomes at risk, where if budgets tighten, if priorities shift, if there's restructuring, that happens, you'll find that those individuals who tend to be more visible, more influential, they tend to get protected more so than those who are not.

Hoặc hai, trường hợp xấu nhất là bạn trở nên dễ bị tổn thương, công việc của bạn gặp rủi ro, khi ngân sách bị cắt giảm, khi ưu tiên thay đổi, khi có tái cấu trúc, điều đó xảy ra, bạn sẽ thấy rằng những cá nhân có xu hướng nổi bật hơn, có ảnh hưởng hơn, họ

Tôi biết điều đó không công bằng, nhưng đó là sự thật.

Và tôi nghĩ bạn cũng biết điều đó.

Vì vậy, chúng ta hãy khắc phục điều đó ngay bây giờ.

The first mindset shift is to go from task doer to thought partner.

Thay đổi tư duy đầu tiên là chuyển từ người làm nhiệm vụ sang đối tác tư tưởng.

If you've been watching my videos for a while, you've heard me say this time and again, and

Nếu bạn đã xem video của tôi một thời gian, bạn đã nghe tôi nói điều này hết lần này đến lần khác, và

that is hard work alone does not get you promoted.

đó là làm việc chăm chỉ một mình không giúp bạn thăng tiến.

Visibility, trust and influence, however, they do.

Tuy nhiên, sự hiện diện, sự tin tưởng và ảnh hưởng thì có.

And I want to be careful here because I understand that as quiet achievers, you hear the word visibility and automatically you're thinking, I need to self promote constantly.

Và tôi muốn cẩn thận ở đây vì tôi hiểu rằng với tư cách là những người làm việc âm thầm, bạn nghe thấy từ "hiện diện" và tự động nghĩ, tôi cần quảng bá bản thân liên tục.

I mean you need to know how to be seen in the moments that matter.

Ý tôi là bạn cần biết cách để được chú ý trong những khoảnh khắc quan trọng.

So think about what happens in a performance review.

Vì vậy, hãy nghĩ về những gì xảy ra trong buổi đánh giá hiệu suất.

Your manager isn't just evaluating the work that you do on your own as an individual contributor.

Quản lý của bạn không chỉ đánh giá công việc bạn làm một mình với tư cách là một người đóng góp cá nhân.

If they're a good manager, most likely they're also evaluating the impact that you're making in public, meaning the impact that you have in front of your co workers, in front of senior leaders, in front of clients and other stakeholders.

Nếu họ là một người quản lý tốt, rất có thể họ cũng đang đánh giá tác động bạn tạo ra một cách công khai, nghĩa là tác động bạn có trước đồng nghiệp, trước các lãnh đạo cấp cao, trước khách hàng và các bên liên quan khác.

They're Asking, what did you contribute in leadership meetings?

Họ đang hỏi, bạn đã đóng góp gì trong các cuộc họp lãnh đạo?

Bạn đã thúc đẩy sự đồng thuận chưa?

Bạn đã ảnh hưởng đến các quyết định chưa?

And this is why there will be cases where you see your co worker who you deem as less competent, less detailed, and

Và đây là lý do tại sao sẽ có những trường hợp bạn thấy đồng nghiệp mà bạn cho là kém năng lực, kém chi tiết, và

sometimes even less reliable get promoted over you.

đôi khi còn kém tin cậy hơn lại được thăng chức trước bạn.

Because in important meetings, in interactions with the right people, they show up as a thought partner.

Bởi vì trong các cuộc họp quan trọng, trong các tương tác với những người phù hợp, họ thể hiện mình là một đối tác tư duy.

They know how to shape the conversation, they know how to influence and gain buy in for their ideas.

Họ biết cách định hình cuộc trò chuyện, họ biết cách gây ảnh hưởng và nhận được sự đồng thuận cho ý tưởng của mình.

They know how to bring recommendations rather than just listing out all the tasks that they've completed.

Họ biết cách đưa ra các đề xuất thay vì chỉ liệt kê tất cả các nhiệm vụ mà họ đã hoàn thành.

You need to make the shift from someone who just does the work, who just reports on information and details, to someone who is a strategic business partner.

Bạn cần chuyển đổi từ một người chỉ làm việc, chỉ báo cáo thông tin và chi tiết, sang một người là đối tác kinh doanh chiến lược.

So next time that you're in a meeting, I want you to stop thinking I'm just here to give an update and instead to start thinking.

Vì vậy, lần tới khi bạn tham dự một cuộc họp, tôi muốn bạn ngừng suy nghĩ "Tôi chỉ ở đây để cập nhật" và thay vào đó hãy suy nghĩ.

Tôi ở đây để giúp họ suy nghĩ.

Tôi ở đây để giúp họ đưa ra quyết định.

Subtitles ListPlay Video

Kỹ Năng Giao Tiếp Giúp Bạn Được Thăng Chức (The Communication Skill That Gets You Promoted)

perspective

constantly

stick

mindset