Name: Tại sao có tầm nhìn thôi chưa đủ để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả | Suzy Welch cho Big Think+ (Why having a vision isn’t enough to be an effective leader | Suzy Welch for Big Think+)
Uploaded: 2025-07-28T19:58:04.000Z
Duration: 5 min 5 s
Description: Thousands of YouTube videos with English-Chinese subtitles! Now you can learn to understand native speakers, expand your vocabulary, and improve your pronunciation...

If you're a manager or a leader and all you do is dream big dreams and think and talk about the future in lofty visionary terms and you don't actually get anything done, everyone is going to hate you.

Nếu bạn là một nhà quản lý hoặc một nhà lãnh đạo mà tất cả những gì bạn làm là mơ những giấc mơ lớn lao, suy nghĩ và nói về tương lai bằng những lời lẽ cao siêu, viển vông mà không thực sự làm được gì, mọi người sẽ ghét bạn.

And meanwhile, if you're a person who's in the trenches and all you do is sort of the logistical tactical, this is what we do tomorrow, grunty stuff, and you never go up to the mountaintop and say, here's our vision, everybody is going to hate you.

Và trong khi đó, nếu bạn là người đang ở tuyến đầu, chỉ làm những công việc hậu cần, chiến thuật, như "đây là những gì chúng ta sẽ làm ngày mai", những công việc vất vả, và bạn không bao giờ lên đỉnh núi để nói "đây là tầm nhìn của chúng ta", thì mọi ngườ

When I teach managerial skills, I refuse to use the word manager or leader, and I've created this very unattractive word, lanager, which of course is a blend of those two words, because it's only academics who debate what leaders do versus what managers do.

Khi giảng dạy kỹ năng quản lý, tôi từ chối sử dụng từ "quản lý" hoặc "lãnh đạo", và tôi đã tạo ra từ "lanager" - một từ không mấy hấp dẫn, tất nhiên là sự kết hợp của hai từ đó - vì chỉ có các nhà học thuật mới tranh luận về sự khác biệt giữa những gì lãn

And I actually believe from living in the real world of business that there's really a blend of those two jobs in real life.

Và tôi thực sự tin rằng, dựa trên kinh nghiệm sống trong thế giới kinh doanh thực tế, hai công việc đó thực sự có sự kết hợp trong cuộc sống thực.

And it doesn't make any difference if you're managing three people or 300,000 people, the very best people at the top of teams or organizations are doing a little bit of managing and a little bit of leading.

Và điều đó không có gì khác biệt, dù bạn đang quản lý ba người hay 300.000 người, những người giỏi nhất ở vị trí cao nhất trong các đội nhóm hoặc tổ chức đều làm một phần công việc quản lý và một phần công việc lãnh đạo.

I'm a professor of management practice at NYU Stern School of Business.

Tôi là giáo sư về thực hành quản lý tại Trường Kinh doanh Stern của Đại học New York (NYU).

You can't execute or you can't ask people to do what you're asking them to if you don't explain to them why you're asking them to do it.

Bạn không thể thực hiện hoặc yêu cầu người khác làm những gì bạn yêu cầu nếu bạn không giải thích cho họ lý do tại sao bạn yêu cầu họ làm điều đó.

One of my favorite lines, and I use it over and over again when I'm teaching, is you have to tell the drummer what the words of the song are about.

Một trong những câu nói yêu thích của tôi, và tôi thường xuyên sử dụng nó khi giảng dạy, là bạn phải giải thích cho người đánh trống về ý nghĩa của lời bài hát.

You can't just give the drummer the music and tell him to hit it.

Bạn không thể chỉ đưa bản nhạc cho tay trống và bảo anh ta đánh theo.

He's not going to be half as good or she's not going to be half as good as if they know what the song is about so they can put their whole selves into it.

Anh ấy sẽ không thể nào tốt bằng hoặc cô ấy sẽ không thể nào tốt bằng nếu họ không hiểu bài hát nói về điều gì, để có thể dồn hết tâm huyết vào đó.

This is what managers and leaders should be doing, okay?

Đây là những gì các nhà quản lý và lãnh đạo nên làm, được chứ?

Telling the drummer and all the other musicians on stage what the words of the song mean, why you're doing the work.

Giải thích cho tay trống và tất cả các nhạc công khác trên sân khấu ý nghĩa của lời bài hát và lý do tại sao bạn đang thực hiện công việc này.

And the job of the manager and the leader at the same time is to be going back and forth between the why and the how and the why and the how, sometimes in one conversation and certainly always in the same day.

Và nhiệm vụ của người quản lý và nhà lãnh đạo là phải liên tục chuyển đổi giữa "tại sao" và "làm thế nào", "tại sao" và "làm thế nào", đôi khi trong cùng một cuộc trò chuyện và chắc chắn luôn trong cùng một ngày.

Part of what makes you very good as a person running a team in the manager role is to be the simultaneous translator between your team and the people up there.

Một phần quan trọng giúp bạn trở thành một nhà quản lý giỏi khi dẫn dắt một đội ngũ là khả năng làm cầu nối, dịch thuật tức thì giữa đội ngũ của bạn và những người lãnh đạo cấp cao.

When I see simultaneous translators at the UN and I see them going back and forth translating a conversation between, say, the Chinese delegation and the Bulgarian delegation and you can see how exhausting this is,

Khi tôi thấy các phiên dịch viên đồng thời tại Liên Hợp Quốc và thấy họ liên tục dịch cuộc trò chuyện giữa, ví dụ, phái đoàn Trung Quốc và phái đoàn Bulgaria, và bạn có thể thấy công việc này mệt mỏi đến mức nào,

I think, yeah, that's the work of a good manager.

Tôi nghĩ, đúng vậy, đó là công việc của một nhà quản lý giỏi.

Điều đó đòi hỏi sự khéo léo trong ngoại giao.

Điều đó đòi hỏi sự can đảm.

It's more than being a messenger because when you're a messenger you sort of drop the bomb.

Đó không chỉ là việc làm người đưa tin, bởi vì khi bạn là người đưa tin, bạn như thể đang ném bom.

You know, you say, this is what they're saying up there and you just sort of keep your poker face about it.

Bạn biết đấy, bạn nói, "Đây là những gì họ đang nói ở trên kia," và bạn chỉ giữ vẻ mặt bình thản như không có chuyện gì xảy ra.

Or you go up to the top and you say, everybody really wants to work from home two days, you know, blah, blah, blah.

Hoặc bạn lên trên và nói, mọi người thực sự muốn làm việc tại nhà hai ngày, biết đấy, bla, bla, bla.

And then you just sort of stand there and you act like Switzerland, you're neutral.

Và rồi bạn chỉ đứng đó và hành động như Thụy Sĩ, bạn trung lập.

The really good manager, they are not just doing that.

Những nhà quản lý thực sự giỏi không chỉ làm như vậy.

They are explaining both groups to each other and they're taking a stand.

Họ đang giải thích cho nhau về cả hai nhóm và đang đưa ra quan điểm của mình.

I mean, the worst thing in the world is a fingerprintless manager.

Ý tôi là, điều tồi tệ nhất trên đời là một người quản lý không có dấu vân tay.

Leave no sign of what you really believe, okay?

Đừng để lại bất kỳ dấu vết nào về những gì bạn thực sự tin tưởng, được không?

Mọi người đều dần dần cảm thấy bực bội vì điều đó.

You sort of agree with the last person in the room.

Bạn có phần đồng ý với người cuối cùng trong phòng.

It may shorten your career in some places, but at least you stood on your principle and your reputation for integrity will follow you.

Nó có thể làm ngắn lại sự nghiệp của bạn ở một số nơi, nhưng ít nhất bạn đã kiên định với nguyên tắc của mình và danh tiếng về sự liêm chính của bạn sẽ theo bạn mãi mãi.

People hate making hard calls because when you have put your name with the decision and then it bombs, your name's on it and nobody wants to be exposed to failure because generally people want to keep their jobs.

Người ta ghét phải đưa ra những quyết định khó khăn vì khi bạn đã đặt tên mình vào quyết định đó và sau đó nó thất bại, tên của bạn sẽ bị gắn liền với nó, và không ai muốn phải đối mặt với thất bại vì thông thường mọi người đều muốn giữ công việc của mình

But you have to develop this, otherwise you will get a reputation for a person who cannot be a leader.

Nhưng bạn phải phát triển điều này, nếu không bạn sẽ có danh tiếng là một người không thể trở thành lãnh đạo.

You can't move an organization forward if you don't make decisions.

Bạn không thể đưa một tổ chức tiến lên nếu không đưa ra quyết định.

You have to decide about pricing, market segmentation, brand.

Bạn cần phải quyết định về giá cả, phân khúc thị trường và thương hiệu.

I mean, you just have to make one decision after another.

Ý tôi là, bạn chỉ cần đưa ra quyết định này sau quyết định khác.

The hardest decisions, of course, are people decisions.

Những quyết định khó khăn nhất, tất nhiên, là những quyết định liên quan đến con người.

Who goes into what job and what they actually do.

Ai làm công việc gì và họ thực sự làm gì.

Điều đó thật sự rất, rất khó.

But once you've failed a few times in business, you realize, oh, life will generally go on.

Nhưng sau khi thất bại vài lần trong kinh doanh, bạn sẽ nhận ra rằng, ồ, cuộc sống vẫn tiếp tục.

And I'll be able to say to my team, "Look, we did that once. It didn't work. I own it. This is what I've learned."

Và tôi có thể nói với đội của mình: "Nhìn này, chúng ta đã làm điều đó một lần. Nó không hiệu quả. Tôi chịu trách nhiệm về điều đó. Đây là những gì tôi đã học được."

And the respect you get for saying I made that mistake, I own it, this is what we learned is unbelievable.

Và sự tôn trọng mà bạn nhận được khi nói "Tôi đã mắc sai lầm đó, tôi chịu trách nhiệm về nó, đây là bài học chúng ta đã học được" là điều không thể tin nổi.

And I think you sort of have to do that once before you realize, oh, wow, that's actually so much more effective than actually not even being associated with the mistake.

Và tôi nghĩ bạn phải làm điều đó một lần trước khi nhận ra, ồ, wow, điều đó thực sự hiệu quả hơn nhiều so với việc thậm chí không liên quan gì đến sai lầm.

Everybody makes mistakes and once you sort of say, I made a mistake, I really learned from it, people are like, oh, I really respect that person.

Ai cũng mắc sai lầm và khi bạn thừa nhận, "Tôi đã mắc sai lầm, nhưng tôi đã học được nhiều từ đó," mọi người sẽ nghĩ, "Ồ, tôi thực sự tôn trọng người đó."

Sometimes I finish the semester teaching about managerial skills and about half the class is like, we're out.

Thỉnh thoảng, khi kết thúc học kỳ giảng dạy về kỹ năng quản lý, khoảng một nửa lớp học như thể nói: "Chúng tôi đã xong rồi."

It's very easy by comparison to be an individual contributor or to be, for instance, on a board where you're just big picture.

So sánh với việc trở thành một cá nhân đóng góp hoặc làm việc trong một ban quản trị nơi bạn chỉ tập trung vào bức tranh tổng thể, thì việc đó dễ dàng hơn rất nhiều.

Okay, those two different things are quite simple compared to what a manager has to do, which is both of those things at once.

Được rồi, hai việc đó khá đơn giản so với những gì một người quản lý phải làm, đó là làm cả hai việc đó cùng một lúc.

Get smarter faster with videos from the world's biggest thinkers.

Học nhanh hơn, thông minh hơn với video từ những nhà tư tưởng hàng đầu thế giới.

To learn even more from the world's biggest thinkers, get Big Think Plus for your business.

Để học hỏi thêm từ những nhà tư tưởng hàng đầu thế giới, hãy đăng ký Big Think Plus cho doanh nghiệp của bạn.

Business

Motivation and Inspiration

Tại sao có tầm nhìn thôi chưa đủ để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả | Suzy Welch cho Big Think+ (Why having a vision isn’t enough to be an effective leader | Suzy Welch for Big Think+)