Name: Làm thế nào Forever 21 từ doanh thu $4 tỷ đến phá sản hai lần | WSJ Điều gì đã xảy ra? (How Forever 21 Went From $4B in Sales to Going Bankrupt Twice | WSJ What Went Wrong)
Uploaded: 2025-07-28T19:39:53.000Z
Duration: 6 min 5 s
Description: Thousands of YouTube videos with English-Chinese subtitles! Now you can learn to understand native speakers, expand your vocabulary, and improve your pronunciation...

Forever 21 was a fast fashion pioneer known for selling trendy clothes at rock-bottom prices.

Forever 21 là một thương hiệu thời trang nhanh tiên phong, nổi tiếng với việc bán quần áo thời trang với giá cực rẻ.

At its peak, the company had more than 800 physical stores and over $4 billion in sales.

Tại đỉnh cao, công ty có hơn 800 cửa hàng vật lý và doanh thu vượt quá $4 tỷ.

But now, the fast fashion kingpin is toppling from competition within its own industry.

Nhưng hiện nay, ông trùm thời trang nhanh đang trên đà sụp đổ do sự cạnh tranh gay gắt từ chính ngành công nghiệp của mình.

The company has filed for bankruptcy for the second time, forcing it to shutter stores across the U.S. and lay off hundreds of employees.

Công ty đã nộp đơn xin phá sản lần thứ hai, buộc phải đóng cửa các cửa hàng trên toàn nước Mỹ và sa thải hàng trăm nhân viên.

The story of Forever 21 started when a couple from Korea pulled together $11,000 in savings to open the first store in Los Angeles in 1984, calling it Fashion 21.

Câu chuyện về Forever 21 bắt đầu khi một cặp vợ chồng người Hàn Quốc gom góp $11.000 từ tiền tiết kiệm để mở cửa hàng đầu tiên tại Los Angeles vào năm 1984, đặt tên là Fashion 21.

Teen apparel retail has been around for decades.

Thời trang trẻ em đã tồn tại trong ngành bán lẻ trong nhiều thập kỷ.

And Aeropostale or Abercrombie or Gap, they're definitely the stalwarts of teen apparel.

Và Aeropostale, Abercrombie hay Gap, chắc chắn là những thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực thời trang teen.

I think the difference with Forever 21 is that when retailers like them came along, they were on top of the latest trends and styles much faster than retailers had been in the past.

Tôi nghĩ điểm khác biệt của Forever 21 là khi các nhà bán lẻ như họ xuất hiện, họ đã nắm bắt xu hướng và phong cách mới nhanh hơn nhiều so với các nhà bán lẻ trước đây.

Thời trang nhanh không phải là một xu hướng mới.

Competitors like Zara and Topshop were already selling similar products.

Các đối thủ cạnh tranh như Zara và Topshop đã bán các sản phẩm tương tự.

But Forever 21 offered cheaper prices to consumers.

Nhưng Forever 21 đã cung cấp giá cả rẻ hơn cho người tiêu dùng.

Sweatshirts, button-downs, you name it, Forever 21 probably had it, and for cheap.

Áo hoodie, áo sơ mi cài cúc, bạn muốn gì cũng có, Forever 21 chắc chắn có, và giá rẻ.

They would carry very trendy styles, styles that you would see in designer clothing stores that were priced much higher.

Họ sẽ mang những phong cách rất thời thượng, những phong cách mà bạn có thể thấy trong các cửa hàng thời trang cao cấp với giá cao hơn nhiều.

So, this allowed a very fashion-conscious consumer to buy these types of apparel.

Vì vậy, điều này đã cho phép người tiêu dùng quan tâm đến thời trang có thể mua các loại trang phục này.

Around 12% of teen consumers listed Forever 21 as their favorite brand in 2011, and sales for the retailer peaked at more than $4 billion in 2014.

Khoảng 12% thanh thiếu niên tiêu dùng đã liệt kê Forever 21 là thương hiệu yêu thích của họ vào năm 2011, và doanh thu của nhà bán lẻ này đạt đỉnh điểm hơn $4 tỷ vào năm 2014.

Forever 21's success quickly took the brand global.

Sự thành công của Forever 21 nhanh chóng đưa thương hiệu này vươn ra toàn cầu.

The retailer opened more than 200 stores internationally, and at least 70 of those stores were 35,000 square feet or larger, including a 90,000-square-foot store in Times Square.

Nhà bán lẻ đã mở hơn 200 cửa hàng trên toàn thế giới, trong đó ít nhất 70 cửa hàng có diện tích 35.000 feet vuông trở lên, bao gồm một cửa hàng có diện tích 90.000 feet vuông tại Times Square.

Nhưng sự mở rộng đã có giá của nó.

The big spaces, 35,000 square feet, that was something that they really emphasized and they really believed in, but that also meant that they had to have a lot of inventory.

Các không gian rộng lớn, 35.000 feet vuông, là điều mà họ thực sự nhấn mạnh và tin tưởng, nhưng điều đó cũng đồng nghĩa với việc họ phải có một lượng hàng tồn kho lớn.

Over time, that became a financial drain for the company and wasn't so easy to manage.

Theo thời gian, điều đó đã trở thành gánh nặng tài chính cho công ty và không dễ dàng để quản lý.

In 2019, Forever 21 filed for bankruptcy, citing its rapid international expansion and underperformance as key reasons.

Năm 2019, Forever 21 đã nộp đơn xin phá sản, với lý do chính là sự mở rộng quốc tế nhanh chóng và hiệu quả kinh doanh kém.

Stores in Canada, Europe, and Asia lost $10 million on average in 2018 and 2019.

Các cửa hàng tại Canada, Châu Âu và Châu Á đã mất trung bình $10 triệu trong năm 2018 và 2019.

It wasn't just international sales that plummeted for Forever 21.

Không chỉ doanh số bán hàng quốc tế của Forever 21 sụt giảm mạnh.

It was also sales in U.S. malls, where the fast fashion retailer was a major tenant.

Doanh số bán hàng tại các trung tâm thương mại ở Mỹ, nơi nhà bán lẻ thời trang nhanh là một trong những khách thuê chính.

That drop stems from the rise in e-commerce and the COVID-19 pandemic.

Sự sụt giảm đó xuất phát từ sự gia tăng của thương mại điện tử và đại dịch COVID-19.

They were very slow to adapt to e-commerce.

Họ đã rất chậm chạp trong việc thích nghi với thương mại điện tử.

By the time they filed for bankruptcy, only 16% of their sales were through e-commerce.

Khi họ nộp đơn xin phá sản, chỉ có 16% doanh thu của họ đến từ thương mại điện tử.

And at that point, a lot of companies had already made e-commerce a much stronger part of their offering.

Và vào thời điểm đó, nhiều công ty đã đưa thương mại điện tử trở thành một phần quan trọng hơn trong chiến lược kinh doanh của mình.

Forever 21 continued to hemorrhage cash to the tune of $120 million, just one month after filing for bankruptcy.

Forever 21 tiếp tục thua lỗ nặng nề với số tiền lên đến $120 triệu, chỉ một tháng sau khi nộp đơn xin phá sản.

That's when licensing firm Authentic Brands Group and real estate companies Simon Property Group and Brookfield Property Partners joined forces to buy Forever 21.

Đó là lúc công ty cấp phép Authentic Brands Group và các công ty bất động sản Simon Property Group và Brookfield Property Partners hợp tác để mua lại Forever 21.

Các chủ sở hữu trung tâm thương mại này cảm thấy lo lắng.

If you lose your biggest stores, who's going to come into your malls?

Nếu bạn mất đi những cửa hàng lớn nhất, ai sẽ đến các trung tâm thương mại của bạn?

And then what does that mean about your other tenants?

Vậy thì điều đó có nghĩa là gì đối với các khách thuê khác của bạn?

Part of the proposition was that with Simon and Brookfield, they're going to be more flexible about rents because they are the landlords and they might tie the rents to the revenue.

Một phần của đề xuất là với Simon và Brookfield, họ sẽ linh hoạt hơn về tiền thuê vì họ là chủ đất và có thể liên kết tiền thuê với doanh thu.

You're giving the retailer a bit more wiggle room when things aren't going so well.

Bạn đang cho nhà bán lẻ một chút linh hoạt hơn khi tình hình không được thuận lợi.

Authentic Brands is known for scooping up many fallen legacy brands, like Arab Hostel, Brooks Brothers and Reebok, and attempting to save them from extinction by licensing the brands to the highest bidder.

Authentic Brands nổi tiếng với việc mua lại nhiều thương hiệu lâu đời đã suy tàn, như Arab Hostel, Brooks Brothers và Reebok, và cố gắng cứu chúng khỏi nguy cơ biến mất bằng cách cấp phép sử dụng thương hiệu cho nhà thầu trả giá cao nhất.

The company declined to comment on this story.

Công ty từ chối bình luận về câu chuyện này.

But even under new ownership, Forever 21 was up against a different challenge.

Nhưng ngay cả dưới sự sở hữu mới, Forever 21 vẫn phải đối mặt với một thách thức khác.

Asian e-commerce powerhouses like Shein and Temu, which utilize thousands of factories in China to pump out new products at even lower prices.

Các ông lớn thương mại điện tử châu Á như Shein và Temu, sử dụng hàng nghìn nhà máy tại Trung Quốc để sản xuất hàng loạt sản phẩm mới với giá thành thậm chí còn thấp hơn.

A Forever 21 graphic t-shirt sells for around $11, compared to just $5 at Shein.

Áo thun in họa tiết của Forever 21 có giá khoảng $11, so với chỉ $5 tại Shein.

So Forever 21 formed a partnership with Shein in 2023.

Vào năm 2023, Forever 21 đã hợp tác với Shein.

Other retailers are going to have to learn what Shein's doing if they want to compete because they're just faster and better understanding the customer.

Các nhà bán lẻ khác sẽ phải học hỏi cách làm của Shein nếu muốn cạnh tranh, bởi vì họ nhanh hơn và hiểu khách hàng tốt hơn.

Shein offered Forever 21's lineup on its website and for sure that got them some sales, but it didn't offset enough the loss from the competition from Shein.

Shein đã đưa bộ sưu tập của Forever 21 lên trang web của mình và chắc chắn điều đó đã mang lại cho họ một số doanh thu, nhưng nó không đủ để bù đắp cho tổn thất từ sự cạnh tranh của Shein.

Forever 21 ultimately was undermined by companies like Shein that can do it faster and cheaper.

Forever 21 cuối cùng đã bị đánh bại bởi các công ty như Shein, những công ty có thể sản xuất nhanh hơn và rẻ hơn.

The remaining Forever 21 stores across the U.S. have begun liquidation sales, offering hefty discounts on remaining products.

Các cửa hàng Forever 21 còn lại trên toàn nước Mỹ đã bắt đầu bán thanh lý, áp dụng mức giảm giá lớn cho các sản phẩm còn lại.

But that doesn't mean Forever 21 will be completely gone.

Nhưng điều đó không có nghĩa là Forever 21 sẽ hoàn toàn biến mất.

Authentic brands, they plan to continue to own Forever 21.

Các thương hiệu chính hãng, họ có kế hoạch tiếp tục sở hữu Forever 21.

Then they have stores overseas that are not impacted by this bankruptcy.

Sau đó, họ có các cửa hàng ở nước ngoài không bị ảnh hưởng bởi vụ phá sản này.

Possibly someone like a Forever 21 served the purpose that both the mall owners and authentic brands wanted it to serve, which was that it continued to pull in traffic to the malls.

Có thể một thương hiệu như Forever 21 đã đáp ứng được mục đích mà cả chủ sở hữu trung tâm thương mại và các thương hiệu chính hãng mong muốn, đó là tiếp tục thu hút lượng khách hàng đến trung tâm thương mại.

So that meant you had shoppers for all the other stores in Simon Properties' malls.

Điều đó có nghĩa là bạn có khách hàng cho tất cả các cửa hàng khác trong các trung tâm thương mại của Simon Properties.

It's possible that, you know, they don't necessarily expect these companies to be profitable for them, you know, forever.

Có thể là, bạn biết đấy, họ không nhất thiết phải mong đợi các công ty này sẽ mang lại lợi nhuận cho họ mãi mãi.

Business

Food and Lifestyle

Travel and Culture

Trending News and Events

Làm thế nào Forever 21 từ doanh thu $4 tỷ đến phá sản hai lần | WSJ Điều gì đã xảy ra? (How Forever 21 Went From $4B in Sales to Going Bankrupt Twice | WSJ What Went Wrong)