Name: Các vùng đất công nghệ mới của châu Á: Nơi các quỹ đầu tư mạo hiểm đang đặt cược lớn (Asia’s New Tech Frontiers: Where VCs Are Betting Big)
Uploaded: 2025-09-26T18:56:30.000Z
Duration: 27 min 27 s
Description: Thousands of YouTube videos with English-Chinese subtitles! Now you can learn to understand native speakers, expand your vocabulary, and improve your pronunciation...

This episode of Beyond the Valley is sponsored by the Singapore Week of Innovation and Technology by Enterprise Singapore.

Tập này của Beyond the Valley được tài trợ bởi Tuần lễ Sáng tạo và Công nghệ Singapore do Enterprise Singapore tổ chức.

Investors are always on the hunt for the next big opportunity, especially when it comes to tech.

Nhà đầu tư luôn tìm kiếm cơ hội lớn tiếp theo, đặc biệt là trong lĩnh vực công nghệ.

Over the past decade, an increasing amount of that attention has shifted towards Asia.

Trong thập kỷ qua, sự chú ý ngày càng tăng đã chuyển hướng sang châu Á.

At the heart of this story is Singapore, a small city-state that's become a major gateway for companies and investors looking to tap into Asia's booming tech market.

Trái tim của câu chuyện này là Singapore, một quốc gia thành phố nhỏ đã trở thành cửa ngõ quan trọng cho các công ty và nhà đầu tư muốn khai thác thị trường công nghệ đang bùng nổ của châu Á.

But how did Singapore build this reputation and what makes it such a critical player in the global tech landscape?

Nhưng Singapore đã xây dựng danh tiếng này như thế nào và điều gì khiến nó trở thành một nhân tố quan trọng trong bức tranh công nghệ toàn cầu?

Xin chào và chào mừng đến với Beyond the Valley.

I'm Arjun Karpal and this is the first episode in a three-part series exploring Singapore's rise as an Asian tech hub.

Tôi là Arjun Karpal và đây là tập đầu tiên trong loạt ba tập khám phá sự trỗi dậy của Singapore trở thành trung tâm công nghệ hàng đầu châu Á.

From serving as a home to major investors to becoming a key outpost for the world's biggest tech firms, I'll unpack how Singapore has carved out its role in an ever-changing industry.

Từ việc trở thành nơi trú ngụ cho các nhà đầu tư lớn đến việc trở thành một cứ điểm quan trọng cho các tập đoàn công nghệ hàng đầu thế giới, tôi sẽ phân tích cách Singapore đã khẳng định vị thế của mình trong một ngành công nghiệp đang không ngừng biến đổ

My guest for this episode is someone who knows this space inside out.

Khách mời của tôi trong tập này là người am hiểu tường tận về lĩnh vực này.

Raj Ganguly, co-founder and co-CEO of global venture capital firm B-Capital.

Raj Ganguly, đồng sáng lập và đồng CEO của công ty đầu tư mạo hiểm toàn cầu B-Capital.

Raj, thanks so much for joining me on Beyond the Valley.

Raj, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã tham gia cùng tôi trong chương trình "Beyond the Valley".

Raj, you co-founded B-Capital in 2015 and you were investing in Asia early on.

Raj, anh đã đồng sáng lập B-Capital vào năm 2015 và đã đầu tư vào khu vực châu Á từ rất sớm.

What was it about the region that was exciting you at the time?

Điều gì ở khu vực đó đã khiến bạn hào hứng vào thời điểm đó?

I've always found Asia to be really exciting.

Tôi luôn thấy châu Á thật sự hấp dẫn.

Ở đây có một chút thiên vị cá nhân.

I was born in India and even though I grew up in the US, I spent a lot of my time as a kid back in India.

Tôi sinh ra ở Ấn Độ và mặc dù lớn lên ở Mỹ, tôi đã dành rất nhiều thời gian của tuổi thơ ở Ấn Độ.

Tôi đã sống ở Nhật Bản khi còn là sinh viên đại học.

I think what really excited me was in 2009, I got the opportunity to come out to Asia as part of my old firm, Bain Capital.

Tôi nghĩ điều thực sự khiến tôi hào hứng là vào năm 2009, tôi có cơ hội đến châu Á trong khuôn khổ công việc tại công ty cũ của mình, Bain Capital.

They were building Bain Capital's first funds in Asia.

Họ đang thành lập các quỹ đầu tư đầu tiên của Bain Capital tại châu Á.

I was just really blown away by how different the innovation was from what people in the valley thought it was.

Tôi thực sự bị ấn tượng mạnh mẽ bởi sự khác biệt giữa sự đổi mới này so với những gì mọi người ở Thung lũng Silicon nghĩ về nó.

I think in the valley, we thought that what was happening in Asia was that there was people who were taking business models that were proven in the US and bringing them to China or bringing them to India and building copycatting.

Tôi nghĩ rằng ở thung lũng, chúng ta đã cho rằng những gì đang diễn ra ở châu Á là có những người đang áp dụng các mô hình kinh doanh đã được chứng minh thành công ở Mỹ và mang chúng đến Trung Quốc hoặc Ấn Độ, từ đó xây dựng các mô hình sao chép.

What I saw was there was fundamental innovation happening in Asia.

Điều tôi thấy là đang có những đổi mới cơ bản diễn ra ở châu Á.

Unlike the US, Asia is not a single country.

Không giống như Hoa Kỳ, Châu Á không phải là một quốc gia duy nhất.

I spent a lot of time between India, China, Japan, and Southeast Asia and was just really impressed by the ambition of the founders, by how there was true innovation happening here.

Tôi đã dành rất nhiều thời gian ở Ấn Độ, Trung Quốc, Nhật Bản và Đông Nam Á, và thực sự ấn tượng với sự tham vọng của các nhà sáng lập, cũng như sự đổi mới thực sự đang diễn ra ở đây.

Third, the VC ecosystem here was just really small back then.

Thứ ba, hệ sinh thái VC ở đây lúc đó thực sự rất nhỏ.

When my partner, Eduardo, and I got a chance to partner up, we knew that Asia was going to be a big part of our thesis.

Khi tôi và đối tác của mình, Eduardo, có cơ hội hợp tác, chúng tôi đã nhận ra rằng Châu Á sẽ là một phần quan trọng trong luận án của chúng tôi.

There's some really interesting points you made, Raj.

Có một số điểm rất thú vị mà anh đã nêu ra, Raj.

When I was working in China for CNBC for three years, a lot of people would say to me, it's just all copycat stuff out there.

Khi tôi làm việc tại Trung Quốc cho CNBC trong ba năm, nhiều người thường nói với tôi rằng, tất cả những thứ ở đó chỉ là hàng nhái mà thôi.

They're just copying the phones, the apps, and everything else.

Họ chỉ đang sao chép điện thoại, ứng dụng và mọi thứ khác.

I was like, no, there's actually real innovation happening.

Tôi nghĩ, không, thực sự có sự đổi mới thực sự đang diễn ra.

Actually, what you are seeing is some of the US companies trying to imitate, to some extent, what China was doing with, say, WeChat or look at TikTok and things like that.

Thực ra, những gì bạn đang thấy là một số công ty Mỹ đang cố gắng bắt chước, đến một mức độ nào đó, những gì Trung Quốc đã làm với WeChat hoặc TikTok và các ứng dụng tương tự.

Do you think that perception has changed at all now?

Bạn có nghĩ rằng nhận thức đã thay đổi chút nào không?

Tôi nghĩ nó đã hoàn toàn thay đổi.

I think just some of the companies that you mentioned from TikTok, WeChat, even some of the companies that we see in the biotech space and the deep tech space, there's real fundamental innovation that happens across Asia.

Tôi nghĩ rằng một số công ty mà bạn đã đề cập từ TikTok, WeChat, thậm chí một số công ty trong lĩnh vực công nghệ sinh học và công nghệ sâu, thực sự có những đổi mới cơ bản đang diễn ra trên khắp châu Á.

I think now founders in the US are often saying, hey, we want to learn about what's the latest things happening in China or India or just broadly in Asia because they're thinking about how can they bring models from Asia to the US.

Tôi nghĩ rằng hiện nay, các nhà sáng lập tại Mỹ thường nói rằng: "Này, chúng tôi muốn tìm hiểu về những xu hướng mới nhất đang diễn ra tại Trung Quốc, Ấn Độ hoặc rộng hơn là ở châu Á, vì họ đang cân nhắc cách đưa các mô hình từ châu Á sang Mỹ."

It's fairly ironic that over a period of 15 years, how much more globalized the world of innovation has become.

Thật là một sự trớ trêu khi trong vòng 15 năm, thế giới của sự đổi mới đã trở nên toàn cầu hóa hơn bao giờ hết.

Of course, you have a big office in Singapore.

Tất nhiên, bạn có một văn phòng lớn ở Singapore.

I think your co-founder is based out there, Eduardo, as well.

Tôi nghĩ rằng đồng sáng lập của bạn cũng đang làm việc ở đó, Eduardo.

We've seen a lot of investors start setting up shop there as well.

Chúng tôi cũng đã chứng kiến nhiều nhà đầu tư bắt đầu thiết lập hoạt động kinh doanh tại đó.

You've seen companies setting up their APAC headquarters, big global companies setting up their APAC headquarters in Singapore.

Bạn đã thấy các công ty thành lập trụ sở khu vực APAC của họ, các công ty toàn cầu lớn thành lập trụ sở khu vực APAC của họ tại Singapore.

What's happened and why do you think that's been the case?

Điều gì đã xảy ra và tại sao bạn nghĩ rằng điều đó đã xảy ra?

It's often just better to be lucky than good.

Thường thì may mắn còn tốt hơn là giỏi.

My co-founder, Eduardo, was based in Singapore when we were thinking about where should we have our Asian and international headquarters.

Người đồng sáng lập của tôi, Eduardo, đang làm việc tại Singapore khi chúng tôi đang cân nhắc về việc nên đặt trụ sở chính khu vực châu Á và quốc tế ở đâu.

I think there was never a question that it should be in Singapore.

Tôi nghĩ rằng không bao giờ có sự nghi ngờ rằng nó nên được đặt tại Singapore.

Đây chính là nơi tuyệt vời này.

It is so accessible to India, China, Southeast Asia.

Nó rất dễ tiếp cận với Ấn Độ, Trung Quốc và Đông Nam Á.

Frankly, the government here, the innovation ecosystem here, when we were starting off in 2015, we just found it to be a very pro-business, pro-innovation agenda.

Thành thật mà nói, chính phủ ở đây, hệ sinh thái đổi mới ở đây, khi chúng tôi bắt đầu vào năm 2015, chúng tôi thấy rằng nó có một chính sách rất ủng hộ doanh nghiệp và ủng hộ đổi mới.

Frankly, everyone loves Singapore Airlines.

Thành thật mà nói, ai cũng yêu thích Hãng hàng không Singapore.

It's the easiest way to get around the region.

Đây là cách dễ dàng nhất để di chuyển trong khu vực.

I think for us, we got here really early.

Tôi nghĩ rằng đối với chúng ta, chúng ta đã đến đây rất sớm.

Since then, what we've seen is that in the last decade, so many firms are saying that Singapore is the place to set up an Asian or international headquarters.

Kể từ đó, điều chúng ta đã chứng kiến là trong thập kỷ qua, rất nhiều doanh nghiệp đã khẳng định rằng Singapore là địa điểm lý tưởng để thành lập trụ sở khu vực châu Á hoặc trụ sở quốc tế.

Frankly, to the point where now I think Singapore is the default choice of doing business in Asia.

Thành thật mà nói, đến mức bây giờ tôi nghĩ Singapore đã trở thành lựa chọn mặc định cho việc kinh doanh tại châu Á.

Không phải là cách đây một thập kỷ.

Tôi nghĩ điều đó sẽ tiếp tục như vậy.

It's just one of the most pro-business, pro-innovation countries that I've ever gotten to experience.

Đó chỉ là một trong những quốc gia thân thiện với doanh nghiệp và ủng hộ đổi mới nhất mà tôi từng có cơ hội trải nghiệm.

In terms of how Singapore compares for its investor ecosystem to some of the big other hubs in the world, when you look at London has become a key part of that.

Khi so sánh hệ sinh thái đầu tư của Singapore với một số trung tâm tài chính lớn khác trên thế giới, London đã trở thành một phần quan trọng trong đó.

Of course, the West Coast of the US as well.

Tất nhiên, cả bờ Tây của Hoa Kỳ nữa.

Where does Singapore stand in relation from the investor point of view?

Singapore đứng ở vị trí nào từ góc độ của nhà đầu tư?

I still think that Silicon Valley and Beijing are probably the two most diverse tech ecosystems in the world.

Tôi vẫn cho rằng Thung lũng Silicon và Bắc Kinh có lẽ là hai hệ sinh thái công nghệ đa dạng nhất trên thế giới.

Singapore, for being a small country, is really punching above their weight class.

Singapore, mặc dù là một quốc gia nhỏ, nhưng thực sự đang vượt xa khả năng của mình.

Singapore does so well because of the access that it provides to India, Indonesia, China, just three of the biggest markets in Asia.

Singapore thành công như vậy là nhờ vào khả năng kết nối mà nó mang lại với Ấn Độ, Indonesia và Trung Quốc, chỉ là ba trong số những thị trường lớn nhất ở châu Á.

I think the industry ecosystem, what's so cool compared to, I love California, it's where I've been for the last two decades.

Tôi nghĩ hệ sinh thái ngành công nghiệp, điều gì khiến nó trở nên tuyệt vời so với, tôi yêu California, đó là nơi tôi đã sống trong hai thập kỷ qua.

To me, it is the mecca of the global innovation ecosystem.

Đối với tôi, đó là thánh địa của hệ sinh thái đổi mới toàn cầu.

I will say that what's cool about Singapore is that it is such a friendly ecosystem.

Tôi muốn nói rằng điều tuyệt vời ở Singapore chính là hệ sinh thái thân thiện của nó.

Tất cả các nhà đầu tư đều hỗ trợ lẫn nhau.

I think we all know that it's important for the whole ecosystem to succeed.

Tôi nghĩ chúng ta đều biết rằng việc toàn bộ hệ sinh thái thành công là điều quan trọng.

Bạn muốn các công ty khác thành công.

Thung lũng là một nơi khá khắc nghiệt.

As much as I love being part of the tech ecosystem of the West Coast of the US, I've really enjoyed being a visitor.

Dù tôi rất yêu thích việc là một phần của hệ sinh thái công nghệ ở Bờ Tây Hoa Kỳ, nhưng tôi thực sự đã có những trải nghiệm tuyệt vời khi là một khách tham quan.

My co-founder, Eduardo, is firmly the guy who's really built our presence here across Asia.

Người đồng sáng lập của tôi, Eduardo, chính là người đã thực sự xây dựng sự hiện diện của chúng tôi tại khu vực Châu Á.

Tôi đã có cơ hội dành rất nhiều thời gian ở đây.

It's just such a cool and friendly tech ecosystem.

Đó thực sự là một hệ sinh thái công nghệ tuyệt vời và thân thiện.

One of the things I find interesting about Singapore is it seemed to become a key hub for investors.

Một trong những điều tôi thấy thú vị về Singapore là nó dường như đã trở thành một trung tâm quan trọng cho các nhà đầu tư.

As I said, some of those big headquarters for global firms as well.

Như tôi đã nói, một số trụ sở chính của các tập đoàn toàn cầu cũng nằm ở đó.

It hasn't had a huge amount of big homegrown tech firms and successes.

Nó không có nhiều công ty công nghệ nội địa lớn và thành công.

What do you think is the reason behind that paradox that's happened?

Bạn nghĩ nguyên nhân nào đã dẫn đến nghịch lý đó?

I'll start off by saying I think that there are tremendous companies like SIA, which is over $100 billion market cap.

Tôi sẽ bắt đầu bằng cách nói rằng tôi cho rằng có những công ty lớn như SIA, với vốn hóa thị trường vượt quá $100 tỷ.

What Forrest has done with that, I think you look at companies like Grab that didn't start in Singapore.

Những gì Forrest đã làm với điều đó, tôi nghĩ bạn nên xem xét các công ty như Grab, những công ty không bắt đầu từ Singapore.

They're based out of Singapore now and have had huge success.

Hiện nay, họ có trụ sở tại Singapore và đã gặt hái được nhiều thành công lớn.

I absolutely agree with you, Arjun, that the tech ecosystem here has not had as many of the big wins.

Tôi hoàn toàn đồng ý với bạn, Arjun, rằng hệ sinh thái công nghệ ở đây chưa có nhiều thành công lớn.

Tôi nghĩ điều đó cần thời gian.

I think we've all been excited about India as an example for so long.

Tôi nghĩ chúng ta đã hào hứng với Ấn Độ như một tấm gương trong một thời gian dài.

Only in the last few years are you seeing really big tech IPOs in India.

Chỉ trong vài năm gần đây, chúng ta mới chứng kiến những đợt IPO công nghệ quy mô lớn tại Ấn Độ.

Hopefully, we'll see a few more this year and even more next year.

Hy vọng rằng chúng ta sẽ thấy thêm một vài trường hợp nữa trong năm nay và thậm chí nhiều hơn nữa vào năm sau.

Tôi nghĩ những việc này cần thời gian.

What really has driven India is very different from what drove China.

Điều thực sự đã thúc đẩy Ấn Độ rất khác so với điều đã thúc đẩy Trung Quốc.

Trung Quốc có một thị trường vô cùng tiềm năng tại Trung Quốc.

The domestic market is incredible in China.

Thị trường nội địa ở Trung Quốc thật sự ấn tượng.

India really started off as much more of a cross-border enterprise SaaS market.

Ấn Độ thực sự bắt đầu như một thị trường phần mềm dịch vụ (SaaS) xuyên biên giới.

I think what's really changed about India in the last couple of years has been the local public market and the ability to IPO.

Tôi nghĩ điều thực sự đã thay đổi ở Ấn Độ trong vài năm qua chính là thị trường công khai địa phương và khả năng thực hiện IPO.

I think what we need in Southeast Asia is we need founders who want to build really big companies and not just take smaller exits.

Tôi nghĩ điều chúng ta cần ở Đông Nam Á là những nhà sáng lập muốn xây dựng những công ty thực sự lớn mạnh chứ không chỉ tìm kiếm những thương vụ thoái vốn nhỏ lẻ.

Second, we need the ability for these companies to be able to access multiple markets.

Thứ hai, chúng ta cần khả năng cho các công ty này có thể tiếp cận nhiều thị trường.

You can't be a single market leader in Southeast Asia.

Bạn không thể trở thành nhà lãnh đạo thị trường duy nhất tại Đông Nam Á.

Subtitles ListPlay Video

Các vùng đất công nghệ mới của châu Á: Nơi các quỹ đầu tư mạo hiểm đang đặt cược lớn (Asia’s New Tech Frontiers: Where VCs Are Betting Big)

episode

absolutely

incredibly

incredible