Name: Tôi là CEO, nhưng có ai có câu hỏi về "khởi nghiệp" không? | Hỗ trợ kỹ thuật | WIRED Japan (CEOだけど「スタートアップ・起業」について質問ある？| Tech Support | WIRED Japan)
Uploaded: 2025-10-07T17:59:12.000Z
Duration: 24 min 6 s
Description: Thousands of YouTube videos with English-Chinese subtitles! Now you can learn to understand native speakers, expand your vocabulary, and improve your pronunciation...

There's a whiteboard in case, like, you want to do some math or something.

Có một bảng trắng phòng khi bạn muốn làm toán hay gì đó.

Không, tôi sẽ không làm vậy đâu.

I'm Michael Mager, CEO of Precision Neuroscience.

Tôi là Michael Mager, CEO của Precision Neuroscience.

Let's answer your questions from the Internet.

Chúng ta hãy trả lời các câu hỏi của bạn từ trên mạng.

New Fun asks How do you hire the right people?

New Fun hỏi Làm thế nào để bạn tuyển dụng đúng người?

This is a matter of life and death for any startup company.

Đây là vấn đề sống còn đối với bất kỳ startup company nào.

Getting the right people into the organization is absolutely critical to success.

Tuyển đúng người vào tổ chức là cực kỳ quan trọng để thành công.

Precision Neuroscience is developing a brain computer interface.

Precision Neuroscience đang phát triển một brain computer interface.

We need people really with deep knowledge around a certain technical area and a demonstration that they've been successful either in academia or in another company.

Chúng tôi cần những người thực sự có kiến thức sâu về một lĩnh vực kỹ thuật nhất định và minh chứng rằng họ đã thành công trong học thuật hoặc ở một công ty khác.

The X factor is real dedication to the mission.

X factor là sự cống hiến thực sự cho sứ mệnh.

Bất kỳ startup company nào cũng có lúc thăng lúc trầm.

There are good times and there are bad times.

Có những lúc tốt và có những lúc xấu.

And the folks who really stick with it, who really contribute over the long term are those who have bought into the mission of why the company exists in the first place.

Và những người thực sự gắn bó, thực sự đóng góp lâu dài là những người đã tin tưởng vào sứ mệnh tồn tại của công ty ngay từ đầu.

Here's one from the no Stupid Questions subreddit.

Đây là một câu hỏi từ subreddit No Stupid Questions.

Would regular workers notice if the company didn't have one?

Người lao động bình thường có nhận ra không nếu công ty không có CEO?

I think that sometimes a CEO's work doesn't maybe look like one work.

Tôi nghĩ đôi khi công việc của CEO có thể không trông giống như công việc.

Like in terms of recruiting the team, how do you do that?

Ví dụ như về việc tuyển dụng đội ngũ, bạn làm điều đó như thế nào?

À, bạn phải truyền bá thông tin.

Sometimes you get the word out by doing things like this.

Đôi khi bạn truyền bá thông tin bằng cách làm những việc như thế này.

My view of leadership is setting a goal and convincing other people that it's a worthy mission and that they want to be involved in helping to achieve that mission and inspiring them to work incredibly hard alongside you to achieve the mission.

Quan điểm của tôi về lãnh đạo là đặt ra một mục tiêu và thuyết phục mọi người rằng đó là một sứ mệnh xứng đáng và họ muốn tham gia giúp đạt được sứ mệnh đó, đồng thời truyền cảm hứng cho họ làm việc chăm chỉ cùng bạn để đạt được sứ mệnh.

It's really about summoning resources beyond just yourself or a small group of people in order to do something big.

Nó thực sự là về việc huy động các nguồn lực vượt ra ngoài bản thân bạn hoặc một nhóm nhỏ người để làm điều gì đó lớn lao.

Exit Fund wants to know I'm 21 years old.

What skills should I start to develop for becoming a CEO or an entrepreneur in the future?

Tôi nên bắt đầu phát triển những kỹ năng gì để trở thành CEO hoặc entrepreneur trong tương lai?

Đó thực sự là hai câu hỏi riêng biệt.

If you want to become a CEO, there are a few pretty well trodden paths.

Nếu bạn muốn trở thành CEO, có một vài con đường khá rõ ràng.

You can go to business school and get an mba.

Bạn có thể học trường kinh doanh và lấy bằng MBA.

You can go into a management training program in a company that offers one.

Bạn có thể tham gia một chương trình đào tạo quản lý tại một công ty có cung cấp chương trình đó.

You can work in a company for a long period of time that you think you have the prospect of moving up over time and getting promoted eventually to the top job.

Bạn có thể làm việc tại một công ty trong một thời gian dài mà bạn tin rằng có triển vọng thăng tiến và cuối cùng được thăng chức lên vị trí cao nhất.

In order to be an entrepreneur, you it's simple.

Để trở thành một entrepreneur, điều đó thật đơn giản.

Bạn phải thành lập một công ty.

If you start a company and you're able to convince investors to fund it, and

Nếu bạn thành lập một công ty và thuyết phục được các nhà đầu tư tài trợ cho nó, và

you're able to convince people to join the company and work for you to help realize your vision, congratulations, you're an entrepreneur.

bạn thuyết phục được mọi người tham gia công ty và làm việc cho bạn để hiện thực hóa tầm nhìn của mình, xin chúc mừng, bạn là một entrepreneur.

Fuzzylulu asks, what's the fastest way you've seen a CEO ruin A company.

Fuzzylulu hỏi, cách nhanh nhất bạn từng thấy một CEO phá hủy công ty là gì.

My answer on this is a little bit counterintuitive, but

Câu trả lời của tôi cho điều này hơi phản trực giác, nhưng

I've seen a lot of entrepreneurs focused on getting to good enough and moving on because there's so much to do.

tôi đã thấy nhiều entrepreneur tập trung vào việc đạt được mức đủ tốt và tiếp tục vì có quá nhiều việc phải làm.

This mindset of just sort of adequate is incredib dangerous for any startup for two reasons.

Tư duy chỉ cần "đủ ổn" này cực kỳ nguy hiểm cho bất kỳ startup nào vì hai lý do.

I think the first is that, you know, with any new company that is pitching a new product or a new service, you are trying to change people's behavior.

Tôi nghĩ lý do đầu tiên là, bạn biết đấy, với bất kỳ công ty mới nào đang chào bán một sản phẩm hoặc dịch vụ mới, bạn đang cố gắng thay đổi hành vi của mọi người.

It is hard to get people to spend money on new things.

Thật khó để mọi người chi tiền cho những thứ mới.

In order to do so, you should be shooting in every respect for amazing.

Để làm được điều đó, bạn phải nhắm đến sự tuyệt vời ở mọi khía cạnh.

The product that you're offering or the service has got to be absolutely fantastic.

Sản phẩm hoặc dịch vụ bạn cung cấp phải thật sự xuất sắc.

And I think the second reason is competition.

Và tôi nghĩ lý do thứ hai là sự cạnh tranh.

This is an incredibly, incredibly competitive world.

Đây là một thế giới cực kỳ, cực kỳ cạnh tranh.

And if the company that you are building is operating in a space that has the potential to be big, there is the very strong likelihood that you have several competitors who are trying to do the same thing.

Và nếu công ty bạn đang xây dựng hoạt động trong một lĩnh vực có tiềm năng lớn, thì khả năng rất cao là bạn có nhiều đối thủ cạnh tranh đang cố gắng làm điều tương tự.

And if you come out with a product or a service that is good enough, that is adequate, there is a very good chance that one of your competitors usurps you in short order, or that that one of your competitors already has and you just don't know about it because they're in stealth or because they're in a different geography and you haven't heard about it.

Và nếu bạn tung ra một sản phẩm hoặc dịch vụ chỉ ở mức đủ tốt, đủ chấp nhận được, thì khả năng rất cao là một trong những đối thủ cạnh tranh của bạn sẽ chiếm lấy vị trí của bạn trong thời gian ngắn, hoặc là một đối thủ cạnh tranh của bạn đã làm điều đó rồ

BuzzMightYears asks, what the helly is a startup mentality?

BuzzMightYears hỏi, cái quái gì là tư duy startup vậy?

When I think about a startup, I think about two urgency and chaos.

Khi tôi nghĩ về một startup, tôi nghĩ đến hai yếu tố: sự khẩn trương và sự hỗn loạn.

Urgency, because in general, a startup company needs to hit a certain amount of milestones to unlock its next round of funding.

Sự khẩn trương, bởi vì nói chung, một startup company cần đạt được một số cột mốc nhất định để mở khóa vòng gọi vốn tiếp theo.

And if it can't hit those milestones, it's most likely gonna fail.

Và nếu nó không đạt được những cột mốc đó, rất có thể nó sẽ thất bại.

And so there's a tremendous sense of urgency to make progress as fast Chaos, because the rate of growth of companies, especially when they're gaining traction and being successful, is really unlike anything that people are used to.

Và vì vậy, có một cảm giác khẩn trương khủng khiếp để tiến bộ nhanh chóng. Sự hỗn loạn, bởi vì tốc độ tăng trưởng của các công ty, đặc biệt là khi chúng đang thu hút được sự chú ý và thành công, thực sự khác biệt so với những gì mọi người quen thuộc.

When you think about a school or religious institution or other organizations that you're part of, they tend to grow a few percent a year, maybe 10% a year.

Khi bạn nghĩ về một trường học, một tổ chức tôn giáo hoặc các tổ chức khác mà bạn tham gia, chúng thường phát triển vài phần trăm mỗi năm, có lẽ 10% mỗi năm.

Startups will often grow 100, 150, 200% in a year.

Các startup thường tăng trưởng 100, 150, 200% trong một năm.

That puts a strain on everything, all of the processes, all of the systems in a company.

Điều đó gây áp lực lên mọi thứ, tất cả các quy trình, tất cả các hệ thống trong một công ty.

Fundamentally, startups often are operating in a state of chaos.

Về cơ bản, các startup thường hoạt động trong trạng thái hỗn loạn.

And people who are comfortable with that, I think, really thrive in the environment because you get opportunity to do all sorts of things.

Và những người cảm thấy thoải mái với điều đó, tôi nghĩ, thực sự phát triển mạnh trong môi trường đó bởi vì bạn có cơ hội làm mọi loại việc.

Startups, like any company, inevitably make a ton of mistakes.

Các startup, giống như bất kỳ công ty nào, chắc chắn sẽ mắc rất nhiều sai lầm.

I think you have to get more right than you get wrong, ideally.

Tôi nghĩ bạn phải làm đúng nhiều hơn là làm sai, lý tưởng nhất là vậy.

But I do think it's an opportunity to be really creative.

Nhưng tôi nghĩ đó là cơ hội để thực sự sáng tạo.

Most startups are crying to sell a product or a service that either doesn't exist yet or to do it really differently from what's been done before.

Hầu hết các startup đều cố gắng bán một sản phẩm hoặc dịch vụ mà hoặc là chưa tồn tại, hoặc là làm nó thật khác biệt so với những gì đã có trước đây.

And I think it gives people a tremendous opportunity to really think outside of the box.

Và tôi nghĩ điều đó mang lại cho mọi người cơ hội tuyệt vời để thực sự suy nghĩ vượt ra ngoài khuôn khổ.

And I think some amount of that thinking is really necessary for success.

Và tôi nghĩ một phần của tư duy đó thực sự cần thiết cho sự thành công.

And then also startups have a culture of shared ownership.

Và sau đó, các startup còn có văn hóa sở hữu chung.

Every employee is actually a shareholder in the company.

Mỗi nhân viên thực sự là cổ đông của công ty.

Think that that really helps people feel bought into the mission.

Tôi nghĩ điều đó thực sự giúp mọi người cảm thấy gắn bó với sứ mệnh.

Ultimately, you know that if the company is successful, that you're going to do really well.

Cuối cùng, bạn biết rằng nếu công ty thành công, bạn sẽ làm rất tốt.

Toocynical to care wants to know why does HR exist?

Toocynical to care muốn biết tại sao bộ phận Nhân sự tồn tại?

I think it's a typical mistake to actually discount hr.

Tôi nghĩ đó là một sai lầm điển hình khi thực sự coi thường bộ phận Nhân sự.

You know, you're building a new product, you're building a new service, you want all the money, you want all the resources to go into building that new product or service.

Bạn biết đấy, bạn đang xây dựng một sản phẩm mới, bạn đang xây dựng một dịch vụ mới, bạn muốn tất cả tiền bạc, tất cả nguồn lực đều đổ vào việc xây dựng sản phẩm hoặc dịch vụ mới đó.

And HR is viewed as something that is a nice to have but not a need to have and as a result is often neglected for far too long.

Và bộ phận Nhân sự bị xem là thứ "có thì tốt" chứ không phải "bắt buộc phải có", và kết quả là nó thường bị bỏ bê quá lâu.

If you think about, you know, what a startup is, what, what does it require?

Nếu bạn nghĩ về, bạn biết đấy, một startup là gì, nó, nó đòi hỏi những gì?

Nó cần vốn và nó cần con người.

Và Nhân sự là tất cả về con người.

Làm thế nào để bạn thu hút những người giỏi nhất?

Làm thế nào để bạn giữ chân những người giỏi nhất?

It's about creating and disseminating and supporting the culture of the company.

Đó là về việc tạo ra, truyền bá và hỗ trợ văn hóa của công ty.

It's about allowing people at the company to be well taken care of in terms of the benefits, administering those benefits and making sure the benefits are appropriate.

Đó là về việc cho phép mọi người trong công ty được chăm sóc tốt về mặt phúc lợi, quản lý các phúc lợi đó và đảm bảo các phúc lợi phù hợp.

Bringing great people into the company is really one of the absolute most important things to do on day one.

Đưa những người tuyệt vời vào công ty thực sự là một trong những điều quan trọng nhất cần làm ngay từ ngày đầu.

And building an awesome HR function is critical to that.

Và việc xây dựng một bộ phận Nhân sự tuyệt vời là rất quan trọng cho điều đó.

It's important to have some part of the HR function in house, given how core it is to a company's operations.

Điều quan trọng là phải có một phần chức năng Nhân sự tại chỗ, vì nó cốt lõi như thế nào đối với hoạt động của công ty.

That said, there are a lot of aspects of HR which are best partnered and outsourced.

Tuy nhiên, có rất nhiều khía cạnh của Nhân sự mà tốt nhất nên hợp tác và thuê ngoài.

Chăm sóc sức khỏe là một ví dụ tuyệt vời về điều đó.

Generally sort of benefits management and administration.

Nói chung là quản lý và điều hành các phúc lợi.

Often it's helpful to partner with an organization that really specializes and so you can benefit from pricing that's only available otherwise to larger companies.

Thông thường, việc hợp tác với một tổ chức chuyên môn hóa sẽ rất hữu ích, giúp bạn hưởng lợi từ mức giá chỉ dành cho các công ty lớn.

Even as a smaller company, try to take some of the administrative burden off of the team's plate and put it onto a specialized outsourcing partner.

Ngay cả khi là một công ty nhỏ, hãy cố gắng giảm bớt gánh nặng hành chính cho đội ngũ và giao cho đối tác thuê ngoài chuyên biệt.

Monetary wonk wants to know why is it that Silicon Valley is a startup incubator?

Monetary wonk muốn biết tại sao Thung lũng Silicon lại là một vườn ươm startup?

On the capital side, Silicon Valley is still home to most of the best and deepest pocketed investment firms that fund early stage companies, venture capital firms.

Về mặt vốn, Thung lũng Silicon vẫn là nơi tập trung hầu hết các công ty đầu tư tốt nhất và có tiềm lực tài chính mạnh nhất, các công ty đầu tư mạo hiểm, tài trợ cho các công ty giai đoạn đầu.

So there's the famous Sandhill Road, a very famous road in Silicon Valley in the Bay Area where so many of the best firms are based.

Vì vậy, có Con đường Sandhill nổi tiếng, một con đường rất nổi tiếng ở Thung lũng Silicon thuộc Vùng Vịnh, nơi có rất nhiều công ty tốt nhất đặt trụ sở.

Còn có những khu vực khác đang nổi lên.

There's New York, there's Miami, there's Austin, there's Europe.

Có New York, có Miami, có Austin, có Châu Âu.

Parts of the Middle east are also developing funding for startup companies, but

Một số khu vực Trung Đông cũng đang phát triển nguồn vốn cho các startup company, nhưng

still the most capital and the most famous firms are based in Silicon Valley.

vẫn là nơi tập trung nhiều vốn nhất và các công ty nổi tiếng nhất vẫn đặt trụ sở tại Thung lũng Silicon.

So many of the most successful companies, the products that we love using in technology, were created in Silicon Valley to raise capital from great firms.

Rất nhiều công ty thành công nhất, những sản phẩm công nghệ chúng ta yêu thích sử dụng, đều được tạo ra ở Thung lũng Silicon để huy động vốn từ các công ty lớn.

And you need to hire fantastic people, not just in the United States, but

Và bạn cần tuyển dụng những người tuyệt vời, không chỉ ở Hoa Kỳ mà còn

trên toàn cầu để giúp hiện thực hóa tầm nhìn của bạn.

There's still a tremendous amount of pull to that specific area.

Vẫn có một sức hút rất lớn đối với khu vực đặc biệt đó.

At abas, Efferdine asks, why do you think most startups fail?

Tại abas, Efferdine hỏi, tại sao bạn nghĩ hầu hết các startup thất bại?

Bắt đầu một điều gì đó mới thật khó.

Subtitles ListPlay Video

Tôi là CEO, nhưng có ai có câu hỏi về "khởi nghiệp" không? | Hỗ trợ kỹ thuật | WIRED Japan (CEOだけど「スタートアップ・起業」について質問ある？| Tech Support | WIRED Japan)

ultimately

sort

absolutely

incredibly