Name: Levi’s CEO nữ đầu tiên chia sẻ về kế hoạch táo bạo của mình để tái tạo một biểu tượng denim. (Levi’s First Female CEO On Her Bold Plan to Reinvent a Denim Icon)
Uploaded: 2025-10-25T18:00:13.000Z
Duration: 14 min 53 s
Description: Thousands of YouTube videos with English-Chinese subtitles! Now you can learn to understand native speakers, expand your vocabulary, and improve your pronunciation...

Buying jeans can be a little intimidating.

Mua quần jeans có thể hơi đáng sợ.

To your point, do I go high, low, wide, skinny?

Đúng như bạn nói, tôi nên chọn kiểu ống rộng, ống hẹp, ống đứng hay ống bó?

I do know that with youth I go low and then with age I go high.

Tôi biết là khi còn trẻ tôi thích ống rộng, còn khi lớn tuổi hơn thì tôi thích ống đứng.

Here in Japan, I'm meeting Levi Strauss CEO Michelle Gass to talk bold moves, big reinventions, to find out how she's shaking up a 170-year-old denim brand.

Tại Nhật Bản, tôi gặp CEO của Levi Strauss là Michelle Gass để nói về những bước đi táo bạo, những cuộc tái tạo lớn, để tìm hiểu xem bà ấy đang làm rung chuyển một thương hiệu denim 170 năm tuổi như thế nào.

Did you know the first pair of 501s was created more than 150 years ago?

Bạn có biết chiếc quần 501 đầu tiên được tạo ra cách đây hơn 150 năm không?

In 1873, Levi Strauss and Taylor Jacob Davis patented the copper riveted denim pants which made it more durable.

Năm 1873, Levi Strauss và Taylor Jacob Davis đã cấp bằng sáng chế cho quần denim có đinh tán bằng đồng giúp nó bền hơn.

Over the decades, Levi's has become a recognizable brand worldwide, worn by everyone from miners and cowboys to musicians and cultural influences.

Qua nhiều thập kỷ, Levi's đã trở thành một thương hiệu dễ nhận biết trên toàn thế giới, được mọi người từ thợ mỏ, cao bồi đến nhạc sĩ và những người có ảnh hưởng văn hóa mặc.

Today, the San Francisco based company remains one of the top names in denim globally.

Ngày nay, công ty có trụ sở tại San Francisco vẫn là một trong những tên tuổi hàng đầu trong ngành denim trên toàn cầu.

So, Michelle, you're usually based in San Francisco.

Vậy, Michelle, thường thì bạn ở San Francisco phải không?

What brings you the sea of Levi's to Tokyo?

Điều gì đã đưa bạn đến với biển Levi's ở Tokyo vậy?

You know, this is the global hub of denim culture and we get so much inspiration from what is happening in this market.

Bạn biết đấy, đây là trung tâm văn hóa denim toàn cầu và chúng tôi nhận được rất nhiều cảm hứng từ những gì đang diễn ra trên thị trường này.

What you see in the streets, we go to vintage shops and it's a big inspiration for what is now our blue tab line.

Những gì bạn thấy trên đường phố, chúng tôi đến các cửa hàng đồ cũ và nó là nguồn cảm hứng lớn cho dòng sản phẩm blue tab của chúng tôi hiện nay.

What's so special about this premium line?

Điều gì đặc biệt về dòng sản phẩm cao cấp này?

Vâng, nó bắt đầu từ chất liệu denim.

And Japanese denim is simply the best there is.

Và denim Nhật Bản đơn giản là tốt nhất.

Mọi người tin điều đó và mong đợi nó.

We have sold Japanese denim for quite some time and our consumers seek it out and that was the inspiration to create this blue tab line.

Chúng tôi đã bán denim Nhật Bản được một thời gian và người tiêu dùng của chúng tôi tìm kiếm nó, đó là nguồn cảm hứng để tạo ra dòng sản phẩm blue tab này.

What's so special about the Japanese way of making denim?

Điều gì làm cho cách làm denim của Nhật Bản trở nên đặc biệt vậy?

Oh, it's the craftsmanship, the artistry, the attention to detail.

À, đó là sự khéo léo, tính nghệ thuật, sự chú trọng đến từng chi tiết.

You see it, you see it and feel it in the product.

Bạn có thể thấy, bạn có thể nhìn thấy và cảm nhận nó trong sản phẩm.

I mean, it really is the best that's out there.

Ý tôi là, nó thực sự là tốt nhất trên thị trường.

To see what makes this premium denim lined blue tab so special, I head to the very place where these jeans are crafted and I get a behind the scenes look at the artistry behind every distress finish stitch.

Để xem điều gì làm cho dòng sản phẩm blue tab denim cao cấp này trở nên đặc biệt, tôi đến chính nơi những chiếc quần jeans này được chế tác và có cái nhìn hậu trường về nghệ thuật đằng sau mỗi đường kim mũi chỉ hoàn thiện.

Kiểu dáng cổ điển của nó tốn kém hơn.

Because of all the extra finishing touches you put putting on a pair of jeans and wash.

Bởi vì tất cả các công đoạn hoàn thiện thêm mà bạn đặt vào một chiếc quần jeans và giặt.

So these are special washing machines to wash the jeans.

Vậy đây là những máy giặt đặc biệt để giặt quần jeans.

Chúng đang ở trong chính máy giặt.

You're the first woman CEO in Levi Strauss's 170 year old history.

Bà là nữ CEO đầu tiên trong lịch sử 170 năm của Levi Strauss.

What is your vision, your ambition for the world's most famous denim brand?

Tầm nhìn, tham vọng của bà đối với thương hiệu denim nổi tiếng nhất thế giới là gì?

My vision is basically take us from being the world's most famous and beloved pair of jeans to being the definitive denim lifestyle brand.

Tầm nhìn của tôi về cơ bản là đưa chúng ta từ thương hiệu quần jeans nổi tiếng và được yêu thích nhất thế giới trở thành thương hiệu phong cách sống denim định hình mọi thứ.

And I'm confident we're going to get there.

Và tôi tin chắc chúng ta sẽ đạt được điều đó.

You've also set yourself a financial target, a Goal.

Bà cũng đặt ra cho mình một mục tiêu tài chính, một mục tiêu.

You want to take the brand from a $6 billion business to a $10 billion company.

Bà muốn đưa thương hiệu từ một doanh nghiệp 6 tỷ đô la lên một công ty 10 tỷ đô la.

Bà sẽ đạt được điều đó như thế nào?

Where will most of that growth come from?

Phần lớn sự tăng trưởng đó sẽ đến từ đâu?

Vâng, đó là một cơ hội lớn đối với chúng tôi.

Well, first, it does start with becoming this head to toe denim lifestyle brand.

Vâng, đầu tiên, điều đó bắt đầu bằng việc trở thành một thương hiệu phong cách sống toàn diện từ đầu đến chân với chất liệu denim.

It's, it means first, tops and outerwear and jackets and anything that you sort of can make with denim, because we should be, no question, the leader there.

Đầu tiên, đó là áo, áo khoác ngoài, áo jacket và bất cứ thứ gì bạn có thể làm từ denim, bởi vì chúng ta phải là người dẫn đầu trong lĩnh vực này, không còn nghi ngờ gì nữa.

But then the complements to denim and what we're seeing is as we've been going after these opportunities, the consumer is responding and along with that is really growing the women's business.

Nhưng sau đó là những sản phẩm bổ sung cho denim và những gì chúng ta đang thấy là khi chúng ta theo đuổi những cơ hội này, người tiêu dùng đang phản hồi và cùng với đó là sự phát triển mạnh mẽ của mảng kinh doanh dành cho phụ nữ.

Levi's customer base has historically been male dominated, but

Cơ sở khách hàng của Levi's trong lịch sử chủ yếu là nam giới, nhưng

over the past decade, the brand has been steadily expanding its women's business.

trong thập kỷ qua, thương hiệu đã liên tục mở rộng mảng kinh doanh dành cho phụ nữ.

Today, women account for just under 40% of Levi's sales.

Ngày nay, phụ nữ chiếm gần 40% doanh thu của Levi's.

The company's goal is to lift that share to 50%.

Mục tiêu của công ty là nâng tỷ lệ này lên 50%.

So what big moves are you making to get women to spend more at your stores?

Vậy những bước đi lớn nào bạn đang thực hiện để phụ nữ chi tiêu nhiều hơn tại các cửa hàng của bạn?

Chúng ta đang thấy những thay đổi nào?

Well, first, it does start with the product.

Vâng, đầu tiên, nó bắt đầu từ sản phẩm.

Chúng ta hãy nói về quần đáy denim.

We have got to be leading and driving the trends and over the last five years, we've already done a great job on that.

Chúng ta phải dẫn đầu và thúc đẩy các xu hướng và trong 5 năm qua, chúng ta đã làm rất tốt điều đó.

Thứ hai là quay trở lại tủ quần áo.

So there's a lot of opportunities beyond jeans.

Vì vậy, có rất nhiều cơ hội ngoài quần jeans.

Things like denim skirts, denim dresses, denim jumpsuits, you name it.

Những thứ như chân váy denim, váy denim, bộ liền quần denim, bạn có thể kể tên.

Bạn biết đấy, khi nói đến áo.

I will tell you, over time we have been inconsistent and we had to do a major reset about a year and a half ago.

Tôi sẽ nói với bạn, theo thời gian, chúng ta đã không nhất quán và chúng ta đã phải làm một cuộc đại tu lớn cách đây khoảng một năm rưỡi.

We brought in new talent, we changed our go to market, we brought in new vendors, and

chúng tôi đã mang về nhân tài mới, thay đổi chiến lược tiếp cận thị trường, tìm nhà cung cấp mới, và

we're now seeing the momentum on that tops business.

giờ đây chúng tôi đang thấy động lực tăng trưởng từ mảng kinh doanh hàng đầu.

So you've got four seasons now instead of two.

Vì vậy, giờ bạn có bốn mùa thay vì hai.

What does it mean logistically behind the scenes?

Điều đó có ý nghĩa gì về mặt hậu cần đằng sau hậu trường?

Đó có phải là một cuộc cải tổ lớn không?

We like to talk about the company as a complete rewire because we have, if you take this go to market, or what we call C2C concept to consumer, we've had to basically take a piece of white paper and, and

Chúng tôi thích nói về công ty như một sự thay đổi hoàn toàn vì chúng tôi đã, nếu bạn lấy chiến lược tiếp cận thị trường này, hay cái mà chúng tôi gọi là C2C, từ khái niệm đến người tiêu dùng, chúng tôi đã phải lấy một tờ giấy trắng và, và

completely rethink it from the lead times, the expectations of our vendors, how design works with product development, works with supply chain, all in terms of thinking about that fan at the center and how do we serve them today with what they want.

suy nghĩ lại hoàn toàn từ thời gian sản xuất, kỳ vọng của nhà cung cấp, cách bộ phận thiết kế làm việc với bộ phận phát triển sản phẩm, làm việc với chuỗi cung ứng, tất cả đều nhằm mục đích đặt người hâm mộ vào trung tâm và làm thế nào để chúng ta phục vụ

But importantly, how do we peek around the corner and really set the expectation for what's to come.

Nhưng quan trọng hơn, làm thế nào để chúng ta nhìn xa hơn và thực sự đặt kỳ vọng cho những gì sắp tới.

every person in the company has been impacted by this, but

mọi người trong công ty đều bị ảnh hưởng bởi điều này, nhưng

I'm happy to say we're making great progress.

tôi rất vui khi nói rằng chúng ta đang có những bước tiến tuyệt vời.

For Levi's, the Americas remain its largest market, contributing nearly half of its global revenue, followed by Europe.

Đối với Levi's, châu Mỹ vẫn là thị trường lớn nhất, đóng góp gần một nửa doanh thu toàn cầu, tiếp theo là châu Âu.

Asia currently accounts for about 20%, but

Châu Á hiện chiếm khoảng 20%, nhưng

it's a region the company expects to grow much faster in the years ahead.

đây là khu vực mà công ty kỳ vọng sẽ tăng trưởng nhanh hơn nhiều trong những năm tới.

Which market are you most excited about here in Asia?

Bạn hào hứng nhất với thị trường nào ở châu Á?

Well, one market I would say that just has so much upside from where we sit today is India.

Chà, có một thị trường mà tôi phải nói là có tiềm năng rất lớn so với vị thế hiện tại của chúng ta, đó là Ấn Độ.

Và tôi có thể nói một vài điều.

Number one there we've already made a lot of inroads as being known for more of a denim lifestyle.

Đầu tiên, chúng ta đã tạo được nhiều dấu ấn ở đó với tư cách là thương hiệu nổi tiếng về lối sống denim.

Head to toe, the team has done a great job.

Từ đầu đến chân, đội ngũ đã làm rất tốt.

But when I think about the opportunity, the population, how youthful it is, there's a ton of upside in India.

Nhưng khi tôi nghĩ về cơ hội, dân số, sự trẻ trung của nó, thì Ấn Độ có rất nhiều tiềm năng.

So that, that probably in terms of sheer growth will be one of our fastest growing, biggest growth markets as we point to 10 billion.

Vì vậy, có lẽ về mức tăng trưởng thuần túy, đó sẽ là một trong những thị trường phát triển nhanh nhất, lớn nhất của chúng ta khi chúng ta hướng tới 10 tỷ.

But I would say across Asia there's a lot of opportunity.

Nhưng tôi phải nói rằng trên khắp châu Á có rất nhiều cơ hội.

I mean, Japan has been one of our fastest growing markets the last couple of years and we're expecting that to continue with all the great product that's coming out.

Ý tôi là, Nhật Bản đã là một trong những thị trường phát triển nhanh nhất của chúng ta trong vài năm qua và chúng tôi kỳ vọng điều đó sẽ tiếp tục với tất cả các sản phẩm tuyệt vời sắp ra mắt.

And even China, which you know, I would say to date we have not been a great success there, but

Và ngay cả Trung Quốc, bạn biết đấy, tôi phải nói rằng cho đến nay chúng ta chưa thành công lớn ở đó, nhưng

Và bạn đang làm gì ở Trung Quốc?

Well, we're doing a reset is what I would say.

Chà, chúng tôi đang thực hiện một sự tái cấu trúc, tôi có thể nói vậy.

We, for a variety of reasons, a lot of which I'd say we own, we just have not executed to our potential.

Vì nhiều lý do, nhiều lý do mà tôi phải nói là do chúng tôi, chúng tôi chỉ chưa thực hiện được hết tiềm năng của mình.

So what's holding you back from doing more in China right now?

Vậy điều gì đang cản trở bạn làm được nhiều hơn ở Trung Quốc ngay bây giờ?

I don't think anything, you know, I think we just first we have to get the right leadership team and we've, you know, we've brought in some great new leaders and we have more coming that have deep retail capability, better real estate.

Tôi không nghĩ là có gì cả, ý bạn là, tôi nghĩ chúng ta chỉ cần trước tiên phải có đội ngũ lãnh đạo phù hợp và chúng tôi đã, bạn biết đấy, chúng tôi đã đưa vào một số lãnh đạo mới tuyệt vời và chúng tôi còn nhiều người nữa sắp tới với năng lực bán lẻ sâu 

And I think in China we have been trying to figure out what that right balance is between core Levi's, what's consistent around the globe versus what is nuanced and unique for China.

Và tôi nghĩ ở Trung Quốc chúng tôi đã cố gắng tìm ra sự cân bằng phù hợp giữa cốt lõi của Levi's, những gì nhất quán trên toàn cầu so với những gì tinh tế và độc đáo cho Trung Quốc.

Và chúng tôi đang tìm ra điều đó.

I have confidence we're going to get there because that's a really market for us long term.

Tôi tin tưởng chúng ta sẽ đạt được điều đó vì đó là một thị trường thực sự đối với chúng ta về lâu dài.

When you look at Asia, do you have a target?

Khi bạn nhìn vào châu Á, bạn có mục tiêu nào không?

How much do you want Asia to contribute to your ambitious $10 billion revenue goal?

Bạn muốn châu Á đóng góp bao nhiêu vào mục tiêu doanh thu tham vọng 10 tỷ đô la của mình?

I will say that it will be significant, but

Tôi sẽ nói rằng nó sẽ rất đáng kể, nhưng

we expect outsized growth from Asia relative to our more mature markets.

chúng tôi kỳ vọng sự tăng trưởng vượt trội từ châu Á so với các thị trường trưởng thành hơn của chúng tôi.

Still expect growth in the us still expect some growth in Europe, but

Vẫn kỳ vọng tăng trưởng ở Mỹ, vẫn kỳ vọng một số tăng trưởng ở châu Âu, nhưng

Levi’s CEO nữ đầu tiên chia sẻ về kế hoạch táo bạo của mình để tái tạo một biểu tượng denim. (Levi’s First Female CEO On Her Bold Plan to Reinvent a Denim Icon)

Subtitles ListPlay Video

Levi’s CEO nữ đầu tiên chia sẻ về kế hoạch táo bạo của mình để tái tạo một biểu tượng denim. (Levi’s First Female CEO On Her Bold Plan to Reinvent a Denim Icon)

ultimately

opportunity

progress

term