Name: Nhà sáng lập VC: Trí tuệ nhân tạo (AI) là xu hướng toàn cầu — và nó không phải là một bong bóng. (VC Founder: AI Is Global — And It’s Not a Bubble)
Uploaded: 2025-11-04T18:34:30.000Z
Duration: 39 min 47 s
Description: Thousands of YouTube videos with English-Chinese subtitles! Now you can learn to understand native speakers, expand your vocabulary, and improve your pronunciation...

This episode of beyond the Valley is sponsored by the Singapore Week of Innovation and Technology by Enterprise.

Tập này của beyond the Valley được tài trợ bởi Tuần lễ Đổi mới và Công nghệ Singapore của Enterprise.

Singapore investors are always on the hunt for the next big opportunity, especially when it comes to tech.

Các nhà đầu tư Singapore luôn săn lùng cơ hội lớn tiếp theo, đặc biệt là trong lĩnh vực tech.

Over the past decade, an increasing amount of that attention has shifted toward Asia.

Trong thập kỷ qua, ngày càng nhiều sự chú ý đó đã chuyển hướng về Châu Á.

At the heart of this story is Singapore, a small city state that's become a major gateway for companies and investors looking to tap into Asia's booming tech market.

Trọng tâm của câu chuyện này là Singapore, một thành phố quốc gia nhỏ đã trở thành một cửa ngõ lớn cho các công ty và nhà đầu tư muốn khai thác thị trường công nghệ đang bùng nổ của Châu Á.

But how did Singapore build this reputation and what makes it such a critical player in the global tech landscape?

Nhưng làm thế nào Singapore xây dựng được danh tiếng này và điều gì khiến nó trở thành một nhân tố quan trọng trong bối cảnh công nghệ toàn cầu?

Xin chào mừng quý vị đến với beyond the Valley.

I'm Arjun Karpel and this is the third episode in a three part series exploring Singapore's rise as an Asian tech hub.

Tôi là Arjun Karpel và đây là tập thứ ba trong chuỗi ba phần khám phá sự trỗi dậy của Singapore với tư cách là một trung tâm công nghệ châu Á.

From serving as a home to major investors to becoming a key outpost for the world's biggest tech firms, I'll unpack how Singapore has carved out its role in in an ever changing industry.

Từ việc là nơi cư ngụ của các nhà đầu tư lớn đến việc trở thành một tiền đồn quan trọng cho các công ty công nghệ lớn nhất thế giới, tôi sẽ làm rõ cách Singapore đã tạo dựng vai trò của mình trong một ngành công nghiệp luôn thay đổi.

My guest for this episode is a global tech investor based out of Singapore who's been in the city state for more than a decade, Magnus Grimlund, CEO of Antler.

Vị khách của tôi trong tập này là một nhà đầu tư công nghệ toàn cầu có trụ sở tại Singapore, người đã ở thành phố quốc gia này hơn một thập kỷ, Magnus Grimlund, CEO của Antler.

Magnus, thanks so much for joining me today.

Magnus, cảm ơn anh rất nhiều vì đã tham gia cùng tôi hôm nay.

So Magnus, I just want to start with your experience in this region because you moved out here in around 2012 to and you co founded Zlora, this online fashion retailer.

Vậy Magnus, tôi muốn bắt đầu với trải nghiệm của anh trong khu vực này vì anh đã chuyển đến đây vào khoảng năm 2012 và đồng sáng lập Zlora, nhà bán lẻ thời trang trực tuyến này.

Đó là hơn một thập kỷ trước.

When you made that move, what excited you about the region?

Khi anh đưa ra quyết định đó, điều gì đã khiến anh hào hứng về khu vực này?

For a while I've been wanting to build something and we saw this huge opportunity here where the e commerce customer experience was really bad.

Tôi đã muốn xây dựng một cái gì đó trong một thời gian và chúng tôi thấy cơ hội lớn ở đây khi trải nghiệm khách hàng thương mại điện tử thực sự tệ.

Like it was much worse than when I was in college a decade earlier.

Kiểu như nó tệ hơn nhiều so với khi tôi còn đi học cách đây một thập kỷ.

And on top of that, you're in an environment with 600, 700 million people, the fastest digitization the world has ever seen, the fastest middle class growth, very stably growing economies.

Và trên hết, anh đang ở trong một môi trường với 600, 700 triệu người, sự số hóa nhanh nhất thế giới từng thấy, tăng trưởng tầng lớp trung lưu nhanh nhất, các nền kinh tế tăng trưởng rất ổn định.

So, so you knew this was a huge opportunity.

Vì vậy, anh biết đây là một cơ hội lớn.

So we left to set it up here and obviously we faced some challenges you wouldn't have in some other markets.

Vì vậy, chúng tôi đã rời đi để thành lập nó ở đây và rõ ràng là chúng tôi đã đối mặt với một số thách thức mà anh sẽ không gặp phải ở một số thị trường khác.

You couldn't plug into an existing logistics network in the same way, payment systems and so on.

Bạn không thể kết nối với một mạng lưới logistics hiện có theo cách tương tự, hệ thống thanh toán, v.v.

So there was a lot of infrastructure work on top of this billionaire e commerce business.

Vì vậy, có rất nhiều công việc về cơ sở hạ tầng bên cạnh hoạt động kinh doanh thương mại điện tử trị giá hàng tỷ đô la này.

So from that experience, I mean, how has that shaped or helped you move into investing?

Vậy từ kinh nghiệm đó, ý tôi là, nó đã định hình hay giúp bạn chuyển sang lĩnh vực đầu tư như thế nào?

Well, so what was very exciting is that we sold the company back in 2015 to global fashion Group and as we went through that, a lot of the people we have worked with left to set up the next generation great businesses in the region.

Chà, điều rất thú vị là chúng tôi đã bán công ty vào năm 2015 cho Global Fashion Group và trong quá trình đó, nhiều người chúng tôi đã làm việc cùng đã rời đi để thành lập các doanh nghiệp tuyệt vời tiếp theo trong khu vực.

So you have Nadeem and Kevin, you built Gojek $23 billion IPO out of Indonesia.

Vì vậy, bạn có Nadeem và Kevin, những người đã xây dựng Gojek với IPO 23 tỷ đô la từ Indonesia.

They used to work for us, we had shopping.

Họ từng làm việc cho chúng tôi, chúng tôi đã có shopping.

Chris Fangebilt, Shopee used to be part of Solora, Stashaway, Lockgard, Ora Shopback.

Chris Fangebilt, Shopee từng là một phần của Solora, Stashaway, Lockgard, Ora Shopback.

Like really great companies coming out of Zalora and on top of that across global Fashion Group.

Giống như những công ty thực sự tuyệt vời xuất thân từ Zalora và trên hết là từ Global Fashion Group.

We operated all over the world, in South America, in Europe, in the Middle east and other places.

Chúng tôi hoạt động trên khắp thế giới, ở Nam Mỹ, ở Châu Âu, ở Trung Đông và những nơi khác.

And we saw the same thing there, like Tabby out of the Middle east which is one of the fast growing businesses there.

Và chúng tôi cũng thấy điều tương tự ở đó, giống như Tabby từ Trung Đông, một trong những doanh nghiệp phát triển nhanh nhất ở đó.

Hosamara we built that used to be part of our team and and Faraz who runs Noon.

Hosamara chúng tôi đã xây dựng, từng là một phần của nhóm chúng tôi và Faraz, người điều hành Noon.

So we had this tremendous access to amazing founders all over the world and saw two things really.

Vì vậy, chúng tôi có quyền truy cập tuyệt vời vào những người sáng lập tuyệt vời trên khắp thế giới và đã thấy hai điều thực sự.

A, there's this high concentration of talent in informally successful businesses and you see that everywhere.

A, có sự tập trung cao về nhân tài trong các doanh nghiệp thành công không chính thức và bạn thấy điều đó ở khắp mọi nơi.

Giống như bản đồ PayPal là một ví dụ tuyệt vời.

Or you go to Stockholm with Spotify or you go to London with Revolut, wherever it might be.

Hoặc bạn đến Stockholm với Spotify hoặc bạn đến London với Revolut, dù ở đâu đi nữa.

Vì vậy, chúng tôi đã trực tiếp chứng kiến điều đó.

And the other thing you saw is that innovation is becoming more decentralized, right?

Và điều khác mà bạn thấy là sự đổi mới ngày càng phi tập trung, đúng không?

The concentration of innovation value creation in Silicon Valley has been reducing every year over the last decade.

Sự tập trung tạo ra giá trị đổi mới ở Thung lũng Silicon đã giảm dần mỗi năm trong thập kỷ qua.

And you know, when we started building Solora, I think there was 38 cities in the world that built a unicorn.

Và bạn biết đấy, khi chúng tôi bắt đầu xây dựng Solora, tôi nghĩ có 38 thành phố trên thế giới đã tạo ra một kỳ lân.

Vì vậy, chúng tôi đã thấy hai điều đó.

We have access to great talent and we're like, hey, we were on the back founders in building great companies all over the world.

Chúng tôi có quyền truy cập vào những nhân tài tuyệt vời và chúng tôi nghĩ, này, chúng tôi là những người đồng sáng lập trong việc xây dựng các công ty tuyệt vời trên khắp thế giới.

And what was behind the decision to set up shop here for your investment firm Antler in Singapore?

Và điều gì đứng sau quyết định thành lập công ty tại đây cho quỹ đầu tư Antler của bạn ở Singapore?

Well, so first of all, Singapore is a great place to build out of, right?

À, thì đầu tiên, Singapore là một nơi tuyệt vời để xây dựng, đúng không?

Regulatory is great, easy to set up companies to access capital, great place to access talent, great global connectivity.

Quy định tuyệt vời, dễ dàng thành lập công ty để tiếp cận vốn, nơi tuyệt vời để tiếp cận nhân tài, kết nối toàn cầu tuyệt vời.

Vì vậy, bản thân nó là một nơi tuyệt vời.

But we did evaluate or do we do this first in the U.S.

Nhưng chúng tôi đã đánh giá liệu chúng tôi có làm điều này trước tiên ở Mỹ không.

hay chúng ta làm điều này trước ở Anh?

Hay chúng ta làm điều này trước ở một nơi nào khác?

But the added advantage was that I built my last company out of here.

Nhưng lợi thế bổ sung là tôi đã xây dựng công ty cuối cùng của mình từ đây.

So we knew the ecosystem here really, really well.

Vì vậy, chúng tôi thực sự, thực sự hiểu rõ hệ sinh thái ở đây.

Chúng tôi có thể tiếp cận những nhà sáng lập tài năng.

We knew the VCs was a great way to get going, but

Chúng tôi biết các quỹ đầu tư mạo hiểm là một cách tuyệt vời để bắt đầu, nhưng

tham vọng luôn là vươn ra toàn cầu.

Vì vậy, giờ đây chúng tôi đặt trụ sở chính tại đây.

But if you look at the global team, they sit all over the world, some are in the us, some in Europe, some are here.

Nhưng nếu bạn nhìn vào đội ngũ toàn cầu, họ có mặt khắp nơi trên thế giới, một số ở Mỹ, một số ở Châu Âu, một số ở đây.

And we're now, you know, active in 27 locations globally.

Và giờ đây, bạn biết đấy, chúng tôi hoạt động tại 27 địa điểm trên toàn cầu.

How would you assess the current ecosystem in Asia?

Bạn đánh giá hệ sinh thái hiện tại ở Châu Á thế nào?

Because it's such a diverse set of countries right around the region.

Vì đây là một tập hợp các quốc gia rất đa dạng ngay trong khu vực.

And you know, you look at China and that's got its own internal ecosystem companies, VCs.

Và bạn biết đấy, bạn nhìn vào Trung Quốc và nó có các công ty, quỹ đầu tư mạo hiểm trong hệ sinh thái nội bộ của riêng mình.

Bạn nhìn vào một nơi như Ấn Độ.

Một lần nữa, rất, rất khác biệt.

And then you across kind of Southeast Asia.

Và sau đó bạn nhìn khắp Đông Nam Á.

So many different countries with different systems and so, so much fragmentation.

Rất nhiều quốc gia khác nhau với các hệ thống khác nhau và do đó, sự phân mảnh rất lớn.

So, so what, what, what is it like building a company here and investing here?

Vậy, vậy, vậy việc xây dựng công ty ở đây và đầu tư ở đây thì thế nào?

Well, so first of all, your observation I think is, is great and there are, that gives so many opportunities, right?

À, thì đầu tiên, quan sát của bạn tôi nghĩ là, là tuyệt vời và có rất nhiều cơ hội, đúng không?

In China you can really build anything like in, within certain technologies.

Ở Trung Quốc, bạn thực sự có thể xây dựng bất cứ thứ gì trong một số công nghệ nhất định.

They're, they're leading in the world right now.

Họ đang dẫn đầu thế giới ngay bây giờ.

You go to India, you, you know there's close to like a million engineers being educated every year.

Bạn sang Ấn Độ, bạn biết đấy, có gần một triệu kỹ sư được đào tạo mỗi năm.

Like it's the biggest pipeline of engineers in the world.

Như là nguồn cung kỹ sư lớn nhất thế giới vậy.

Very fast growing, economy is stable, the public markets are becoming great.

Nền kinh tế tăng trưởng rất nhanh, ổn định, thị trường đại chúng đang trở nên tuyệt vời.

I think you had that process there where the first wave of tech companies were building mostly for India and now they're building for the world.

Tôi nghĩ bạn đã có quy trình đó, nơi làn sóng công ty tech đầu tiên chủ yếu xây dựng cho Ấn Độ và giờ họ đang xây dựng cho thế giới.

You go to Japan where you have a very advanced economy where you can also build everything.

Bạn sang Nhật Bản, nơi có nền kinh tế rất phát triển, nơi bạn cũng có thể xây dựng mọi thứ.

Very liquid markets like the, the, the public markets there behave a little bit similar to what you see in the US you go to Korea where you have, you know, world leading companies being built across very different industries from, you know, Blackpink and Netflix shows to, you know, very advanced technology, shipbuilding and so on.

Thị trường rất sôi động, thị trường đại chúng ở đó hoạt động hơi giống với những gì bạn thấy ở Mỹ, bạn sang Hàn Quốc, nơi có các công ty hàng đầu thế giới được xây dựng trên nhiều ngành công nghiệp khác nhau, từ Blackpink và các chương trình Netflix cho đ

And then in Southeast Asia you have very different places with very different type of talent, right?

Và sau đó ở Đông Nam Á, bạn có những nơi rất khác nhau với nguồn nhân tài rất khác nhau, đúng không?

Like in Vietnam you have a tremendous amount of tech talent.

Như ở Việt Nam bạn có rất nhiều nhân tài tech.

Indonesia, một thị trường rất lớn.

In the Philippines you have a convent culture which is very close to the US In Malaysia you can attract incredible talent in the same way as you can here in Singapore.

Ở Philippines, bạn có một nền văn hóa tương đồng với Mỹ. Ở Malaysia, bạn có thể thu hút nhân tài tuyệt vời giống như ở Singapore.

Obviously it's one of the most favorable kind of business environments in the world, right?

Rõ ràng đây là một trong những môi trường kinh doanh thuận lợi nhất trên thế giới, đúng không?

So you have this plethora of opportunities.

So I think if you want to build here in the region, you got to kind of acknowledge that and take advantage of those different strengths, right?

Vì vậy, tôi nghĩ nếu bạn muốn xây dựng ở khu vực này, bạn cần phải thừa nhận điều đó và tận dụng những thế mạnh khác nhau đó, đúng không?

So for example, we built Selora, we set up our tech team in Vietnam, we set up the headquarter here.

Ví dụ, chúng tôi đã xây dựng Selora, chúng tôi thành lập đội ngũ tech của mình ở Việt Nam, và đặt trụ sở chính ở đây.

You had a big part of the team in Malaysia, a big part of the team in the Philippines.

Bạn có một phần lớn đội ngũ ở Malaysia, một phần lớn đội ngũ ở Philippines.

Indonesia là thị trường lớn nhất của chúng tôi.

And you use this differences as an advantage.

Và bạn sử dụng những khác biệt này làm lợi thế.

Now the tricky part is obviously the cultures are different all across, right?

Giờ đây, điều khó khăn hiển nhiên là văn hóa khác nhau ở khắp mọi nơi, đúng không?

So it's a little bit more difficult than just launching into big US market.

Vì vậy, nó khó hơn một chút so với việc chỉ ra mắt ở thị trường lớn của Mỹ.

But those issues we have in Europe as well, right, like the culture in France, the way you buy things and the way you brand things and also regulation is different than in Germany and so on.

Nhưng những vấn đề đó chúng ta cũng gặp phải ở Châu Âu, đúng không, như văn hóa ở Pháp, cách bạn mua hàng và cách bạn xây dựng thương hiệu, và cả quy định cũng khác so với ở Đức chẳng hạn.

Vâng, chắc chắn rồi, mọi thứ đang tốt hơn.

Châu Âu đang ngày càng thống nhất hơn.

Nhưng bạn thấy điều tương tự ở Châu Á, đúng không?

So when we built it was more fragmented, like we had to have a Quite tailored operation to each country.

Vì vậy, khi chúng tôi xây dựng, nó phân mảnh hơn, giống như chúng tôi phải có một hoạt động khá tùy chỉnh cho từng quốc gia.

Now you can, you can more and more kind of access all of Asia as one market when it comes to certain things because regulation is getting unified and there are, you know, a lot of cooperation between the governments.

Giờ đây, bạn có thể, bạn ngày càng có thể tiếp cận toàn bộ Châu Á như một thị trường khi nói đến một số vấn đề nhất định vì quy định đang được thống nhất và có rất nhiều hợp tác giữa các chính phủ.

So I think that we're entering into a really, really interesting time here in the region where, you know, within some technologies, for probably the first time in a long time, the leading companies are coming out of here on top of obviously accessing a market which is the fastest growing in the world with, you know, if you can include India and China, it's, you know, half of the world's population.

Vì vậy, tôi nghĩ rằng chúng ta đang bước vào một thời điểm thực sự, thực sự thú vị ở khu vực này, nơi mà, trong một số công nghệ nhất định, có lẽ lần đầu tiên sau một thời gian dài, các công ty hàng đầu đang vươn lên từ đây, bên cạnh việc rõ ràng là tiếp 

I'm going to exclude China for a moment out of my next question because, you know, I know that the founders there are instantly have a go global mindset and they want to be global companies.

Tôi sẽ loại trừ Trung Quốc trong giây lát khỏi câu hỏi tiếp theo của mình vì, bạn biết đấy, tôi biết rằng các nhà sáng lập ở đó ngay lập tức có tư duy vươn ra toàn cầu và họ muốn trở thành các công ty toàn cầu.

But for other founders in the region, are they beginning companies with that mindset as well to go global, given, you know, already Asia is a big market if you put all the countries combined.

Nhưng đối với các nhà sáng lập khác trong khu vực, họ có bắt đầu công ty với tư duy đó để vươn ra toàn cầu không, khi mà, bạn biết đấy, Châu Á đã là một thị trường lớn nếu bạn gộp tất cả các quốc gia lại.

Subtitles ListPlay Video

Nhà sáng lập VC: Trí tuệ nhân tạo (AI) là xu hướng toàn cầu — và nó không phải là một bong bóng. (VC Founder: AI Is Global — And It’s Not a Bubble)

episode

incredible

mindset

insane