Name: Làm Thế Nào Lòng Ham Học Hỏi Đã Đưa Ngài Nigel Wilson Lên Vị Trí Hàng Đầu Ở Canary Wharf (How Curiosity Propelled Sir Nigel Wilson to Canary Wharf’s Top Job)
Uploaded: 2026-01-06T08:21:45.000Z
Duration: 41 min 3 s
Description: Thousands of YouTube videos with English-Chinese subtitles! Now you can learn to understand native speakers, expand your vocabulary, and improve your pronunciation...

We all have to make big decisions in our lives, decisions that define and influence our professional and personal journeys.

Tất cả chúng ta đều phải đưa ra những quyết định lớn trong cuộc đời, những quyết định định hình và ảnh hưởng đến hành trình sự nghiệp và cuộc sống cá nhân của chúng ta.

If you reflect on them, some are good and some I'm sure you'll definitely regret.

Nếu nhìn lại, có những quyết định đúng đắn và chắc chắn có những điều bạn sẽ hối tiếc.

In my nearly three decades as a financial journalist, I've interviewed literally thousands of CEOs, politicians and market voices and they all had to make decisions to get to where they are today.

Trong gần ba thập kỷ làm nhà báo tài chính, tôi đã phỏng vấn hàng nghìn CEO, chính trị gia và những người có tiếng nói trên thị trường, và tất cả họ đều phải đưa ra quyết định để đạt được vị trí ngày hôm nay.

In this podcast, I hear about those choices as well as the moments, moments of doubt, risk and conviction that impacted our guests journeys and the people they lead.

Trong podcast này, tôi sẽ lắng nghe về những lựa chọn đó, cũng như những khoảnh khắc, những khoảnh khắc nghi ngờ, rủi ro và niềm tin đã tác động đến hành trình của khách mời và những người họ dẫn dắt.

This is Executive Decisions with me, Steve Sedgwick.

Đây là Executive Decisions cùng tôi, Steve Sedgwick.

In this episode, I speak to Sir Nigel Wilson.

Trong tập này, tôi trò chuyện với Ngài Nigel Wilson.

The world should be a wonderful place because there's tons of opportunities to do great things out there.

Thế giới lẽ ra phải là một nơi tuyệt vời vì có vô vàn cơ hội để làm những điều vĩ đại ngoài kia.

We're just not doing enough of those great things right now.

Hiện tại chúng ta chưa làm đủ những điều vĩ đại đó.

But the opportunity sets there to do it and really make a difference.

Nhưng cơ hội vẫn ở đó để thực hiện và thực sự tạo ra sự khác biệt.

Nigel was the CEO of UK financial services giant Legal and General for more than 10 years before becoming chairman of the Canary Wharf Group in 2024.

Nigel từng là CEO của tập đoàn dịch vụ tài chính Vương quốc Anh Legal and General trong hơn 10 năm trước khi trở thành chủ tịch của Canary Wharf Group vào năm 2024.

But his journey to becoming one of the UK's most successful business leaders had humble beginnings on a council state in the northeast of England.

Nhưng hành trình trở thành một trong những nhà lãnh đạo kinh doanh thành công nhất Vương quốc Anh của ông lại bắt đầu từ những điều giản dị tại một khu nhà ở công cộng ở đông bắc nước Anh.

Getting a place to study at a prestigious American university helped change that course.

Việc có được một suất học tại một trường đại học danh tiếng của Mỹ đã giúp thay đổi hướng đi đó.

When the Kennedy Scholarship came through, my dad went over to the pub with me and said, I just want to tell you all, my son has just got into the Massachusetts Institute of Technology.

Khi nhận được Học bổng Kennedy, bố tôi đã cùng tôi đến quán rượu và nói, tôi chỉ muốn nói với mọi người rằng, con trai tôi vừa trúng tuyển vào Viện Công nghệ Massachusetts.

And the people in the pub went, but there's a tech at Darlington.

Và mọi người trong quán rượu đã nói, nhưng có một trường kỹ thuật ở Darlington.

He tells me it was his intellectual curiosity, a drive to tackle complex industry challenges, that led him from one company to the next.

Ông ấy kể với tôi rằng chính sự tò mò trí tuệ, mong muốn giải quyết các thách thức phức tạp của ngành đã dẫn dắt ông ấy từ công ty này sang công ty khác.

Each move shaped his philosophy on leadership.

Mỗi bước đi đã định hình triết lý lãnh đạo của ông.

One of the weaknesses, and I still think it's a weakness in pretty much every business, and certainly every business I've worked for, is people are really good at writing lessons, learned reports.

Một trong những điểm yếu, và tôi vẫn cho rằng đó là điểm yếu của hầu hết mọi doanh nghiệp, và chắc chắn là mọi doanh nghiệp tôi từng làm việc, là mọi người rất giỏi trong việc viết báo cáo về những bài học kinh nghiệm.

They're not so good at learning the lessons.

Họ không giỏi lắm trong việc học hỏi những bài học đó.

These are Sir Nigel Wilson's executive decisions.

Đây là những quyết định điều hành của Ngài Nigel Wilson.

Born in Norwich, moved up to Darlington, lived on a council estate.

Sinh ra ở Norwich, chuyển lên Darlington, sống trong khu nhà ở xã hội.

Big loving family with your mother, your father, your grandmother.

Gia đình yêu thương đầm ấm với mẹ, cha, bà của bạn.

Những ảnh hưởng lớn đến bạn.

But you tell me a little bit more about where Nigel Wilson comes from.

Nhưng bạn hãy kể cho tôi nghe thêm một chút về xuất thân của Nigel Wilson.

Yeah, I grew up on a. I was very lucky because I grew up on a modern council estate where modern schools had been built.

Vâng, tôi lớn lên ở một khu. Tôi rất may mắn vì tôi lớn lên trong một khu nhà ở xã hội hiện đại nơi có các trường học hiện đại đã được xây dựng.

And so we had young teachers who were totally enthusiastic and enjoyed the intellectual curiosity I had.

Và vì vậy, chúng tôi có những giáo viên trẻ hoàn toàn nhiệt huyết và thích sự tò mò trí tuệ của tôi.

So they were, you know, quite tolerant of some of my idiosyncrasies, which stayed with me till today.

Vì vậy, họ, bạn biết đấy, khá khoan dung với một số điểm khác thường của tôi, điều mà vẫn còn với tôi cho đến ngày nay.

But they gave me a lot of good advice and taught me incredibly well, in all, all parts of life, you know, sporting wise, academic wise and real values from a society point of view.

Nhưng họ đã cho tôi rất nhiều lời khuyên hay và dạy tôi cực kỳ tốt, trong mọi khía cạnh của cuộc sống, bạn biết đấy, về thể thao, học thuật và những giá trị thực từ góc độ xã hội.

Và tôi cảm thấy rất may mắn khi có điều đó.

And then I went to the local grammar school, which was exactly the same, a brand new grammar school with amazing young teachers who were totally enthusiastic, you know, till his dying day.

Và sau đó tôi vào trường ngữ pháp địa phương, cũng y như vậy, một trường ngữ pháp hoàn toàn mới với những giáo viên trẻ tuyệt vời, hoàn toàn nhiệt huyết, bạn biết đấy, cho đến ngày cuối cùng của họ.

My history teacher still tells funny stories about me being in class when I was asking, you know, questions and having contrarian views about stuff.

Giáo viên lịch sử của tôi vẫn kể những câu chuyện hài hước về tôi khi tôi ở trong lớp, bạn biết đấy, đặt câu hỏi và có những quan điểm trái ngược về mọi thứ.

I had an intellectual curiosity which was, which was through my, my family, my wider family, because I had lots of people looking after me when I grew up, because I was the first, first child, first grandchild, first great grandchild and so lots of people gave me care and attention and indulged me to a certain extent.

Tôi có một sự tò mò trí tuệ đến từ gia đình, gia đình lớn của tôi, vì có rất nhiều người chăm sóc tôi khi tôi lớn lên, vì tôi là đứa trẻ đầu tiên, cháu đầu tiên, chắt đầu tiên và vì vậy có rất nhiều người đã dành cho tôi sự quan tâm và chiều chuộng ở một 

And how important was a loving big family in evolving who you became?

Và một gia đình lớn đầy yêu thương quan trọng như thế nào trong việc hình thành con người bạn?

It still is today, you know, I still have a lot of responsibility as the person who looks after the whole of the family, tries to make sure everyone's good, not just mentally and physically, but financially as well.

Nó vẫn còn cho đến ngày nay, bạn biết đấy, tôi vẫn có rất nhiều trách nhiệm với tư cách là người chăm sóc toàn bộ gia đình, cố gắng đảm bảo mọi người đều tốt, không chỉ về tinh thần và thể chất, mà còn cả về tài chính.

And I learned a lot from my parents, grandparents and great grandparents about the need to do that and keep the family together and keep everyone happy and jolly and trying to solve family problems, which can be very time consuming and illogical and irrational and emotive and all of those things.

Và tôi đã học được rất nhiều điều từ cha mẹ, ông bà và cụ của mình về sự cần thiết phải làm điều đó và giữ cho gia đình gắn kết, giữ cho mọi người vui vẻ và cố gắng giải quyết các vấn đề gia đình, điều này có thể rất tốn thời gian, phi logic, phi lý và đầ

But, but it's very interesting and I'm going to draw very heavily on a speech that was made about you at Newcastle University last year because there's some amazing stuff and your nan's advice was to be kind, optimistic and forgiving as well.

Nhưng, nhưng điều đó rất thú vị và tôi sẽ dựa rất nhiều vào bài phát biểu về bạn tại Đại học Newcastle năm ngoái vì có những điều tuyệt vời và lời khuyên của bà bạn là hãy tử tế, lạc quan và khoan dung nữa.

Yeah, I think that's brilliant advice for a start.

Vâng, tôi nghĩ đó là lời khuyên tuyệt vời để bắt đầu.

Nhưng A, điều đó có chính xác không?

B, if it is accurate, how much has that formed the basis of some of the ways you've made decisions over your life?

B, nếu chính xác, điều đó đã hình thành cơ sở cho một số quyết định của bạn trong cuộc sống như thế nào?

No, I think the first two are absolutely accurate.

Không, tôi nghĩ hai điều đầu tiên hoàn toàn chính xác.

I found the forgiving bit more difficult when I was younger.

Tôi thấy việc tha thứ khó khăn hơn khi còn trẻ.

As you get older, you realize that's the wisdom that you get from age.

Khi bạn già đi, bạn nhận ra đó là sự khôn ngoan mà bạn có được theo tuổi tác.

And people have to learn to be forgiving and tolerant and that's probably what's lacking in society at the moment.

Và mọi người phải học cách tha thứ và khoan dung, và đó có lẽ là điều đang thiếu trong xã hội hiện nay.

And if things go wrong, be forgiving about it, you know, don't shout and rage at people because when things do go wrong, people themselves often feel terrible about them.

Và nếu mọi việc không suôn sẻ, hãy tha thứ cho nó, bạn biết đấy, đừng la mắng và tức giận với mọi người vì khi mọi việc không suôn sẻ, bản thân mọi người thường cảm thấy tồi tệ về điều đó.

And picking up management teams when things go wrong has to be one of the key things you do, and shouting and yelling at them isn't the solution.

Và việc lựa chọn các đội quản lý khi mọi việc không suôn sẻ phải là một trong những điều quan trọng bạn làm, và la mắng họ không phải là giải pháp.

Were you a shouter and yellow, I think, when I was a young man, for instance.

Bạn có phải là người hay la mắng không, tôi nghĩ, khi tôi còn trẻ chẳng hạn.

Well, for a start, I was, I was A trader.

À, ban đầu thì tôi là, tôi là một nhà giao dịch.

So I was shouting and yelling a lot, but I, I, I think my colleagues might disagree, but I think I've mellowed a lot over the last couple of years.

Thế nên tôi hay la mắng và quát tháo nhiều, nhưng tôi, tôi, tôi nghĩ đồng nghiệp của tôi có thể không đồng ý, nhưng tôi nghĩ mình đã dịu lại nhiều trong vài năm qua.

I've never been a shouter, you know, even when I captained football.

Tôi chưa bao giờ là người hay la mắng, bạn biết đấy, ngay cả khi tôi làm đội trưởng bóng đá.

Vâng, ngay cả khi tôi không tha thứ.

I've never been much of a shouter, even on the football pitch, you know, when I was captain of a few of the teams I played for, it was the, you know, real role to really encourage, encourage people all of the time.

Tôi chưa bao giờ là người hay la mắng, ngay cả trên sân bóng đá, bạn biết đấy, khi tôi làm đội trưởng của vài đội tôi từng chơi, vai trò thực sự là để thực sự động viên, động viên mọi người mọi lúc.

And some people think shouting has a big impact and, you know, I'm a group believer as well in the theater of management.

Và một số người nghĩ rằng la mắng có tác động lớn và, bạn biết đấy, tôi cũng tin vào "nhà hát quản lý".

But actually shouting, you know, rarely works and it's not a tool that I consider as being part of my toolbox to achieve good outcomes on a soccer pitch.

Nhưng thực tế là la mắng, bạn biết đấy, hiếm khi hiệu quả và đó không phải là công cụ mà tôi coi là một phần trong bộ công cụ của mình để đạt được kết quả tốt trên sân bóng đá.

You were called small, fast and a little cocky.

Bạn bị gọi là nhỏ con, nhanh nhẹn và hơi kiêu ngạo.

Yeah, not good enough to be in Newcastle number nine, but still pretty good as well.

Vâng, không đủ tốt để vào đội hình số chín của Newcastle, nhưng vẫn khá ổn.

Has that been a little bit of who Nigel Wilson is off the pitch throughout life?

Đó có phải là một phần con người Nigel Wilson ngoài sân cỏ trong suốt cuộc đời không?

And unlucky, in a sense, is that when all the scouts are watching me.

Và không may, theo một nghĩa nào đó, là khi tất cả các tuyển trạch viên đều theo dõi tôi.

When I was, you know, I was 16 and 17, I was five foot one tall and weighed about, you know, five and a half, six stone and really just got kicked every game.

Khi tôi 16, 17 tuổi, tôi cao 1m55 và nặng khoảng 35-38kg, và thực sự bị phạm lỗi trong mỗi trận đấu.

And I remember I was playing semi pro football up in the northeast and after about 10 or 15 minutes I went over to the referee.

Tôi nhớ mình đang chơi bóng đá bán chuyên ở vùng Đông Bắc, và sau khoảng 10-15 phút, tôi đã đến gặp trọng tài.

At the time I had long curly hair and I was wearing a pair of gloves, so I was tiny and I went, ref, ref, ref.

Lúc đó tôi có mái tóc dài xoăn và đeo găng tay, nên trông tôi rất nhỏ bé và tôi nói, trọng tài ơi, trọng tài ơi, trọng tài ơi.

You know, somebody's, you know, savage, kick, kick, kick, and fell on me.

Có ai đó, bạn biết đấy, đã phạm lỗi thô bạo, đá, đá, đá và ngã vào người tôi.

Somebody spat at me and somebody's punched me in the nuts.

Có người đã nhổ vào tôi và có người đã đấm vào hạ bộ của tôi.

Tôi nói, trọng tài, ông bảo vệ con đi.

Ông ấy nói, con trai, đây là cuộc chơi của đàn ông.

And at the end of the game, a couple of the old pros came over to me and said, look, this is going to happen to you the rest of your life every week.

Và cuối trận đấu, vài cầu thủ kỳ cựu đến gặp tôi và nói, này, điều này sẽ xảy ra với con cả đời mỗi tuần.

They're just going to kick and kick and kick because they hate the fact that you're quick and they can't tackle you and you whiz by and they're just going to foul you all the time.

Họ sẽ cứ đá và đá và đá vì họ ghét việc con nhanh nhẹn và họ không thể cản phá con, con lướt qua và họ sẽ phạm lỗi với con suốt.

So you're a clever lad, go to university.

Vì vậy, con là một chàng trai thông minh, hãy đi học đại học.

But is that a metaphor for life and kind of toughened you up a little bit in business, the way you were treated on a soccer pitch?

Nhưng đó có phải là phép ẩn dụ cho cuộc sống và phần nào làm con cứng rắn hơn một chút trong kinh doanh, cách con bị đối xử trên sân bóng đá không?

Yeah, I learned to be tough and then I grew 10 inches.

Vâng, tôi học cách cứng rắn và rồi tôi cao thêm 25cm.

And so when football clubs came and had a look at me again, by that time I'd gone.

Và vì vậy, khi các câu lạc bộ bóng đá đến xem tôi lần nữa, lúc đó tôi đã đi rồi.

I'd moved into academia by that time and I really wanted to be a very successful academic.

Lúc đó tôi đã chuyển sang học thuật và tôi thực sự muốn trở thành một học giả rất thành công.

And I realized that lots of things had a different lifestyle and lots of people who had been amazing at 14, 15, 16 didn't make it as professional players, and very few got through to doing it.

Và tôi nhận ra rằng nhiều thứ có một lối sống khác và nhiều người đã tuyệt vời ở tuổi 14, 15, 16 đã không trở thành cầu thủ chuyên nghiệp, và rất ít người làm được điều đó.

So even if it's your dream, it doesn't naturally, naturally happen.

Vì vậy, ngay cả khi đó là ước mơ của bạn, nó cũng không tự nhiên, tự nhiên xảy ra.

And the probability of success in academia was way higher than.

Và xác suất thành công trong học thuật cao hơn nhiều so với.

Yeah, for me, I say all the time to be pretty good at sports.

Vâng, đối với tôi, tôi luôn nói rằng giỏi thể thao.

Không, không giỏi lắm, nhưng khá giỏi.

Oh, the thing is, I looked at it the other way around.

Ồ, vấn đề là, tôi nhìn nó theo hướng ngược lại.

The fact that actually I didn't go and sign up for a football club and spend year after year after year trying to get through, not, not make it at something to try and be the best version that I can.

Thực tế là tôi đã không đăng ký vào một câu lạc bộ bóng đá và dành hết năm này qua năm khác để cố gắng vượt qua, không, không thành công ở một điều gì đó để cố gắng trở thành phiên bản tốt nhất có thể.

Và điều tương tự cũng xảy ra với bóng đá và chạy bộ.

When I was young, I tried the best I could, but I just wasn't quite good enough.

Khi còn trẻ, tôi đã cố gắng hết sức, nhưng tôi vẫn chưa đủ giỏi.

And I realized that in you as a businessman.

Và tôi nhận ra điều đó ở bạn với tư cách là một doanh nhân.

I mean, look, you have been a stunningly successful businessman and we'll, we'll talk through that.

Ý tôi là, nhìn xem, bạn đã là một doanh nhân thành công rực rỡ và chúng ta sẽ thảo luận về điều đó.

But has that guided how you've made decisions in your life?

Nhưng điều đó có hướng dẫn cách bạn đưa ra quyết định trong cuộc sống không?

The fact that you really want to knuckle down and be the absolute best you can?

Thực tế là bạn thực sự muốn nỗ lực hết mình và trở thành người giỏi nhất có thể?

Làm Thế Nào Lòng Ham Học Hỏi Đã Đưa Ngài Nigel Wilson Lên Vị Trí Hàng Đầu Ở Canary Wharf (How Curiosity Propelled Sir Nigel Wilson to Canary Wharf’s Top Job)

Subtitles ListPlay Video

Làm Thế Nào Lòng Ham Học Hỏi Đã Đưa Ngài Nigel Wilson Lên Vị Trí Hàng Đầu Ở Canary Wharf (How Curiosity Propelled Sir Nigel Wilson to Canary Wharf’s Top Job)

incredibly

tough

opportunity

term