Name: Chuyên gia chuỗi cung ứng, bạn có câu hỏi về "sản xuất Trung Quốc"? | Hỗ trợ Kỹ thuật | WIRED Japan (サプライチェーンの専門家だけど「中国の製造業」について質問ある？ | Tech Support | WIRED Japan)
Uploaded: 2026-02-03T18:30:41.000Z
Duration: 28 min 44 s
Description: Thousands of YouTube videos with English-Chinese subtitles! Now you can learn to understand native speakers, expand your vocabulary, and improve your pronunciation...

I'm a supply chain expert who helps founders start, scale and exit their businesses.

Tôi là chuyên gia chuỗi cung ứng giúp những người sáng lập bắt đầu, mở rộng quy mô và thoái vốn khỏi doanh nghiệp của họ.

Let's answer your questions from the Internet.

Hãy cùng trả lời các câu hỏi của bạn từ trên mạng nhé.

Đây là hỗ trợ sản xuất Trung Quốc.

DL Vermeer hỏi, tại sao Temu lại rẻ vậy?

Me trying to figure out how Temuo can afford a commercial every break when my cart of 104,564 items cost 90 cents.

Tôi đang cố tìm hiểu làm sao Temu có thể chi trả cho quảng cáo mỗi lần nghỉ khi giỏ hàng 104.564 món của tôi chỉ tốn 90 xu.

Answer, your information is more valuable than the items.

Câu trả lời là thông tin của bạn còn giá trị hơn món hàng.

It used to be for the longest time that China and Chinese factories would produce everything but the brands were Western people wanted something that denoted quality, something that was familiar to them.

Đã từng có thời gian rất dài, Trung Quốc và các nhà máy Trung Quốc sản xuất mọi thứ, nhưng thương hiệu lại là của phương Tây, người ta muốn thứ gì đó thể hiện chất lượng, thứ gì đó quen thuộc với họ.

And so even though it may be completely produced in China, if it had Nike or Adidas or something like that, you felt better about it.

Và vì vậy, ngay cả khi nó được sản xuất hoàn toàn tại Trung Quốc, nếu có Nike, Adidas hay thứ gì đó tương tự, bạn sẽ cảm thấy tốt hơn về nó.

What temu's done is it's not really a marketplace, it's actually a demand aggregation platform.

Điều mà Temu làm là, nó không hẳn là một thị trường, thực ra nó là một nền tảng tổng hợp nhu cầu.

They're going to these factories and saying, hey, we want to make sure that your manufacturing lines are running.

Họ đến các nhà máy này và nói, này, chúng tôi muốn đảm bảo dây chuyền sản xuất của các bạn đang hoạt động.

And so what they do is they go out and they acquire customers and, and

Và vì vậy, họ làm là đi ra ngoài và thu hút khách hàng và, và

they have gamification where they're able to basically sell that excess capacity.

họ có trò chơi hóa nơi họ có thể bán công suất dư thừa đó.

And so the key thing is if I was going to lose money anyways by keeping my factory idle, if I can make a dollar by selling a widget, I'm going to do that all day, every day.

Và vì vậy, điều quan trọng là nếu tôi sẽ thua lỗ dù sao đi nữa khi giữ nhà máy của mình không hoạt động, nếu tôi có thể kiếm được một đô la bằng cách bán một sản phẩm nhỏ, tôi sẽ làm điều đó cả ngày, mỗi ngày.

If you look at temu, you'll see that what they offer changes from time to time.

Nếu bạn nhìn vào Temu, bạn sẽ thấy những gì họ cung cấp thay đổi theo thời gian.

This is those factories with excess capacity saying, hey, I can make a car charger or I can make some gloves and just saying I have this amount that's available.

Đây là những nhà máy có công suất dư thừa nói, này, tôi có thể làm bộ sạc xe hơi hoặc tôi có thể làm găng tay và chỉ nói rằng tôi có số lượng này có sẵn.

And then TEMU goes through and prices accordingly to make sure that they're able to move that inventory.

Và sau đó Temu tiến hành định giá tương ứng để đảm bảo họ có thể bán hết hàng tồn kho đó.

And TEMU is a fascinating case study in just how a modern Chinese first brand has really locked onto the Western consumer to solve a capacity issue that China would have had if they had only been reliant on Western brands.

Và Temu là một nghiên cứu điển hình hấp dẫn về cách một thương hiệu Trung Quốc hiện đại đầu tiên thực sự nắm bắt được người tiêu dùng phương Tây để giải quyết vấn đề công suất mà Trung Quốc sẽ gặp phải nếu họ chỉ phụ thuộc vào các thương hiệu phương Tây.

And so when I'm buying a pair of gloves for 90 cents, the likelihood that that factory had the best labor laws, the best outputs, the best sustainability capabilities is, is probably not 100%.

Và vì vậy, khi tôi mua một đôi găng tay với giá 90 xu, khả năng nhà máy đó có luật lao động tốt nhất, sản lượng tốt nhất, khả năng bền vững tốt nhất, có lẽ là không phải 100%.

The other part is that these, this factory ecosystem is extremely competitive.

Phần còn lại là hệ sinh thái nhà máy này cực kỳ cạnh tranh.

And you look at Shein is another one that has just built this ecosystem where these factories are constantly vying for demand and volume and things like that because they operate on razor thin margins.

Và bạn nhìn vào Shein, đó là một ví dụ khác đã xây dựng hệ sinh thái này, nơi các nhà máy này không ngừng cạnh tranh để giành lấy nhu cầu, khối lượng và những thứ tương tự vì họ hoạt động với lợi nhuận cực kỳ mỏng.

And so the name of the game is to make sure that they are pushing product out.

Và vì vậy, mục tiêu chính là đảm bảo họ đẩy được sản phẩm ra.

As soon as the product stops going out, then they run into an issue where they're, they're Underwater, they're losing money.

Ngay khi sản phẩm ngừng được sản xuất, họ sẽ gặp vấn đề, họ sẽ thua lỗ, họ sẽ mất tiền.

And so they will do next to anything just to make sure that their factories can running, that they can stay afloat.

Và vì vậy, họ sẽ làm mọi cách để đảm bảo nhà máy của họ có thể hoạt động, để họ có thể tồn tại.

Dankdubies420 asked if everything you own that was made in China, suddenly van what would you have left?

Dankdubies420 đã hỏi nếu mọi thứ bạn sở hữu được sản xuất tại Trung Quốc đột nhiên biến mất, bạn sẽ còn lại gì?

Tôi sẽ chia mọi thứ thành ba nhóm.

There is one bucket of things that would still come from China that we wouldn't be able to get access to.

Có một nhóm những thứ vẫn sẽ đến từ Trung Quốc mà chúng ta sẽ không thể tiếp cận được.

This would be things like consumer electronics.

Đây sẽ là những thứ như đồ điện tử tiêu dùng.

So I'm not talking about just cell phones, but chargers, cables, those things.

Vì vậy, tôi không chỉ nói về điện thoại di động, mà còn cả bộ sạc, cáp, những thứ đó.

You'd be unable to get them because there is so much density and capital efficiency that goes into producing them at scale that you can't just pick up that factory because it's a whole ecosystem of manufacturers that's missing the second bucket, which would be the biggest bucket.

Bạn sẽ không thể có được chúng vì có quá nhiều mật độ và hiệu quả vốn được đầu tư vào việc sản xuất chúng ở quy mô lớn, bạn không thể chỉ di dời nhà máy đó vì đó là cả một hệ sinh thái các nhà sản xuất đang thiếu nhóm thứ hai, nhóm này sẽ là nhóm lớn nhất

They may not be completely produced in China, but

Chúng có thể không được sản xuất hoàn toàn tại Trung Quốc, nhưng

they have significant subcomponents and raw materials that come from there.

chúng có các thành phần phụ và nguyên liệu thô quan trọng đến từ đó.

So a good example would be apparel and footwear.

Vì vậy, một ví dụ điển hình sẽ là quần áo và giày dép.

Even though Vietnam, India, Bangladesh produce a lot of apparel products, these sorts of things are dependent on a Chinese supply chain.

Ngay cả khi Việt Nam, Ấn Độ, Bangladesh sản xuất nhiều sản phẩm may mặc, những thứ này lại phụ thuộc vào chuỗi cung ứng của Trung Quốc.

And so you might expect these to be 80 to 100% more expensive if we didn't have Chinese support.

Và vì vậy, bạn có thể kỳ vọng những thứ này sẽ đắt hơn 80 đến 100% nếu chúng ta không có sự hỗ trợ của Trung Quốc.

And lastly, there are some things that the US can produce and would produce and would be fine with.

Và cuối cùng, có một số thứ mà Mỹ có thể và sẽ sản xuất và sẽ ổn với chúng.

And these are going to be things like defense, aerospace, weapons, things that are highly automated that you could literally pick up the machine and move over because it doesn't require a whole lot of labor and it's fairly strategic.

Và đây sẽ là những thứ như quốc phòng, hàng không vũ trụ, vũ khí, những thứ được tự động hóa cao mà bạn có thể thực sự di dời máy móc và chuyển sang vì nó không yêu cầu nhiều lao động và khá chiến lược.

Sam Datatola1 said so that's why I can't tell the difference between a good Chinese knockoff and the real deal.

Sam Datatola1 nói vậy nên tôi không thể phân biệt được đâu là hàng nhái Trung Quốc tốt và đâu là hàng thật.

A lot of people, when they look at something that's made in China, they will naturally think that it's low quality, cheap, not very durable.

Nhiều người, khi nhìn vào thứ gì đó sản xuất tại Trung Quốc, họ sẽ tự nhiên nghĩ rằng nó có chất lượng thấp, rẻ tiền, không bền lắm.

And that may be true for some categories even today.

Và điều đó có thể đúng với một số danh mục ngay cả ngày nay.

But as they have moved up the quality ecosystem, a lot of products coming from China are fantastic.

Nhưng khi họ đã tiến lên trong hệ sinh thái chất lượng, rất nhiều sản phẩm đến từ Trung Quốc là tuyệt vời.

And this is why a lot of big brands only source from China.

Và đây là lý do tại sao nhiều thương hiệu lớn chỉ nhập hàng từ Trung Quốc.

You know, naturally when I see that something comes from France or Italy, I'm just assuming that it's better.

Bạn biết đấy, tự nhiên khi tôi thấy thứ gì đó đến từ Pháp hoặc Ý, tôi chỉ giả định rằng nó tốt hơn.

And that is a psychology thing, that's a branding thing.

Và đó là vấn đề tâm lý, đó là vấn đề thương hiệu.

I think earlier in 2025, when the trade war first heated up, there was this big push toward Chinese factories in particular, exposing the luxury suppliers that they were supporting.

Tôi nghĩ sớm hơn vào năm 2025, khi cuộc chiến thương mại bắt đầu nóng lên, đã có một nỗ lực lớn hướng tới các nhà máy Trung Quốc nói riêng, phơi bày các nhà cung cấp xa xỉ mà họ đang hỗ trợ.

They take almost finished bags from China factories and just do the repackaging and logo.

Họ lấy những chiếc túi gần như hoàn thiện từ các nhà máy Trung Quốc và chỉ làm công đoạn đóng gói lại và gắn logo.

That was kind of a conscious effort that a lot of trade Associations said say, hey, if you're going to put tariffs on us, then we're going to go after and puncture this veil that you have of, you know, Chinese goods being so low quality and basically showing, hey, I've got something that is 95% of the way done.

Đó là một nỗ lực có chủ đích mà nhiều hiệp hội thương mại đã nói rằng, này, nếu các bạn đánh thuế chúng tôi, thì chúng tôi sẽ nhắm vào và làm lộ ra bức màn mà các bạn đang che đậy, rằng hàng hóa Trung Quốc có chất lượng rất thấp và về cơ bản là cho thấy, 

Yeah, they may put the label on in qa but it's pretty good.

Vâng, họ có thể dán nhãn trong khâu kiểm tra chất lượng nhưng nó khá tốt.

And so I think it was part of the geopolitical tool bag that China had to try to show that the west needed China.

Và vì vậy, tôi nghĩ đó là một phần của công cụ địa chính trị mà Trung Quốc có để cố gắng cho thấy phương Tây cần Trung Quốc.

But it was also a way that they could show that they had higher quality capabilities than what most people thought.

Nhưng đó cũng là cách họ có thể cho thấy rằng họ có khả năng chất lượng cao hơn những gì hầu hết mọi người nghĩ.

You know, I think that had the trade war not started then they probably would have kept that secret a little bit longer.

Bạn biết đấy, tôi nghĩ rằng nếu cuộc chiến thương mại không bắt đầu, thì có lẽ họ đã giữ bí mật đó lâu hơn một chút.

But this was the opportunity they were waiting for to show the world that they can make really high quality stuff.

Nhưng đây là cơ hội họ đang chờ đợi để cho thế giới thấy rằng họ có thể làm ra những thứ chất lượng rất cao.

Aboon GM1 asked, why do you think Chinese government ban Nvidia, intel and chips now in China?

Aboon GM1 hỏi, tại sao bạn nghĩ chính phủ Trung Quốc cấm Nvidia, Intel và chip ở Trung Quốc bây giờ?

The reality is, is that China wants these chips and it was the US that put the export controls on there saying, hey, we're not going to let you have these top of the line pieces.

Thực tế là Trung Quốc muốn có những con chip này và chính Hoa Kỳ đã áp đặt các biện pháp kiểm soát xuất khẩu, nói rằng, này, chúng tôi sẽ không cho phép các bạn có những bộ phận cao cấp này.

A lot of this is geopolitical, a real concern that if China were to win in AI, that that would probably be the death knell in terms of American hegemony.

Nhiều điều trong số này là địa chính trị, một mối lo ngại thực sự rằng nếu Trung Quốc thắng trong lĩnh vực AI, thì đó có lẽ sẽ là hồi chuông báo tử đối với sự bá quyền của Mỹ.

And so by restricting these top of the line chips, what we were trying to do was to give US companies a couple year head start.

Và vì vậy, bằng cách hạn chế những con chip cao cấp này, những gì chúng tôi đang cố gắng làm là tạo cho các công ty Mỹ một lợi thế đi trước vài năm.

And what it's done is kind of a bit of a back where China is still going to innovate, they're going to still be investing in AI and they are now pushing their own companies to develop something because their AI companies don't have Nvidia as an option.

Và điều đó đã dẫn đến việc Trung Quốc vẫn sẽ đổi mới, họ vẫn sẽ đầu tư vào AI và giờ đây họ đang thúc đẩy các công ty của mình phát triển một cái gì đó vì các công ty AI của họ không có Nvidia là lựa chọn.

And so the best thing that the US could have done actually is to continue to sell Nvidia or Intel chips, but

Và vì vậy, điều tốt nhất mà Hoa Kỳ có thể làm thực sự là tiếp tục bán chip Nvidia hoặc Intel, nhưng

maybe keep them a model or two below the cutting edge, these to keep the lock in so that these companies would still build and be dependent on these US designed chips.

có lẽ giữ chúng ở một hoặc hai thế hệ dưới công nghệ tiên tiến nhất, để giữ chân họ để các công ty này vẫn xây dựng và phụ thuộc vào các chip được thiết kế bởi Hoa Kỳ này.

Whereas now we've kind of created the situation where in a couple of years China will have chips that are probably as good as Nvidia's chips if not beginning to compete or out compete them.

Trong khi đó, giờ đây chúng ta đã tạo ra tình huống mà trong vài năm nữa Trung Quốc sẽ có những con chip có lẽ tốt như chip của Nvidia, nếu không muốn nói là bắt đầu cạnh tranh hoặc vượt qua chúng.

Asian afares asked how is damn near everything made in China?

Asian afares hỏi làm sao gần như mọi thứ đều được sản xuất tại Trung Quốc?

When you go to China you've got certain cities that are known for electronics, certain cities that are known for apparel, certain cities that are known for zippers.

Khi bạn đến Trung Quốc, bạn sẽ thấy có những thành phố nổi tiếng về điện tử, những thành phố nổi tiếng về quần áo, những thành phố nổi tiếng về khóa kéo.

This is because of the way that China built and nurtured these, these ecosystems.

Điều này là do cách Trung Quốc đã xây dựng và nuôi dưỡng những hệ sinh thái này.

When companies came to Shenzhen, which was a fishing village 40 years ago, which is now, I think, the fastest growing city in the planet.

Khi các công ty đến Thâm Quyến, nơi từng là một làng chài 40 năm trước, giờ đây, tôi nghĩ, là thành phố phát triển nhanh nhất hành tinh.

Nơi đây nổi tiếng về điện tử tiêu dùng.

This is because they initially invited a company in, Apple, among others, who decided that they were going to partner with a local contract manufacturer who's going to assemble their products.

Điều này là do ban đầu họ đã mời một công ty vào, Apple, trong số những công ty khác, những người đã quyết định hợp tác với một nhà sản xuất hợp đồng địa phương để lắp ráp sản phẩm của họ.

And then because they needed all these other suppliers and start making these other things, that network was built.

Và rồi vì họ cần tất cả những nhà cung cấp khác và bắt đầu sản xuất những thứ khác, mạng lưới đó đã được xây dựng.

So China is able to make everything because they have very tight interconnected ecosystems.

Vì vậy, Trung Quốc có thể sản xuất mọi thứ vì họ có các hệ sinh thái được kết nối chặt chẽ.

It's kind of like if you were going shopping and let's suppose you're having a dinner party and you want to serve pizza.

Nó giống như thể bạn đi mua sắm và giả sử bạn đang có một bữa tiệc tối và bạn muốn phục vụ pizza.

You could go to the butcher, you could go to the bakery, you could go to the farmer's market, or you could go to a supermarket that has all of those things.

Bạn có thể đến chỗ người bán thịt, bạn có thể đến tiệm bánh, bạn có thể đến chợ nông sản, hoặc bạn có thể đến một siêu thị có tất cả những thứ đó.

China is kind of like the supermarket for these different things.

Trung Quốc giống như một siêu thị cho những thứ khác nhau này.

That's why, you know, there's, there's no place like China.

Đó là lý do tại sao, bạn biết đấy, không có nơi nào giống như Trung Quốc.

We worked a lot of companies that when the tariffs first were announced, they said, hey, I need to be ABC anywhere but China.

Chúng tôi đã làm việc với nhiều công ty khi các mức thuế quan đầu tiên được công bố, họ nói, này, tôi cần ở bất kỳ đâu nhưng Trung Quốc.

And so we worked with them and tried to find folks in Mexico, Vietnam, Indonesia, and

Và vì vậy, chúng tôi đã làm việc với họ và cố gắng tìm những người ở Mexico, Việt Nam, Indonesia và

chúng tôi đã có thể di dời nhiều người trong số họ.

But a lot of these companies are now coming back to China because they recognize that it's not just about the, the person who's doing the final assembly, it's about all of the suppliers and having options and being able to iterate quickly.

Nhưng nhiều công ty trong số này hiện đang quay trở lại Trung Quốc vì họ nhận ra rằng đó không chỉ là về người thực hiện lắp ráp cuối cùng, mà là về tất cả các nhà cung cấp và có các lựa chọn và có thể lặp lại nhanh chóng.

So it is this entire ecosystem of people, products, machinery, regulations that allow them to be very diverse in the areas that they want to be at.

Vì vậy, đó là toàn bộ hệ sinh thái gồm con người, sản phẩm, máy móc, quy định cho phép họ rất đa dạng trong các lĩnh vực mà họ muốn có.

A Quora user asked which countries, if any, are close to being able to compete with China in terms of manufacturing costs and quality.

Một người dùng Quora đã hỏi quốc gia nào, nếu có, có thể cạnh tranh với Trung Quốc về chi phí và chất lượng sản xuất.

It really depends on which industry you're looking at.

Nó thực sự phụ thuộc vào ngành bạn đang xem xét.

The US is looking to invest heavily into defense related industries, semiconductors, those sorts of things.

Hoa Kỳ đang tìm cách đầu tư mạnh vào các ngành liên quan đến quốc phòng, chất bán dẫn, những thứ tương tự.

So when I say semiconductor, I'm really talking about all of the chips that go into every product that we have that has an electronic pulse.

Vì vậy, khi tôi nói chất bán dẫn, tôi thực sự đang nói về tất cả các con chip có trong mọi sản phẩm chúng ta có mà có xung điện tử.

Today there are some cutting edge chips like you'd see AI chips that can do AI models, but

Ngày nay có một số con chip tiên tiến như bạn thấy chip AI có thể xử lý các mô hình AI, nhưng

really the majority of the chips are things that power your toaster, your oven, things like that.

thực sự phần lớn các con chip là những thứ cung cấp năng lượng cho máy nướng bánh mì, lò nướng của bạn, những thứ tương tự.

The CHIPS act, which was announced in the Biden administration was about a $55 billion investment.

Đạo luật CHIPS, được công bố dưới thời chính quyền Biden, là khoản đầu tư khoảng 55 tỷ USD.

However, China has had $50 billion invested by Western companies each year for the last 20 years.

Tuy nhiên, Trung Quốc đã nhận được khoản đầu tư 50 tỷ USD từ các công ty phương Tây mỗi năm trong 20 năm qua.

I think that when it comes to competing with China, we have to be very clear about where a country wants to compete.

Tôi nghĩ rằng khi cạnh tranh với Trung Quốc, chúng ta cần rất rõ ràng về việc quốc gia muốn cạnh tranh ở đâu.

I don't think the intention here is to become the number one exporter of cell phone cables.

Tôi không nghĩ ý định ở đây là trở thành nhà xuất khẩu cáp điện thoại di động số một.

But the reality is is that there are certain things that when you look at them from a geopolitical lens, you want to be able to do it.

Nhưng thực tế là có những điều nhất định khi bạn nhìn chúng qua lăng kính địa chính trị, bạn muốn có khả năng thực hiện chúng.

And then from there they need to put the industrial policy in place.

Và sau đó từ đó họ cần đưa ra chính sách công nghiệp.

This means being a guaranteed buyer of some capacity.

Điều này có nghĩa là trở thành người mua được đảm bảo cho một số năng lực nhất định.

It means making it very easy for these factories to be built, for the regulations to be curtailed.

Điều này có nghĩa là tạo điều kiện rất dễ dàng để xây dựng các nhà máy này, để các quy định được cắt giảm.

So you're still protecting the environment, but

Vì vậy, bạn vẫn bảo vệ môi trường, nhưng

making it so that you're only going through one environmental review versus six.

làm cho việc bạn chỉ trải qua một lần đánh giá môi trường thay vì sáu lần.

China endured 20 to 25 years of pain in terms of low margin, lots of investment before they got to a point where they are now.

Trung Quốc đã trải qua 20 đến 25 năm khó khăn về biên lợi nhuận thấp, đầu tư nhiều trước khi đạt đến điểm như hiện tại.

And so any country that's going to look to do that has to be willing to go through a similar level of pain because it isn't as simple as placing an order on Amazon and having a new industry.

Và vì vậy, bất kỳ quốc gia nào muốn làm điều đó phải sẵn sàng trải qua mức độ khó khăn tương tự vì nó không đơn giản như đặt hàng trên Amazon và có một ngành công nghiệp mới.

Chuyên gia chuỗi cung ứng, bạn có câu hỏi về "sản xuất Trung Quốc"? | Hỗ trợ Kỹ thuật | WIRED Japan (サプライチェーンの専門家だけど「中国の製造業」について質問ある？ | Tech Support | WIRED Japan)

Subtitles ListPlay Video

Chuyên gia chuỗi cung ứng, bạn có câu hỏi về "sản xuất Trung Quốc"? | Hỗ trợ Kỹ thuật | WIRED Japan (サプライチェーンの専門家だけど「中国の製造業」について質問ある？ | Tech Support | WIRED Japan)

perspective

recognize

enormous

effort