Name: Top 50 Thất Bại Sản Phẩm Tệ Hại Nhất Mọi Thời Đại (Top 50 Worst Product FAILS of All Time)
Uploaded: 2026-03-13T17:27:43.000Z
Duration: 44 min 25 s
Description: Thousands of YouTube videos with English-Chinese subtitles! Now you can learn to understand native speakers, expand your vocabulary, and improve your pronunciation...

Barnes and Noble writes the last chapter on tablets.

Barnes and Noble viết chương cuối cùng về máy tính bảng.

today we're counting down our picks for products that launched with hype, money and confidence, only to crash spectacularly.

hôm nay chúng ta sẽ điểm lại những sản phẩm ra mắt với sự kỳ vọng, tiền bạc và tự tin, nhưng cuối cùng lại thất bại thảm hại.

Some of these products were ahead of their time.

Một số sản phẩm này đi trước thời đại.

Số khác thì lẽ ra không bao giờ nên tồn tại.

But they are all reminders that even the biggest companies can get it very wrong.

Nhưng tất cả đều là lời nhắc nhở rằng ngay cả những công ty lớn nhất cũng có thể mắc sai lầm lớn.

You know the old saying, the Customer's always tight.

Bạn biết câu nói cũ rồi đấy, Khách hàng luôn đúng.

Number 50 Mountain Dew Flamin Hot Flamin Hot Cheetos and Mountain Dew are teaming up to create Flamin Hot.

Vị trí thứ 50 là Mountain Dew Flamin Hot. Cheetos và Mountain Dew hợp tác để tạo ra Flamin Hot.

Mountain Dew Amma what happens when you merge soda with a spicy snack trend?

Mountain Dew Amma điều gì xảy ra khi bạn kết hợp nước ngọt với xu hướng đồ ăn vặt cay nồng?

Released in 2021, this new pop drink on the shelf generated massive curiosity online.

Ra mắt năm 2021, loại nước ngọt mới trên kệ này đã tạo ra sự tò mò lớn trên mạng.

But the initial hype did not last too long.

Nhưng sự hào hứng ban đầu không kéo dài quá lâu.

Drinkers described the flavor as confusing, unbalanced, or unpleasant, saying the heat clashed with expectations of refreshment.

Người uống mô tả hương vị là khó hiểu, mất cân bằng hoặc khó chịu, nói rằng vị cay đã mâu thuẫn với kỳ vọng về sự sảng khoái.

While sales were driven by novelty and social media challenges, repeat purchases became rare.

Mặc dù doanh số được thúc đẩy bởi sự mới lạ và các thử thách trên mạng xã hội, nhưng việc mua lại trở nên hiếm hoi.

Retailers quietly reduced shelf space as the hype faded.

Các nhà bán lẻ đã âm thầm giảm không gian trưng bày khi sự hào hứng dần phai nhạt.

The viral marketing could not compensate for poor design and taste.

Tiếp thị lan truyền không thể bù đắp cho thiết kế và hương vị kém.

Mountain Dew Flamin Hot was ultimately remembered less as a bold innovation and more as a cautionary example of chasing trends without considering consumer experience.

Cuối cùng, Mountain Dew Flamin Hot được nhớ đến như một ví dụ cảnh báo về việc chạy theo xu hướng mà không xem xét trải nghiệm người tiêu dùng, hơn là một sự đổi mới táo bạo.

Nó khác với những gì tôi mong đợi.

I'm not getting the flaming part, though, is it?

Tôi không hiểu cái vị cay nồng ở đây lắm.

An After Flame Number 49 Eons hi, I'm Jeff Taylor, and

An After Flame Number 49 Eons xin chào, tôi là Jeff Taylor, và

I'm proud to introduce eons.comeons is all about you, but here's the twist.

tôi tự hào giới thiệu eons.com. Eons.com là dành cho bạn, nhưng có một điểm đặc biệt.

Bạn cần phải qua sinh nhật lần thứ 50 của mình.

Social networking is not just an expectation, but a necessity in modern times.

Mạng xã hội không chỉ là một kỳ vọng, mà là một sự cần thiết trong thời hiện đại.

But back in 2006, when the Internet was still a bit green, eons.com emerged as a social networking site aimed specifically at baby boomers and users over 50.

Nhưng vào năm 2006, khi Internet vẫn còn khá mới mẻ, eons.com nổi lên như một trang mạng xã hội dành riêng cho thế hệ baby boomers và những người trên 50 tuổi.

Created by Monster.com founder Jeff Taylor, the platform assumed older audiences wanted a second, separate digital space.

Được tạo ra bởi người sáng lập Monster.com, Jeff Taylor, nền tảng này cho rằng khán giả lớn tuổi muốn có một không gian kỹ thuật số thứ hai, riêng biệt.

Unfortunately, adoption rates among seniors were still relatively low.

Thật không may, tỷ lệ người dùng trong nhóm người cao tuổi vẫn còn tương đối thấp.

This directly translated to a slow start and worse growth.

Điều này trực tiếp dẫn đến khởi đầu chậm chạp và sự phát triển kém hơn.

Those who were already online preferred mainstream platforms over niche alternatives.

Những người đã online lại ưa chuộng các nền tảng phổ biến hơn là các lựa chọn thay thế ngách.

Eons struggled to maintain engagement, unable to develop a compelling identity of its own.

Eons gặp khó khăn trong việc duy trì sự tương tác, không thể xây dựng được bản sắc riêng hấp dẫn.

It was quickly overshadowed by Facebook's expansion, and the site was sold in 2011.

Trang web nhanh chóng bị lu mờ bởi sự bành trướng của Facebook, và nó đã được bán vào năm 2011.

Come see acidionz.com, be the first of your friends to log on.

Hãy truy cập acidionz.com, là người đầu tiên trong số bạn bè của bạn đăng nhập.

You're one click away from living the biggest life possible, and it's free.

Bạn chỉ còn một cú nhấp chuột để sống cuộc đời trọn vẹn nhất có thể, và hoàn toàn miễn phí.

Hãy tự hào, hãy truyền cảm hứng.

Bạn biết điều gì sắp xảy ra rồi đấy.

Number 48 Dreamcast Sega Dreamcast it's thinking.

Dreamcast của Sega, nó đang suy nghĩ.

Considered one of the earliest competitors to PlayStation, Sega's Dreamcast was an ambitious console released in North America in 1999.

Được coi là một trong những đối thủ cạnh tranh đầu tiên của PlayStation, Dreamcast của Sega là một máy chơi game đầy tham vọng được ra mắt tại Bắc Mỹ vào năm 1999.

Sega wanted to introduce a new flavor of collaboration between console gamers.

Sega muốn giới thiệu một hương vị hợp tác mới giữa những người chơi game console.

Dreamcast delivered on this by providing online connectivity at a time when its competitors had yet to offer anything similar.

Dreamcast đã làm được điều này bằng cách cung cấp kết nối trực tuyến vào thời điểm mà các đối thủ cạnh tranh của nó chưa cung cấp bất cứ điều gì tương tự.

Sega's prior hardware failures had eroded consumer trust, and anticipation for Sony's upcoming PlayStation 2 overshadowed the launch.

Những thất bại phần cứng trước đó của Sega đã làm xói mòn lòng tin của người tiêu dùng, và sự mong đợi đối với PlayStation 2 sắp ra mắt của Sony đã làm lu mờ buổi ra mắt.

Developers increasingly shifted resources elsewhere, leaving Dreamcast with limited long term support as sales declined rapidly.

Các nhà phát triển ngày càng chuyển nguồn lực sang nơi khác, khiến Dreamcast bị hạn chế hỗ trợ lâu dài khi doanh số giảm nhanh chóng.

Sega discontinued the console in 2001, and Dreamcast's failure marked its exit from the hardware market.

Sega đã ngừng sản xuất máy chơi game này vào năm 2001, và sự thất bại của Dreamcast đánh dấu việc họ rời khỏi thị trường phần cứng.

47 Nook Barnes and Noble says it will stop manufacturing its own color tablet, the Nook, and

47 Nook Barnes and Noble cho biết họ sẽ ngừng sản xuất máy tính bảng màu của riêng mình, Nook,

instead go with co branded devices made by third party manufacturers.

và thay vào đó sẽ sử dụng các thiết bị đồng thương hiệu do các nhà sản xuất bên thứ ba sản xuất.

When E readers became the next big thing, Barnes and Noble introduced the Nook to compete with Amazon's Kindle in 2009.

Khi E readers trở thành xu hướng lớn tiếp theo, Barnes and Noble đã giới thiệu Nook để cạnh tranh với Kindle của Amazon vào năm 2009.

The Nook functioned adequately, but weak marketing and unclear positioning were not doing it any favors.

Nook hoạt động khá ổn, nhưng chiến lược tiếp thị yếu kém và định vị không rõ ràng đã không giúp ích gì cho nó.

Consumers struggle to view Barnes and Noble as a technology company rather than a traditional bookseller.

Người tiêu dùng gặp khó khăn trong việc coi Barnes and Noble là một công ty công nghệ thay vì một nhà bán sách truyền thống.

Mua sắm tại nhà Phong cách và sự tiện lợi.

Tìm chính xác những gì bạn muốn.

Đặt hàng đồ của bạn thật dễ dàng.

Kindle cameras, Electronics, Baby Einstein Amazon's ecosystem, pricing strategy and frequent updates quickly eclipsed the Nook.

Máy ảnh Kindle, Điện tử, Amazon's ecosystem, chiến lược giá và các bản cập nhật thường xuyên đã nhanh chóng vượt qua Nook.

Developers and publishers prioritized Kindle, leaving the Nook with limited innovation and declining sales.

Các nhà phát triển và nhà xuất bản ưu tiên Kindle, khiến Nook bị hạn chế đổi mới và doanh số giảm sút.

Today, the Nook is a living example of how strong branding and ecosystem integration matter as much as hardware when entering competitive technology markets like digital Reading Experience the only ebook reader from the bookstore you've grown up with.

Ngày nay, Nook là một ví dụ điển hình về việc thương hiệu mạnh và tích hợp hệ sinh thái quan trọng như thế nào với phần cứng khi tham gia vào các thị trường công nghệ cạnh tranh như Trải nghiệm đọc kỹ thuật số, trình đọc ebook duy nhất từ nhà sách bạn đã 

Browse and download over a million titles wirelessly and take your story wherever you want it to go.

Duyệt và tải xuống hơn một triệu đầu sách không dây và mang câu chuyện của bạn đi bất cứ đâu bạn muốn.

Number 46 quickster go to netflix.com make a list of the movies you want to see, and

Số 46 quickster truy cập netflix.com lập danh sách các bộ phim bạn muốn xem, và

in about one business day you'll get three DVDs.

trong khoảng một ngày làm việc, bạn sẽ nhận được ba đĩa DVD.

As streaming began to dominate the market in the early 2000s, Netflix announced Qwikster.

Khi streaming bắt đầu chiếm lĩnh thị trường vào đầu những năm 2000, Netflix đã công bố Qwikster.

This was a separate service intended to handle DVD rentals apart from streaming.

Dịch vụ này nhằm mục đích xử lý việc cho thuê DVD riêng biệt với dịch vụ streaming.

The decision confused users Requiring two websites, two queues and separate billing led to immediate backlash from customers who accused Netflix of unnecessary complexity.

Quyết định này khiến người dùng bối rối, yêu cầu hai trang web, hai danh sách chờ và thanh toán riêng biệt đã dẫn đến sự phản ứng dữ dội ngay lập tức từ khách hàng, những người đã buộc tội Netflix làm phức tạp hóa không cần thiết.

Subscriber losses followed, and criticism dominated headlines.

Sau đó là sự sụt giảm số lượng người đăng ký và những lời chỉ trích chiếm lĩnh các tiêu đề báo chí.

Within 23 days, CEO Reed Hastings reversed the decision and canceled Qwikster entirely.

Trong vòng 23 ngày, CEO Reed Hastings đã đảo ngược quyết định và hủy bỏ hoàn toàn Qwikster.

A few months ago, when we looked forward at our business, we realized over time DVD and streaming were becoming more and more different, and

Vài tháng trước, khi nhìn về phía trước về hoạt động kinh doanh của mình, chúng tôi nhận ra rằng theo thời gian, DVD và streaming ngày càng trở nên khác biệt, và

that we could do a better job for both services if we separated them.

rằng chúng tôi có thể làm tốt hơn cho cả hai dịch vụ nếu chúng tôi tách chúng ra.

Although Netflix eventually recovered, the episode damaged trust and highlighted the importance of clear communication, today Qwikster is a textbook example of how abrupt strategy changes can alienate loyal customers and overshadow otherwise successful business models.

Mặc dù Netflix cuối cùng đã phục hồi, nhưng sự cố này đã làm tổn hại đến lòng tin và nhấn mạnh tầm quan trọng của giao tiếp rõ ràng, ngày nay Qwikster là một ví dụ điển hình về cách những thay đổi chiến lược đột ngột có thể làm xa lánh khách hàng trung th

I feel badly because I'm a current Netflix subscriber who's going to, I guess, eventually just be a quickster subscriber, so number 45 juiced after achieving phenomenal success with their launch of Skype, founders Niklas Zenstrom and Yanis Friess introduced the world to Joost in 2006 and it basically gives me Internet television for free.

Tôi cảm thấy tệ vì tôi là một người đăng ký Netflix hiện tại, người mà tôi đoán cuối cùng sẽ chỉ là một người đăng ký quickster, vì vậy số 45 juiced sau khi đạt được thành công vang dội với việc ra mắt Skype, những người sáng lập Niklas Zenstrom và Yanis 

A peer to peer Internet television platform backed by major hires and media deals, Joost set expectations high from the start.

Một nền tảng truyền hình Internet ngang hàng được hỗ trợ bởi các nhân viên chủ chốt và các thỏa thuận truyền thông, Joost đã đặt kỳ vọng cao ngay từ đầu.

Unfortunately, it also required bulky software downloads, suffered from buffering, and delivered an awkward user experience.

Thật không may, nó cũng yêu cầu tải xuống phần mềm cồng kềnh, gặp sự cố bộ đệm và mang lại trải nghiệm người dùng khó xử.

These cons worked against Joost, which fell out of favor almost immediately as browser based streaming.

Những nhược điểm này đã chống lại Joost, vốn gần như ngay lập tức mất thiện cảm với dịch vụ streaming dựa trên trình duyệt.

Improved timing alone couldn't replace Joost's missteps in thoughtful product design and the ability to sustain audience centered innovation over long development cycles and market lifetimes.

Chỉ cải thiện thời gian thôi cũng không thể bù đắp cho những sai lầm của Joost trong thiết kế sản phẩm chu đáo và khả năng duy trì sự đổi mới lấy người dùng làm trung tâm trong các chu kỳ phát triển dài và vòng đời thị trường.

By 2009, Juiced shut down entirely, its failure pinned down to its misjudgment of usability, accessibility and consumer habits during a period of rapidly evolving technology.

Đến năm 2009, Juiced đã ngừng hoạt động hoàn toàn, thất bại của nó được quy cho việc đánh giá sai về khả năng sử dụng, khả năng tiếp cận và thói quen của người tiêu dùng trong một giai đoạn công nghệ phát triển nhanh chóng.

You get to be your own programming executive, picking and choosing what shows you want to watch when you want to watch them in your own Custom Channel.

Bạn có thể tự mình trở thành giám đốc chương trình, chọn và lọc những chương trình bạn muốn xem vào thời điểm bạn muốn xem trong Kênh Tùy chỉnh của riêng mình.

44Cybertruck In 2019, Tesla decided to bring the future to the automotive industry.

44Cybertruck Vào năm 2019, Tesla quyết định mang tương lai đến ngành công nghiệp ô tô.

Amid enormous hype and media attention, Tesla's automotive innovation was marketed as durable and futuristic.

Giữa sự cường điệu và chú ý của giới truyền thông khổng lồ, sự đổi mới ô tô của Tesla được tiếp thị là bền bỉ và tương lai.

It promised to disrupt the pickup market.

Nó hứa hẹn sẽ làm rung chuyển thị trường xe bán tải.

However, during a live reveal, a supposedly shatterproof window cracked, instantly becoming a viral embarrassment.

Tuy nhiên, trong một buổi ra mắt trực tiếp, một cửa sổ được cho là chống vỡ đã bị nứt, ngay lập tức trở thành một sự bẽ mặt lan truyền.

Well, initial pre orders for the vehicle surged, but

Chà, đơn đặt hàng trước ban đầu cho chiếc xe đã tăng vọt, nhưng

skepticism gradually crept in regarding build quality, practicality and production delays.

sự hoài nghi dần dần xuất hiện về chất lượng chế tạo, tính thực tế và sự chậm trễ trong sản xuất.

Truck buyers grew divided by the unconventional design, and years after its announcement, repeated delays undermined confidence.

Người mua xe tải trở nên chia rẽ bởi thiết kế không theo quy ước, và nhiều năm sau khi công bố, sự chậm trễ lặp đi lặp lại đã làm suy giảm niềm tin.

The Cybertruck became known more for its reveal than its real world presence.

Cybertruck trở nên nổi tiếng hơn với màn ra mắt hơn là sự hiện diện thực tế của nó.

Anticipation ultimately outpaced delivery and reliability for buyers worldwide.

Sự mong đợi cuối cùng đã vượt qua việc giao hàng và độ tin cậy đối với người mua trên toàn thế giới.

In an automotive spectacle that failed to live up to its promises.

Trong một màn trình diễn ô tô đã không đáp ứng được lời hứa của mình.

Musk, in particular, painted things like Autopilot as something that would be able to drive your car anywhere by 2018.

Đặc biệt, Musk đã mô tả những thứ như Autopilot là thứ có thể lái xe của bạn đi bất cứ đâu vào năm 2018.

By 2020, none of that happened, obviously, but number 43Amazon's Fire Phone New Amazon Fire Phone.

Đến năm 2020, rõ ràng là không có điều nào trong số đó xảy ra, nhưng số 43Amazon's Fire Phone Điện thoại Amazon Fire mới.