Name: Tại sao bạn nên từ bỏ mục tiêu và sử dụng OKRs thay thế (Why you should ditch your goals and use OKRs instead)
Uploaded: 2025-07-28T19:23:04.000Z
Duration: 3 min 36 s
Description: Thousands of YouTube videos with English-Chinese subtitles! Now you can learn to understand native speakers, expand your vocabulary, and improve your pronunciation...

If you're looking into OKR, it's important to realize that OKR is actually two different things.

Nếu bạn đang tìm hiểu về OKR, điều quan trọng là phải nhận ra rằng OKR thực chất là hai khái niệm khác nhau.

On the one hand, it's a framework with all sorts of rules that your organization should adopt if you want to do OKRs properly.

Một mặt, đây là một khung làm việc với đầy đủ các quy tắc mà tổ chức của bạn nên áp dụng nếu muốn thực hiện OKRs một cách hiệu quả.

If you buy any book about OKRs, you can read about these rules and how you should use them within your organization.

Nếu bạn mua bất kỳ cuốn sách nào về OKRs, bạn có thể đọc về các quy tắc này và cách áp dụng chúng trong tổ chức của mình.

And these rules are actually nothing else as best practices that the corporate world has learned ever since objectives and goals started playing a big role within the management of organizations,

Và những quy tắc này thực chất chỉ là những nguyên tắc tốt nhất mà thế giới doanh nghiệp đã học được kể từ khi mục tiêu và mục tiêu bắt đầu đóng vai trò quan trọng trong quản lý tổ chức.

with the introduction of management by objectives in the early 1950s.

Với việc áp dụng phương pháp quản lý theo mục tiêu vào những năm 1950.

However, OKR is also just a way to structure your goals.

Tuy nhiên, OKR cũng chỉ là một phương pháp để cấu trúc mục tiêu của bạn.

And it's a very good and powerful way to structure your goals because it will give you a lot more clarity about what's⏤what matters to you.

Và đây là một cách rất tốt và hiệu quả để cấu trúc mục tiêu của bạn, vì nó sẽ giúp bạn có được sự rõ ràng hơn về những gì thực sự quan trọng đối với bạn.

Imagine that in 2018, you'd like to get in shape again.

Hãy tưởng tượng rằng vào năm 2018, bạn muốn lấy lại vóc dáng.

You probably set all sorts of other goals for yourself, such as going to the gym twice a week and going for a run once a week.

Bạn có thể đã đặt ra cho mình nhiều mục tiêu khác nhau, chẳng hạn như tập gym hai lần một tuần và chạy bộ một lần một tuần.

And, while you're doing that, you're probably also getting on a scale every now and then to see whether you're actually progressing towards your goal, towards losing 10 kilo.

Và trong khi bạn đang làm điều đó, có lẽ bạn cũng thỉnh thoảng lên cân để xem liệu mình có thực sự tiến gần hơn đến mục tiêu của mình, đó là giảm 10 kg.

Now, you end up with all these different goals⏤getting in shape, losing 10 kilogram, going to the gym twice a week, going for a run once a week.

Bây giờ, bạn kết thúc với tất cả những mục tiêu khác nhau⏤giảm cân, giảm 10 kilogram, tập gym hai lần một tuần, chạy bộ một lần một tuần.

And they all seem⏤they all sort of seem similar.

Và tất cả chúng dường như⏤tất cả dường như có vẻ tương tự nhau.

But actually, they're not, because the only thing that really matters to you was getting in shape again.

Nhưng thực ra, họ không phải vậy, vì điều duy nhất thực sự quan trọng với bạn là lấy lại vóc dáng.

Now, imagine that at the end of the year, you did go to the gym twice a week and you did go for a run once a week.

Bây giờ, hãy tưởng tượng rằng vào cuối năm, bạn đã đi tập gym hai lần một tuần và đã đi chạy bộ một lần một tuần.

Nhưng bạn chỉ giảm được hai kilogram.

This is how progress will then look like.

Đây là cách tiến trình sẽ diễn ra sau đó.

Bạn có hài lòng với kết quả này không?

If you would, then probably losing 10 kilograms wasn't the thing that really mattered to you.

Nếu vậy, có lẽ việc giảm 10 kilogram không phải là điều thực sự quan trọng đối với bạn.

What really mattered to you was getting in shape again.

Điều thực sự quan trọng với bạn là lấy lại vóc dáng.

And getting in shape again meant to you to lose 10 kilograms.

Và việc lấy lại vóc dáng đối với bạn có nghĩa là giảm 10 kilogram.

Now, if you would have structured this as an objective with key results and initiatives,

Nếu bạn đã cấu trúc điều này dưới dạng mục tiêu với kết quả chính và các sáng kiến,

your objective will be to get in shape again, and your key result will be to lose 10 kilograms.

Mục tiêu của bạn là lấy lại vóc dáng, và kết quả chính là giảm 10 kilogram.

Now, the key results helped you identify what you meant by that objective,

Bây giờ, các kết quả chính đã giúp bạn xác định rõ mục tiêu mà bạn đề cập đến là gì.

and it also enabled you to measure progress towards your objective.

và nó cũng cho phép bạn đo lường tiến độ hướng tới mục tiêu của mình.

It enabled you to get on the scale every week to see if you are actually getting closer to your objective or not.

Nó cho phép bạn lên cân hàng tuần để xem liệu bạn có thực sự tiến gần hơn đến mục tiêu của mình hay không.

And the initiatives are all the things that you'll be doing in order to achieve these results.

Và các sáng kiến chính là những việc bạn sẽ thực hiện để đạt được những kết quả này.

So, that will be, to go to the gym twice a week and to go for a run once a week.

Vậy, kế hoạch của tôi là sẽ đi tập gym hai lần một tuần và đi chạy bộ một lần một tuần.

But if you go to the gym twice a week and all you do there is sipping smoothies, then probably they won't generate the required results.

Nhưng nếu bạn đến phòng tập gym hai lần một tuần và tất cả những gì bạn làm ở đó là uống sinh tố, thì có lẽ chúng sẽ không mang lại kết quả như mong đợi.

So, as you are working on your initiative, you keep an eye on your objective and key results to see whether they are generating the required results or not.

Vậy, trong quá trình triển khai sáng kiến của mình, bạn cần theo dõi mục tiêu và kết quả chính để đánh giá xem chúng có mang lại kết quả mong đợi hay không.

And if they're not, you should be changing your initiatives until the needle moves for the key results.

Và nếu không, bạn nên điều chỉnh các sáng kiến của mình cho đến khi có sự thay đổi tích cực đối với các kết quả quan trọng.

Now, in the old way, as you've seen, you end up with a list of goals where it is, get in shape again, losing 10 kilograms, going to the gym, going for a run.

Bây giờ, theo cách truyền thống, như bạn đã thấy, bạn sẽ có một danh sách các mục tiêu như sau: lấy lại vóc dáng, giảm 10 kilogram, đi tập gym, đi chạy bộ.

And you'll have no clarity about what's truly important.

Và bạn sẽ không có sự rõ ràng về những gì thực sự quan trọng.

And if you move to OKR and structure your goals as objectives and key results,

Và nếu bạn chuyển sang OKR và cấu trúc mục tiêu của mình thành mục tiêu và kết quả chính,

you'll have a lot more clarity about what truly matters to you and where you want to go as a team and as an organization.

Bạn sẽ có cái nhìn rõ ràng hơn về những gì thực sự quan trọng đối với bạn và hướng đi mà bạn muốn theo đuổi, cả trên phương diện cá nhân lẫn tổ chức.

Now, in your private life, having these different types of goals mixed together, that could be OK.

Bây giờ, trong cuộc sống cá nhân của bạn, việc có những mục tiêu khác nhau được kết hợp với nhau có thể là điều bình thường.

Because somewhere inside, you probably know what's most important to you.

Bởi vì sâu thẳm trong lòng, bạn có lẽ đã biết điều gì là quan trọng nhất đối với mình.

However, in an organization, you're working together with way more people than just yourself,

Tuy nhiên, trong một tổ chức, bạn không chỉ làm việc một mình mà còn phải hợp tác với rất nhiều người khác.

and then achieving clarity of intent is absolutely key.

Và sau đó, đạt được sự rõ ràng về mục đích là yếu tố then chốt.

You should ask yourself whether you want people in your organization to be focused on goals that are actually initiatives

Bạn nên tự hỏi bản thân liệu bạn có muốn những người trong tổ chức của mình tập trung vào những mục tiêu thực sự là các sáng kiến hay không.

without them being able to see where their team and where the organization wants to go and which results they need to achieve in order to get there,

Nếu họ không thể nhìn thấy hướng đi của đội ngũ mình và mục tiêu mà tổ chức đang hướng tới, cũng như những kết quả cần đạt được để đạt được mục tiêu đó,

or, do you also want to show them why they are working on certain things?

Hoặc, bạn có muốn cho họ thấy tại sao họ đang làm những việc đó không?

Structuring goals as OKRs does require more effort.

Xây dựng mục tiêu dưới dạng OKRs đòi hỏi nhiều nỗ lực hơn.

Nhưng tôi nghĩ đó là thời gian được đầu tư xứng đáng.