Name: Podcast Bị Cắt Ra: Netflix vs. Skydance - Cuộc Chiến Giành Warner Bros. Giải Thích (Podcast Outtake: Netflix vs. Skydance - The Battle for Warner Bros. Explained)
Uploaded: 2025-12-15T16:57:38.000Z
Duration: 11 min 16 s
Description: Thousands of YouTube videos with English-Chinese subtitles! Now you can learn to understand native speakers, expand your vocabulary, and improve your pronunciation...

Bạn có rất nhiều người hào hứng.

And so we'll be watching closely what happens.

Và vì vậy chúng ta sẽ theo dõi sát sao những gì xảy ra.

But we're shifting gears to the topic of today's episode, which is another major investment, the sale of Warner Brothers to Netflix.

Nhưng chúng ta sẽ chuyển sang chủ đề của tập hôm nay, đó là một khoản đầu tư lớn khác, việc bán Warner Brothers cho Netflix.

Và rồi Paramount cũng tham gia vào cuộc chơi.

And so we have this kind of trifecta going on.

Và vì vậy chúng ta có bộ ba này đang diễn ra.

And I want to start by addressing one of the first comments that I see here from a viewer.

Và tôi muốn bắt đầu bằng cách giải quyết một trong những bình luận đầu tiên mà tôi thấy ở đây từ một người xem.

Camden McBride says Netflix buying Warner Bros. Should be a really good thing.

Camden McBride nói rằng Netflix mua lại Warner Bros. lẽ ra là một điều rất tốt.

People are literally overreacting about this.

Mọi người đang phản ứng thái quá về điều này.

Bạn có đồng ý với điều đó không?

I mean, first of all, just, if we're going to talk, let's get the right jargon.

Ý tôi là, trước hết, nếu chúng ta muốn bàn luận, hãy dùng đúng thuật ngữ.

It's not actually an investment at this point.

Thực tế đây không phải là một khoản đầu tư ở thời điểm này.

Đây là một vụ thâu tóm hoàn toàn.

So it's an acquisition that I would say at a high level, explains and addresses.

Vì vậy, đây là một vụ thâu tóm mà tôi có thể nói ở cấp độ cao, giải thích và giải quyết.

You could call it like the mistake that like Big Media did with the Internet and Google, the search ecosystem, which change discovery and recovery.

Bạn có thể gọi đó là sai lầm mà giới truyền thông lớn đã mắc phải với Internet và Google, hệ sinh thái tìm kiếm, thứ đã thay đổi cách khám phá và phục hồi.

Nhưng cũng có cả YouTube nữa, đúng không?

I mean, you see YouTube and Netflix, we've talked about it.

Ý tôi là, bạn thấy YouTube và Netflix, chúng ta đã nói về điều đó.

One is evolutionary Netflix, same kind of programming as TV and theatrical, but in a different user experience.

Một là Netflix mang tính tiến hóa, cùng loại chương trình như TV và điện ảnh, nhưng với trải nghiệm người dùng khác.

And YouTube, which is just revolutionary in that it has changed the definition of quality.

Còn YouTube thì mang tính cách mạng vì nó đã thay đổi định nghĩa về chất lượng.

But so these two behemoths, one in AVOD ad supported video on demand and one in SVault subscription video on demand, they've kind of just sucked out the energy from the room.

Nhưng hai gã khổng lồ này, một bên là AVOD quảng cáo theo yêu cầu và một bên là SVOD đăng ký theo yêu cầu, họ đã hút hết năng lượng ra khỏi căn phòng.

And as much as traditional media still have a lot of ip, a lot of rights, you know, a lot of legacy assets, and

Và dù truyền thông truyền thống vẫn có rất nhiều IP, rất nhiều bản quyền, bạn biết đấy, rất nhiều tài sản cũ, và

they've tried to evolve to also go direct to consumer.

họ đã cố gắng phát triển để cũng đi thẳng đến người tiêu dùng.

Disney did it with Disney plus, you know, the writing is on the wall.

Disney đã làm điều đó với Disney Plus, bạn biết đấy, điều đó đã được báo trước.

You know, when we started our, our videos were a bit longer than the norm.

Bạn biết đấy, khi chúng tôi bắt đầu, video của chúng tôi hơi dài hơn bình thường.

And you know, as I say, even disruptors get disrupted.

Và bạn biết đấy, như tôi đã nói, ngay cả những kẻ gây đột phá cũng bị đột phá.

But I think it's, it's largely to say, okay, given what we see happening with Google, YouTube's dominance and Netflix itself worrying about YouTube's growth, then big Media, it's a game of, it's a game of musical chairs, right?

Nhưng tôi nghĩ điều đó, phần lớn là để nói, được rồi, với những gì chúng ta thấy đang xảy ra với Google, sự thống trị của YouTube và bản thân Netflix lo lắng về sự phát triển của YouTube, thì Big Media, đó là một trò chơi, đó là một trò chơi ghế âm nhạc, 

And yeah, what happened was Netflix made a very, very compelling offer for, we'll just say 80% of the assets, the ones that they care about.

Và vâng, điều đã xảy ra là Netflix đã đưa ra một lời đề nghị rất, rất hấp dẫn cho, chúng ta cứ nói là 80% tài sản, những thứ mà họ quan tâm.

And Warner Brothers Discovery, which was kind of Time Warner's own history, it started off, well, started off after a century.

Và Warner Brothers Discovery, vốn là lịch sử của Time Warner, nó bắt đầu, à, bắt đầu sau một thế kỷ.

It merged with aol, one of the most disastrous M and A deals of all time.

Nó sáp nhập với AOL, một trong những thương vụ M&A thảm hại nhất mọi thời đại.

And then it was spun off, burdened with a lot of debt and Then David Zaslav, a very shrewd deal maker, merged his discovery with Warner.

Và sau đó nó được tách ra, gánh nặng với rất nhiều nợ và Sau đó David Zaslav, một nhà làm thương vụ rất khôn ngoan, đã sáp nhập công ty Discovery của mình với Warner.

But in the end, it still had to find an outcome and a home.

Nhưng cuối cùng, nó vẫn phải tìm ra một kết quả và một mái nhà.

But you have this very, very ambitious young man in David Ellison, son of Larry, founder of Oral, one of the wealthiest people, Oracle in the planet.

Nhưng bạn có một chàng trai trẻ rất, rất tham vọng là David Ellison, con trai của Larry, người sáng lập Oracle, một trong những người giàu nhất, Oracle trên hành tinh.

And so, you know, he, he has access to capital.

Thế nên, bạn biết đấy, anh ấy, anh ấy có nguồn vốn.

He's very ambitious and he's kind of re engaging them, saying, wait a minute, our offer was better for shareholders.

Anh ấy rất tham vọng và anh ấy đang cố gắng thu hút họ trở lại, nói rằng, đợi đã, lời đề nghị của chúng tôi tốt hơn cho các cổ đông.

Vậy tại sao bạn lại chấp nhận thỏa thuận của Netflix?

And Netflix is like very confident that that deal will prevail.

Và Netflix rất tự tin rằng thỏa thuận đó sẽ thành công.

So a little bit of late innings drama and intrigue, which I love because in another life I would have been an M and a banker.

Nên có một chút kịch tính và hấp dẫn ở những phút cuối, điều mà tôi rất thích vì trong một kiếp khác, tôi đã là một nhà ngân hàng M&A.

Well, we got another question from the audience.

Chà, chúng ta có một câu hỏi khác từ khán giả.

Mandatory critical of WatchMojo question.

Câu hỏi bắt buộc mang tính chỉ trích WatchMojo.

Who cares what watch Mojo's opinion is on this topic from Multiverse.

Ai quan tâm ý kiến của Watch Mojo về chủ đề này từ Multiverse chứ.

Yvonne, Yvonne, đưa hình ảnh lên đi.

So, I mean, look, Michael Milken, one of the most successful investors.

À, ý tôi là, nhìn xem, Michael Milken, một trong những nhà đầu tư thành công nhất.

Ông ấy từng dính dáng đến pháp luật.

He re engaged and reemerged as a philanthropist.

Ông ấy tái tham gia và tái xuất hiện với vai trò một nhà từ thiện.

He has one of the greatest quotes of all time.

Ông ấy có một trong những câu nói hay nhất mọi thời đại.

The most successful investor is a social scientist.

Nhà đầu tư thành công nhất là một nhà khoa học xã hội.

I grew up loving humanities, went into business, was a storyteller, landed in this universe.

Tôi lớn lên yêu thích nhân văn, bước vào kinh doanh, là một người kể chuyện, và cuối cùng đến với vũ trụ này.

I started Watch Mojo because I understood where the puck was going in terms of trends when we started Multiverse hq.

Tôi bắt đầu Watch Mojo vì tôi hiểu xu hướng sẽ đi về đâu khi chúng tôi bắt đầu Multiverse hq.

Vì vậy, tôi đã thấy kim tự tháp này, có thể nói như vậy.

I saw that you had if, if the top represents super premium.

Tôi thấy rằng bạn có, nếu đỉnh đại diện cho siêu cao cấp.

I saw that those guys, The Foxes, the ABCs, the NBCs, would not really embrace the web because of a lack of economic determinism, to quote our friends Marx from the previous show we did on capitalism and socialism and communism.

Tôi thấy rằng những người đó, The Foxes, ABC, NBC, sẽ không thực sự đón nhận web vì thiếu yếu tố quyết định kinh tế, để trích dẫn những người bạn của chúng ta là Marx từ buổi nói chuyện trước của chúng ta về chủ nghĩa tư bản, chủ nghĩa xã hội và chủ nghĩa

And then at the bottom you had this revolution where because of things like mobile editing tools and all that, you had this explosion of user generated content to the point that in 2006, Time magazine's person of the year was you.

Và rồi ở dưới cùng, bạn có cuộc cách mạng này, nơi nhờ có các công cụ chỉnh sửa di động và tất cả những thứ đó, bạn đã có sự bùng nổ nội dung do người dùng tạo ra đến mức vào năm 2006, nhân vật của năm của tạp chí Time chính là bạn.

So watch Moldro was a pioneer, recognizing that there was an opportunity and a vacuum in that middle.

Nên xem Moldro là người tiên phong, nhận ra có một cơ hội và một khoảng trống ở giữa đó.

And we kind of reinvented what programming looked like.

Và chúng tôi đã tái định nghĩa lại việc lập trình trông như thế nào.

Our, our music videos look like VH1, our sports videos look like something that ESPN could produce.

Các video ca nhạc của chúng tôi trông giống như VH1, các video thể thao của chúng tôi trông giống như thứ mà ESPN có thể sản xuất.

Our history videos look like something out of the history channel or CNN.

Các video lịch sử của chúng tôi trông giống như thứ gì đó từ kênh History hoặc CNN.

Và chúng tôi đã làm điều đó trong 20 năm.

And the market shifted to the point where big media got the memo a bit late.

Và thị trường đã thay đổi đến mức các phương tiện truyền thông lớn đã nhận ra điều đó hơi muộn.

They had no economic incentive to do that.

Họ không có động lực kinh tế để làm điều đó.

So what you ended up seeing was that pyramid was no longer the case.

Vì vậy, những gì bạn thấy cuối cùng là kim tự tháp đó không còn nữa.

Như thể kim tự tháp đó không còn ý nghĩa gì nữa.

If you said, well, Disney blew up its business precipitated by Covid, but

Nếu bạn nói rằng, ừm, Disney đã phá sản kinh doanh do Covid, nhưng

they blew up their business just amount to embrace consumers and go direct to consumer.

họ đã phá sản kinh doanh chỉ để tiếp cận người tiêu dùng và bán hàng trực tiếp cho người tiêu dùng.

So what ended up happening is you had that had a lot of content invest in distribution, either by acquiring or by launching their own platforms.

Vì vậy, điều đã xảy ra là bạn có những người có nhiều nội dung đầu tư vào phân phối, bằng cách mua lại hoặc ra mắt nền tảng của riêng họ.

And then you also had these distribution platforms, these big tech platforms that were now like in this brave new world, you know, the masters of the the universe.

Và sau đó bạn cũng có những nền tảng phân phối này, những nền tảng công nghệ lớn này giờ đây giống như trong thế giới mới đầy táo bạo này, bạn biết đấy, những người làm chủ vũ trụ.

There's a saying, Hollywood thinks it rules the planet, Silicon Valley thinks it rules the universe.

Có câu nói, Hollywood nghĩ rằng nó thống trị hành tinh, Thung lũng Silicon nghĩ rằng nó thống trị vũ trụ.

So you had a company like Apple licensing content.

Vì vậy, bạn có một công ty như Apple cấp phép nội dung.

You had Google acquiring YouTube but still being a neutral platform.

Bạn có Google mua lại YouTube nhưng vẫn là một nền tảng trung lập.

And you had others that were like, we're just going to get into content production ourselves.

Và bạn có những người khác nói rằng, chúng ta sẽ tự sản xuất nội dung.

So these two spheres started to merge and you could argue now that this is where we are, that there's no real difference.

Vì vậy, hai lĩnh vực này bắt đầu hợp nhất và bạn có thể lập luận rằng đây là nơi chúng ta đang ở, rằng không còn sự khác biệt thực sự.

there's no, there's not as much of a difference anymore between Paramount, Skydance, or formerly Paramount known as Viacom, and

không còn, không còn nhiều sự khác biệt giữa Paramount, Skydance, hay trước đây là Paramount mà mọi người biết đến là Viacom, và

a Google or YouTube because they're all fighting for attention.

Google hay YouTube vì tất cả đều đang cạnh tranh để giành sự chú ý.

Watch time, mind share, Market share, market dominance.

Thời gian xem, sự quan tâm, thị phần, sự thống trị thị trường.

So the reason why you care about watch Mojo or not is for one, we cover trends, we cover the zeitgeist.

Vì vậy, lý do bạn quan tâm đến Watch Mojo hay không là vì, chúng tôi đưa tin về các xu hướng, chúng tôi đưa tin về tinh thần thời đại.

We also have been telling you where the puck is going, whether it's in the new movies you like or whether it's tapping into your nostalgia to say if you like X, you may like this new thing Y, but

Chúng tôi cũng đã nói cho bạn biết xu hướng sẽ đi về đâu, dù là trong các bộ phim mới bạn thích hay là khai thác nỗi nhớ của bạn để nói rằng nếu bạn thích X, bạn có thể thích điều mới Y này, nhưng

the people that care about what we say is because they want to know where the world is going.

những người quan tâm đến những gì chúng tôi nói là vì họ muốn biết thế giới đang đi về đâu.

Giờ thì bạn không cần phải nghe đâu.

You could put your, you know, I'm not being rude and say, put your head in the sand.

Bạn có thể, bạn biết đấy, tôi không có ý thô lỗ khi nói, bạn có thể nhắm mắt làm ngơ.

You, you could go watch one of the other 10 videos we did on Batman and you know, whatever.

Bạn, bạn có thể xem một trong 10 video khác của chúng tôi về Batman và bạn biết đấy, vân vân.

But some people do care about this and those people are the ones that make these decisions.

Nhưng một số người thực sự quan tâm đến điều này và những người đó là những người đưa ra các quyết định này.

Podcast Bị Cắt Ra: Netflix vs. Skydance - Cuộc Chiến Giành Warner Bros. Giải Thích (Podcast Outtake: Netflix vs. Skydance - The Battle for Warner Bros. Explained)

Subtitles ListPlay Video

Podcast Bị Cắt Ra: Netflix vs. Skydance - Cuộc Chiến Giành Warner Bros. Giải Thích (Podcast Outtake: Netflix vs. Skydance - The Battle for Warner Bros. Explained)

literally

ultimately

content

engage