Name: Chủ tịch Heidelberg Materials Học Cách Yêu Thích Việc Ra Quyết Định (How Heidelberg Materials’ CEO Learned to Love Decision-Making)
Uploaded: 2025-12-30T18:27:54.000Z
Duration: 27 min 21 s
Description: Thousands of YouTube videos with English-Chinese subtitles! Now you can learn to understand native speakers, expand your vocabulary, and improve your pronunciation...

We all have to make big decisions in our lives.

Tất cả chúng ta đều phải đưa ra những quyết định lớn trong cuộc đời.

Decisions that define and influence our professional and personal journeys.

Những quyết định định hình và ảnh hưởng đến hành trình sự nghiệp và cuộc sống cá nhân của chúng ta.

If you reflect on them, some are good and some I'm sure you'll definitely regret.

Nếu bạn suy ngẫm về chúng, có những quyết định tốt và tôi chắc chắn rằng bạn sẽ hối tiếc về một số quyết định khác.

In my nearly three decades as a financial journalist, I've interviewed literally thousands of CEOs, politicians and market voices and they all had to make decisions to get to where they are today.

Trong gần ba thập kỷ làm nhà báo tài chính của mình, tôi đã phỏng vấn hàng nghìn CEO, chính trị gia và các tiếng nói trên thị trường, và tất cả họ đều phải đưa ra quyết định để đạt được vị trí như ngày hôm nay.

In this podcast, I hear about those choices as well as the moments, moments of doubt, risk and conviction that impacted our guests journeys and the people they lead.

Trong podcast này, tôi tìm hiểu về những lựa chọn đó cũng như những khoảnh khắc, những khoảnh khắc nghi ngờ, rủi ro và niềm tin đã ảnh hưởng đến hành trình của khách mời và những người họ dẫn dắt.

This is Executive Decisions with me, Steve Sedgwick.

Đây là Executive Decisions cùng với tôi, Steve Sedgwick.

In this episode, I speak to Dominic von Achten.

Trong tập này, tôi nói chuyện với Dominic von Achten.

If I'm honest, I absolutely love decision making.

Thành thật mà nói, tôi hoàn toàn yêu thích việc đưa ra quyết định.

But I tell you, when I was 20, that was not necessarily the case.

Nhưng tôi nói cho bạn biết, khi tôi 20 tuổi, điều đó không hẳn là vậy.

Để bạn có thể học được điều này.

Dominic is the chairman of Heidelberg Materials, one of the world's largest building materials companies.

Dominic là chủ tịch của Heidelberg Materials, một trong những công ty vật liệu xây dựng lớn nhất thế giới.

But he began his professional career career as a lawyer before making the leap into consulting.

Nhưng ông bắt đầu sự nghiệp chuyên nghiệp của mình với tư cách là một luật sư trước khi chuyển sang lĩnh vực tư vấn.

Decision making was much different from the from the legal side of things.

Việc ra quyết định khác hẳn so với khía cạnh pháp lý.

I tell you, my head was spinning at the time, but

Tôi nói cho bạn biết, đầu óc tôi quay cuồng lúc đó, nhưng

my learning curve was fantastically high and that's what I enjoyed.

đường cong học tập của tôi cao một cách tuyệt vời và đó là điều tôi thích.

Dominic admits that with the speed of change in technology and AI, he needs to continue to learn.

Dominic thừa nhận rằng với tốc độ thay đổi của công nghệ và AI, ông cần tiếp tục học hỏi.

And he publicly advocates for the youngest people in the company to be given a voice.

Và ông công khai ủng hộ việc trao tiếng nói cho những người trẻ nhất trong công ty.

Tôi chắc chắn cần sự đóng góp.

As the CEO, I still take the final decision.

Là CEO, tôi vẫn là người đưa ra quyết định cuối cùng.

But if I do this without knowing how that generation ticks, how they look at certain topics, what are the optionalities that they have on their mind, I would fall short on making a good decision.

Nhưng nếu tôi làm điều này mà không biết thế hệ đó suy nghĩ thế nào, họ nhìn nhận các vấn đề ra sao, những lựa chọn nào họ đang cân nhắc, thì tôi sẽ đưa ra quyết định không tốt.

These are Dominik von Achten's executive decisions.

Đây là những quyết định điều hành của Dominik von Achten.

Here's a quote from you from a couple of weeks ago on LinkedIn.

Đây là một câu trích dẫn của ông từ vài tuần trước trên LinkedIn.

Every conversation is a chance to walk in someone else's shoes.

Mỗi cuộc trò chuyện là một cơ hội để đặt mình vào vị trí của người khác.

And you were chatting to one of your business development managers.

Và ông đã trò chuyện với một trong những quản lý phát triển kinh doanh của mình.

Let me have that conversation with you now.

Bây giờ tôi xin phép được trò chuyện với ông về điều đó.

Why are you the CEO of Heidelberg and not a lawyer or a senior consultant at one of the biggest consultancies in the world?

Tại sao ông lại là CEO của Heidelberg mà không phải là luật sư hay chuyên gia tư vấn cấp cao tại một trong những công ty tư vấn lớn nhất thế giới?

Ông hoàn toàn có thể trở thành một trong hai.

Look, I started my career on the university level with the legal studies, but

Nhìn xem, tôi bắt đầu sự nghiệp ở bậc đại học với ngành luật, nhưng

when I then in Germany you have to do two levels.

thì ở Đức bạn phải học hai cấp.

Sau đó bạn vào tòa án để được đào tạo.

And I have to tell you, it was dry like hell.

Và tôi phải nói thật là nó khô khan kinh khủng.

Nothing for me, very little interaction with other humans.

Không dành cho tôi, rất ít tương tác với người khác.

You were sitting above your pile of paper and just going through that pile of paper.

Bạn ngồi trên đống giấy tờ của mình và cứ thế làm việc với nó.

Tôi nói không, cảm ơn rất nhiều.

And that's where I then decided to Go, let's say fast track down the business side.

Và đó là lúc tôi quyết định đi, có thể nói là đi nhanh trên con đường kinh doanh.

Why didn't you study business or economics more broadly?

Tại sao bạn không học kinh doanh hoặc kinh tế rộng hơn?

Because I know many people who chose law originally and then wanted to move on to other things as well.

Vì tôi biết nhiều người ban đầu chọn luật và sau đó cũng muốn chuyển sang những lĩnh vực khác.

Không, tôi hoàn toàn không bị ép.

Đó là quyết định của riêng tôi.

But I have to say we have also from home, I have some legal backgrounds.

Nhưng tôi phải nói rằng chúng tôi cũng có từ gia đình, tôi có một số nền tảng pháp lý.

There are quite a few of lawyers in there.

In fact, my dad actually studied also law and economics.

Thực tế, bố tôi cũng học luật và kinh tế.

So maybe that's a little bit, you know, there is a little bit of a family tradition that suddenly went in the back of my mind with that decision.

Vì vậy, có lẽ đó là một chút, bạn biết đấy, có một chút truyền thống gia đình đột nhiên xuất hiện trong đầu tôi với quyết định đó.

Nhưng lý do tôi làm điều đó là, và

I don't want to be offending any business studies people, but

Tôi không muốn xúc phạm bất kỳ ai học ngành kinh doanh, nhưng

I think, you know, the saying at the time was if, if you study business, you basically try to understand what happened in business first.

Tôi nghĩ, bạn biết đấy, câu nói lúc đó là nếu, nếu bạn học kinh doanh, bạn về cơ bản cố gắng hiểu trước điều gì đã xảy ra trong kinh doanh.

And the legal side of things gives you really this structural thinking, analytical thinking.

Còn khía cạnh pháp lý thì cho bạn tư duy cấu trúc, tư duy phân tích thực sự.

And I think the combination of the two was actually a great preparation for both the consulting work, but

Và tôi nghĩ sự kết hợp của cả hai thực sự là sự chuẩn bị tuyệt vời cho cả công việc tư vấn, nhưng

cũng như công việc tại Heidelberg.

Tell me a bit about the entrepreneurs in your family that gave you that seed that grew and grew throughout the years.

Hãy kể cho tôi nghe một chút về những doanh nhân trong gia đình bạn đã gieo cho bạn hạt giống đó, hạt giống đã lớn dần lên theo năm tháng.

I have a family background on the entrepreneurial side, both from my mother and my father.

Tôi có nền tảng gia đình về phía doanh nhân, cả từ mẹ và cha tôi.

So I think there is lots of input, input that you get.

Vì vậy, tôi nghĩ có rất nhiều sự tiếp nhận, sự tiếp nhận mà bạn nhận được.

But as always as a young kid, if you grow up in those circumstances, you typically try to find your way and your own, you take your own input from what you, from what you see.

Nhưng như mọi khi khi còn nhỏ, nếu bạn lớn lên trong hoàn cảnh đó, bạn thường cố gắng tìm con đường của riêng mình, bạn tự tiếp nhận từ những gì bạn, từ những gì bạn thấy.

And there's certainly one thing that always stuck in my head, Steve, when these entrepreneurs are all around it.

Và chắc chắn có một điều luôn đọng lại trong đầu tôi, Steve, khi những doanh nhân đó ở xung quanh.

And my grandfather actually once told me, you know, Dominic, as an entrepreneur, you are never happy with what you have achieved.

Và ông nội tôi thực sự đã từng nói với tôi, bạn biết đấy, Dominic, với tư cách là một doanh nhân, bạn không bao giờ hài lòng với những gì mình đã đạt được.

And this is this constant curiosity, this constant energy to try and get better every day.

Và đây là sự tò mò không ngừng, năng lượng không ngừng để cố gắng trở nên tốt hơn mỗi ngày.

I think that's something that I found fascinating.

Tôi nghĩ đó là điều mà tôi thấy hấp dẫn.

It plays to my heart and it certainly helps also in the corporate career, especially also as a CEO.

Nó chạm đến trái tim tôi và chắc chắn cũng giúp ích cho sự nghiệp trong tập đoàn, đặc biệt là với vai trò CEO.

A very good friend of mine is an ex lawyer who is an entrepreneur of his company and his story sounds so familiar to you.

Một người bạn rất thân của tôi là một cựu luật sư, hiện là doanh nhân của công ty mình và câu chuyện của anh ấy nghe rất quen thuộc với bạn.

it is a fantastic foundation for many of our viewers and listening as a career onto other things.

đó là một nền tảng tuyệt vời cho nhiều khán giả của chúng ta và khi lắng nghe như một sự nghiệp dẫn đến những điều khác.

It doesn't have to be the end product, does it?

Nó không nhất thiết phải là sản phẩm cuối cùng, đúng không?

Many lawyers go into different careers, but it's a great foundation for, for many careers.

Nhiều luật sư chuyển sang các ngành nghề khác, nhưng đó là nền tảng tuyệt vời cho nhiều sự nghiệp.

I mean, you could, you can go to government, you can go to diplomacy, you can, you can practice law, you can go into business, you can go into consulting.

Ý tôi là, bạn có thể làm việc cho chính phủ, làm ngoại giao, hành nghề luật, kinh doanh, tư vấn.

I think there are so many different career Paths.

Tôi nghĩ có rất nhiều con đường sự nghiệp khác nhau.

If you start with law, you've already very clearly shown that family is important to you.

Nếu bạn bắt đầu với ngành luật, bạn đã thể hiện rất rõ ràng rằng gia đình quan trọng với bạn.

You've mentioned your grandfather, you've mentioned your mother and your father as well.

Bạn đã nhắc đến ông nội, bạn cũng đã nhắc đến mẹ và bố của mình.

Were these the great role models as you were growing up or was there someone in business you were looking at?

Họ có phải là những hình mẫu tuyệt vời khi bạn lớn lên hay có ai đó trong giới kinh doanh mà bạn ngưỡng mộ không?

I think I was not the type of guy that was looking for big role models at the time, but

Tôi nghĩ lúc đó tôi không phải là kiểu người tìm kiếm những hình mẫu lớn, nhưng

I think in your smaller ecosystem, those that you mentioned clearly, and

Tôi nghĩ trong môi trường nhỏ hơn của bạn, những người bạn đã đề cập rõ ràng, và

my grandfather was clearly one of the entrepreneurs that I was looking up to and he has really put a stamp on my earlier thinking.

ông nội tôi rõ ràng là một trong những doanh nhân mà tôi ngưỡng mộ và ông ấy đã thực sự định hình suy nghĩ ban đầu của tôi.

Tôi nghĩ điều đó hoàn toàn rõ ràng.

Tôi không phải là người thích đọc sách, nhưng

I did read a couple of books on some of these corporate careers, entrepreneurial careers over the years.

Tôi đã đọc một vài cuốn sách về một số sự nghiệp doanh nghiệp, sự nghiệp kinh doanh trong những năm qua.

And I think there are great entrepreneurs in Germany, there are great entrepreneurs in Europe, and

Và tôi nghĩ có những doanh nhân tuyệt vời ở Đức, có những doanh nhân tuyệt vời ở Châu Âu, và

obviously some of those then over time become.

rõ ràng là một số trong số đó theo thời gian đã trở thành.

Become a little bit of a role model, if you want to say that.

Trở thành một hình mẫu, nếu bạn muốn nói vậy.

Vậy hãy kể cho tôi nghe về năm 1996.

You are at that time, correct me If I'm wrong, 30, 31.

Lúc đó bạn, sửa lại tôi nếu tôi sai, 30, 31 tuổi.

You're moving to Boston Consulting Group as well.

Bạn cũng chuyển sang Boston Consulting Group.

Bạn đã thực hiện bước nhảy từ, và

no offense to all the lawyers watching from the drier world of law into consulting.

không xúc phạm gì đến tất cả các luật sư đang xem từ thế giới khô khan hơn của luật sang tư vấn.

That must have been incredibly exciting decision.

Đó chắc hẳn là một quyết định vô cùng thú vị.

I think it's clear in the first couple of months and years and consulting was quite tough.

Tôi nghĩ rõ ràng là trong vài tháng và vài năm đầu tiên, làm tư vấn khá vất vả.

Tôi đang rất thẳng thắn về điều này.

As a trained lawyer, you go into a fast paced consulting role and try to play in the Champions League there.

Với tư cách là một luật sư được đào tạo, bạn bước vào vai trò tư vấn nhịp độ nhanh và cố gắng thi đấu ở Champions League tại đó.

It was a big challenge because the pace of work, the different angles you have to put into your decision making was much different from the, from the legal side of things.

Đó là một thử thách lớn vì tốc độ làm việc, các góc độ khác nhau mà bạn phải đưa vào quá trình ra quyết định khác xa so với khía cạnh pháp lý.

So I think, I tell you my head was spinning at the time, but it was.

Vì vậy, tôi nghĩ, tôi nói với bạn là đầu óc tôi quay cuồng lúc đó, nhưng nó đã.

I mean, my learning curve was fantastically high and that's what I enjoyed.

Ý tôi là, đường cong học hỏi của tôi đã tăng lên một cách tuyệt vời và đó là điều tôi thích.

Subtitles ListPlay Video

Chủ tịch Heidelberg Materials Học Cách Yêu Thích Việc Ra Quyết Định (How Heidelberg Materials’ CEO Learned to Love Decision-Making)

absolutely

mental

tough

enormous