Name: CEO Pinterest Bill Ready Học Được Điều Này Sớm — Và Nó Đã Định Hình Quyết Định Khó Khăn Nhất Của Ông (Pinterest CEO Bill Ready Learned This Early — And It Shaped His Toughest Call)
Uploaded: 2026-02-03T18:29:21.000Z
Duration: 40 min 12 s
Description: Thousands of YouTube videos with English-Chinese subtitles! Now you can learn to understand native speakers, expand your vocabulary, and improve your pronunciation...

Every leader's journey is shaped by a handful of defining decisions, those moments of risk, doubt and conviction that influence their lives and careers.

Hành trình của mỗi nhà lãnh đạo được định hình bởi một vài quyết định mang tính bước ngoặt, những khoảnh khắc đầy rủi ro, nghi ngờ và niềm tin đã ảnh hưởng đến cuộc đời và sự nghiệp của họ.

In this podcast, we get to hear the stories behind those choices.

Trong podcast này, chúng ta sẽ được lắng nghe những câu chuyện đằng sau những lựa chọn đó.

Welcome to Executive Decisions with me, Steve Sedgwick.

Chào mừng đến với Executive Decisions cùng tôi, Steve Sedgwick.

In this episode, I speak to the CEO of Pinterest, Bill Ready?

Trong tập này, tôi trò chuyện với CEO của Pinterest, Bill Ready?

We can get sort of trapped in the constructs of what we think is possible.

Chúng ta có thể bị mắc kẹt trong những khuôn khổ về những gì chúng ta nghĩ là có thể.

I actually think for all of us, so much more is possible than what we imagined.

Tôi thực sự nghĩ rằng đối với tất cả chúng ta, có nhiều điều có thể hơn những gì chúng ta tưởng tượng.

Bill grew up in a small town in Kentucky, working in his parents auto repair shop.

Bill lớn lên ở một thị trấn nhỏ ở Kentucky, làm việc tại cửa hàng sửa chữa ô tô của bố mẹ mình.

Mục tiêu ban đầu của anh ấy rất đơn giản.

Become the first in his family to go to college, get a stable job and have health insurance.

Trở thành người đầu tiên trong gia đình vào đại học, có một công việc ổn định và được hưởng bảo hiểm y tế.

But he went on to exceed those expectations and move from the shop floor to Harvard Business School, Silicon Valley, and

Nhưng anh ấy đã vượt xa những kỳ vọng đó và chuyển từ xưởng sửa chữa đến Harvard Business School, Thung lũng Silicon, và

The further I've gotten into my career, the more I look back and say a lot of the best lessons actually came from that little town in Kentucky, that little auto repair shop.

Càng đi sâu vào sự nghiệp, tôi càng nhìn lại và nói rằng rất nhiều bài học hay nhất thực sự đến từ thị trấn nhỏ ở Kentucky đó, từ cửa hàng sửa chữa ô tô nhỏ đó.

As CEO of Pinterest, Bill faced his toughest decision yet, making the platform private for users under 16.

Với tư cách là CEO của Pinterest, Bill phải đối mặt với quyết định khó khăn nhất của mình, đó là đưa nền tảng này thành riêng tư cho người dùng dưới 16 tuổi.

It was controversial, but it was guided by a strong sense of accountability.

Điều đó gây tranh cãi, nhưng nó được hướng dẫn bởi ý thức trách nhiệm mạnh mẽ.

Users become sort of nameless and faceless, but

Người dùng trở nên vô danh và không rõ mặt, nhưng

for me, I see every single one of them staring back at me.

đối với tôi, tôi thấy từng người trong số họ nhìn chằm chằm lại vào tôi.

These are Bill Reddy's executive decisions.

Đây là những Executive Decisions của Bill Reddy.

I can't work out what you evolve to and from vc, working for the big corporations, working for small corporations, being a CEO, setting your own companies up.

Tôi không thể hiểu được bạn đã phát triển từ đâu và đến đâu từ vc, làm việc cho các tập đoàn lớn, làm việc cho các tập đoàn nhỏ, làm CEO, thành lập công ty của riêng mình.

Bạn sẽ mô tả bản thân như thế nào?

I do five startups, so I would still consider myself primarily entrepreneur.

Tôi đã làm 5 startups, nên tôi vẫn coi mình chủ yếu là một entrepreneur.

Although I was an accidental entrepreneur.

Mặc dù tôi là một entrepreneur tình cờ.

I didn't grew up in a little town in Kentucky and you know, my aspirations were as a person, my family go to college and my aspirations were, you know, get a stable job and have health insurance with family, you know, didn't have health insurance growing up, you know, grew up in, you know, a place where, you know, I needed government assistance to get to college and things like that.

Tôi không lớn lên ở một thị trấn nhỏ ở Kentucky và bạn biết đấy, khát vọng của tôi là một người, gia đình tôi đi học đại học và khát vọng của tôi là, bạn biết đấy, có một công việc ổn định và có bảo hiểm y tế cho gia đình, bạn biết đấy, không có bảo hiểm 

So get to college, graduate, get a stable job, actually have health care for the family.

Vì vậy, vào đại học, tốt nghiệp, có một công việc ổn định, thực sự có chăm sóc sức khỏe cho gia đình.

But then have ended up having the good fortune to have built, you know, multiple of those to billions of dollars in revenue.

Nhưng rồi đã có may mắn được xây dựng, bạn biết đấy, nhiều trong số đó đạt doanh thu hàng tỷ đô la.

And so I've ended up running larger companies as a result of that.

Và vì vậy, kết quả là tôi đã điều hành các công ty lớn hơn.

But in my heart, I'm an entrepreneur and a builder.

Nhưng trong thâm tâm, tôi là một entrepreneur và một người xây dựng.

I know you work for the family business, the garage, and

Tôi biết bạn làm việc cho doanh nghiệp gia đình, garage, và

bạn làm việc rất chăm chỉ từ khi còn trẻ.

Tell me about the key influences and the people you drew inspiration from when you were very young.

Hãy kể cho tôi nghe về những ảnh hưởng chính và những người bạn lấy cảm hứng khi còn rất trẻ.

Yes, My parents were, are small business owners, little auto repair shop in a small town in Kentucky.

Vâng, Bố mẹ tôi là, là chủ doanh nghiệp nhỏ, một garage sửa chữa xe nhỏ ở một thị trấn nhỏ tại Kentucky.

And so, you know, I grew up working there and you know, later on in life I'd get to, you know, Harvard business school and McKinsey and Silicon Valley and all those places.

Và vì vậy, bạn biết đấy, tôi lớn lên làm việc ở đó và bạn biết đấy, sau này trong đời tôi đã đến, bạn biết đấy, Harvard Business School và McKinsey và Thung lũng Silicon và tất cả những nơi đó.

The further I've gotten in my career, the more I look back and say a lot of the best lessons actually came from that little town in Kentucky, that little auto repair shop of just, you know, what it means to take care of customers, what it means to do the right thing by people, what it means to have a long term relationship with your customers.

Càng đi xa trong sự nghiệp, tôi càng nhìn lại và nói rằng nhiều bài học hay nhất thực sự đến từ thị trấn nhỏ đó ở Kentucky, garage sửa chữa xe nhỏ đó, chỉ đơn giản là, bạn biết đấy, ý nghĩa của việc chăm sóc khách hàng, ý nghĩa của việc làm đúng với mọi n

And, you know, and so those were instilled pretty early on.

Và, bạn biết đấy, và vì vậy những điều đó đã được thấm nhuần khá sớm.

I always say I started working out a repair shop when I was 13, but

Tôi luôn nói rằng tôi bắt đầu làm việc tại một garage sửa chữa khi tôi 13 tuổi, nhưng

đó là khi tôi bắt đầu sửa chữa ô tô.

Before that, I paint the building and, you know, repave the asphalt and started like 7 or 8 years old.

Trước đó, tôi sơn tòa nhà và, bạn biết đấy, lát lại nhựa đường và bắt đầu từ khoảng 7 hoặc 8 tuổi.

So hard work was a must from the beginning.

Vì vậy, làm việc chăm chỉ là điều bắt buộc ngay từ đầu.

Bạn có thích làm việc chăm chỉ không?

So again, these are things like the more time goes by, the more I appreciate how valuable these things were.

Vì vậy, một lần nữa, đây là những điều mà càng có nhiều thời gian trôi qua, tôi càng đánh giá cao giá trị của chúng.

You know, at the time I was like, oh, my friends are getting to do all these other things and I'm here working, drive by while I'm out there, you know, sort of, you know, working in sort of wave and thinking, oh, wow, I wish I was doing that.

Bạn biết đấy, lúc đó tôi giống như, ôi, bạn bè của tôi được làm tất cả những điều khác còn tôi thì ở đây làm việc, lái xe ngang qua khi tôi ở ngoài đó, bạn biết đấy, kiểu như, bạn biết đấy, làm việc theo kiểu sóng và nghĩ, ôi, ước gì tôi được làm điều đó.

And I look back now like, oh no, those are like really important lessons.

Và bây giờ tôi nhìn lại giống như, ôi không, đó là những bài học thực sự quan trọng.

So there's no way you could have been successful as you've been in Silicon Valley and elsewhere and these extraordinary companies you've worked with for and created if you didn't have a strong work ethic as well.

Vì vậy, không có cách nào bạn có thể thành công như bạn đã từng ở Thung lũng Silicon và những nơi khác và những công ty phi thường mà bạn đã làm việc và tạo ra nếu bạn không có đạo đức làm việc mạnh mẽ.

Has that been instilled in you that actually a job isn't just 9 to 5?

Điều đó có được thấm nhuần vào bạn rằng thực sự một công việc không chỉ là từ 9 giờ sáng đến 5 giờ chiều không?

I mean, I would say, you know, for my family, a lot of it was just necessity, but

Ý tôi là, tôi muốn nói, bạn biết đấy, đối với gia đình tôi, phần lớn là do sự cần thiết, nhưng

I think the work ethic was definitely there.

Tôi nghĩ đạo đức làm việc chắc chắn đã có ở đó.

You know, my dad woke me up to the Navy reveille every morning for, you know, 18 years, just about.

Bố tôi đánh thức tôi dậy bằng tiếng kèn hiệu của Hải quân mỗi sáng trong khoảng 18 năm.

So there are definitely things like that.

Vì vậy, chắc chắn có những điều như vậy.

You know, that little town in Kentucky was just outside of Fort Knox, so grew up outside of a military base.

Thị trấn nhỏ ở Kentucky nằm ngay ngoại ô Fort Knox, nên tôi lớn lên gần một căn cứ quân sự.

And so a lot of those things, you know, sort of in terms of discipline and work ethic sort of rubbed off in that.

Và vì vậy, nhiều điều trong số đó, kiểu như kỷ luật và đạo đức làm việc đã thấm nhuần vào tôi.

But a lot of it is, you know, hard work out of necessity just because it was, you know.

Nhưng phần lớn là do sự cần thiết, vì đó là.

You know, I always talk about the link to doing good things for customers is sort of, you know, instilled in an early age because we literally, you know, if we took good care of customers and business was good, then we ate well, if things weren't going great with customers, you know, then it was, you know, we go to the grocery store on the other side of town where, you know, the meat was only expired by a few days and probably wouldn't make you sick.

Tôi luôn nói về việc làm điều tốt cho khách hàng được thấm nhuần từ sớm vì thực sự, nếu chúng tôi chăm sóc khách hàng tốt và kinh doanh thuận lợi, chúng tôi sẽ ăn ngon, còn nếu mọi thứ không ổn với khách hàng, thì chúng tôi sẽ đến cửa hàng tạp hóa bên kia

So that linkage of like, hey, take care of customers and good things happen for you was sort of there for long, but

Vì vậy, mối liên hệ giữa việc chăm sóc khách hàng và những điều tốt đẹp xảy ra với bạn đã tồn tại từ lâu, nhưng

But I actually think, you know, as an entrepreneur, one of the things back to, like, lessons I didn't realize were such powerful lessons then necessity is the mother of invention.

Nhưng tôi thực sự nghĩ, với tư cách là một entrepreneur, một trong những điều quay lại, như những bài học mà tôi không nhận ra là những bài học mạnh mẽ đến vậy, sự cần thiết là mẹ đẻ của sự sáng tạo.

You know, I'm a huge believer in the theory of constraints like Silicon Valley.

Bạn biết đấy, tôi rất tin vào lý thuyết ràng buộc giống như Thung lũng Silicon.

You know, so much of Silicon Valley, people talk about tech titans and things.

Bạn biết đấy, rất nhiều người ở Thung lũng Silicon nói về những gã khổng lồ công nghệ và những thứ tương tự.

Now, the story of Silicon Valley is not one of titans.

Giờ đây, câu chuyện về Thung lũng Silicon không phải là câu chuyện về những gã khổng lồ.

The story of Silicon Valley is one of, oh, an upstart with, you know, no resources, but, you know, a lot of imagination, a lot of hard work, and

Câu chuyện về Thung lũng Silicon là về, ồ, một kẻ mới nổi với, bạn biết đấy, không có nguồn lực, nhưng, bạn biết đấy, rất nhiều trí tưởng tượng, rất nhiều công việc khó khăn, và

a lot of ingenuity can go take on massive incumbents.

rất nhiều sự khéo léo có thể đối đầu với những người kỳ cựu khổng lồ.

Đó là cách Thung lũng Silicon ra đời.

Tell me about taking responsibility as well of your mistakes.

Hãy nói cho tôi biết về việc chịu trách nhiệm cho những sai lầm của bạn nữa.

So I was 13, had just started, you know, actually

Vì vậy, tôi 13 tuổi, vừa mới bắt đầu, bạn biết đấy, thực sự

working on cars in the shop, and I had messed up on a farmer's truck and actually donated.

làm việc với ô tô trong cửa hàng, và tôi đã làm hỏng một chiếc xe tải của một người nông dân và thực sự đã quyên góp.

It sort of actually less the mistake itself, but

more that we're going to need to keep it for an extra day for me to.

là chúng ta sẽ cần giữ nó thêm một ngày nữa cho tôi.

To sort of redo the work that I had done.

Để sửa lại công việc mà tôi đã làm.

And, you know, I'm sort of expecting my parents to go explain to him what I'd done.

Và, bạn biết đấy, tôi đang mong đợi bố mẹ tôi sẽ giải thích cho ông ấy biết tôi đã làm gì.

I said, no, no, you go tell them what you did and what you do to make it right.

Tôi nói, không, không, con đi nói cho họ biết con đã làm gì và con sẽ làm gì để sửa sai.

And, you know, as I tell the story, people oftentimes imagine it's going to be like a Norman Rockwell painting or something where the farm's, oh, son, it's all right.

Và, bạn biết đấy, khi tôi kể câu chuyện này, mọi người thường tưởng tượng nó sẽ giống như một bức tranh Norman Rockwell hay gì đó, nơi người nông dân nói, ôi, con trai, không sao đâu.

No, he needed that truck for his livelihood.

Không, ông ấy cần chiếc xe tải đó cho sinh kế của mình.

Like, that was, you know, it was a place where, like, most people were living paycheck to paycheck, and

Kiểu như, đó là, bạn biết đấy, đó là một nơi mà, kiểu như, hầu hết mọi người sống bằng lương tháng này qua tháng khác, và

he needed that for his livelihood, and he let me know it.

ông ấy cần chiếc xe tải đó cho sinh kế của mình, và ông ấy đã cho tôi biết điều đó.

And so even I've told that story a few times, even telling it now.

Và ngay cả khi tôi kể câu chuyện đó vài lần, ngay cả bây giờ khi tôi kể.

Like, every time I tell, like, I feel the lump in my throat of, like, what it felt like at 13 to stand there, like, knees knocking and having to look somebody in the eye, explain to them, you know, the mistake I made and what I was gonna do to make it right.

Kiểu như, mỗi lần tôi kể, kiểu như, tôi cảm thấy nghẹn lại trong cổ họng, kiểu như, cảm giác thế nào khi 13 tuổi đứng đó, kiểu như, đầu gối run lên và phải nhìn thẳng vào mắt ai đó, giải thích cho họ, bạn biết đấy, sai lầm tôi đã mắc phải và tôi sẽ làm gì

And, you know, back to, like, powerful lessons from early on, I think One of the things that has happened in tech is that, you know, there's so many people running platforms with hundreds of millions or billions of users.

Và, bạn biết đấy, quay lại, kiểu như, những bài học mạnh mẽ từ sớm, tôi nghĩ Một trong những điều đã xảy ra trong ngành công nghệ là, bạn biết đấy, có rất nhiều người điều hành các nền tảng với hàng trăm triệu hoặc hàng tỷ người dùng.

And I've had the good fortune to work on products that, you know, that have served billions of users.

Và tôi đã có may mắn được làm việc trên các sản phẩm mà, bạn biết đấy, đã phục vụ hàng tỷ người dùng.

But I think for so many people that are working on these products, they don't have to sort of look eye to eye with all the customers.

Nhưng tôi nghĩ đối với rất nhiều người làm việc trên các sản phẩm này, họ không phải kiểu như nhìn thẳng vào mắt tất cả khách hàng.

And with hundreds of millions or billions of users, users become sort of nameless and faceless.

Và với hàng trăm triệu hoặc hàng tỷ người dùng, người dùng trở nên kiểu như vô danh và vô hình.

But for me, I see every single one of them staring back at me.

Nhưng đối với tôi, tôi thấy từng người trong số họ đang nhìn chằm chằm lại vào tôi.

When we make decisions about what we're going to do, that's sort of my bar is, could I look someone in the eye and say, you know, I did my level best to do what, in my heart of hearts, I felt was the right thing?

Khi chúng ta đưa ra quyết định về những gì chúng ta sẽ làm, đó là kiểu như tiêu chuẩn của tôi là, tôi có thể nhìn thẳng vào mắt ai đó và nói, bạn biết đấy, tôi đã cố gắng hết sức để làm điều mà, trong thâm tâm, tôi cảm thấy là điều đúng đắn không?

That's going to come up later in your story when we talk about Gen Z as well and your extraordinary actions.

Điều đó sẽ xuất hiện sau trong câu chuyện của bạn khi chúng ta nói về Gen Z và những hành động phi thường của bạn.

Và tôi muốn nói đến điều đó.

You grew up in, for want of a better word, a really tough rural environment where it was really tough for the customers, it was tough for your family.

Bạn lớn lên trong, để tìm một từ hay hơn, một môi trường nông thôn thực sự khó khăn, nơi rất khó khăn cho khách hàng, khó khăn cho gia đình bạn.

Paycheck to paycheck, customer to customer.

Từ khoản lương này sang khoản lương khác, từ khách hàng này sang khách hàng khác.

Hãy kể cho tôi nghe về điều đó.

Người đầu tiên trong gia đình bạn.

Is, you know, that was sort of the dream was just to get to college.

Bạn biết đấy, đó là giấc mơ chỉ là được vào đại học.

Và đó có phải là một giấc mơ không?

CEO Pinterest Bill Ready Học Được Điều Này Sớm — Và Nó Đã Định Hình Quyết Định Khó Khăn Nhất Của Ông (Pinterest CEO Bill Ready Learned This Early — And It Shaped His Toughest Call)