Name: Những Quyết Định Khó Khăn Đã Chuẩn Bị Cho Roy Jakobs Để Lãnh Đạo Philips (The Uncomfortable Decisions That Prepared Roy Jakobs to Lead Philips)
Uploaded: 2026-02-11T18:33:30.000Z
Duration: 37 min 14 s
Description: Thousands of YouTube videos with English-Chinese subtitles! Now you can learn to understand native speakers, expand your vocabulary, and improve your pronunciation...

Every leader's journey is shaped by a handful of defining decisions, those moments of risk, doubt and conviction that influence their lives and careers.

Hành trình của mỗi nhà lãnh đạo được định hình bởi một vài quyết định mang tính bước ngoặt, những khoảnh khắc đầy rủi ro, hoài nghi và niềm tin đã ảnh hưởng đến cuộc đời và sự nghiệp của họ.

In this podcast, we get to hear the stories behind those choices.

Trong podcast này, chúng ta sẽ được lắng nghe những câu chuyện đằng sau những lựa chọn đó.

Welcome to Executive Decisions with me, Steve Sedgwick.

Chào mừng đến với Executive Decisions, cùng với tôi, Steve Sedgwick.

In this episode, I speak to the CEO of Philips, Roy Jacobs.

Trong tập này, tôi trò chuyện với CEO của Philips, Roy Jacobs.

We have a role as companies to build bridges because I strongly believe that that's the only way we can progress as people, as society, as global world.

Chúng tôi có vai trò là các công ty trong việc xây dựng cầu nối vì tôi tin chắc rằng đó là cách duy nhất chúng ta có thể tiến bộ với tư cách là con người, là xã hội, là thế giới toàn cầu.

Roy's desire to make a POS impact beyond the corporate world stems from the values his family instilled in him.

Mong muốn tạo ra tác động POS của Roy vượt ra ngoài thế giới doanh nghiệp bắt nguồn từ những giá trị mà gia đình đã truyền cho ông.

His upbringing was also marked by severe asthma, an experience that has had a lasting effect on him.

Tuổi thơ của ông cũng bị ảnh hưởng bởi bệnh hen suyễn nặng, một trải nghiệm đã có tác động lâu dài đến ông.

I think that's where my resilience building started, because it's not the disease, it's more the constraints that it delivers to you.

Tôi nghĩ đó là nơi khả năng phục hồi của tôi bắt đầu được xây dựng, bởi vì không phải là căn bệnh, mà là những hạn chế mà nó mang lại cho bạn.

When you live with disease, you want to do everything like everybody else and you cannot.

Khi bạn sống chung với bệnh tật, bạn muốn làm mọi thứ như bao người khác và bạn không thể.

Roy knew early on that business would be his vehicle for impact.

Roy sớm nhận ra rằng kinh doanh sẽ là phương tiện để ông tạo ra tác động.

He started out with a prestigious job at Shell, but

Ban đầu ông làm việc tại Shell, một công ty danh tiếng, nhưng

it was his decision to step away and move to Elsevier and later Phillips that set him apart.

chính quyết định rời đi để chuyển sang Elsevier rồi sau đó là Phillips đã khiến ông trở nên khác biệt.

I strongly believe that you grow through discomfort, and that's where actually also I've learned the most.

Tôi tin rằng bạn trưởng thành qua những khó khăn, và đó là nơi tôi học hỏi được nhiều nhất.

These are Roy Jacobs executive decisions.

Đây là những quyết định điều hành của Roy Jacobs.

I want to know really a little bit about your background and Roy Jacobs.

Tôi muốn tìm hiểu một chút về quá khứ của bạn và Roy Jacobs.

Khi còn trẻ, bạn muốn trở thành gì?

I think probably as many sports was a big, was a big dream.

Tôi nghĩ có lẽ là thể thao, đó là một ước mơ lớn.

I was very passionate and I'm still about soccer, but

Tôi rất đam mê bóng đá và vẫn còn, nhưng

I also realized quite quickly it might be, not for me, I'm good at sports, but

tôi cũng nhận ra khá nhanh là có lẽ nó không dành cho mình, tôi chơi thể thao giỏi, nhưng

I might not be the best at sports, but that's something that I really aspire to.

Dù có thể tôi không giỏi nhất về thể thao, nhưng đó là điều tôi thực sự khao khát.

The other piece, which I think very quickly came about and which was even when I was around three, 10 or so, I really like trade and doing business.

Còn một khía cạnh khác, tôi nhận ra khá nhanh, ngay từ khi khoảng 10 tuổi, tôi thực sự thích kinh doanh và buôn bán.

So it was funny even with my, my parents kind of, I went out kind of to sell my toys to kind of trade in for our stuff, kind of.

Nên khá buồn cười, ngay cả với bố mẹ tôi, tôi đã ra ngoài bán đồ chơi để đổi lấy đồ đạc khác.

Nên tôi thực sự suy nghĩ về điều đó.

I was one of the first when there was this Dutch banking system came out with a new savings scheme, I went into that.

Tôi là một trong những người đầu tiên khi hệ thống ngân hàng Hà Lan ra mắt chương trình tiết kiệm mới, tôi đã tham gia.

So it's kind of also about, okay, how can you be in business, understand demand and kind of work with it from young age?

Nên nó cũng giống như việc, làm thế nào để bạn kinh doanh, hiểu nhu cầu và làm việc với nó từ khi còn nhỏ?

So was a bit of a, okay, I like competition, like sports, but I also like business.

Nên nó hơi giống, tôi thích cạnh tranh, thích thể thao, nhưng tôi cũng thích kinh doanh.

And that actually also shaped me quite early in the journey and saying, okay, what is it that I want to study?

Và điều đó thực sự định hình tôi khá sớm trên hành trình, nói rằng, tôi muốn học gì?

What is it that I want to kind of do later?

Và tôi nghĩ nó cũng bắt nguồn từ.

Where I grew up, I know your father was an engineer, your mother a carer.

Nơi tôi lớn lên, tôi biết bố bạn là kỹ sư, mẹ bạn là người chăm sóc.

Just tell me a little bit about the key influences.

Hãy kể cho tôi nghe một chút về những ảnh hưởng chính.

Yeah, I think I strongly believe that you're very strongly rooted in your family.

Vâng, tôi nghĩ tôi tin chắc rằng bạn có gốc rễ rất sâu sắc trong gia đình mình.

So my family was a big part of kind of shaping me in kind of my thoughts.

Vì vậy, gia đình tôi là một phần lớn định hình tôi trong suy nghĩ của tôi.

And that was an interesting combination that I actually followed through in my life because my mother really was caring.

Và đó là một sự kết hợp thú vị mà tôi thực sự đã theo đuổi trong cuộc đời mình vì mẹ tôi thực sự rất chu đáo.

She was caring about kids, she was caring about other people.

Bà quan tâm đến trẻ em, bà quan tâm đến người khác.

And also she was very caring about the family, but

Và bà cũng rất quan tâm đến gia đình, nhưng

also told me that kind of a social responsibility is really part of what we have as humans.

cũng nói với tôi rằng trách nhiệm xã hội là một phần thực sự của những gì chúng ta có với tư cách là con người.

And then my father, who was a seismic engineer, who was working at the Deutsche Lufthan Ramfurt.

Và rồi bố tôi, một kỹ sư địa chấn, làm việc tại Deutsche Lufthan Ramfurt.

So you're a very specialized engineer deep into kind of testing world's equipment for earthquakes and safety as well, but

Vậy là bạn là một kỹ sư chuyên sâu, nghiên cứu về thiết bị thử nghiệm động đất và an toàn trên toàn thế giới, nhưng

So I learned from him to structure the analysis inquisitive mindset.

Vì vậy, tôi học được từ ông ấy cách cấu trúc tư duy phân tích, ham học hỏi.

And very quickly I became intrigued by the combination of the two.

Và rất nhanh chóng, tôi bị cuốn hút bởi sự kết hợp của cả hai.

Because if you think about progress that we need to make in humanity in the world, and

Bởi vì nếu bạn nghĩ về sự tiến bộ mà chúng ta cần đạt được cho nhân loại trên thế giới, và

some of the challenges we need to address, but also opportunities to grasp, and

một số thách thức chúng ta cần giải quyết, nhưng cũng có những cơ hội để nắm bắt, và

I thought, okay, that's a very interesting combination that actually I love because I love people and I really like technology as well and what it can do.

Tôi nghĩ, ồ, đó là một sự kết hợp rất thú vị mà tôi thực sự yêu thích vì tôi yêu con người và tôi cũng rất thích công nghệ cũng như những gì nó có thể làm.

It strikes me as you were very mature making those decisions in your teens.

Tôi thấy bạn rất chín chắn khi đưa ra những quyết định đó ở tuổi thiếu niên.

A lot of men, especially we don't know where we're going in our teens, but

Rất nhiều người, đặc biệt là nam giới, chúng ta không biết mình sẽ đi về đâu ở tuổi thiếu niên, nhưng

you look like already you'd made some key decisions about where you wanted to go.

bạn trông như đã đưa ra một số quyết định quan trọng về hướng đi của mình.

I have a sense of direction and I kind of want to pursue that.

tôi có định hướng và tôi muốn theo đuổi nó.

And that indeed came quite early, to be honest, and

Và điều đó thực sự đến khá sớm, thành thật mà nói, và

that come quite early when I was young and wanted to do sports and even some business when I studied.

điều đó đến khá sớm khi tôi còn trẻ và muốn chơi thể thao và thậm chí kinh doanh một chút khi tôi học.

I've not pinpointed that to the extreme, saying, hey, I want to be the CEO of Philips when I was 12.

Tôi chưa xác định rõ điều đó đến mức cực đoan, nói rằng, này, tôi muốn trở thành CEO của Philips khi tôi 12 tuổi.

But I did want to know, I want to have an impact.

Nhưng tôi muốn biết, tôi muốn tạo ra ảnh hưởng.

And then you, in your 12 onwards, you knew you wanted to have an impact.

Và rồi bạn, từ năm 12 tuổi trở đi, bạn biết mình muốn tạo ra ảnh hưởng.

Và tất nhiên bạn nghĩ nhỏ, phải không?

You say, okay, I want to have an impact in my direct environment.

Bạn nói, được rồi, tôi muốn tạo ảnh hưởng trong môi trường trực tiếp của mình.

I can influence people, but also quickly on in my working life.

Tôi có thể tác động đến mọi người, nhưng cũng sớm trong sự nghiệp làm việc của mình.

I understood that my role, I see my role in, in my lifetime as I can contribute through the corporate life lens.

Tôi hiểu rằng vai trò của mình, tôi nhìn thấy vai trò của mình trong, trong cuộc đời mình là tôi có thể đóng góp qua lăng kính cuộc sống doanh nghiệp.

Some people can work as civil servants, some are politicians to contribute to world's best problems.

Một số người có thể làm công chức, một số là chính trị gia để đóng góp giải quyết các vấn đề tốt nhất của thế giới.

I can make the best impact at scale through my corporate lens because I understand business.

Tôi có thể tạo ra tác động tốt nhất trên quy mô lớn thông qua lăng kính doanh nghiệp của mình vì tôi hiểu về kinh doanh.

Tôi nghĩ kinh doanh gắn kết mọi người lại với nhau.

I think business advances because it's all about innovation.

Tôi nghĩ kinh doanh phát triển vì nó là tất cả về sự đổi mới.

And innovation is what the world needs and we can bring it forward faster than maybe some other schemes.

Và đổi mới là thứ mà thế giới cần và chúng ta có thể thúc đẩy nó nhanh hơn có lẽ so với một số kế hoạch khác.

So that's something that I was really kind of and that has been shaping along the way.

Vì vậy, đó là điều mà tôi thực sự đã định hình theo thời gian.

Tôi thấy điều đó thật phi thường.

I've done 15 of these executive decisions and I.

Tôi đã đưa ra 15 quyết định điều hành như vậy và tôi.

I don't think I can think of one where someone at such a young age has been so laser focused wanting to make an impact.

Tôi không nghĩ mình có thể nghĩ ra trường hợp nào mà một người ở độ tuổi trẻ như vậy lại tập trung cao độ đến vậy, muốn tạo ra ảnh hưởng.

Bạn đã nhắc đến một giáo sư tuyệt vời.

You've got this amazing family around you and your family is so important to you.

Bạn có một gia đình tuyệt vời xung quanh mình và gia đình rất quan trọng với bạn.

Who do you think was the person or people who kind of drove that instinct in you to make an impact in the world?

Bạn nghĩ ai là người hoặc những người đã thúc đẩy bản năng đó trong bạn để tạo ra ảnh hưởng trên thế giới?

So there are two members I was kind of referred to have made probably the most impact or the biggest kind of early stage influence, which were my grandmothers.

Vì vậy, có hai thành viên mà tôi được giới thiệu là có lẽ đã tạo ra nhiều ảnh hưởng nhất hoặc có ảnh hưởng lớn nhất ở giai đoạn đầu, đó là bà nội của tôi.

And they came from very different backgrounds.

Và họ đến từ những hoàn cảnh rất khác nhau.

One was from a farm from my mother's side in the Netherlands, and

Một người đến từ một trang trại bên ngoại ở Hà Lan, và

She was living in a small village in Germany.

Bà sống ở một ngôi làng nhỏ ở Đức.

Chồng bà có một doanh nghiệp nhỏ.

Họ lớn lên trong thời chiến, chiến tranh thứ hai.

And we were kind of living in Kirkhart, which is at the border of the Netherlands and Germany.

Và chúng tôi sống ở Kirkhart, ngay biên giới Hà Lan và Đức.

So we spoke a lot about the war because that actually kind of intrigued me quite a bit in terms of how did it happen, the impact of it.

Vì vậy, chúng tôi đã nói nhiều về chiến tranh vì điều đó thực sự khiến tôi tò mò về cách nó xảy ra, tác động của nó.

And I was very much in it because German father, Dutch mother, they found each other in actually in the Netherlands.

Và tôi rất quan tâm đến điều đó vì bố người Đức, mẹ người Hà Lan, họ đã gặp nhau ở Hà Lan.

But how my grandparents lived first of all, kind of in the wartime, how they kind of had to survive.

Nhưng ông bà tôi đã sống như thế nào trước hết, kiểu như trong thời chiến, họ đã phải sinh tồn ra sao.

Và họ đã kể cho tôi nghe những câu chuyện đó.

So my father was born in bomb shelters because the Allies were coming in and were freeing Germany.

Vì vậy, bố tôi sinh ra trong hầm trú ẩn vì quân Đồng minh đang tiến vào và giải phóng nước Đức.

So he had to flee and kind of go 500km further away.

Vì vậy, ông ấy đã phải chạy trốn và đi xa hơn 500km.

Kind of the living conditions, of course, not easy.

Điều kiện sống, tất nhiên, không hề dễ dàng.

And also how they came back and had to rebuild their house and had to rebuild a full life from that.

Và cả cách họ trở về và phải xây dựng lại ngôi nhà của mình và phải xây dựng lại một cuộc sống trọn vẹn từ đó.

And then I had my Dutch grandma who was having a farm that was occupied by German soldiers and they were hiding use at the same time in that.

Và rồi tôi có bà ngoại người Hà Lan của tôi, bà có một trang trại bị quân đội Đức chiếm đóng và họ cũng đã giấu chúng tôi ở đó cùng lúc.

Subtitles ListPlay Video

Những Quyết Định Khó Khăn Đã Chuẩn Bị Cho Roy Jakobs Để Lãnh Đạo Philips (The Uncomfortable Decisions That Prepared Roy Jakobs to Lead Philips)

perspective

individual

mindset

tough