Name: Sự trỗi dậy của Grab: Cách tôi xây dựng một siêu ứng dụng trị giá $2 tỷ mỗi năm (The Rise of Grab: How I built a $2 billion a year super app)
Uploaded: 2025-10-27T18:10:13.000Z
Duration: 13 min 5 s
Description: Thousands of YouTube videos with English-Chinese subtitles! Now you can learn to understand native speakers, expand your vocabulary, and improve your pronunciation...

My parents would have described me bull in a China shop type.

Bố mẹ tôi chắc sẽ mô tả tôi là kiểu người xông xáo.

Nên tôi chạy quanh với năng lượng rất cao.

Tôi đã cố gắng đẩy giới hạn rất nhiều.

This is Anthony Tan, co founder and CEO of Grab.

Đây là Anthony Tan, đồng founder và CEO của Grab.

If you've ever had to hail a ride in Southeast Asia, chances are it was through Grab.

Nếu bạn đã từng phải gọi xe ở Đông Nam Á, khả năng cao là qua Grab.

Nhưng đây còn hơn cả Uber của khu vực.

Grab has become a super app that's listed on the Nasdaq.

Grab đã trở thành một super app niêm yết trên Nasdaq.

The company has built itself into the very infrastructure of eight major Southeast Asian countries, providing day to day services to over 35 million users and a source of income to more than 13 million drivers and merchants as of 2023.

Công ty đã xây dựng mình thành hạ tầng cốt lõi của tám quốc gia lớn ở Đông Nam Á, cung cấp dịch vụ hàng ngày cho hơn 35 triệu người dùng và nguồn thu nhập cho hơn 13 triệu tài xế và người bán hàng tính đến năm 2023.

If you ask me, you know, providing 13 million gig jobs is probably the largest job impact and poverty alleviation on a grand scale in 750 cities.

Nếu bạn hỏi tôi, bạn biết đấy, việc cung cấp 13 triệu việc làm tự do có lẽ là tác động việc làm lớn nhất và giảm nghèo quy mô lớn ở 750 thành phố.

That's what I would say makes us all really happy.

Đó là điều tôi cho rằng khiến tất cả chúng ta thực sự hạnh phúc.

Our calling is one that continues to be very, very clear.

Sứ mệnh của chúng tôi vẫn luôn rất, rất rõ ràng.

How do we make sure nobody's left behind?

Làm sao để đảm bảo không ai bị bỏ lại phía sau?

Grab's latest push has been in artificial intelligence.

Động thái mới nhất của Grab là về trí tuệ nhân tạo.

So to learn more, I've come to the company's global headquarters to hear from Anthony Tan himself.

Để tìm hiểu thêm, tôi đã đến trụ sở chính toàn cầu của công ty để nghe chính Anthony Tan chia sẻ.

Hôm nay được đón tiếp như sao năm cánh vậy.

Ý tôi là, tôi ước gì mình có thể chạy nhiều hơn.

You know, the learning like in certain buildings, the security treats you like real second grade citizens.

Bạn biết đấy, việc học hỏi ở một số tòa nhà, nhân viên an ninh đối xử với bạn như công dân hạng hai vậy.

And that's when you really have a much better appreciation of the everyday pains they go through.

Và đó là lúc bạn thực sự hiểu rõ hơn những khó khăn hàng ngày mà họ trải qua.

Good generous customer life advice, Anthony Tan.

Lời khuyên cuộc sống hào phóng, Anthony Tan.

There are three numbers to look out for in Grab.

The Grab seed money Anthony won from a startup contest at Harvard Business School.

Số tiền hạt giống Grab mà Anthony đã thắng trong một cuộc thi startup tại Harvard Business School.

2.15 million Grab's first institutional investment in June 2013.

2,15 triệu khoản đầu tư thể chế đầu tiên của Grab vào tháng 6 năm 2013.

And 2.36 billion the amount Grab brought in in 2023.

Và 2,36 tỷ là số tiền Grab mang về trong năm 2023.

Anthony grew up as the youngest son in one of Malaysia's wealthiest families.

Anthony lớn lên là con út trong một trong những gia đình giàu có nhất Malaysia.

His grandfather founded Tan Chong Motor, one of the biggest automobile distributors in the Southeast Asian nation.

Ông nội của anh đã thành lập Tan Chong Motor, một trong những nhà phân phối ô tô lớn nhất quốc gia Đông Nam Á.

But Anthony's claim to fame came decades later.

Nhưng danh tiếng của Anthony đến nhiều thập kỷ sau đó.

I've seen how my parents worked really, really hard, non stop.

Tôi đã thấy bố mẹ tôi làm việc rất, rất chăm chỉ, không ngừng nghỉ.

My father used to remind me, your grandfather beat this into our heads and now it's our turn to beat into yours, which is you can sleep all you want when you're dead.

Bố tôi thường nhắc nhở tôi, ông nội đã khắc sâu điều này vào đầu chúng ta, và giờ là lượt chúng ta khắc sâu vào đầu các con, đó là các con có thể ngủ bao nhiêu tùy thích khi đã chết rồi.

So it wasn't like they took things as if they're entitled.

Vì vậy, họ không coi đó là điều hiển nhiên.

In fact, they saw it as if you're given so much more is expected from you than the average Joe out there.

Thực tế, họ xem đó là việc bạn được trao cho nhiều hơn thì kỳ vọng ở bạn cũng nhiều hơn những người bình thường.

Vì vậy, hãy chắc chắn rằng bạn nỗ lực hết mình.

Before creating Grab, Anthony worked at his family's business on and off for about five years.

Trước khi thành lập Grab, Anthony đã làm việc tại công ty gia đình của mình trong khoảng năm năm.

When I worked for my dad's factory, I went into the factory line.

Khi tôi làm việc tại nhà máy của bố, tôi đã xuống dây chuyền sản xuất.

I remember giving a speech to thank the folks that helped me through that entire period tearing as I spoke to them because many of them have been with us for 20, 30, 40 years.

Tôi nhớ đã có bài phát biểu cảm ơn những người đã giúp đỡ tôi trong suốt khoảng thời gian đó, nước mắt đã rơi khi tôi nói chuyện với họ vì nhiều người trong số họ đã gắn bó với chúng tôi 20, 30, 40 năm.

And I appreciated how tough that kind of work is.

Và tôi hiểu công việc đó vất vả thế nào.

And I could never really appreciate it until I did the work myself.

Và tôi không bao giờ thực sự hiểu được cho đến khi tự mình làm.

In 2009, Anthony began his studies at Harvard Business School, where he met his co founder, Tan Hui Ling.

Năm 2009, Anthony bắt đầu học tại Harvard Business School, nơi anh gặp người đồng founder của mình, Tan Hui Ling.

And I'm very, very thankful for Harvard Business School.

Và tôi rất, rất biết ơn Harvard Business School.

I did classes like business at a base, at a pyramid.

Tôi đã học các lớp như kinh doanh ở một cấp độ cơ bản, ở một kim tự tháp.

And that's where I really got close to my co founder.

Và đó là nơi tôi thực sự thân thiết với người đồng founder của mình.

She didn't do her homework as frequently as I did, so she strategically positioned herself beside me to peek at my work.

Cô ấy không làm bài tập thường xuyên như tôi, nên cô ấy đã khéo léo ngồi cạnh tôi để xem bài làm của tôi.

We created a love for each other because we were united on values and wanted to serve Southeast Asia.

Chúng tôi đã nảy sinh tình cảm với nhau vì chúng tôi có chung giá trị và muốn phục vụ Đông Nam Á.

The idea for GRAB stemmed from a conversation about the inefficiencies and dangers of the Malaysian taxi system.

Ý tưởng cho GRAB bắt nguồn từ một cuộc trò chuyện về sự thiếu hiệu quả và nguy hiểm của hệ thống taxi Malaysia.

The original idea was to solve safety problems for women and children.

Ý tưởng ban đầu là giải quyết các vấn đề an toàn cho phụ nữ và trẻ em.

And the whole idea was basically you can create societal benefit, environmental benefit, and

Và toàn bộ ý tưởng về cơ bản là bạn có thể tạo ra lợi ích xã hội, lợi ích môi trường, và

you can create economic benefit at the same time.

bạn có thể tạo ra lợi ích kinh tế cùng một lúc.

Đó là một chiến thắng, chiến thắng, chiến thắng.

During their second year at Harvard, the duo pitched their original business plan at a startup contest called the HBS New Venture Competition.

Trong năm thứ hai tại Harvard, cặp đôi đã trình bày kế hoạch kinh doanh ban đầu của họ tại một cuộc thi startup có tên là HBS New Venture Competition.

We got first runner up and the reason why we lost was because they said Malaysia is just too small and hence you should think about a Southeast Asian growth enterprise that is focused on the same problem.

Chúng tôi đã giành giải nhì và lý do chúng tôi thua là vì họ nói Malaysia quá nhỏ và do đó bạn nên nghĩ về một doanh nghiệp tăng trưởng ở Đông Nam Á tập trung vào cùng một vấn đề.

I told him we're going to create a cloud dispatch system.

Tôi nói với ông ấy rằng chúng tôi sẽ tạo ra một hệ thống điều phối trên nền tảng đám mây.

Và ông ấy không hiểu điều đó.

He then said, hey, I don't think it's going to work out, so please don't disturb me about this anymore.

Sau đó, ông ấy nói, này, tôi không nghĩ nó sẽ hiệu quả, vì vậy xin đừng làm phiền tôi về việc này nữa.

My mother also said she didn't understand, but she said, I love you, son.

Mẹ tôi cũng nói bà không hiểu, nhưng bà nói, con trai, mẹ yêu con.

With that seed capital from my mother and myself, I put in everything my bank had and then we started the company.

Với số vốn ban đầu đó từ mẹ tôi và bản thân, tôi đã dồn hết số tiền trong ngân hàng của mình và sau đó chúng tôi đã thành lập công ty.

In June 2012, Anthony and his co founder launched the first iteration of grab.

Vào tháng 6 năm 2012, Anthony và đồng founder của anh ấy đã ra mắt phiên bản đầu tiên của Grab.

Thời điểm đó, nó có tên là My Taxi.

The OG office was literally in the driver's room.

Văn phòng ban đầu thực sự nằm trong phòng của tài xế.

Poor ventilation, and we didn't even have WI Fi.

Thông gió kém, và chúng tôi thậm chí còn không có Wi-Fi.

Chúng tôi phải phát sóng từ điện thoại di động của mình.

When Ling and I first started, we didn't have that much money and drivers all didn't have smartphones.

Khi Ling và tôi mới bắt đầu, chúng tôi không có nhiều tiền và các tài xế đều không có điện thoại thông minh.

I remember going to the early days of very big Korean phone company that helped us.

Tôi nhớ đã đến thăm công ty điện thoại lớn của Hàn Quốc thời kỳ đầu đã giúp đỡ chúng tôi.

And it was part of the ESG team that said, you know, we will help you with a first set of phones.

Và chính đội ngũ ESG đã nói, chúng tôi sẽ giúp các bạn có bộ điện thoại đầu tiên.

We could take these phones and then we microfinance it to our drivers.

Chúng tôi có thể lấy những chiếc điện thoại này và sau đó cho các tài xế của mình vay vi mô.

There were times when we nearly ran out of funding.

Đã có những lúc chúng tôi gần như cạn kiệt vốn.

So I am grateful that people took bets with me and on me.

Vì vậy, tôi biết ơn vì mọi người đã đặt cược cùng tôi và vào tôi.

Nhưng đó là một hành trình đầy gian khổ.

Just one year after Grab's launch, the company received its first institutional investment of over $2 million from Vertex Ventures.

Chỉ một năm sau khi Grab ra mắt, công ty đã nhận được khoản đầu tư tổ chức đầu tiên hơn 2 triệu đô la từ Vertex Ventures.

So when you decided to leave the family business, how did that conversation go?

Vậy khi bạn quyết định rời bỏ công việc kinh doanh của gia đình, cuộc trò chuyện đó diễn ra như thế nào?

Tôi sẽ không bao giờ quên điều đó.

I mean, it was this idea of like, never being enough.

Ý tôi là, đó là ý tưởng kiểu như, không bao giờ là đủ.

Being taught all your life that you're going to go back to the family business and help the family.

Cả đời được dạy rằng bạn sẽ quay về làm kinh doanh của gia đình và giúp đỡ gia đình.

Bố tôi từng nói với tôi, mày vô dụng.

You don't deserve to have the family name.

Mày không xứng đáng mang cái tên gia đình.

I would say in a weird kind of way, I'm grateful because it helped me realize I had no other option but to make it work.

Theo một cách kỳ lạ, tôi biết ơn vì điều đó đã giúp tôi nhận ra mình không còn lựa chọn nào khác ngoài việc phải thành công.

CNBC reached out to Anthony's father via his company for comment.

CNBC đã liên hệ với bố của Anthony qua công ty của ông để xin bình luận.

Chúng tôi đã không nhận được phản hồi trước khi xuất bản.

In 2016, the company rebranded from My Taxi to Grab and hit unicorn status, a startup valued at over a billion dollars.

Năm 2016, công ty đổi tên từ My Taxi thành Grab và đạt trạng thái kỳ lân, một startup có giá trị hơn một tỷ đô la.

Today, we have 13 million registered drivers and merchants.

Ngày nay, chúng tôi có 13 triệu tài xế và người bán đã đăng ký.

Subtitles ListPlay Video

Sự trỗi dậy của Grab: Cách tôi xây dựng một siêu ứng dụng trị giá $2 tỷ mỗi năm (The Rise of Grab: How I built a $2 billion a year super app)

literally

tough

extremely

grab