Name: CEO Sàn giao dịch Chứng khoán London nói về Bản sắc, Lòng dũng cảm & Hiện đại hóa Thị trường (London Stock Exchange CEO on Identity, Courage & Modernizing Markets)
Uploaded: 2025-11-11T18:17:22.000Z
Duration: 36 min 32 s
Description: Thousands of YouTube videos with English-Chinese subtitles! Now you can learn to understand native speakers, expand your vocabulary, and improve your pronunciation...

We all have to make big decisions in our lives, decisions that define and influence our professional and personal journeys.

Chúng ta ai cũng phải đưa ra những quyết định lớn trong cuộc đời, những quyết định định hình và ảnh hưởng đến hành trình sự nghiệp và cuộc sống cá nhân của chúng ta.

If you reflect on them, some were good and some I'm sure you'll definitely regret.

Nếu nhìn lại, có những quyết định đúng đắn và chắc chắn có những điều bạn sẽ hối tiếc.

In my nearly three decades as a financial journalist, I've interviewed literally thousands of CEOs, politicians and market voices.

Trong gần ba thập kỷ làm nhà báo tài chính, tôi đã phỏng vấn hàng nghìn CEO, chính trị gia và những người có tiếng nói trên thị trường.

And they all had to make choices to get where they are today.

Và tất cả họ đều phải đưa ra lựa chọn để có được vị trí như ngày hôm nay.

In this podcast, I hear about those decisions, as well as the moments of doubt, risk and conviction that impacted our guests journeys and the people they lead.

Trong podcast này, tôi sẽ tìm hiểu về những quyết định đó, cũng như những khoảnh khắc nghi ngờ, rủi ro và niềm tin đã ảnh hưởng đến hành trình của khách mời và những người họ dẫn dắt.

This is Executive Decisions with me, Steve Sedgwick.

Đây là Executive Decisions cùng tôi, Steve Sedgwick.

In this episode, I speak to Julia Hoggett.

Trong tập này, tôi trò chuyện với Julia Hoggett.

What you're seeking to do is make the best possible decision that you can in that context at that time with the information that you have.

Điều bạn đang cố gắng làm là đưa ra quyết định tốt nhất có thể trong bối cảnh đó, vào thời điểm đó với thông tin bạn có.

Which also means that if the context changes or the information changes, it is absolutely fine to also change your mind.

Điều đó cũng có nghĩa là nếu bối cảnh thay đổi hoặc thông tin thay đổi, hoàn toàn ổn khi bạn cũng thay đổi suy nghĩ của mình.

Julia is the CEO of the London Stock Exchange.

Julia là CEO của Sở Giao dịch Chứng khoán London.

Today, she's one of the most important voices in British capital markets.

Hôm nay, bà là một trong những tiếng nói quan trọng nhất trên thị trường vốn Anh.

Nhưng đó không phải lúc nào cũng là kế hoạch của bà.

If you have a plan, what you think you're capable of at the time is not necessarily what time proves you're capable of.

Nếu bạn có một kế hoạch, những gì bạn nghĩ mình có khả năng làm vào thời điểm đó không nhất thiết là những gì thời gian chứng minh bạn có khả năng làm.

Raised in a family of trailblazers, she made history herself as the first openly gay leader of a global stock exchange.

Lớn lên trong một gia đình tiên phong, bà đã tự làm nên lịch sử khi trở thành lãnh đạo công khai đồng tính đầu tiên của một sàn giao dịch chứng khoán toàn cầu.

I remember thinking, if I don't come out, it's harder to deny who I am than it is to cope with the consequences of what I'm about to say.

Tôi nhớ đã nghĩ, nếu tôi không công khai, việc phủ nhận con người thật của mình còn khó hơn là đối mặt với hậu quả của những gì tôi sắp nói.

That moment shaped how Julia leads, how she builds culture, and how she makes decisions that ripple across the financial world.

Khoảnh khắc đó đã định hình cách Julia lãnh đạo, cách bà xây dựng văn hóa và cách bà đưa ra các quyết định có ảnh hưởng sâu rộng đến thế giới tài chính.

These are Julia Hoggett's executive decisions.

Đây là những quyết định điều hành của Julia Hoggett.

I can't work out why you became a banker, a regulator, and of course, more recently a CEO of the London Stock Exchange.

Tôi không hiểu tại sao bạn lại trở thành một nhân viên ngân hàng, một nhà quản lý, và tất nhiên, gần đây là CEO của Sở Giao dịch Chứng khoán London.

Bạn đã làm một dự án về Malawi.

You have parents who are eminent QCs and judges as well.

Bạn có cha mẹ là những QC và thẩm phán nổi tiếng.

Tại sao bạn lại chọn một thành phố?

Đó là một câu hỏi rất, rất hay.

I always describe my career as about answering exam questions.

Tôi luôn mô tả sự nghiệp của mình là trả lời các câu hỏi trong kỳ thi.

That is sort of the philosophy of my life in many regards.

Đó là triết lý cuộc sống của tôi về nhiều mặt.

And I was, as you say, I was at Cambridge reading social and political sciences and chose not to go into the law because my family were all lawyers.

Và như bạn nói, tôi đã học khoa học xã hội và chính trị ở Cambridge và chọn không theo ngành luật vì cả gia đình tôi đều làm luật sư.

You say you didn't want to go into the legal profession because both of your parents were in that.

Bạn nói bạn không muốn theo nghề luật vì cả cha mẹ bạn đều làm trong ngành đó.

Your father, John Hoggett qc, your mother is a very famous judge, Baroness Hale of Richmond as well, who was, I think, the first female head of the Supreme Court, which is extraordinarily eminent as well.

Cha bạn, John Hoggett QC, mẹ bạn là một thẩm phán rất nổi tiếng, Baroness Hale of Richmond, người mà tôi nghĩ là nữ chủ tịch đầu tiên của Tòa án Tối cao, điều đó cũng vô cùng xuất sắc.

Vậy là có một nền tảng pháp lý vững chắc.

As well, you didn't want to do it because they were doing it because what, you thought you'd be competing with them or because you.

Bạn cũng không muốn làm vậy vì họ đang làm nghề đó, vì sao vậy, bạn nghĩ bạn sẽ cạnh tranh với họ hay vì bạn.

Tôi nhớ mình đã thực hiện sự thay đổi này.

I mean, I grew up with the law as just part of the conversation, you know, I grew up thinking I wanted to be a lawyer and understanding its amazing purpose in serving society.

Ý tôi là, tôi lớn lên với luật pháp như một phần của cuộc trò chuyện, bạn biết đấy, tôi lớn lên với suy nghĩ mình muốn trở thành luật sư và hiểu mục đích tuyệt vời của nó trong việc phục vụ xã hội.

There was one weekend when my godfather, who was also a Queen's Council, was hosting a party and I was talking with a friend of my father and my godfather's who was also a Queen's Council and ran a settler chambers in London.

Có một cuối tuần khi cha đỡ đầu của tôi, người cũng là một Queen's Council, đang tổ chức một bữa tiệc và tôi đang nói chuyện với một người bạn của cha tôi và cha đỡ đầu tôi, người cũng là một Queen's Council và điều hành một văn phòng luật sư ở London.

And he said, look, Julia, when you graduate, give me a ring and we'll talk about what you can do next.

Và ông ấy nói, này Julia, khi nào tốt nghiệp, gọi cho tôi nhé, chúng ta sẽ nói về những gì bạn có thể làm tiếp theo.

Fully assuming that I was going to read law and fully assuming I'd want to be a barrister like my father.

Hoàn toàn giả định rằng tôi sẽ học luật và hoàn toàn giả định rằng tôi muốn trở thành luật sư bào chữa giống như cha tôi.

Now, my father ran the largest set of planning chambers outside of London at the time and had upwards of 2000 applications for the pupilages that they gave out.

Hiện tại, cha tôi điều hành văn phòng luật sư quy hoạch lớn nhất bên ngoài London vào thời điểm đó và có hơn 2000 hồ sơ xin thực tập sinh mà họ đã cấp.

Và tôi nghĩ, đây là một người không.

Not giving me anything that they shouldn't do, but kind of articulating to me really clearly that unique opportunity that I would be given because of who my parents were, that those 2,000 other people who were handwriting their applications to my father's chambers in Manchester would not get.

Không đưa cho tôi bất cứ điều gì họ không nên làm, mà thay vào đó là nói rõ với tôi về cơ hội độc đáo mà tôi sẽ có được vì cha mẹ tôi là ai, mà 2.000 người khác đang viết tay đơn xin việc vào văn phòng luật sư của cha tôi ở Manchester sẽ không có được.

And I realized would I know at the end of my career whether I got there because of me or because of who my parents were.

Và tôi nhận ra liệu khi kết thúc sự nghiệp, tôi có biết liệu mình đạt được điều đó là do bản thân hay do cha mẹ tôi là ai không.

And that was why I did that handbrake turn and selected the thing I was next most interested in, which I thought was politics and became sociology because I realized I wanted to make my own path.

Và đó là lý do tại sao tôi đột ngột thay đổi hướng đi và chọn điều mà tôi quan tâm nhất tiếp theo, mà tôi nghĩ là chính trị và trở thành xã hội học vì tôi nhận ra mình muốn tạo ra con đường riêng.

Tôi vô cùng tự hào về cha mẹ mình.

Họ đã đạt được những điều đáng kinh ngạc.

But I didn't want to feel that I'd kind of gone on their coattails in terms of what I did next.

Nhưng tôi không muốn cảm thấy mình đã đi theo bước chân của họ về những gì tôi làm tiếp theo.

Extraordinary maturity at a young age, to say at the end of my career, I won't know whether I made it on my own.

Sự chín chắn phi thường ở độ tuổi còn trẻ, để nói rằng khi kết thúc sự nghiệp, tôi sẽ không biết liệu mình có tự mình làm được hay không.

It's the opposite of the Nepo baby syndrome we hear so much about now as well.

Nó trái ngược với hội chứng "Nepo baby" mà chúng ta nghe nói rất nhiều hiện nay.

Have you always been so considered in everything you've done?

Bạn có phải lúc nào cũng cân nhắc kỹ lưỡng trong mọi việc bạn làm không?

Because I think one thing I know is you only make it in life if you're very hard working, you are incredibly talented or you have enormous amount of luck.

Bởi vì tôi nghĩ một điều tôi biết là bạn chỉ thành công trong cuộc sống nếu bạn làm việc rất chăm chỉ, bạn có tài năng phi thường hoặc bạn có rất nhiều may mắn.

You need at least a couple of those to really make, in my opinion, to make it as well.

Theo ý kiến của tôi, bạn cần ít nhất một vài yếu tố trong số đó để thực sự thành công.

I believe in the hard work bit and you believe in the hard work bit, but I mean, luck and opportunity, they do come into it as well.

Tôi tin vào sự chăm chỉ và bạn cũng tin vào sự chăm chỉ, nhưng ý tôi là, may mắn và cơ hội cũng đóng vai trò quan trọng.

My career has been an almost infinite number of sliding doors moments for me.

Sự nghiệp của tôi là một chuỗi vô số những khoảnh khắc "cửa trượt" đối với tôi.

The way I describe it is I, I got taught the rules of the game of what I think kind of classically, and we shouldn't call it this anymore, but so white collar work around the dining table, you know, that sense of how do you operate in these spaces, how do you understand what the appropriate behavior is, how do you think about what those motivations are?

Cách tôi mô tả là tôi, tôi đã được dạy các quy tắc của trò chơi về những gì tôi nghĩ là cổ điển, và chúng ta không nên gọi nó như vậy nữa, nhưng đó là công việc cổ cồn trắng quanh bàn ăn, bạn biết đấy, cái cảm giác làm thế nào để bạn hoạt động trong những

And one of the things I'm very conscious of is that's an immense privilege and there are incredibly talented people who are growing up in households where that's not the case.

Và một trong những điều tôi rất ý thức được là đó là một đặc ân to lớn và có những người vô cùng tài năng đang lớn lên trong những gia đình không có điều đó.

I know you're stunningly proud of your father, but he was a man in a man's world.

Vâng, tôi biết bạn vô cùng tự hào về cha mình, nhưng ông ấy là một người đàn ông trong thế giới của đàn ông.

Your mother has had unbelievable success.

Mẹ bạn đã có một thành công đáng kinh ngạc.

No, not unbelievable, fantastic and well earned success as well.

Không, không phải đáng kinh ngạc, mà là thành công tuyệt vời và xứng đáng.

But how much of a major influence has her as a groundbreaker become for you, as being a groundbreaker yourself?

Nhưng bà ấy, với tư cách là một người tiên phong, đã có ảnh hưởng lớn đến bạn như thế nào, khi bạn cũng là một người tiên phong?

She grew up at a time when there were only six places at Cambridge for women to read law, out of a hundred places, because there were only two female colleges and they had three students each.

Bà ấy lớn lên vào thời điểm Cambridge chỉ có sáu suất học luật cho nữ, trong tổng số một trăm suất, vì chỉ có hai trường đại học dành cho nữ và mỗi trường có ba sinh viên.

We forget that actually by being men only colleges, it was actually saying you could therefore only have 94% of any year intake was men, not women.

Chúng ta quên mất rằng việc chỉ có các trường đại học dành cho nam giới thực sự có nghĩa là chỉ 94% số sinh viên nhập học hàng năm là nam, không phải nữ.

Và thực sự không có phụ nữ nào.

I think there may have been one female High Court judge, no female appeal court judges, no female law lords ever.

Tôi nghĩ có thể chỉ có một thẩm phán nữ Tòa án Tối cao, không có thẩm phán nữ Tòa phúc thẩm, chưa từng có thẩm phán nữ Tòa án Thượng thẩm.

Không có điều gì trong số đó bà ấy được chứng kiến.

And so she thought she was going to be a solicitor in a small county town solicitors office, you know.

Và vì vậy bà ấy nghĩ mình sẽ trở thành một luật sư tại một văn phòng luật sư nhỏ ở một thị trấn nhỏ thuộc hạt.

And so the idea that kind of if you have a plan, what you're actually capable of is what you set in the plan is, is actually not often the case.

Và vì vậy, ý tưởng rằng nếu bạn có một kế hoạch, thì những gì bạn thực sự có thể làm là những gì bạn đặt ra trong kế hoạch đó, thực sự không phải là trường hợp thường xuyên.

I think it's incredibly valuable, particularly the, the more senior my roles have become and the more high profile they've become to be able to have observed somebody else go through that.

Tôi nghĩ điều đó vô cùng có giá trị, đặc biệt là khi các vai trò của tôi ngày càng cao hơn và ngày càng nổi tiếng hơn, việc có thể quan sát người khác trải qua điều đó.

Yeah, you know, I think getting a ringside seat to some of the things that mums had to navigate gives you an understanding of just the realities of what it actually is to sit in these kind of seats and what, what comes with it, if you sort of mean.

Vâng, bạn biết đấy, tôi nghĩ rằng việc có một vị trí thuận lợi để chứng kiến một số điều mà các bà mẹ đã phải vượt qua cho bạn hiểu về thực tế của việc ngồi vào những vị trí này và những gì đi kèm với nó, nếu bạn hiểu ý tôi.

I think there's something more fundamental actually though, which is that what Mum has done at various points in time.

Tôi nghĩ có một điều gì đó cơ bản hơn thực sự, đó là những gì mẹ tôi đã làm ở nhiều thời điểm khác nhau.

It's two philosophical things I think that it's taught me.

Tôi nghĩ đó là hai điều triết học mà nó đã dạy tôi.

The first is one of the most foundational things.

Điều đầu tiên là một trong những điều nền tảng nhất.

She was, was a law commissioner, so she wrote the Children act, she wrote the no Fault Divorce Report that took about 20 years to actually come into being.

Bà ấy là một ủy viên luật pháp, vì vậy bà ấy đã soạn thảo Đạo luật Trẻ em, bà ấy đã soạn thảo Báo cáo Ly hôn Không Lỗi, mà phải mất khoảng 20 năm để thực sự đi vào thực tế.

Và vì vậy, bà ấy đã được chính phủ giao nhiệm vụ.

Đó là những gì các ủy viên luật pháp làm.

They're tasked by the government to look at the existing body of law, look at this world as it is today, and decide whether that body of law is fit for purpose or whether it needs to be updated.

Họ được chính phủ giao nhiệm vụ xem xét bộ luật hiện hành, nhìn vào thế giới như ngày nay và quyết định xem bộ luật đó có phù hợp với mục đích hay cần được cập nhật hay không.

And she was doing that at a time that it was really to give children rights both vis a vis their parents and vis a vis the state.

Và bà ấy đã làm điều đó vào thời điểm mà thực sự là để trao quyền cho trẻ em cả đối với cha mẹ và đối với nhà nước.

First time in British legal history, effectively.

Lần đầu tiên trong lịch sử pháp lý của Anh, thực tế là vậy.

And therefore she engendered in me this concept that if you don't like the system, work to change the system.

Và do đó, bà ấy đã gieo vào tôi khái niệm rằng nếu bạn không thích hệ thống, hãy làm việc để thay đổi hệ thống.

Not that you're just passive recipients of it, but that you can act on a problem and you can think big about doing so.

Không phải là bạn chỉ là những người tiếp nhận thụ động, mà bạn có thể hành động để giải quyết vấn đề và bạn có thể suy nghĩ lớn về việc đó.

And when you become a regulator, that's how you have to think.

Và khi bạn trở thành một nhà quản lý, đó là cách bạn phải suy nghĩ.

You don't make rules for one company, you make rules for an ecosystem.

Bạn không đặt ra quy tắc cho một công ty, bạn đặt ra quy tắc cho cả một hệ sinh thái.

So that sense that that is possible, I think has just always been there.

Vì vậy, cảm giác rằng điều đó là có thể, tôi nghĩ rằng nó luôn tồn tại.

From watching my mother's career and every stage of your career as you've become, gone from success to success to success, that line, if you don't like the system, change the system that stuck with you.

Từ việc chứng kiến sự nghiệp của mẹ tôi và mọi giai đoạn trong sự nghiệp của bạn khi bạn trở nên, đi từ thành công này đến thành công khác, câu nói đó, nếu bạn không thích hệ thống, hãy thay đổi hệ thống đã ăn sâu vào bạn.

Đó có phải là một trong những phương châm chỉ dẫn của bạn không?

We all have loads of wonderful sayings and things we want to do, but is that one of the key things for you?

Tất cả chúng ta đều có rất nhiều câu nói hay và những điều chúng ta muốn làm, nhưng đó có phải là một trong những điều quan trọng đối với bạn không?

Đừng chỉ là người thụ động.

If it's not working, don't be a passive recipient of it.

Nếu nó không hoạt động, đừng chỉ là người thụ động tiếp nhận nó.

Consider what role you could play in making it work.

Hãy xem xét vai trò bạn có thể đóng góp để làm cho nó hoạt động.

The other thing is, one of the things I realized, particularly when I became a regulator, is one of the acts of leadership is to decide things.

Điều khác nữa là, một trong những điều tôi nhận ra, đặc biệt là khi tôi trở thành một nhà quản lý, đó là một trong những hành động lãnh đạo là đưa ra quyết định.

Now, if you just punt it back time and time again, go, I need a bit more information about this, a bit more information about this.

Bây giờ, nếu bạn cứ trì hoãn hết lần này đến lần khác, nói rằng, tôi cần thêm thông tin về điều này, thêm thông tin về điều này.

You're actually not moving your organisation forward, particularly as a regulator, because it just spins the wheels and goes back around the houses.

Thực tế là bạn không thúc đẩy tổ chức của mình tiến lên, đặc biệt là với tư cách là một nhà quản lý, bởi vì nó chỉ làm quay bánh xe và quay trở lại.

So you have to be prepared to have a risk appetite to make decisions.

Vì vậy, bạn phải sẵn sàng chấp nhận rủi ro để đưa ra quyết định.

But Mum used to tell me this about judging.

Nhưng mẹ tôi thường nói với tôi điều này về việc phán xét.

CEO Sàn giao dịch Chứng khoán London nói về Bản sắc, Lòng dũng cảm & Hiện đại hóa Thị trường (London Stock Exchange CEO on Identity, Courage & Modernizing Markets)