Name: Các chính trị gia châu Âu muốn độc lập, nhưng các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nói điều đó không thể | The Dip Podcast (European politicians want independence, but business leaders say it's not possible | The Dip Podcast)
Uploaded: 2026-01-27T17:08:07.000Z
Duration: 24 min 32 s
Description: Thousands of YouTube videos with English-Chinese subtitles! Now you can learn to understand native speakers, expand your vocabulary, and improve your pronunciation...

You might have heard all of the noise over the past week over European sovereignty for its critical industries.

Bạn có thể đã nghe nhiều về chủ quyền châu Âu cho các ngành công nghiệp quan trọng của họ trong tuần qua.

Châu Âu có thể tự mình làm được không?

If it decides it needs to cut ties with the US or China, would its digital factories fail and its AIs just stop replying?

Nếu họ quyết định cắt đứt quan hệ với Mỹ hoặc Trung Quốc, liệu các nhà máy kỹ thuật số của họ có thất bại và AI của họ có ngừng phản hồi không?

Well, in this episode of the Dip, I spoke to Cedric Naika, who's in charge of everything digital at the German industrial firm Siemens.

Vâng, trong tập này của The Dip, tôi đã nói chuyện với Cedric Naika, người phụ trách mọi thứ về kỹ thuật số tại công ty công nghiệp Đức Siemens.

They're the biggest company for factory automation and software in the world.

Họ là công ty lớn nhất thế giới về tự động hóa nhà máy và phần mềm.

So I asked him if China is dictating Europe's future simply because the economics of how they make stuff is unbeatable.

Vì vậy, tôi đã hỏi ông ấy liệu Trung Quốc có đang quyết định tương lai của châu Âu chỉ vì kinh tế học trong cách họ sản xuất mọi thứ là không thể đánh bại.

If you look at manufacturing, China is the manufacturing place in the world.

Nếu bạn nhìn vào sản xuất, Trung Quốc là nơi sản xuất của thế giới.

If you want to see the most modern factories, the most advanced manufacturers, you go to China.

Nếu bạn muốn xem những nhà máy hiện đại nhất, những nhà sản xuất tiên tiến nhất, bạn hãy đến Trung Quốc.

So you have to be hyper competitive in China.

Vì vậy, bạn phải siêu cạnh tranh ở Trung Quốc.

So one of the things we did is we moved actually R and D, development, resource and supply chain resources into China to be able to compete against those Chinese competitors.

Vì vậy, một trong những điều chúng tôi đã làm là thực sự chuyển R&D, phát triển, nguồn lực và nguồn lực chuỗi cung ứng vào Trung Quốc để có thể cạnh tranh với các đối thủ cạnh tranh Trung Quốc đó.

It's like if you want this gym in which you, you work out with the people which are the fittest and in that space is China.

Giống như bạn muốn có phòng gym nơi bạn tập luyện với những người khỏe nhất, và không gian đó chính là Trung Quốc.

Vì vậy, chúng tôi xem họ rất nghiêm túc.

Và đó là một trong những điều chúng tôi đã làm.

We also moved some of the resources into the US because that market also goes in the direction.

Chúng tôi cũng đã chuyển một số nguồn lực sang Mỹ vì thị trường đó cũng đi theo hướng đó.

Vì vậy, vâng, thế giới đã thay đổi.

Đó là một thế giới toàn cầu hơn nhiều.

It's a world where you have champions which are coming out of China, out of the us but perhaps also at some space out of India.

Đó là một thế giới nơi bạn có những nhà vô địch đến từ Trung Quốc, đến từ Mỹ nhưng có lẽ cũng có một số đến từ Ấn Độ.

And you need to adapt and forward, invest into those changes rather than being shaped by them.

Và bạn cần phải thích ứng và tiến lên, đầu tư vào những thay đổi đó thay vì bị chúng định hình.

Được rồi, giờ chuyển sang châu Âu.

Ursula von der Leyen has said that Europe must de risk its economy and not get too tangled up in all of the potential geopolitical risks.

Ursula von der Leyen đã nói rằng châu Âu phải giảm thiểu rủi ro cho nền kinh tế của mình và không bị sa lầy quá nhiều vào tất cả các rủi ro địa chính trị tiềm ẩn.

Is Siemens in a position to be able to navigate this complex geopolitical world?

Siemens có đủ khả năng để điều hướng thế giới địa chính trị phức tạp này không?

Let's say we all need to sort of work with the new realities.

Hãy nói rằng tất cả chúng ta cần phải thích ứng với những thực tế mới.

I mean, we have an advantage that Werner von Siemens, when it was created 1847.

Ý tôi là, chúng ta có một lợi thế mà Werner von Siemens đã có từ khi thành lập vào năm 1847.

In 1847, Werner sent two of his brothers, one to London and one to actually St.

Năm 1847, Werner đã cử hai anh em của mình, một người đến London và một người đến St.

Petersburg to be able to set up those capabilities.

Petersburg để thiết lập những năng lực đó.

Siemens has been very, very global in its footprint and its development for a long time.

Siemens đã rất, rất toàn cầu trong phạm vi hoạt động và sự phát triển của mình trong một thời gian dài.

So we have the capability to be very close to the market, but

Vì vậy, chúng ta có khả năng tiếp cận rất gần với thị trường, nhưng

that's being accelerated, to be very honest.

thành thật mà nói, điều đó đang được đẩy nhanh.

So we're looking at our supply chain and making sure that they're on a global level, are as independent as possible.

Vì vậy, chúng tôi đang xem xét chuỗi cung ứng của mình và đảm bảo rằng ở cấp độ toàn cầu, chúng có tính độc lập nhất có thể.

But the reality, the world is highly, highly interdependent and we want to leverage the capabilities we have by really Interconnecting the swat.

Nhưng thực tế, thế giới có sự phụ thuộc lẫn nhau rất lớn và chúng tôi muốn tận dụng các khả năng mà mình có bằng cách thực sự kết nối các bộ phận.

So we are adapting for the worst case, but

Vì vậy, chúng tôi đang thích ứng với trường hợp xấu nhất, nhưng

we're preparing for the worst case and adapting for it.

chúng tôi đang chuẩn bị cho trường hợp xấu nhất và thích ứng với nó.

But we're hoping also for the best case in which this goes in the right direction in terms of those supply chains.

Nhưng chúng tôi cũng hy vọng vào trường hợp tốt nhất, trong đó mọi thứ đi đúng hướng về chuỗi cung ứng.

Vì vậy, vâng, chúng tôi đã sẵn sàng.

Much more important will be our customers prepared, because if we are super prepared, but

Quan trọng hơn nhiều sẽ là việc khách hàng của chúng tôi có sẵn sàng hay không, bởi vì nếu chúng tôi siêu sẵn sàng, nhưng

khách hàng của chúng tôi thì không, đó là một vấn đề.

So we need to work with our customers also to make that happen and really localize their supply chain and their development also.

Vì vậy, chúng tôi cần làm việc với khách hàng của mình để điều đó xảy ra và thực sự nội địa hóa chuỗi cung ứng cũng như việc phát triển của họ.

And just one of the projects which Siemens is involved with on the software level is this industrial AI cloud, which was launched by Deutsche Telekom and Nvidia.

Và chỉ một trong những dự án mà Siemens tham gia ở cấp độ phần mềm là đám mây AI công nghiệp này, được ra mắt bởi Deutsche Telekom và Nvidia.

And it's one of their kind of pushes for digital sovereignty.

Và đây là một trong những nỗ lực của họ cho chủ quyền kỹ thuật số.

Digital onshoring to make sure that the data is handled in Europe.

Tự động hóa kỹ thuật số để đảm bảo dữ liệu được xử lý tại Châu Âu.

Why did you think that your company should be part of this 1 billion euro project?

Tại sao ông nghĩ rằng công ty của mình nên tham gia vào dự án trị giá 1 tỷ euro này?

Because we have different customers and they have different demands.

Bởi vì chúng tôi có những khách hàng khác nhau và họ có những yêu cầu khác nhau.

So just for everybody, Siemens is one, if not the biggest industrial software provider in the world.

Vì vậy, để mọi người cùng biết, Siemens là một trong những, nếu không muốn nói là lớn nhất, nhà cung cấp phần mềm công nghiệp trên thế giới.

Hầu hết mọi người không biết điều này.

Not only that we are big in automation, where every third machine is from us, but

Không chỉ chúng tôi lớn mạnh trong lĩnh vực tự động hóa, nơi cứ ba máy thì có một máy là của chúng tôi, mà

And a lot of our European customers say, I want to have those software which helps me design a product, simulate and test it, or plan.

Và nhiều khách hàng Châu Âu của chúng tôi nói rằng, tôi muốn có những phần mềm giúp tôi thiết kế sản phẩm, mô phỏng và thử nghiệm nó, hoặc lập kế hoạch.

My factory should be in a European cloud environment, on an Nvidia environment.

Nhà máy của tôi nên nằm trong môi trường đám mây Châu Âu, trên môi trường Nvidia.

And that's why we work with Deutsche Telekom to make this software available on those environment.

Và đó là lý do chúng tôi hợp tác với Deutsche Telekom để cung cấp phần mềm này trên các môi trường đó.

We work with many sort of different vendors, but

Chúng tôi hợp tác với rất nhiều nhà cung cấp khác nhau, nhưng

there's definitely a market especially for, if you think more of defense or critical infrastructure, which says, I want to have a cloud infrastructure which actually reflects my needs in terms of independence and sovereignty.

chắc chắn có một thị trường, đặc biệt là đối với, nếu bạn nghĩ nhiều hơn về quốc phòng hoặc cơ sở hạ tầng quan trọng, họ nói rằng, tôi muốn có một cơ sở hạ tầng đám mây thực sự phản ánh nhu cầu của tôi về sự độc lập và chủ quyền.

But does it really offer digital sovereignty when the AI stack is American, let's say, and

Nhưng liệu nó có thực sự mang lại chủ quyền kỹ thuật số khi mà ngăn xếp AI là của Mỹ, chẳng hạn, và

And there's no, at this point, there is no major European alternative which can compete with that.

Và hiện tại, không có lựa chọn thay thế lớn nào của Châu Âu có thể cạnh tranh với điều đó.

I mean, it would be completely foolish to think that we will ever have a completely European software stack.

Ý tôi là, sẽ hoàn toàn ngớ ngẩn nếu nghĩ rằng chúng ta sẽ có một ngăn xếp phần mềm hoàn toàn của Châu Âu.

We will have a completely European PC, GPU, etc.

Chúng ta sẽ có một chiếc PC, GPU hoàn toàn của Châu Âu, v.v.

The reality is that the world is extremely divided and it's good as long as we're dependent on each other, we need each other and we need to work with each other and find ways.

Thực tế là thế giới bị chia cắt cực kỳ và điều đó tốt miễn là chúng ta phụ thuộc lẫn nhau, chúng ta cần nhau và chúng ta cần làm việc với nhau và tìm ra cách.

So my point of view is we can de risk it, but we can never completely derisk it.

Vì vậy, quan điểm của tôi là chúng ta có thể giảm thiểu rủi ro, nhưng chúng ta không bao giờ có thể loại bỏ hoàn toàn rủi ro.

So the importance is what can we do to be able to have certain periods of stability if things change and can adapt to it.

Vì vậy, điều quan trọng là chúng ta có thể làm gì để có được sự ổn định nhất định khi mọi thứ thay đổi và có thể thích ứng với nó.

But we will always be dependent on each other.

Nhưng chúng ta sẽ luôn phụ thuộc vào nhau.

But in this time of geopolitical risk with some sort of event which could happen, we can't predict what it might be which could disrupt this kind of tech supply chain.

Nhưng trong thời kỳ rủi ro địa chính trị này, với một sự kiện nào đó có thể xảy ra, chúng ta không thể đoán trước được đó là gì, có thể làm gián đoạn chuỗi cung ứng công nghệ này.

What are you telling your customers to reassure them?

Bạn nói gì với khách hàng của mình để trấn an họ?

Because if we are so tied up in this complicated world with all of this very crucial hardware coming from all of these other places, then we may struggle if there is an event, whatever that may be.

Bởi vì nếu chúng ta quá gắn bó với thế giới phức tạp này với tất cả phần cứng quan trọng này đến từ nhiều nơi khác, thì chúng ta có thể gặp khó khăn nếu có một sự kiện nào đó xảy ra.

The thing I tell all of my customers is you cannot predict the future.

Điều tôi nói với tất cả khách hàng của mình là bạn không thể đoán trước tương lai.

I'm always being asked what is so and so going to do and so and so going to.

Tôi luôn được hỏi là cái này sẽ làm gì và cái kia sẽ làm gì.

All I can say is in times of these changing environments, the only thing you can do is focus on your agility.

Tất cả những gì tôi có thể nói là trong thời kỳ môi trường thay đổi này, điều duy nhất bạn có thể làm là tập trung vào sự linh hoạt của mình.

So I'm asking all of my customers is be as agile as possible in your supply chain.

Vì vậy, tôi yêu cầu tất cả khách hàng của mình là hãy linh hoạt nhất có thể trong chuỗi cung ứng của bạn.

Vì vậy, đừng chỉ có một nhà cung cấp, mà

two or three and them to be sort of separated, have your factories way more adaptable.

hai hoặc ba và chúng sẽ được tách biệt, làm cho các nhà máy của bạn có khả năng thích ứng cao hơn.

So the time in which I built my factory in the lower, lowest cost country to be able to have cheap labor and feed the world from it, that time is over.

Vì vậy, thời kỳ mà tôi xây dựng nhà máy của mình ở quốc gia có chi phí thấp nhất để có lao động giá rẻ và cung cấp cho thế giới, thời kỳ đó đã qua rồi.

So I'm asking my customers, think through it.

Vì vậy, tôi yêu cầu khách hàng của mình, hãy suy nghĩ kỹ.

Take the capability to really sort of build agility and go as much digital as possible.

Hãy có khả năng thực sự xây dựng sự linh hoạt và trở nên kỹ thuật số nhất có thể.

Because when you're digital, you can actually do a lot of with the data before you do this.

Bởi vì khi bạn kỹ thuật số, bạn có thể làm rất nhiều điều với dữ liệu trước khi thực hiện.

So, for example, we have a digital twin of all of our supply chain.

Vì vậy, ví dụ, chúng tôi có một bản sao kỹ thuật số của toàn bộ chuỗi cung ứng của mình.

So if a black swan or I don't know is happening supply crisis in chips, there's no chips more available.

Vì vậy, nếu một sự kiện thiên nga đen hoặc khủng hoảng nguồn cung chip xảy ra, không còn chip nào có sẵn nữa.

Chúng tôi có thể hành động cực kỳ nhanh chóng.

So we're sharing with our model digitally what might happen in physical.

Vì vậy, chúng tôi chia sẻ với mô hình của mình một cách kỹ thuật số về những gì có thể xảy ra trong thế giới thực.

And what the best reaction would be to be able to do this.

Và phản ứng tốt nhất sẽ là gì để có thể làm được điều này.

We do this if there's an earthquake, somebody we said, okay, what are the other suppliers?

Chúng tôi làm điều này nếu có động đất, ai đó chúng tôi nói, được rồi, còn những nhà cung cấp nào khác?

Chúng ta có thể lập trình lại các nhà máy của mình không?

If we have different sort of components, can we test them before we actually produce them?

Nếu chúng ta có các thành phần khác nhau, chúng ta có thể thử nghiệm chúng trước khi thực sự sản xuất chúng không?

So you really need to, what we call, we call it a shift left.

Vì vậy, bạn thực sự cần phải làm những gì chúng tôi gọi là "shift left".

We shift into the digital world because there you can do a lot of things you couldn't actually do physically and then choose the best option at that time.

Chúng ta chuyển sang thế giới kỹ thuật số vì ở đó bạn có thể làm nhiều điều mà bạn không thể làm được trong thế giới thực và sau đó chọn phương án tốt nhất vào thời điểm đó.

Currently, more than half of the 800 largest European companies which are surveyed by Accenture have yet to scale any major AI investment.

Hiện tại, hơn một nửa trong số 800 công ty lớn nhất châu Âu được Accenture khảo sát vẫn chưa mở rộng quy mô đầu tư AI lớn nào.

And at the same time, the average European worker produces only 76% as much as their US counterpart.

Đồng thời, người lao động châu Âu trung bình chỉ sản xuất được 76% so với đồng nghiệp ở Mỹ.

There's no shortage of offerings from Siemens and from all kinds of levels when it comes to AI, whether it's S and P and Sage and all of these other kind of corporate offerings from AI.

Không thiếu các sản phẩm từ Siemens và từ nhiều cấp độ khác nhau khi nói đến AI, dù là S và P, Sage và tất cả các sản phẩm doanh nghiệp khác từ AI.

So why are companies like yours still having to state the case for AI?

Vậy tại sao các công ty như của bạn vẫn phải đưa ra lý do cho AI?

Tại sao không có sự đồng thuận lớn như vậy?

Bởi vì mọi người không thích sự thay đổi.

I mean, let's be very honest, we love change when it happens to others, but

Ý tôi là, hãy thành thật đi, chúng ta thích sự thay đổi khi nó xảy ra với người khác, nhưng

we don't like it when it happens to ourselves.

chúng ta không thích nó khi nó xảy ra với chính mình.

So the biggest thing we do as Siemens is to change ourselves in terms of adopting AI.

Vì vậy, điều lớn nhất chúng tôi làm với tư cách là Siemens là thay đổi chính mình về việc áp dụng AI.

Các chính trị gia châu Âu muốn độc lập, nhưng các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nói điều đó không thể | The Dip Podcast (European politicians want independence, but business leaders say it's not possible | The Dip Podcast)