stakeholder
US /ˈsteɪkhoʊldə(r)/
・UK /ˈsteɪkhəʊldə(r)/
C2 thành thạo
n. (c.)danh từ đếm đượcngười giữ tiền đặt cược
Online communities, consisting of businesses, their customers, competitors and other stakeholders, talk to one another online through things like blogs
Phụ đề video
Sản xuất Oxy Trên Sao Hỏa? | Ngày 12 tháng 9 năm 2023 (Producing Oxygen On Mars? | September 12, 2023)
- The outcome impacts all of us, every team member and quite frankly, every stakeholder across the country
Kết quả ảnh hưởng đến tất cả chúng ta, mọi thành viên trong nhóm và thẳng thắn mà nói, mọi bên liên quan trên toàn quốc
- The outcome impacts all of us, every team member, and quite frankly, every stakeholder across the country.
Đối với câu chuyện hôm nay được 10/10, một cơn bão dữ dội làm đổ cây.
5 Điều BẮT BUỘC Phải Làm Sau Khi Bắt Đầu Công Việc Mới! (5 Things You MUST Do After Starting a New Job!)
- First, if it's a new initiative, align with each stakeholder individually before a larger team meeting.
- First, if it's a new initiative, align with each stakeholder individually before a larger team meeting.
Đầu tiên, nếu đó là một sáng kiến mới, hãy thống nhất với từng bên liên quan trước cuộc họp nhóm lớn hơn.
Phó Tổng thống Lại Thanh Hoa hiếm hoi xuất hiện tại Nghị viện Châu Âu diễn thuyết, sự ủng hộ quốc tế dành cho Đài Loan đạt đến tầm cao mới/Lại Thanh Hoa diễn thuyết tại Hội nghị IPAC, Phái đoàn Trung Quốc tại EU tức giận tuyên bố "mãnh liệt bất bình, kiên
- Back in the 1980s, a Dutch company called Philips was a major founding stakeholder of Taiwan's flagship chipmaker called TSMC.
Đài Loan và các đối tác trên toàn thế giới đang đa dạng hóa chuỗi cung ứng, đầu tư vào các lĩnh vực chiến lược và giảm thiểu rủi ro.
- Back in the 1980s, a Dutch company called Philips was a major founding stakeholder of Taiwan's flagship chip maker, called tsmc.
Vào những năm 1980, một công ty Hà Lan tên là Philips là một cổ đông sáng lập lớn của nhà sản xuất chip hàng đầu của Đài Loan, có tên là TSMC.
Phó Tổng thống Tiêu Mỹ Cẩm Phát biểu tại Hội nghị IPAC Brussels | Đài Loan: Đối tác Đáng tin cậy trong Thế giới Biến động (蕭美琴副總統 IPAC 布魯塞爾年會演講完整版致詞｜Taiwan: A Trusted Partner in a Volatile World)
- Back in the 1980s, a Dutch company called Philips was a major founding stakeholder of Taiwan's flagship chip maker called TSMC.
Vì vậy, chúng tôi đang xây dựng các hệ thống liên lạc vệ tinh dự phòng, đào tạo cộng đồng ứng phó khẩn cấp, củng cố cơ sở hạ tầng chống lại các mối đe dọa mạng và vật lý, đầu tư vào khả năng phục hồi năng lượng và lưới điện thông minh, phát triển giáo dục
- Back in the 1980s, a Dutch company called Philips was a major founding stakeholder of Taiwan's flagship chip maker, called tsmc.
Vào những năm 1980, một công ty Hà Lan tên là Philips là một cổ đông sáng lập lớn của nhà sản xuất chip hàng đầu của Đài Loan, gọi là TSMC.
Podcast Ngoài Lề: Netflix vs. Skydance - Cuộc Chiến Giành Warner Bros. Được Giải Thích (Podcast Outtake: Netflix vs. Skydance - The Battle for Warner Bros. Explained)
- I mean, the reality is, I hate to say it, losers do historically tend actually to be the stakeholder known as employees, uh, because you don't need two groups of lawyers.
Vì vậy, bạn biết đấy, nếu bạn hài lòng với cuộc sống, hãy tiếp tục làm những gì bạn đang làm.
- I mean, the reality is, I hate to say it, losers do historically tend actually to be the stakeholder known as employees.
Ý tôi là, thực tế là, tôi không muốn nói điều này, những người thua cuộc theo lịch sử có xu hướng thực sự là các bên liên quan được gọi là nhân viên.
Ngày cuối cùng của tôi tại Google (sau 9 năm) (My Last Day at Google (after 9 years))
- For example, for my most recent promotion, finding the right stakeholder to say the right thing during my calibration meeting was more important than showcasing my achievements.
Ví dụ, trong lần thăng chức gần đây nhất của tôi, việc tìm đúng người có ảnh hưởng để nói đúng điều cần thiết trong cuộc họp đánh giá hiệu quả công việc của tôi quan trọng hơn việc trình bày thành tích của bản thân.
- For example, for my most recent promotion, finding the right stakeholder to say the right thing during my calibration meeting was more important than showcasing my achievements.
Ví dụ, trong lần thăng chức gần đây nhất của tôi, việc tìm đúng người có ảnh hưởng để nói đúng điều cần thiết trong cuộc họp đánh giá hiệu quả công việc của tôi quan trọng hơn việc trình bày thành tích của bản thân.
Thêm 1 Năm Để Trở Thành Bác Sĩ 😨 (Điều Này Có Ý Nghĩa Gì Với BẠN) (1 Additional Year to Become a Doctor 😨 (What This Means for YOU))
- The review committee looked at what a successful EM curriculum should be based on required experiences, stakeholder feedback, and areas for growth in the specialty.
Hội đồng đánh giá đã xem xét những yếu tố cần thiết để xây dựng một chương trình giảng dạy EM thành công, dựa trên các kinh nghiệm bắt buộc, phản hồi từ các bên liên quan và các lĩnh vực cần phát triển trong chuyên ngành.
- The review committee looked at what a successful EM curriculum should be based on required experiences, stakeholder feedback, and
Và hãy nhớ rằng lý do này đến từ Hội đồng Y khoa Cấp cứu Hoa Kỳ, nghĩa là đây chỉ là một phía của câu chuyện.
Coalesce 2024: Điều gì tiếp theo cho các nhóm dữ liệu? (cùng Scott Breitenother) (Coalesce 2024 edition: What’s next for data teams? (w/ Scott Breitenother))
- And I think the best way to kind of keep those long, durable relationships is to take that trust that you have built with this client, with this kind of, you know, your stakeholder, with this organization and help them with other stuff, help them with other stuff.
Và tôi nghĩ cách tốt nhất để duy trì những mối quan hệ lâu dài, bền bỉ đó là tận dụng sự tin tưởng mà bạn đã xây dựng với khách hàng, với những người liên quan, với tổ chức đó và giúp họ với những việc khác.
- And I think the best way to kind of keep those long, durable relationships is to take that trust that you have built with this kind of your stakeholder with this organization.
Vâng.
Tại sao Hermès Phát Triển Trong Khi LVMH và Gucci Suy Giảm (Why Hermès Is Growing While LVMH And Gucci Decline)
- The run Frank is referring to is the four-year legal battle between Hermes and LVMH CEO Bernard Arnault after he built a more than 20 percent stake in the company, becoming its largest stakeholder.
Cuộc chiến pháp lý mà Frank đề cập đến là cuộc tranh chấp kéo dài bốn năm giữa Hermes và CEO của LVMH, Bernard Arnault, sau khi ông này mua lại hơn 20% cổ phần của công ty, trở thành cổ đông lớn nhất của Hermes.
- The run Frank is referring to is the four-year legal battle between Hermès and LVMH CEO Bernard Arnault after he built a more than 20% stake in the company, becoming its largest stakeholder.
Ngành công nghiệp xa xỉ đang trải qua một đợt điều chỉnh lớn vào lúc này.