Name: Từ Văn Phòng Bãi Xe Đến Danh Mục 25 Tỷ Đô: Link REIT Trở Thành Gã Khổng Lồ Bất Động Sản Như Thế Nào (From Carpark Office to $25B Portfolio: How Link REIT Became a Real Estate Giant)
Uploaded: 2025-12-20T18:04:54.000Z
Duration: 18 min 20 s
Description: Thousands of YouTube videos with English-Chinese subtitles! Now you can learn to understand native speakers, expand your vocabulary, and improve your pronunciation...

George, thank you so much for talking to me.

George, cảm ơn anh rất nhiều vì đã trò chuyện với em.

You know, it's been six years since I last spoke to George Hong Choi, the CEO of LinkREIT.

Anh biết đấy, đã sáu năm kể từ lần cuối tôi nói chuyện với George Hong Choi, CEO của LinkREIT.

Back then he was nearly a decade helming Asia's largest real estate investment trust.

Thời điểm đó, ông đã gần một thập kỷ lãnh đạo quỹ đầu tư bất động sản lớn nhất châu Á.

Under his leadership, the company's portfolio grew from $40 billion to over HK 220 billion.

Dưới sự lãnh đạo của ông, danh mục đầu tư của công ty đã tăng từ 40 tỷ USD lên hơn 220 tỷ HKD.

Well, after 16 years, he's decided to step down.

Vâng, sau 16 năm, ông đã quyết định từ chức.

So this time round I catch up with him to get real insights about his journey and what's next.

Vì vậy, lần này tôi đã gặp ông ấy để có những chia sẻ thực tế về hành trình của ông và những gì sắp tới.

We first started, our office is on the top floor of this car park building.

Ban đầu, văn phòng của chúng tôi nằm ở tầng cao nhất của tòa nhà bãi đậu xe này.

Được rồi, vậy đó là cái này.

I used to come here to work every morning.

Tôi từng đến đây làm việc mỗi sáng.

Now we use it for one of the departments.

Bây giờ chúng tôi dùng nó cho một trong các phòng ban.

Yeah, a lot of memories how I come to work here every day.

Vâng, nhiều kỷ niệm khi tôi đến làm việc ở đây mỗi ngày.

16 years ago, I'm guessing you were in your late 40s.

Cách đây 16 năm, tôi đoán ông ở độ tuổi cuối 40.

What was the younger George Hong Choi like back then?

George Hong Choi khi đó là người như thế nào?

I certainly wanted to do something, you know, make some impact.

Tôi chắc chắn muốn làm điều gì đó, bạn biết đấy, tạo ra ảnh hưởng.

Joining Link is a great opportunity to do that.

Gia nhập Link là một cơ hội tuyệt vời để làm điều đó.

Tôi gia nhập với vai trò CFO trước khi trở thành CEO.

Like now, serving a lot of people in Hong Kong.

Giống như bây giờ, phục vụ rất nhiều người dân ở HK.

And I thought that through the job I can actually make a big difference.

Và tôi nghĩ rằng thông qua công việc, tôi thực sự có thể tạo ra sự khác biệt lớn.

Did he ever think he would be running one of Asia's largest reit?

Ông ấy có bao giờ nghĩ mình sẽ điều hành một trong những quỹ đầu tư bất động sản lớn nhất châu Á không?

I think at that time we really had a humble beginning and we were trying to just do much better with our asset at that time, trying to improve on that.

Tôi nghĩ vào thời điểm đó, chúng tôi thực sự có một khởi đầu khiêm tốn và chúng tôi chỉ cố gắng làm tốt hơn với tài sản của mình lúc bấy giờ, cố gắng cải thiện điều đó.

And as we became more confident then we expanded.

Và khi chúng tôi tự tin hơn thì chúng tôi đã mở rộng.

But that was quite far away from our visions at the time.

Nhưng điều đó còn khá xa so với tầm nhìn của chúng tôi vào thời điểm đó.

Link REIT made history in 2005 as Hong Kong's first real estate investment trust.

Link REIT đã làm nên lịch sử vào năm 2005 với tư cách là quỹ đầu tư bất động sản đầu tiên của HK.

At the time, its portfolio included 180 shopping centers and car parks formerly owned by the government.

Vào thời điểm đó, danh mục đầu tư của nó bao gồm 180 trung tâm mua sắm và bãi đậu xe trước đây thuộc sở hữu của chính phủ.

The newly privatised assets were valued at 33.8 billion HKD, or about 4.3 billion US.

Các tài sản mới được tư nhân hóa có giá trị 33,8 tỷ HKD, tương đương khoảng 4,3 tỷ USD.

When George Hong Choi joined in 2009, his first office wasn't in a sleek high rise.

Khi George Hong Choi gia nhập vào năm 2009, văn phòng đầu tiên của ông không nằm trong một tòa nhà cao tầng sang trọng.

It was a modest space converted from a car park.

Đó là một không gian khiêm tốn được cải tạo từ một bãi đậu xe.

A humble beginning in the company's early days.

Một khởi đầu khiêm tốn trong những ngày đầu của công ty.

So in terms of corporate culture, what was the vibe like back then when you first started 16 years ago?

Vậy về văn hóa doanh nghiệp, không khí lúc đó như thế nào khi bạn mới bắt đầu cách đây 16 năm?

Well, we've given these assets that we bought at the time of the ipo.

Vâng, chúng tôi đã trao những tài sản này mà chúng tôi mua tại thời điểm IPO.

We're still looking at how to improve them.

Chúng tôi vẫn đang xem xét cách để cải thiện chúng.

So everyone was quite excited about what we can do to these properties.

Vì vậy, mọi người đều khá hào hứng về những gì chúng tôi có thể làm với các bất động sản này.

There was a lot of optimism, a lot of energy trying to manage these assets.

Có rất nhiều sự lạc quan, rất nhiều năng lượng để cố gắng quản lý các tài sản này.

There is all that energy and also there's a lot of people who are protesting as well, complaining about the change that we have to go through.

Có tất cả năng lượng đó và cũng có rất nhiều người phản đối, phàn nàn về sự thay đổi mà chúng tôi phải trải qua.

So there's sometimes a lot of anxiety as well.

Vì vậy, đôi khi cũng có rất nhiều lo lắng.

Were there a lot of late nights, a lot of meetings?

Có nhiều đêm làm việc muộn, nhiều cuộc họp không?

No, we weren't working too many late nights.

Không, chúng tôi không làm việc quá nhiều đêm muộn.

But the office is very small here with five or six offices scattered around Kowloon.

Nhưng văn phòng ở đây rất nhỏ với năm hoặc sáu văn phòng nằm rải rác quanh Cửu Long.

We're actually quite inefficient in how we run it because of the location.

Chúng tôi thực sự khá kém hiệu quả trong cách điều hành vì vị trí.

And then in 2009, we put them all in one building.

Và sau đó vào năm 2009, chúng tôi đã tập hợp tất cả vào một tòa nhà.

Hong Choi, a former investment banker, came on board as CFO and within a year stepped up as CEO.

Hong Choi, cựu nhân viên ngân hàng đầu tư, đã gia nhập với vai trò CFO và trong vòng một năm đã thăng tiến lên CEO.

Thời điểm đó không thể khó khăn hơn.

The world was reeling from the global financial crisis and he had to steady the ship fast.

Thế giới đang vật lộn với cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu và ông ấy phải nhanh chóng ổn định con tàu.

He pushed for a 3 billion HKD refinancing, a bold move that gave the company the capital it needed for its next phase of growth.

Ông ấy đã thúc đẩy việc tái cấp vốn 3 tỷ HKD, một động thái táo bạo đã cung cấp cho công ty nguồn vốn cần thiết cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.

Và nó bắt đầu ở đây, trong phòng họp này.

One of the big decisions that we made was to insource property management.

Một trong những quyết định lớn mà chúng tôi đưa ra là tự quản lý bất động sản.

We don't manage the property directly ourselves.

Chúng tôi không tự mình quản lý bất động sản trực tiếp.

In the early days, 2009, we decided to insource that.

Vào những ngày đầu, năm 2009, chúng tôi đã quyết định tự quản lý việc đó.

Quyết định đó đã được đưa ra rõ ràng.

And then we have to hire 500 plus people and bring them on board.

Và sau đó chúng tôi phải thuê hơn 500 người và đưa họ vào làm việc.

Vì vậy, đó là một công việc lớn.

The move helped the company build stronger tenant relationships and enhance shopping experiences, giving LinkREIT a significant boost towards market leadership.

Động thái này đã giúp công ty xây dựng mối quan hệ khách thuê bền chặt hơn và nâng cao trải nghiệm mua sắm, mang lại cho LinkREIT một cú hích đáng kể hướng tới vị trí dẫn đầu thị trường.

You've seen through some of the worst crises, the global financial meltdown, the social unrest in Hong Kong, the COVID 19 pandemic, and

Bạn đã trải qua một số cuộc khủng hoảng tồi tệ nhất, sự sụp đổ tài chính toàn cầu, bất ổn xã hội ở HK, đại dịch COVID 19, và

căng thẳng địa chính trị đang diễn ra ở Trung Quốc.

I've also seen the good things and you know, we've done well.

Tôi cũng đã thấy những điều tốt đẹp và bạn biết đấy, chúng tôi đã làm rất tốt.

And Hong Kong have thrived during this time as well.

Và Hồng Kông cũng đã phát triển mạnh mẽ trong thời gian này.

And so the question is how we build a resilient business with a good team and everyone work together towards delivering our vision.

Vì vậy, câu hỏi đặt ra là làm thế nào chúng ta xây dựng một doanh nghiệp kiên cường với một đội ngũ tốt và mọi người cùng nhau làm việc để thực hiện tầm nhìn của chúng ta.

And Hong Kong gone through that and it has always rebound and done well.

Và Hồng Kông đã trải qua điều đó và luôn phục hồi và làm tốt.

Vì vậy, hãy nhìn vào mặt tích cực.

LinkREIT is marking two decades since its listing in 2005.

LinkREIT đánh dấu hai thập kỷ kể từ khi niêm yết vào năm 2005.

And it's a journey that hasn't always been smooth.

Và đó là một hành trình không phải lúc nào cũng suôn sẻ.

As it prepared for its ipo, the company faced pushback from small retail tenants in the community malls, worried that Link's newfound obligation to its shareholders would price them out.

Khi chuẩn bị cho IPO, công ty đã đối mặt với sự phản đối từ các chủ cửa hàng bán lẻ nhỏ trong các trung tâm thương mại cộng đồng, lo ngại rằng nghĩa vụ mới của Link đối với các cổ đông sẽ khiến họ bị đẩy ra ngoài.

Và sự căng thẳng đó đã không hề biến mất.

A lot of people are saying that Link in a way has made your community malls more commercial.

Nhiều người nói rằng Link theo một cách nào đó đã làm cho các trung tâm thương mại cộng đồng của bạn trở nên thương mại hơn.

We're now seeing a lot of big chains, fewer mom and pop shops.

Giờ đây chúng ta thấy nhiều chuỗi lớn, ít cửa hàng nhỏ lẻ hơn.

Do you think that life has become much tougher for these small local retail businesses?

Ông có nghĩ rằng cuộc sống đã trở nên khó khăn hơn nhiều cho các doanh nghiệp bán lẻ địa phương nhỏ này không?

I'm excited to see some of them grew within our portfolio.

Tôi rất vui khi thấy một số trong số họ đã phát triển trong danh mục đầu tư của chúng tôi.

We have one chain, Taste of Asia that have started with us and now they have over 200 stores around Hong Kong, we with the majority at our mall.

Chúng tôi có một chuỗi, Taste of Asia, đã bắt đầu với chúng tôi và giờ đây họ có hơn 200 cửa hàng trên khắp HK, phần lớn ở trung tâm thương mại của chúng tôi.

So the entrepreneurial tenants who actually can cater for changing needs of the shoppers have done very well.

Vì vậy, những người thuê nhà có tinh thần kinh doanh, những người thực sự có thể đáp ứng nhu cầu thay đổi của người mua sắm đã làm rất tốt.

The mom and pop stores who stayed exactly the same for the last 30, 40 years have actually been affected not so much by our decision, but

Các cửa hàng nhỏ lẻ vẫn giữ nguyên như cũ trong 30, 40 năm qua thực ra không bị ảnh hưởng nhiều bởi quyết định của chúng tôi, mà bởi

the shoppers deciding that they need something newer, something better.

người mua sắm quyết định rằng họ cần một cái gì đó mới hơn, tốt hơn.

The chain store percentage haven't really changed over the years.

Tỷ lệ cửa hàng chuỗi thực sự không thay đổi trong những năm qua.

Has it been difficult trying to strike a balance, the tension between helping these small shareholders trying to survive and, you know, the responsibility that you have to please your investors by giving them higher returns?

Việc cố gắng cân bằng, sự căng thẳng giữa việc giúp đỡ những cổ đông nhỏ này cố gắng tồn tại và, bạn biết đấy, trách nhiệm mà bạn phải làm hài lòng các nhà đầu tư của mình bằng cách mang lại lợi nhuận cao hơn, có khó khăn không?

I think we get high return for our investors when we do all the right things from having what is the right thing?

Tôi nghĩ chúng ta mang lại lợi nhuận cao cho các nhà đầu tư khi chúng ta làm mọi việc đúng đắn, vậy điều đúng đắn đó là gì?

Well, it includes having the right mix of tenants, sustainability in terms of how we work with the environment, in terms of energy savings and community impact.

Vâng, nó bao gồm việc có sự kết hợp đúng đắn các khách thuê, tính bền vững về cách chúng ta làm việc với môi trường, về tiết kiệm năng lượng và tác động đến cộng đồng.

Chúng tôi tham gia rất nhiều vào cộng đồng.

And I sometimes find that you start by not thinking about the numbers first, but

Và đôi khi tôi thấy rằng bạn bắt đầu bằng cách không nghĩ đến con số trước, mà

thinking about all the good things that you need to do for the variety of stakeholders that you need to deal with.

nghĩ về tất cả những điều tốt đẹp mà bạn cần làm cho nhiều bên liên quan mà bạn cần đối phó.

And we are operating almost in a glass house, people watching us and be criticizing us on a daily basis.

Và chúng ta đang hoạt động gần như trong một ngôi nhà kính, mọi người theo dõi chúng ta và chỉ trích chúng ta hàng ngày.

And that actually help us because we have to think about the implication of our decisions before we actually press the button.

Và điều đó thực sự giúp chúng ta vì chúng ta phải suy nghĩ về hệ quả của các quyết định của mình trước khi chúng ta thực sự bấm nút.

People say retail is detail and we do plan with all that in mind have actually helped us to deliver.

Người ta nói bán lẻ là chi tiết và chúng ta có kế hoạch với tất cả những điều đó trong tâm trí thực sự đã giúp chúng ta mang lại hiệu quả.

These criticisms that you receive, have they been difficult?

Những lời chỉ trích mà bạn nhận được, chúng có khó khăn không?

Bạn tiếp cận chúng như thế nào?

One of the things I learned very early in my position is that sometimes when people shout my name, it's about the position and not about me personally.

Một trong những điều tôi học được rất sớm khi mới đảm nhận vị trí là đôi khi khi mọi người gọi tên tôi, đó là vì vị trí chứ không phải vì bản thân tôi.

And being able to separate the two is actually quite important.

Và khả năng tách biệt hai điều đó thực sự khá quan trọng.

Whoever sits in this chair will have to deal with some of these issues and that comes with the job.

Bất kỳ ai ngồi vào vị trí này đều sẽ phải đối mặt với một số vấn đề này và đó là điều đi kèm với công việc.

Và người ta phải chấp nhận điều đó.

I don't think there's any regrets during the 16 years that I've been with Link.

Tôi không nghĩ có bất kỳ sự hối tiếc nào trong suốt 16 năm tôi làm việc với Link.

We don't have a crystal ball when we make decisions.

Chúng tôi không có quả cầu pha lê khi đưa ra quyết định.

We do our due diligence, gather the best information that we can have, getting the team's input, guidance from the board, input, sometimes with the community.

Chúng tôi thực hiện thẩm định, thu thập thông tin tốt nhất có thể, nhận ý kiến đóng góp từ đội ngũ, hướng dẫn từ hội đồng quản trị, ý kiến đóng góp, đôi khi từ cộng đồng.

When we get surveys done and you make that decision at the time and afterwards if the things didn't turn out the way that we have expected, we learn not so much as mistakes, but

Khi chúng tôi thực hiện khảo sát và bạn đưa ra quyết định tại thời điểm đó, và sau đó nếu mọi thứ không diễn ra như chúng tôi mong đợi, chúng tôi học hỏi không hẳn là sai lầm, mà là

Từ Văn Phòng Bãi Xe Đến Danh Mục 25 Tỷ Đô: Link REIT Trở Thành Gã Khổng Lồ Bất Động Sản Như Thế Nào (From Carpark Office to $25B Portfolio: How Link REIT Became a Real Estate Giant)

Subtitles ListPlay Video

Từ Văn Phòng Bãi Xe Đến Danh Mục 25 Tỷ Đô: Link REIT Trở Thành Gã Khổng Lồ Bất Động Sản Như Thế Nào (From Carpark Office to $25B Portfolio: How Link REIT Became a Real Estate Giant)

tough

introvert

strategy

period